Rumah

Kontak
Kebijakan
Rencana Karir Gratis
Sistem Pembuat Karier

Rumah
Blog Karier
Keterampilan Karir Teratas
Perubahan Karir yang Aman
Workshop Karier
Empat Pengungkit Kontrol
Menciak

oleh Unre Visagie

four levers of control

Empat tuas kendali

[adrotate banner = ”8 ″]
Simons Empat Pengungkit Kontrol
Dalam artikel ini Anda akan menemukan penjelasan gaya pertanyaan dan jawaban dari empat tuas
kontrol.

levers of control
Meminta

Saya sering mendengar orang berkata bahwa perusahaan sedang dalam jalur . Bagaimana mereka
tahu itu? Mekanisme apa yang ada yang memandu perusahaan, orang-orangnya dan bisnisnya
untuk tetap di jalurnya?

levers of control
Menjawab

Sebagai perusahaan yang berkembang pesat dalam lingkungan yang selalu berubah, perusahaan
Anda berfokus pada pemanfaatan yang efektif, seperti R. Simons dari Harvard Business School
menyebutnya, empat tuas kendali.
Di dalam perusahaan, ada mekanisme untuk memastikan bahwa empat hal terjadi secara efektif:

Memperoleh komitmen untuk tujuan perusahaan

Mengintai wilayah itu
Menyelesaikan pekerjaan
Memposisikan untuk besok
Untuk setiap aspek ada pengungkit kontrol untuk memastikan Stays On Track .

Diagram ini mengidentifikasi empat pengungkit kontrol dan memberi Anda pandangan Holistik
tentang dinamika strategi pengendalian:
levers of control
Pengungkit kontrol

simons levers of control

Meminta

Saya dapat melihat bahwa kita berurusan dengan empat set sistem - empat tuas - yang bekerja
sama untuk memastikan bahwa strategi bisnis tetap di jalurnya. Saya mengenali beberapa istilah,
tetapi tidak dapatkah Anda memberi saya contoh-contoh praktis yang akan memungkinkan saya
untuk mendapatkan gambaran yang lebih baik tentang Empat Tingkat Pengendalian yang ada di
perusahaan kami.

simons levers of control

Menjelaskan

Lihat tautan dengan simbol dan budaya perusahaan? Ingat kartu skor keseimbangan ?

Ini adalah sistem kontrol diagnostik yang sangat berguna ... dan apakah Anda menyadari bahwa
proses area hasil kunci juga merupakan sistem kontrol diagnostik untuk kinerja individu dan
manajemen karier .

Mari jelajahi apa, mengapa, dan bagaimana empat tuas kendali di perusahaan:

LEVER 1: Sistem kepercayaan

Apa:
Kumpulan keyakinan eksplisit yang mendefinisikan nilai dasar, tujuan, dan arah; termasuk

Bagaimana nilai dibuat

Tingkat kinerja yang diinginkan
Hubungan manusia
Mengapa:
Untuk memberikan momentum dan bimbingan untuk peluang
Pernyataan misi
Pernyataan visi
Kredos
Pernyataan tujuan
LEVER 2: Sistem batas
Apa:
Secara formal menyatakan aturan, batasan dan resep yang terkait dengan sanksi yang ditetapkan
dan ancaman yang kredibel terhadap hukuman

Mengapa:
Untuk memungkinkan kreativitas individu dalam batas kebebasan yang ditentukan

Kode perilaku bisnis

Sistem perencanaan strategis
Sistem akuisisi aset
Sistem operasional
LEVER 3: Sistem kontrol diagnostik
Apa:
Sistem umpan balik yang memantau hasil organisasi dan penyimpangan yang benar dari standar
kinerja yang telah ditetapkan seperti:

Rencana dan anggaran laba

Sistem pengaturan sasaran pintar
Sistem pemantauan proyek
Sistem perencanaan strategis
Mengapa:
Untuk memungkinkan alokasi sumber daya yang efektif
Untuk menentukan tujuan
Bagaimana:
Tetapkan standar
Ukur keluaran
Tautkan insentif ke pencapaian sasaran
LEVER 4: Sistem kontrol interaktif
Apa:
Sistem-sistem yang digunakan pemain keterampilan tim untuk maju dan berkembang.

Mengapa:
Untuk memfokuskan perhatian organisasi pada ketidakpastian strategis
Untuk memprovokasi munculnya inisiatif dan strategi baru
Untuk memastikan bahwa cara kami melakukan bisnis berkaitan erat dengan perubahan dalam
kebutuhan pelanggan
Bagaimana:
Dengan memastikan bahwa:

Informasi mengenai perubahan teknologi, persyaratan pelanggan, strategi pemasok, strategi

pesaing dan keterampilan tim secara memadai dan proaktif dimasukkan ke dalam proses strategi
Strategi yang dipilih tetap sesuai dengan realitas bisnis dan tujuan perusahaan secara keseluruhan
4 levels of control
Menasihati

Banyak dari Bagaimana Lever 4 dicapai melalui secangkir kopi melalui interaksi selama diskusi
tim, dan melalui mendengarkan pelanggan Anda ...

Cobalah teknik mendengarkan aktif dan bertanya produktif pada pelanggan Anda, Anda akan
kagum dengan apa yang Anda pelajari!

