Kemajuan dalam Akuntansi Manajemen

Intervensi Pengaruh Asimetri Informasi Partisipasi Anggaran dan Segmen Slack

Leslie Kren, Adam Maiga

informasi artikel:
Untuk mengutip dokumen ini: Leslie Kren, Adam Maiga. "Intervensi Pengaruh Asimetri Informasi pada
Anggaran Partisipasi dan Segmen Slack" Di Kemajuan dalam Akuntansi Manajemen. Diterbitkan online: 10
Mar 2015; 141-157.
Permanen link untuk dokumen ini:
http://dx.doi.org/10.1016/S1474-7871(07)16004-4
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)

Download di: 03 April 2015, Pada: 07:44 (PT)

Referensi: dokumen ini berisi referensi ke 48 dokumen lainnya. Untuk menyalin dokumen
ini: permissions@emeraldinsight.com
The fulltext dokumen ini telah didownload 200 kali sejak NaN *

Pengguna yang didownload artikel ini juga men-download:

Nabil Elias, William W. Notz, (2007), "Pengaruh Budaya Organisasi Konflik Anggaran: Integratif Versus
Distributif Resolusi Konflik", Kemajuan dalam Manajemen Akuntansi, Vol. 16 pp. 107-140

Desmond CY Yuen, (2004), "karakteristik Goal, komunikasi dan sistem penghargaan, dan kecenderungan
manajerial untuk membuat slack anggaran", Manajerial Auditing Journal, Vol. 19 Iss 4 pp. 517-532
http://dx.doi.org/10.1108/02686900410530529

Martijn Schoute, Eelke Wiersma, (2011), "Hubungan antara tujuan penggunaan anggaran dan senjangan
anggaran", Kemajuan dalam Manajemen Akuntansi, Vol. 19 pp. 75-107
http://dx.doi.org/10.1108/S1474-7871(2011)0000019010

Akses ke dokumen ini diberikan melalui berlangganan Emerald disediakan oleh 115.243 []

untuk Penulis
Jika Anda ingin menulis untuk ini, atau publikasi lainnya Emerald, maka silakan gunakan Emerald kami untuk
informasi Penulis layanan tentang bagaimana memilih yang publikasi untuk menulis untuk dan panduan pengajuan
yang tersedia untuk semua. Silahkan kunjungi www.emeraldinsight.com/authors untuk informasi lebih lanjut.

Tentang Emerald www.emeraldinsight.com

Emerald adalah penerbit global yang menghubungkan penelitian dan praktek untuk kepentingan masyarakat.
Perusahaan ini mengelola portofolio lebih dari 290 jurnal dan lebih 2.350 buku dan volume seri buku, serta
menyediakan berbagai pilihan produk secara online dan sumber daya tambahan pelanggan dan layanan.

Emerald adalah baik COUNTER 4 dan TRANSFER compliant. Organisasi merupakan mitra dari Komite
Publikasi Etika (COPE) dan juga bekerja dengan Portico dan inisiatif LOCKSS untuk pengawetan arsip
digital.
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)

download.
* konten terkait dan men-download informasi yang benar pada waktu
 Intervensi PENGARUH asimetri informasi
PARTISIPASI ANGGARAN DAN SEGMEN
SLACK
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)

Leslie Kren dan Adam S. Maiga

ABSTRAK

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memperluas penelitian sebelumnya dengan memeriksa
bawahan-superior asimetri informasi sebagai variabel intervening yang menghubungkan partisipasi
anggaran dan kendur. Hasil menunjukkan dua efek mengimbangi partisipasi pada kendur. Sebuah
signifikan negatif tidak langsung
hubungan antara partisipasi dan kendur ditemukan untuk bertindak melalui asimetri informasi.
Dengan demikian, manajer mengungkapkan informasi pribadi selama proses anggaran, mengurangi
asimetri informasi yang kemudian mengurangi anggaran kendur. Hasil ini memberikan bukti tentang
ketidakmampuan penelitian masa lalu untuk con fi rm hubungan langsung yang konsisten antara
partisipasi anggaran dan anggaran kendur.

