THE INNOVATIVE MIND

Untuk memenuhi syarat tugas harian mata kuliah Manajemen Inovasi dan
Pengembangan Organisasi
Dosen Pengampu : Dr. Retno Hidayati, MM

Oleh :
Clodia Acnes (12010117410025)

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS DIPONEGORO
SEMARANG
1. Latar Belakang Masalah
Perubahan yang cepat akibat globalisasi menyebabkan pertumbuhan yang
luar biasa dalam berbagai sektor, baik dalam bidang ekonomi, sosial budaya,
hingga politik. Melalui sistem perekonomian yang sangat terbuka maka dampak
daya – daya inovasi dan keberhasilan inovasi suatu perekonomian akan berimbas
pada perekonomian lain. Inovasi menjadi kunci untuk pertumbuhan ekonomi
dan kesejahteraan, karena inovasi mendukung penciptaan industri, bisnis, dan
lapangan pekerjaan baru dan juga meningkatkan efisiensi, kualitas dari barang
dan jasa. Perekonomian yang berdaya inovasi mampu menghasilkan nilai
tambah yang unik dan substansial bagi masyarakat dan pada umumnya dapat
berimbas positif kepada pelaku – pelaku perekonomian di seluruh dunia.
Menurut Fontana, A (2011) menjelaskan inovasi adalah keberhasilan sosial dan
ekonomi, berkat diperkenalkannya atau ditemukannya cara – cara baru atau
kombinasi baru dari cara – cara lama dalam mentransformasi input menjadi
output sedemikian rupa sehingga berhasil menciptakan perubahan besar dalam
hubungan antara nilai guna atau nilai manfaat.

Pada perkembangan pasar yang semakin global, para inovator handallah

yang memiliki posisi baik untuk meraih peluang – peluang global. Guna
memberikan informasi benchmarking atau perbandingan inovasi antar negara
dan juga memfasilitasi dialog antar sektor publik dan swasta diciptakanlah
Global Innovation Index (GII). GII dipublikasikan oleh Cornell University,
INSEAD, dan the World Intellectual Property Organization (WIPO, sebuah agen
khusus di bawah PBB). Dalam laporan GII 2013, menunjukan bahwa Indonesia
menduduki ranking 85 dari 142 negara. Hal ini adalah peningkatan 15 ranking
dari ranking 2012, dan menempatkan Indonesia di antara 10 negara yang
memiliki peningkatan ranking terbesar di dunia dengan Uganda (+28) dan Costa
Rica (+21) di dua besar.(http://www.gepindonesia.org/2013/07/07/indonesia-
ranked-85th-out-of 142 countries-in-theglobal-innovation-race). Indonesia masih
ketinggalan jauh dengan Swiss, Swedia, Inggris, Belanda, Amerika Serikat,
Finlandia, Hong Kong, Singapura, Denmark, dan Irlandia yang menduduki
ranking 10 besar. Dalam tahun 2014 menurut laporan GII, peringkat indeks
inovasi Indonesia melemah 2 point yang pada tahun sebelumnya menempati
peringkat 85 menjadi ranking 87. Indeks Inovasi Indonesia ini diukur
berdasarkan riset yang dilakukan oleh World Intellectual Property Organization
bersama Cornell University dan Instead
(http://www.antaranews.com/berita/499564/tingkat-inovasiindonesia-peringkat-
31-dari-144-negara). Pada tahun 2015 tingkat inovasi Indonesia dipandang
masih cukup baik, di mana posisinya menempati peringkat 31 dari 144 negara,
demikian disampaikan Menteri Perindustrian, Saleh Husin (Antara News). Hal
ini berarti terjadi pengingkatan yang sangat drastis. Selain itu, untuk
pertimbangan tingkat pengembangan organisasi yang sering digunakan dan
diakui yaitu tingginya dari GDP (gross domestic product). Berdasarkan
perbandingan GDP di seluruh dunia, terbukti bahwa kesenjangan antara negara-
negara paling rendah dan paling maju di dunia, tumbuh dari 3: 1 pada 1870-an,
ke þ150: 1 pada tahun 1970, menjadi lebih dari þ500 pada awal milenium baru
(Mulej, 1995; Zinnes et al., 2001; Eurostat, 2009). Kesenjangan adalah
konsekuensi dari melestarikan masyarakat rutin (misalnya tradisi, cara kerja
lama) dan kurangnya inovasi dalam masyarakat (secara keseluruhan dan
terutama pada tingkat yang berbeda) di negara-negara berkembang (Mulej,
2006; Potocan dan Mulej, 2007; Nedelko, 2011).

