BAB I

DARI METODE KE ILMU MANAJEMEN

Bab ini bertujuan untuk mengeksplorasi dan mendiskuskan asal usul organisasi, mulai dari
revolusi industri hingga tahun – tahun awal abad ke dua puluh.

Bab ini di mulai dengan menunjukkan bagaimana ekspansi cepat nasional dan internasional
kegiatan komersial menciptakan kondisi untuk revolusi industri inggris , dari yang mucul system
pabrik terdahulu dari semua organisasi modern.

Munculnya perdagangan dan kelahiran pabrik

Peristiwa penting yang membentuk dunia adalah revolusi industri inggris yang di mulai pada
akhir abad ke -18, Inggris adalah Negara perintis kemudian di ikuti oleh Negara eropa dan Negara
amerika seikat kunci perkemmbangan revolusi industri menuju proses transformasi masyarakat
adalah penciptaan system pabrik. Seperti yang di jelaskan qeber ( 1928) pabrik itu bukan alat kerja
tetapi konsentrasi kepemilikan tempat kerja, sarana kerja, sumber daya dan bahan baku. Sebelum
dan selama bagian awal Revolusi Industri Inggris, produksi tekstil dilakukan sebagai pekerjaan
sampingan pertanian berdasarkan unit keluarga. Namun, sebagai permintaan meningkat pada abad
kedelapan belas, beberapa pria dan wanita [menjadi] spesialispemintal atau penenun, pertama-
tama memikirkan wol, memperlakukan pekerjaan di darat, paling banyak, Sebuah pendudukan
(Ashton, 1948: 23). Bersekutu dengan ini, mekanisme baru bermunculan untuk menghubungkan
produsen dan konsumen: sistem 'memadamkan', di mana seorang pedagang besar akan
'menempatkan di luar' bekerja untuk sejumlah produsen domestik independen. Keuntungan bagi
pedagang adalah tiga kali lipat:

• Itu murah - ada beberapa overhead.

• Sangat fleksibel - produksi dapat dengan mudah diperluas atau dikontrakkan.
• Menghindari kesulitan yang terlibat langsung dalam mempekerjakan tenaga kerja.

sebagai penulis kontemporer seperti Charles Babbage (1835) dan Andrew Ure (1835) mengamati,
keterampilan pekerja dipandang sebagai ketidaknyamanan dan paling buruk ancaman, karena bisa
langka, mahal dan memungkinkan pekerja posisi tawar yang kuat. Seperti yang diharapkan,
permusuhan majikan dibalas dengan kerja. Pekerja menunjukkan ketidaksukaan yang kuat terhadap,
dan keengganan untuk menjadi bagian dari sistem pabrik. Sebagai Pollard (1965) mencatat, ini
karena tiga alasan utama:

1. Ini melibatkan perubahan budaya dan lingkungan secara besar-besaran dan

penghancurankomunitas yang kecil dan terjalin erat di tempat mereka tinggal. Sulit
meskipun kehidupan pondok industri adalah, itu telah memberi pekerja ukuran
kemerdekaan dan kontrol atas apa yang mereka lakukan, kapan mereka melakukannya
dan bagaimana.
2. Disiplin pabrik itu keras dan tak henti-hentinya dengan laki-laki, perempuan dan
bahkananak-anak kecil semua diharapkan untuk bekerja berjam-jam, sering tujuh hari
seminggu, dalam hal yang mengerikan kondisi.
3. Mengingat tidak adanya bentuk organisasi alternatif untuk mendirikan pabrik hidup,
majikan sering mencontoh mereka di tempat kerja atau penjara. Memang, ke persegi
 lingkaran, beberapa workhouses dan penjara mengubah diri menjadi pabrik dan mereka
narapidana menjadi sedikit lebih dari budak. Dengan demikian pabrik memperoleh
stigma yang sama seperti dulu melekat pada penjara dan workhouses.

Industrialisasi dan pengaturan kerja

System pengorganisasian pekerjaan yang menjadi ciri khas di inggris ,eropa dan amerika
serikat,yang terjadi pada akhir abad kesembilan belas, ini semua berkat ADAM SMITH, dalam
bukunya the wealth of nations pada 1776. Di dalam buku itu Adam smith menggunakan contoh
pembuatan pin .nah, pin ini di buat untuk melihat apakah pembagian kerja menguntungkan atau
tidak.

Seiring berjalannya abad Sembilan belas, pendekatan tetntang organisasi kerja menjadi lebih
berkembang dan sistematis. Charles babbage mengembangkan metode penerapan prinsip
pembagian kerja ke analisis yang lebih rinci dari pekerjaan apapun. Dia membayangkan tiga lelas
dalam proses kerjanya :