Masalah slack anggaran telah dipelajari secara ekstensif oleh para peneliti di bidang akuntansi. Anggaran
kendur, didefinisikan sebagai beban berlebihan, pendapatan bersahaja, atau kemampuan kinerja
diremehkan, memungkinkan manajer untuk mendapatkan sumber daya berlebih dan syirik lebih efektif. Hal
ini juga dapat digunakan sebagai

Kemajuan dalam Manajemen Akuntansi, Volume 16, 141-157 Copyright r 2007

oleh Elsevier Ltd Semua hak reproduksi dalam bentuk apapun dilindungi ISSN:
1474-7871 / doi: 10,1016 / S1474-7871 (07) 16.004-4

141
 142 LESLIE KREN DAN ADAM S. Maiga

lindung nilai terhadap ketidakpastian yang mempengaruhi hasil ( Fisher, Maines, Peffer, & Sprinkle, 2002 ; Kren,
1997 ). Dari sudut pandang organisasi, bagaimanapun, anggaran kendur tidak mewakili perkiraan manajer
terbaik dari hasil yang diharapkan sehingga mereka menghambat perencanaan dan pengendalian, alokasi
sumber daya, dan koordinasi kegiatan unit usaha ( Baiman 1982 ; Covaleski, Evans, Luft, & Shields, 2003 ; Choudhury,
1985 ). Sebelum lapangan berbasis penelitian mencoba menghubungkan partisipasi anggaran untuk
anggaran slack telah memberikan hasil yang tidak konsisten dan apakah senjangan anggaran adalah hasil
yang mungkin dalam anggaran set partisipatif adalah masalah dugaan ( Hansen, Otley, & Van der Stede
2003 ). Tujuan dari penelitian ini adalah untuk memperluas penelitian sebelumnya dengan memeriksa
bawahan-superior asimetri informasi sebagai variabel intervening yang menghubungkan partisipasi
anggaran dan kendur. Hipotesis yang dikembangkan di bawah ini menunjukkan bahwa partisipasi tidak
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)

terkait langsung dengan pengurangan segmen kendur tetapi secara tidak langsung, melalui asimetri
informasi, sehingga lebih partisipasi anggaran menumbuhkan asimetri informasi yang lebih rendah yang,
pada gilirannya, mengurangi segmen kendur. Pertimbangan asimetri informasi karena dalam model
menambah literatur yang ada tentang penganggaran dengan menawarkan wawasan ke dalam anggaran
kendur. wawasan seperti ini berguna karena didasarkan pada tinjauan literatur penganggaran yang secara
konsisten menekankan perlunya model teoritis yang lebih kaya untuk lebih menjelaskan kapan dan
bagaimana partisipasi efektif ( Covaleski et al., 2003 ; Dunk & Nouri 1998 ; Shields & Shields, 1998 ; Greenberg,
Greenberg, & Nouri 1994 ; Shields & Young, 1993 ). Berdasarkan sampel dari manajer segmen di S & P 500
perusahaan-perusahaan, hasil menunjukkan hubungan tidak langsung negatif antara partisipasi dan
segmen kendur. Sebagai manajer berpartisipasi, mereka mengurangi asimetri informasi dengan atasan
mereka dan kemudian lebih rendah atasan-bawahan asimetri informasi yang mengarah ke lebih rendah
slack anggaran.

Bagian selanjutnya memberikan tinjauan literatur dan mengembangkan hipotesis. bagian

berikutnya berisi deskripsi dari metode penelitian, analisis hasil, dan ringkasan dan kesimpulan.