Berpikir tentang mengubah karir? Baca ini selanjutnya: Karier apa yang tepat untuk saya

Tagged as: 4 tingkat kontrol , Balance Scorecard , Banner , Strategi Bisnis , Kontrol , Perusahaan
Kontrol , Sistem Kontrol , Budaya , Kontrol Diagnostik , empat tuas kontrol , sekolah bisnis
harvard , Tampilan Holistik , Pekerjaan , area hasil utama , pengungkit kontrol , Pengungkit
Kontrol , Mekanisme , Orang , Pemosisian , Tanya Jawab , tuas kontrol simons , Simbol

Menciak

Tentang Unre Visagie

Saya seorang pelatih utama dengan 30 tahun pengalaman karir dan pembinaan bisnis. Saya telah
membangun dan menjual banyak perusahaan multi-juta dolar saya sendiri. Saya selalu
membangun perusahaan saya berdasarkan prinsip orang sukses membuat perusahaan yang sukses.
Saya berinvestasi pada orang. Sebagai pelatih Anda, Anda mendapatkan 30 tahun pengalaman
untuk membantu Anda melakukan pekerjaan yang Anda sukai dan mendapatkan gaji yang Anda
inginkan.

1 komentar… baca di bawah ini atau tambahkan satu

patrick
12 Juli 2010 jam 8:33
penjelasan yang sangat baik, sangat jelas tentang teori itu sendiri dan bagaimana teori itu bekerja
dalam kehidupan nyata. Terima kasih banyak

Tinggalkan komentar
NAMA *

E-MAIL *

SITUS WEB
KATA ANTI-SPAM: (DIPERLUKAN) *
Untuk membuktikan bahwa Anda adalah seseorang (bukan skrip spam), ketikkan kata keamanan
yang ditunjukkan dalam gambar.

Gambar Anti-Spam

POSTING SEBELUMNYA: Resume Sampel Gratis

POSTING BERIKUTNYA: Menanggapi Sinyal Marah

Dapatkan Template Rencana Karir Gratis Anda

Anda juga mendapatkan:

Pembaruan Email Gratis

Video Pelatihan Prioritas

Sesi Pelatihan Gratis

Cukup Masukkan Email Di Bawah Ini:

Enter your email

Kami menghormati privasi email Anda

Cari situs web ini:

To search, type and hit enter

Tulisan Terbaru
Visi manajemen chaos Ice Water Steam
Melaksanakan karir, perusahaan dan proyek Agile
Kekuatan vs Skor Kekuatan
RAMMPP untuk Tim Efektif dan Komunikasi Pribadi
Saya Bosan dengan Pekerjaan Saya dan Harus Segera Berubah ...
Saya memiliki terlalu banyak kesempatan kerja, bantu saya memilih!
Pekerjaan saya semakin membosankan, saya butuh lebih banyak tantangan!
Saya tidak dibayar cukup untuk apa yang saya lakukan
Cara Menemukan (atau pindah ke) Pekerjaan yang Anda Cintai
Bagaimana Cara Menangani Politik di Tempat Kerja
Usaha Sosial: Trevor Manuel, Pembangunan Nasional, Pendekatan Kemampuan
Usaha Sosial: Pendidikan dan pembelajaran kooperatif Synergyn Africa (Leer en Werkservaringe)
Cara Mendapat Hak Saat Ini
Cara Menghasilkan Gagasan Perubahan Karier
Social Ventures: Careerdevelopmentplan.net mendukung pengembangan komunitas Secoza
Matrik menjembatani Afrika Selatan
Bagaimana Mengubah Karir dengan Aman & Aman
Alasan Perubahan Karir Top Midlife
Cara Membuat Perubahan Karir di 40
Tingkatkan Pengaruh Anda Melalui Kepercayaan di Tempat Kerja
Apa yang dikatakan orang lain:
Llewelyn Venter mengatakan ...
Llewelyn Venter
Pelatih Profesional Pelajar Saat Ini
"Kira-kira 3 minggu yang lalu saya berada di tempat yang mengerikan. Saya frustrasi, penuh
ketakutan, kehabisan pilihan, dan merasa tidak punya tempat
kiri untuk pergi - ruang yang benar-benar BURUK. Unre, dalam waktu 6 jam, memulai proses
membalikkan ini sepenuhnya - melalui apa
Saya suka berpikir sebagai "campur tangan" macam-macam - pembinaan situasi yang solid dan
membuat saya sadar akan opsi yang bahkan tidak saya ketahui
ada. 3 minggu berlalu, dan hidupku benar-benar berubah 180 derajat menjadi lebih baik, aku
merasa rileks, mengendalikan hidupku lagi,
percaya diri dan penuh energi positif. Perjalanan baru saja dimulai - ini untuk pelatih saya, mentor
dan anggota dewan - terima kasih Unre! "
Klik di sini untuk melihat Profil Terkait Saya ...

PERENCANAAN & KINERJA

KETERAMPILAN TIM
KEMAMPUAN INTERPESONAL
BAGAIMANA MEMULAI, MENGELOLA & MERENCANAKAN PERUBAHAN KARIR
ANDA
MENJADI WIRAUSAHA DALAM KARIR ANDA
PROSES BISNIS
MENTORSHIP
PROSES YANG MENDASARI
© Hak Cipta Tribe Centric, 2003-2012.Seluruh hak cipta.

Teks asli Inggris

Formally stated rules, limits and prescriptions tied to defined sanctions and credible threat to
punishment
Sarankan terjemahan yang lebih baik