- Pengusaha dan spesialis teknis

- Insinyur dan manajer operasi
- Massa karyawan s
- Seiring berjalannya abad kesembilan belas, pendekatan untuk organisasi kerja ini menjadi
lebih berkembang dan sistematis. Charles Babbage (1835) mengembangkan metode
penerapan pembagian prinsip tenaga kerja ke analisis rinci dari pekerjaan apa pun. Dia
menekankan itu kebutuhan dan keuntungan dari membagi tugas antara dan di dalam mental
dan manual tenaga kerja.
- Dia membayangkan tiga 'kelas' yang dipekerjakan dalam proses kerja:
- • Pengusaha dan spesialis teknisnya yang akan merancang mesin dan merencanakan bentuk
organisasi kerja.
- • Insinyur dan manajer operasi yang akan bertanggung jawab untuk melaksanakannya
rencana dan desain, berdasarkan hanya sebagian pengetahuan dari proses yang terlibat.
- • Massa karyawan, yang hanya membutuhkan tingkat keterampilan yang rendah, yang akan
melakukan kerja nyata.
- Seperti Lee (1978: 460) mencatat, di Jerman majikan:
- . . . umumnya puas jika mereka mencapai keberhasilan parsial dalam menciptakan inti yang
stabil pekerja terampil ... Perputaran adalah masalah ketenagakerjaan yang paling persisten
yang dihadapi majikan. Situasi ini jelas memberi para pekerja yang ketrampilannya paling
dibutuhkan secara signi fi kan posisi tawar, yang memungkinkan mereka menaikkan upah
dan menentukan langkahnya dari kerja.
- Bab 1 Dari percobaan dan kesalahan ke ilmu manajemen Menjadi jelas mengapa para
pekerja tidak hanya menentang munculnya sistem pabrik tetapi juga, bahkan ketika itu
menjadi mapan, terus menentang perubahan kuat dalam pekerjaan praktik dan pengenalan
peralatan baru. Bahkan di masa sekarang, di mana ada perubahan cenderung didahului oleh
konsultasi dan efek menguntungkannya ditekankan, masih ada kecenderungan bagi mereka
yang khawatir untuk merasa khawatir, jika tidak benar-benar menentang, berubah (Smith et
al, 1982). Oleh karena itu, dalam usia yang lebih keras dan lebih otoriter, di mana perubahan
 organisasi dan teknologi dipandang sebagai senjata dalam pertempuran untuk kontrol
tempat kerja, tidak mengherankan bahwa manajemen perubahan harus dicapai oleh
pemaksaan dan pemaksaan, dan mengenang respons yang dilakukannya. Namun demikian,
meskipun ada peningkatan oposisi dari kerja 'terorganisasi', praktik kerja terkait dengan
sistem pabrik secara bertahap meresap setiap aspek industri dan kehidupan komersial,
meskipun hanya dengan sedikit demi sedikit. Bahkan pada akhir abad kesembilan belas abad,
tidak ada pendekatan yang uni fi ed atau diterima yang dapat diterapkan oleh para manajer
ke organisasi secara keseluruhan, meskipun di Jerman penerapan birokrasi Prusia model
bersekutu dengan pendekatan organisasi industri Adam Smith terbukti berpengaruh.
- Di Eropa utara, daerah antara Scheldt, Meuse dan sungai Rhine punya peran khusus untuk
dimainkan, sementara di timur, Silesia, Bohemia dan Moravia menjadi terdepan pusat
kemajuan industri. Di selatan, itu adalah Italia utara dan Catalonia itu memimpin jalan.
Namun demikian, meskipun daratan Eropa memiliki kantong kemajuan, industrialisasi tidak
menyebar dari ini pada tingkat yang sama atau dengan cara yang sama seperti sebelumnya
Britania. Ciri yang paling menonjol dari industrialisasi Inggris adalah kemampuannya sendiri
atau sifat otonom. Tidak ada tempat lain yang bisa direproduksi dengan tepat.
- Dua faktor kunci yang terutama bertanggung jawab untuk sifat dan kecepatan Jerman
perkembangan industri adalah kondisi geografis dan politik negara, dan kenyataan bahwa
industrialisasi Jerman lebih dipromosikan oleh negara daripada didorong oleh pasar. Untuk
pertama-tama melihat geografi dan politik: tidak sampai akhir abad kesembilan belas Jerman
memiliki wilayah terpadu dengan pusat ekonomi dan administrasi. Sampai dengan abad
kesembilan belas, Jerman adalah kumpulan feodal feodal yang sering berperang satu sama
lain yang lain, alih-alih bangsa yang uni. Pada 1789, 'Jerman' terdiri dari 314.

Teori organisasi

- Pendekatan klasik

Pendekatan ini lebih kepada apa yang terjadi sebelumnya. Pendekatan ini menggambarkan
usia dimana ia muncul, organisasi sebagai mesin, orang di dalamnya hanya bagian yang
merespon dan bertindak sesuai prinsip – pronsip ilmiah.

Cirri pendekatan klasik :

1. Organisasi adalah entitas rasional
2. Desain organisasi adalah ilmu
3. Orang adalah makhluk ekonomi

Tokoh – tokoh pendekatan klasik

1. Frederick taylor ( 1856 – 1915 )
2. Frank dan lilian gilberth ( 1868 – 1924 dan 1878 – 1972 ) diamerika serikat
3. Henry fayol ( 1841 – 1925) di prancis
4. Max weber ( 1864 – 1920 ) di jerman
  Manajemen ilmiah Frederick taylor

Frederick winslow taylor lahir di Germantown pada 1856, taylor adalah tokh yang sangat
kontrolversialnya selama masa hidupnya dan masih tetap demikian dari 90 tahun
kematiannya, ini karena teornyai tenang manajemen adalah tantangan langsung kepada
pekerja dan manajer.