REVIEW LITERATUR DAN HIPOTESIS

PENGEMBANGAN

Partisipasi dan Informasi Asimetri

Asimetri informasi muncul ketika bawahan memiliki informasi yang relevan untuk proses pengambilan
keputusan terkait dengan penganggaran yang tidak tersedia untuk
 Informasi Asimetri Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Segmen Slack 143

superior ( Evans, Hannan, Krishnan, & Moser, 2001 ; Kren & Liao, 1988 ). partisipasi bawahan dalam
proses anggaran-pengaturan memberi atasan kesempatan untuk mendapatkan akses ke informasi
lokal jika bawahan berkomunikasi atau mengungkapkan beberapa informasi pribadi mereka ( Baiman
& Evans, 1983 ; Covaleski et al., 2003 ). Oleh karena itu, partisipasi merupakan solusi organisasi untuk
asimetri informasi, dimana semakin tinggi partisipasi dalam pengaturan anggaran, semakin rendah
asimetri informasi diharapkan.

partisipasi anggaran diharapkan akan negatif terkait dengan asimetri informasi karena partisipasi
menyediakan mekanisme yang atasan dapat mempelajari informasi pribadi bawahan manajer.
Partisipasi meningkat, informasi menjadi lebih berharga kepada atasan yang meningkatkan
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)

penggunaannya. Diskusi ini diringkas sebagai link P 21 dalam model penelitian yang ditunjukkan dalam
Gambar. 1 . Dinyatakan sebagai hipotesis:

H1. Ada hubungan negatif antara partisipasi anggaran dan atasan-bawahan informasi asimetri.

Informasi Asimetri dan Slack Anggaran

Di link kedua dalam model (P 32), asimetri informasi secara positif terkait dengan anggaran kendur.
Ketika asimetri informasi lebih rendah, atasan memiliki informasi yang lebih baik tentang kemampuan
kinerja penganggaran manajer memungkinkan atasan untuk meningkatkan kesimpulan ex ante tentang
tingkat anggaran kendur. Dengan demikian, sebagaimana didalilkan Muda (1985) , Atasan-bawahan
hasil asimetri informasi yang lebih rendah berkurangnya anggaran kendur karena manajer
penganggaran kemudian menyadari bahwa superior dapat langsung mengevaluasi tingkat slack dalam
anggaran. Merchant (1985) , Misalnya, melaporkan bahwa slack berhubungan negatif dengan persepsi
dari atasan mereka manajer bawahan

asimetri
informasi
(Z 2)

P 21 P 32

partisipasi anggaran
anggaran slack (Z 3)
(Z 1) P 31

Gambar. 1. Model teoritis.

 144 LESLIE KREN DAN ADAM S. Maiga

kemampuan untuk mendeteksi kendur. Kren (1993) kemudian melaporkan bahwa alat kontrol formal,
seperti ulasan pra tindakan, kontak dengan atasan, dan varians, yang mungkin meningkatkan
kemampuan untuk mendeteksi slack (mengurangi asimetri informasi), berhubungan negatif dengan
kendur. Chalos dan Haka (1990) dan Evans et al. (2001) , Misalnya, menunjukkan bahwa keuntungan
bagi organisasi dapat hasil dari pengurangan asimetri informasi melalui berkurang kendur anggaran.

H2. Ada hubungan positif antara atasan-bawahan asimetri informasi dan anggaran kendur.
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)

