1. Dini - Apa hubungan organisasi dan perilaku?

Dea

Organisasi itu kan kumpulan dari orang orang, mereka saling berinteraksi satu saa lain, saling
bekerja sama untuk mencapai tujuan, dengan membawa perilaku masing-masing. Perilaku itu
nantinya akan membawa dampak bagi suatu organisasi. Organisasi diciptakan oleh manusia
untuk mencapai tujuan, dan pada saaat yang sama manusia juga membutuhkan organisasi untuk
mengembangkan dirinya. Memiliki hubungan yang saling membutuhkan dan menguntungkan,
maka dari itu perlu adanya mempelajari perilaku agar mengurangi dmpak negatf.

2. Fidella – Dapatkah struktur organisasi dapat berubah dengan cepat? Dea

Struktur organisasi tidak dapat berubah dengan cepat, karena banyak hal yang harus
dipertimbangkan sebelum struktur organisasi ditetapkan atau diputuskan berubah. Keputusan
dapat diambil setelah mempertimbangkan apa yang terjadi baik dan buruknya, bagaimana
jalannya suatu organisasi jika struktur tersebut dirubah. Suatu struktur tidak harus berubah
dengan cepat selama masih dapat berjalan dengan baik.

3. aldila - yang berperan dalam keselarasan tujuan? yang berperan itu pasti seluruh
individu dalam organisasi. karena yang namanya menyatukan keselarasan kalau cuma
satu individu pasti juga tidak akan selaras. Dea

Terkadang para manajer memiliki tujuan sendiri sebagaimana halnya dengan tujuan organisasi.
Masalah pengendalian yang terutama adalah bagaimana cara mempengaruhi mereka dalam
bertindak , untuk mencapaian tujuan pribadi mereka , sekaligus dapat membantu pencapaian
tujuan organisasi. Keselarasan tujuan berarti, sejauh hal tersebut dimungkinkan, tujuan seorang
anggota organisasi seharusnya konsisten dengan tujuan organisasi itu sendiri. Sistem
pengendalian manajemen seharusnya dirancang dan dioperasikan dengan prinsip keselarasan
tujuan dalam pikiran set

4. dita dan wahyu - KELEBIHAN struktur fungsional ? dea

• Profesionalisme atau keahlian yang lebih

Karena setiap management hanya menangani satu bidang saja, sehingga memunculkan orang-
orang yang kompeten dibidangya masing-masing. hal ini menjadi salah satu faktor bagaimana
masing-masing divisi berjalan sesuai dengan program yang telah direncanakan.
• Perusahaan Lebih Produktif
Dengan struktur kerja yang baik menyebabkan para pekerja bekerja dengan giat guna mencapai
hasil yang baik.
• Memunculkan Inovasi
Bagitu banyak orang-orang yang kompeten dibidang masing-masing, menimbulkan kreativitas,
ide-ide serta inovasi sehingga perusahan tidak berjalan ditempat dan varietas kerja pun makin
beragam.
• Perusahaan lebih Berkembang dan maju

Dengan banyaknya inovasi yang muncul maka perusahaan pun akan cepat berkembang dengan
mengatur setiap tujuan-tujuan yang diharapkan dapat memajukan perusahaan.

KELEMAHAN

• Karena banyak orang yang ahli dan kompeten dibidangnya maka muncul konflik-konflik
baik secara vertikal maupun horizontal, Tidak jarang terjadi gesekan-gesekan opini dan
ide dimasing-masing bidang yang dapat menganggu stabilitas perusahaan.

• Sulit mengontrol perusahaan karena banyaknya bidang, divisi, serta ilmuwan-ilmuwan di

masing-masing bidang. sehingga harus merekrut dewan pengawas ditiap bidang.

• Penympangan-penympangan menjadi sulit terlacak dan lebih sering terjadi yang dapat
merugikan perusahaan. banyaknya bidang yang harus dicontrol menyebabkan lemahnya
pengawasan.

• muncul persaingan yang tidak sehat karena masing-masing individu merasa ahli dan
berperan dalam perusahaan.