Pengalaman masyarakat modern yang inovatif menegaskan pentingnya hal

inovasi untuk pengembangan ekonomi dan daya saing internasional, dan
menekankan kompleksitas sistem inovasi nasional, dan formulasi yang menuntut
dan pembentukan (Aghion et al., 2002; Potocan dan Mulej, 2007). Negara
kurang inovatif (misalnya, negara-negara bekas transisi di Tengah dan Timur
Eropa) dapat demikian, mengurangi lag mereka (dan / atau bahkan
membatalkan) dengan merancang bersamaan bekerja dan perilaku, didasarkan
pada inovatif, fleksibel, dan modern secara teknis ekonomi (Bucˇar and Stare,
2002). Kognisi dari literatur dan praktik bisnis menekankan inovasi sebagai
faktor kunci keberhasilan organisasi modern dan terutama dalam ekonomi saat
ini kondisi (yaitu krisis global) (Kuczmarski, 1996; Komisi Eropa, 2001;
Furman dkk., 2002; Brown dan Ulijn, 2004; Sawhney et al., 2006; Skarzynski
dan Gibson, 2008). Dalam kerangka itu manajemen bermain peran kunci, karena
harus menciptakan dan juga memastikan kondisi yang sesuai untuk inovasi
 dalam organisasi (yaitu untuk semua organisasi anggota - karyawan (Komisi
Eropa, 2001; Mulej dan Z ˇ enko, 2002; Potocan dan Mulej, 2007).
Kecenderungan meningkatnya praktek-praktek inovasi pada organisasi-
organisasi dewasa ini dan pada masa mendatang banyak dipicu utamanya
perubahan kondisi lingkungan eksternal, mulai perubahan kondisi lingkungan
umum dan global ( demografi, sosial budaya, ekonomi, politik-hukum,
teknologi, iklim bumi) hingga perubahan lingkungan persaingan bisnis
(Fontana,2011:6). Picuan eksternal saja tidak cukup untuk membuat organisasi
dan individu berinovasi. Organisasi dan individu perlu memperlengkapi diri
dengan perangkat-perangkat penunjang inovasi, baik yang berwujud maupun
yang nirwujud. Pemimpin dan kepemimpinan menjadi faktor penting, tidak ada
inovasi tanpa kepemimpinan

Tujuan utama dari makalah ini adalah demikian, untuk menekankan peran
dan pentingnya inovasi manajemen dalam menciptakan / melestarikan kerja
inovatif dan perilaku organisasi dan karyawannya. Makalah ini disusun sebagai
berikut. Pertama, menguraikan karakteristik rendah dan organisasi inovatif yang
tinggi. Kedua, memperkenalkan pertimbangan inovasi berbeda dan dalam
kerangka itu kami menguraikan pemahaman kemungkinan yang berbeda secara
keseluruhan jenis inovasi, sebagai fondasi untuk inovasi anggota organisasi.
Ketiga, menguraikan peran dan pentingnya manajemen innovativeness (yaitu
dan sikapnya terhadap kerja dan perilaku inovatif) untuk menciptakan atau
melestarikan pra-kondisi yang diperlukan dan persyaratan lain untuk
peningkatan inovasi dalam organisasi.

2. Research Gap

3. Kerangka Pikir Teoritis

4. Telaah Pustaka
Organisasi Inovatif
 Pemahaman yang mendalam tentang peran inovasi manajemen dalam
organisasi membutuhkan juga pemahaman komprehensif tentang karakteristik
organisasi dasar yang inovatif organisasi. Berdasarkan literatur tentang teori
manajemen dan organisasi (Burns dan Stalker, 1961; Daft, 2007; Schermerhorn,
2008) umumnya kita umumnya berpostulat karakteristik organisasi inovatif yang
rendah (atau kurang), seperti struktur organisasi lebih tradisional (mis. hierarkis,
dengan tingkat manajemen yang banyak); koordinasi pekerjaan di organisasi
didasarkan pada sejumlah besar dokumentasi formal (misalnya operasi standar
prosedur) dalam rangka rantai komando; atasan tidak percaya bawahan;
pengambilan keputusan dalam organisasi terpusat (satu pusat pengambilan
keputusan) dan biasanya dalam domain manajemen (lebih tinggi); tugas umum
dalam organisasi adalah sederhana dan pekerjaan rutin berlaku; tingkat
spesialisasi yang tinggi. Ini dalam banyak kasus menghasilkan lebih kecil
jumlah kegiatan inovatif. Di mana inovasi hadir dalam organisasi semacam itu,
mereka adalah perubahan / inovasi kecil dan adaptif / inkremental. Berdasarkan
karakteristik yang diketahui dari organisasi yang kurang inovatif dapat kita
simpulkan bahwa salah satu alasan penting untuk tertinggal di belakang yang
paling maju - juga inovatif – adalah kecenderungan untuk mempertahankan
kerja rutin dan kurangnya inovasi dalam organisasi-organisasi itu (Dyck dan
Mulej, 1998; Bucˇar and Stare, 2002; Mulej, 2006). Jadi, kurang inovatif
organisasi tertinggal, karena (terlalu) perubahan lambat dari rutin ke inovatif
bekerja (Mulej dan Kajzer, 1998; Newman dan Nollen, 1998; Mulej, 2006).