intervensi Effect

Dalam banyak pengaturan organisasi, bawahan memiliki informasi yang lebih akurat dari atasannya
tentang faktor-faktor di fl uencing kinerja ( Evans et al., 2001 ; Waller & Chow, 1985 ). Namun,
penelitian teoritis di bidang ekonomi (misalnya, Baiman & Evans, 1983 ) Dan psikologi (misalnya, Locke
& Schweiger, 1979 ; Locke & Latham, 1990 ) Mengasumsikan bahwa penganggaran partisipatif ada
untuk berbagi informasi antara atasan dan bawahan. penelitian analitik telah menunjukkan bahwa
alokasi sumber daya dapat ditingkatkan dengan komunikasi informasi pribadi bawahan ( Magee, 1989 ;
Christensen, 1982 ; Baiman & Evans, 1983 ). partisipasi anggaran memiliki fungsi informasi dimana
bawahan dapat mengumpulkan, pertukaran, dan menyebarkan informasi pekerjaan yang relevan
untuk memfasilitasi proses pengambilan keputusan mereka dan untuk mengkomunikasikan informasi
pribadi mereka kepada para pembuat keputusan organisasi ( Davis, DeZoort, & Kopp, 2006 ; Earley &
Kanfer, 1985 ; Campbell & Gingrich, 1986 ; Nouri & Parker, 1998 ). Informasi pribadi ini dapat
dimasukkan ke dalam standar atau anggaran terhadap yang kinerja bawahan akan dinilai ( Baiman &
Evans, 1983 ). Oleh karena itu, partisipasi menyediakan bawahan dengan kesempatan untuk
mengungkapkan informasi pribadi yang memungkinkan manajemen pusat untuk meningkatkan
alokasi sumber daya. Informasi ini menghasilkan rencana yang lebih realistis dan anggaran yang
lebih akurat. Magner, Welker, dan Campbell (1996) misalnya, menemukan bahwa partisipasi
anggaran '' memungkinkan bawahan untuk memperkenalkan informasi pribadi ke dalam proses
anggaran, sehingga meningkatkan kualitas anggaran. '' Ini adalah konsisten dengan beberapa
penelitian akuntansi (misalnya, Merchant, 1981 ; Chow, Cooper, & Waller, 1988 ; Murray, 1990 ; Kren,
1992 ; Magner et al., 1996 ; Nouri & Parker, 1998 ). Perspektif ini menunjukkan bahwa partisipasi tidak
terkait langsung mengendur pengurangan melainkan bertindak
 Informasi Asimetri Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Segmen Slack 145

melalui asimetri informasi. Dengan demikian, seperti yang digambarkan dalam model teoritis ( Gambar. 1 ), Kami
menawarkan hipotesis berikut:

H3. Hubungan antara partisipasi anggaran dan segmen slack akan dijelaskan oleh efek tidak
langsung dimana partisipasi menurun asimetri informasi, dan asimetri informasi secara positif
terkait dengan segmen kendur.

METODOLOGI
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)

Mencicipi

Tujuan dari prosedur pemilihan sampel adalah untuk mengidentifikasi executivelevel fi t pusat
manajer pro untuk siapa objektif, informasi keuangan arsip untuk mengukur segmen slack yang
tersedia di fi tingkat t-pusat pro. Untuk tujuan ini, judul manajer tercantum dalam laporan proxy
perusahaan untuk semua
S & P 500 perusahaan-perusahaan yang-silang dengan pengungkapan segmen tingkat masing-masing
perusahaan dalam Segmen Compustat Industri Data fi le. Manajer dipertahankan dalam sampel awal jika
mereka bisa diidentifikasi dari jabatan mereka sebagai pengelola pusat t fi pro yang jelas berhubungan dengan
segmen yang tercantum dalam
Compustat pengungkapan segmen. Dengan prosedur ini, sampel awal dikembangkan dari 111
manajer di 70 perusahaan yang jelas fi t manajer pusat pro dari segmen dilaporkan.

Data segmen diungkapkan sesuai dengan FAS 14 ( AICPA, 1976 ),

yang membutuhkan pelaporan terpisah untuk setiap segmen yang menyumbang lebih dari 10% dari
penjualan konsolidasi, laba, atau aset. Itu Compustat Data fi le meliputi penjualan segmen, belanja
modal, depresiasi, jumlah karyawan, penelitian dan pengembangan, aset, dan operasi pro fi t. Setiap
segmen ditugaskan empat digit SIC kode oleh Standard & Poors.

Sebuah surat lamaran dan kuesioner yang dikirimkan kepada setiap manajer dalam sampel awal.
Sebuah surat tindak lanjut dan salinan lain dari kuesioner dikirim setelah sekitar tiga minggu. Semua
yang tersisa non-responden kemudian dihubungi melalui telepon dan kuesioner lain dikirimkan ke
spesifik perhatian asisten pribadi yang bekerja dengan responden.

