Anda di halaman 1dari 1

9/25/2018 Quality control

No Downloads
Views
Total views
2,885
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
190
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds
No notes for slide

Quality control
1. 1. LOGO “ Add your company slogan ”QUALITY CONTROL OLEH : YASSYIR MAULANA, MT
2. 2. PENGERTIAN KONTROL KUALITAS Quality Control adalah aktivitas memelihara dan
memperbaiki produk dan service, quality control bukan hanya menjadi tanggung jawab bagian Quality
Control saja, tetapi seluruh karyawan atau pihak menjadi satu kesatuan memecahkan masalah ini
(Ishita Nobuyuki).
3. 3. TUJUAN KONTROL KUALITAS Secara sederhana tujuan dari kontrol kualitas adalah untuk
menjaga dan mengarahkan agar kualitas produk perusahaan dapat dipertahankan sesuai dengan
rencana. Pengendalian kualitas memerlukan pengertian dan perlu dilaksanakan oleh perancang,
bagian inspeksi, bagian produksi sampai pendistribusian produk ke konsumen.
4. 4. PEMAHAMAN KONTROL KUALITAS Kualitas pada industri manufaktur selain menekankan
pada produk yang dihasilkan, juga perlu diperhatikan kualitas pada proses produksi. Bahkan, yang
terbaik adalah perhatian pada kualitas bukan pada produk akhir, melainkan proses produksinya atau
produk yang masih ada dalam proses (Work in Process), Dengan demikian, produk akhir yang
dihasilkan adalah produk yang bebas
5. 5. METODE UNTUK MENGETAHUI AKAR PENYEBAB MASALAH Brainstorming
Bertanya beberapa kali (why-why) Diagram sebab akibat (Fishbone Diagram)
6. 6. MASALAH KLASIK DI INDUSTRI Masalah-masalah klasik di industri manufaktur seperti:
Keterlambatan proses produksi Tingkat defect (cacat) produk yang tinggi Mesin produksi yang
sering mengalami trouble Output lini produksi yang tidak stabil yang berakibat kacaunya plan
7. 7. BRAINSTORMING Langkah-langkah Brainstorming : Menyatakan permasalahan secara jelas.
Semua anggota kelompok harus berpikir dan membuat catatan-catatan Setiap ide atau respon yang
diberikan oleh anggota kelompok dicatat tanpa harus memberikan komentar Setiap anggota
kelompok diharuskan memberikan ide atau respon Setiap anggota kelompok menyiapkan suatu
rangking dari ide atau respon yang diterima. Ranking individual terhadap ide atau respon itu
dibandingkan
8. 8. BERTANYA MENGAPA BEBERAPA KALI (WHY-WHY) Konsep ini dapat digunakan untuk
menemukan akar penyebab dari suatu masalah yang berkaitan dengan kualitas dari suatu proses.
Konsep ini akan mengarahkan kita untuk sampai pada akar penyebab masalah Berikut adalah contoh
penggunaan konsep ini.
9. 9. CONTOH PENGGUNAAN (WHY-WHY) No Bertanya Mengapa Jawaban 1 Mengapa mesin sering
macet? Sebab sekring sering putus karena beban terlalu besar 2 Mengapa beban terlalu besar? Sebab
pemberian minyak pelumas tidak cukup 3 Mengapa pemberian minyak pelumas tidak cukup? Sebab

https://www.slideshare.net/mft286/quality-control-35443170 3/24