Organisasi yang kurang inovatif harus meningkatkan inovasi mereka untuk

menjadi lebih inovatif. Dengan demikian, tujuan yang krusial dan juga paling
penting adalah melangkah lebih jauh kerja tradisional dan berpikir untuk lebih
inovatif. Perubahan yang diinginkan memicu banyak perubahan dalam bekerja
dan perilaku semua anggota dalam organisasi, sementara yang sangat penting
adalah pengembangan pemahaman holistik kebutuhan dan tuntutan kerja dan
perilaku dalam lingkungan inovatif modern. Ringkasan perubahan yang
diperlukan diuraikan pada Tabel I.

Tabel 1. Perubahan dalam Berpikir

Berpikir di lingkungan sehari - hari
Kemerdekaan, kedekatan, sudut
pandang tunggal
Tidak ada timbal balik yang harmoni
Ketetapan dan stabilitas
Perubahan bertahan dan parsial
Berpikir di lingkungan inovatif
Saling ketergantungan, keterbukaan
Jaringan, interaksi
Perubahan terus menerus, turbulensi
Perubahan radikal

Sumber : Mulej (2007a, b, c)

Beralih ke karakteristik khas dari organisasi inovatif, kita dapat membuat garis
besar berikut (Collins dan Porras, 2002; Bucˇar and Stare, 2003; Potocan dan
Mulej, 2007; Mulej, 2007c; Skarzynski dan Gibson, 2008):

 Organisasi didasarkan pada inovasi berkelanjutan;

 Organisasi menggunakan pencapaian kontemporer masyarakat;
 Cepat mengadopsi dan menggunakan inovasi sendiri dan asing;
 Melengkapi pengetahuannya sendiri dengan pengetahuan orang lain,
yang bertujuan untuk membuat sinergi dan meningkatkan kerja dan
perilaku, dan pada gilirannya kinerja;
 Daya cipta dan inovasi sangat dihargai dan dikembangkan;
 Anggota organisasi kreatif sangat dihargai dan dihormati;
 Organisasi mendesain kondisi wirausaha untuk bekerja;
 Pemahaman holistik inovasi oleh semua anggota organisasi;
 Kapasitas inovatif yang tinggi dari semua anggota organisasi, terutama
dari pengelolaan; dan
 Holistik, pemikiran sistem dan kolaborasi di antara semua anggota
organisasi.

Hambatan utama untuk meningkatkan tingkat inovasi dalam organisasi yang

kurang inovatif terutama:

 Nilai-nilai / budaya / etika / norma (VCEN) yang usang dari anggota

organisasi, dan terutama manajemen (Newman dan Nollen, 1998, hlm.
57, 109; Nedelko, 2011);
 Kurangnya budaya inovatif (Potocan dan Mulej, 2007);
 sikap negatif terhadap risiko dan keengganan untuk mengambil risiko
(Rebernik et al., 2001-2010);
 Pemahaman satu sisi tentang inovasi (Bucˇar and Stare, 2002), sementara
inovasi sering terbatas hanya pada inovasi teknologi teknis (Mulej, 1994,
hal. xiv);
 Sektor jasa yang belum berkembang dan administrasi publik (Bucˇar and
Stare, 2002);
 Rendahnya efisiensi investasi dalam penelitian dan pengembangan serta
kerjasama yang lemah antara organisasi sektor swasta dan publik dan
lembaga penelitian (Stanovnik dan Kovacˇicˇ, 2000; Mulej, 2007a); dan
 Manajemen tidak melihat kegiatan kewirausahaan sebagai peluang untuk
pengembangan organisasi (Newman dan Nollen, 1998, hal. 37).