Taylor adalah seorang insinyur yang ulung dan berbakat, dan menjadi otoritas terkemuka dalam
pemotongan logam dan penemu yang sukses; Namun, itu adalah untuk kontribusinya untuk
organisasi kerja yang paling terkenal (atau terkenal). Taylor adalah tokoh yang sangat kontroversial
selama masa hidupnya dan masih tetap demikian dari 90 tahun setelah kematiannya. Ini sebagian
karena teorinya tentang manajemen adalah antangan langsung kepada pekerja dan manajer. Namun,
sebagian besar permusuhannya dia dihasilkan selama masa hidupnya adalah karena karakternya
sendiri. Rose (1988: 23) menyatakan itu ‘Taylor adalah seorang neurotis yang kejam - banyak yang
tidak akan ragu untuk menulis engkol; dan disana bahkan merupakan kasus untuk meningkatkan
diagnosis menjadi maniak. "Dia jelas sangat fanatik saat itu datang untuk mempromosikan ide-idenya
sendiri, dan tidak akan menantang mereka, baik dari pekerja atau manajemen. Tidak mengherankan,
meskipun dia menarik pengikut yang setia, dia juga melahirkan ketidaksukaan.

 Henry fayol

Lahir pada tahun 1841, di didik di lycee di lyon dan sekolah pertambangan st Etienne.
Menurut fayol tugas utama manajemen :

- Permalan dan perencanaan

- Pengorganisasian
- Komitmen
- Koordinasi
- mengontrol

Menurut Fayol (1949), adalah tanggung jawab utama manajemen untuk memberlakukan prinsip-
prinsip ini. Akibatnya, untuk mencapai hal ini, ia meresepkan tugas utama manajemen sebagai
berikut:

Peramalan dan perencanaan - memeriksa masa depan, memutuskan apa yang perlu dilakukan dan
mengembangkan rencana aksi.

Pengorganisasian - menyatukan sumber daya, manusia dan material, dan berkembang struktur
untuk melaksanakan kegiatan organisasi.

Komitmen - memastikan bahwa semua karyawan melakukan pekerjaan mereka dengan baik dan
terbaik kepentingan organisasi.
Koordinasi - memverifikasi bahwa kegiatan organisasi bekerja secara harmonis bersama untuk
mencapai tujuannya.

Mengontrol - menjamin bahwa semua tindakan dilakukan sesuai dengan benar dengan aturan yang
mapan dan perintah yang diekspresikan.

Fayol adalah seorang pengusaha berbakat dan sangat sukses yang menghubungkan kesuksesannya
dia menerapkan prinsip-prinsipnya daripada kemampuan pribadi. Tentu saja, dia adalah salah satu
dari mereka pionir teori manajemen, dan banyak dari prinsipnya masih diajarkan dan dipraktekkan
hari ini. Namun, sebagian dari keberhasilan karyanya terletak pada fakta bahwa ia menulis untuk
khalayak yang reseptif, dan pada saat praktik manajemen dan ide menjadi mata uang internasional.
Sama seperti sistem Taylor muncul pada saat kebutuhan untuk pengelolaan teori telah berkembang
di antara komunitas bisnis di AS, jadi Fayol adalah ditujukan untuk permintaan serupa di Perancis, di
mana komunitas bisnis berkembang cepat tetapi dengan cara yang tidak direncanakan.

Weber (1947: 328) mengidentifikasi apa yang disebutnya 'tiga jenis otoritas sah yang murni':

-Rasional - legal - bertumpu pada keyakinan pada 'legalitas' dari pola aturan normatif, dan hak
mereka yang diangkat ke otoritas di bawah aturan tersebut untuk mengeluarkan perintah.

-Tradisional - bertumpu pada keyakinan yang mapan dalam kesucian tradisi yang kekal dan legitimasi
dari mereka yang menjalankan otoritas di bawah mereka.

-Karismatik - bertumpu pada pengabdian pada kesucian, heroisme atau kesucian yang khusus dan
istimewa karakter teladan dari seorang individu, dan dari pola atau urutan normati diungkapkan atau
ditahbiskan oleh mereka.

Kesimpulan

Munculnya kapitalisme di Inggris dan negara-negara Eropa lainnya pada abad ketujuh belas dan abad
kedelapan belas menciptakan peluang baru dan masalah baru yang tidak bisa ditampung di bawah
orde lama. Hasilnya adalah menjauh dari swasembada, otonom, unit individu untuk unit produksi
kolektif yang dikendalikan oleh seorang pengusaha. Itu adalah wirausahawan yang, dalam mengejar
keuntungan yang lebih besar, menciptakan pabrik sistem di Inggris yang menjadi dasar kehidupan
organisasi modern. Fitur utama dari sistem pabrik adalah kontrol otokratis, pembagian kerja, dan
hubungan antagonis antara manajemen dan tenaga kerja.