5. agustin- contoh pengendalian manajemen yang mempengaruhi perilaku? seorang kasir (dea)

6. Maulidna - Bagai mana kah cara menciptaan organisasi yang efektif?

a. Yang pertama harus dimiliki suatu organisasi adalah misi dan visi, nilai dan visi adalah
suatu tujuan yang akan digunakan sebagai target yang harus dicapai oleh suatu
organisasi. Jika nilai organisasi tidak ada makaorganisasi itu akan rusak, karna tidak
memiliki tujuan yang jelas.

b. .aturan, aturan adalah batasan-batasan yang harus dimiliki organisasi. Jika suatu
organisasi memiliki aturan yang jelas maka bisa terjadi penyimpangan yg dapat
merugikan.

c. profesionalisme, profesionalisme adalah bagaimana cara organisasi itu bertindak.

d. rencana kerja, rencana kerja merupakan susunan kegiatan yang akan dilakukan oleh suatu
organisasi
7. bagaimana jika manajer proyek A ada masalah, bagaimana bentuk tanggung jawabnya?
efisien tdak? dew

8. Fahrizal- dampak struktur matriks divisnya berperan banyak? positif atau negatif bagi
perusahaan? dew

9. Linda - Mengapa pengendalian diperluhkan keselarasan?

10. Terdpat berapa gaya manajemen - Anggita

ada 3 , yaitu :

a. Internal Control Style , yaitu kepemimpinana yang memberikan kesempatan semua anggota
organisasi utk berpartisipasi dalam menentukan kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai
tujuan.

b. Eksternal control style : yaitu kepemimpinan yang bersifat otoriter, jadi semua keputusan
mengenai tindakan yang ditentukan oleh pimpinan

c. Mixed control style : yaitu kombinasi antara internal dan eksternal control style : setiap
amggota organisasi mempunyai kesempatan berpatisipaso tetapi masih diarahkan dari pimpinan

-hanna - Mengapa struktur fungsional tidak memadai untuk diterapkan pada sebuah
perusahaan dengan produk dan pasar bragam

Karena beragamnya produk dan segmen konsumen yang dilayaninya, Akhirnya, organisasi
fungsional cenderung menciptakan “sekat-sekat” bagi tiap fungsi yang dimilikinya sedemikian
rupa sehingga menghambat kemungkinan diadakannya koordinasi lintas fungsi di bidang-bidang
seperti pengembangan produk baru.
-tanto -Bgaimana keputusan unit bisnis mempengaruhi CIO?

Suatu unit bisnis,yang juga disebut sebagai divisi, bertanggung jawab atas fungsiu yang ada
dalam produksi dan pemasaran sebuah produk.Unit bisnis tersebut bertanggung jawab untuk
melakukan perencanaan dan koordinasi kerja dari berbagai fungsi yang terpisah, maka dari

-farida- Bagaimana sistem yang akurat?

pengamanan dirancang ke dalam system pemrosesan informasi untuk menjamin agar

informasi yang mengalir melalui system itu akan bersifat akurat dan untuk mencegah
(atau setidaknya meminimalkan) kecurangan. Hal ini meliputi: pemeriksaan silang secara
terinci; pembubuhan tanda tangan dan bukti-bukti lain bahwa sebuah transaksi telah
dijalankan; melakukan pemilihan; menghitung uang yang ada dan aktiva-aktiva yang
mudah dibawa (portable) sesering mungkin; serta sejumlah prosedur lain yang akan
diuraikan dalam buku teks mengenai auditing.

-Gantry - Apa kekurangan dari unit bisnis ?

kelemahannya:

o Mungkin terdapat kegiatan yang sam ditiap unit bisnis

o Mungkin kesulitan untuk memperoleh tenaga yang terlati

o Konflik antar unit bisnis

o Kemungkinan masing-masing unit bisnis menduplikasi sejumlah pekerjaan dalam sebuah

organisasi fungsional, dikerjakan di kantor pusat.

-Puspita - apa kekurangan matriks?

a. Adapun kekurangan struktur organisasi matriks antara lain:

b. Strukturnya sangat rumit

c. Biaya relatif tinggi

d. Memungkinkan timbulnya dualisme kepemimpinan

e. Relatif sulit karena terdapat kepentingan ganda sehingga memerlukan koordinasi

kuat.

-Novita - solusi mngatasi struktur fungsional yang tidak memadai pada suatu perusahan
dg produk dan pasar yang beragam?

dapat dikurangi dengan cara melengkapi struktur fungsional vertikal yang ada dengan proses
lintas fungsi dan penghargaan pada tim kerja