Tindak lanjut dari 111 manajer asli mengungkapkan bahwa 19 telah pensiun, meninggalkan
perusahaan, atau telah berubah ke posisi baru. Dari 92 responden potensial yang tersisa, 49
digunakan tanggapan diterima (tingkat tanggapan 53,3%). Empat puluh empat perusahaan yang
berbeda diwakili. Ada dua responden untuk masing-masing lima perusahaan. responden
 146 LESLIE KREN DAN ADAM S. Maiga

berjanji anonimitas, namun organisasi af fi liation dilacak untuk memungkinkan pengukuran segmen
kendur, seperti yang dijelaskan di bawah ini. Berdasarkan kode SIC segmen tingkat, 3 dari 49
manajer dalam sampel fi nal berada di pertambangan dan konstruksi (SIC 0-1799), 37 berada di
manufaktur (SIC 1999-3999), 1 adalah utilitas (SIC 4800-4992) , 4 berada di grosir-eceran (SIC
5000-5999), 3 berada di perbankan (SIC 6000-6399), dan 1 berada di layanan aneka (SIC
6400-9999).

Pengukuran Variabel
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)

Lampiran berisi salinan disingkat dari kuesioner penelitian yang digunakan untuk mengukur variabel
yang dilaporkan sendiri dalam penelitian ini. Keandalan koefisien (Cronbach Alpha) untuk
masing-masing skala yang dilaporkan sendiri melebihi 0,80.

partisipasi anggaran diukur dengan menggunakan Milani (1975) enam-item ukuran. Validitas skala
ini telah dinilai beberapa kali dalam penelitian sebelumnya, termasuk Brownell (1983) . Analisis faktor
con fi rmed struktur singlefactor skala. Hanya salah satu faktor hadir dengan eigenvalue lebih besar
dari 1. Untuk analisis selanjutnya, enam item dijumlahkan.

asimetri informasi diukur dengan menggunakan skala enam item dalam Dunk (1993) dan Jaworski
dan Young (1992) . Analisis faktor mengungkapkan bahwa hanya satu faktor hadir dengan eigenvalue
lebih besar dari 1. Untuk analisis selanjutnya, enam item dijumlahkan.

Sebuah ukuran yang tepat dari anggaran slack tidak mungkin karena kendur memanifestasikan
dalam berbagai cara. Selain itu, berbagai jenis kendur memungkinkan para manajer lebih atau kurang
kebijaksanaan, yang menentukan jumlah slack yang diperlukan untuk mengejar tujuan pribadi. Sharfman,
Wolf, Chase, dan Tansik (1988) , Misalnya, identifikasi ed berbagai sumber menyediakan berbagai
manajerial fleksibilitas, dimulai dengan uang tunai, yang menyediakan fleksibilitas yang paling fl ke
manajer. Dengan demikian, upaya empiris untuk obyektif mengukur kendur telah difokuskan pada
kondisi menentukan di mana kendur lebih mungkin untuk hadir dengan menggunakan variabel
keuangan yang merupakan indikator mungkin yg anggaran slack ( Nohria & Gulati, 1996 ). Seperti yang
diusulkan oleh Leavins, Omer, dan Vilitus (1995) , Penyelidikan perilaku slack dapat dicapai dengan
mengidentifikasi satu set variabel terukur yang pola perilaku diharapkan sejajar perilaku kendur.

Untuk tujuan ini, para peneliti telah dioperasionalkan kendur sepanjang dua, non-eksklusif, dimensi.
Satu dimensi berfokus pada investasi yang dilakukan oleh manajer. Sinyal investasi yang lebih besar
ketersediaan yang lebih besar dari sumber daya kendur. Investasi dapat mengambil bentuk belanja
modal untuk sangat fleksibel
 Informasi Asimetri Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Segmen Slack 147

Kapasitas mesin dan pengeluaran penelitian dan pengembangan ( Sharfman et al., 1988 ; Greenley & Oktemgil 1998 ).
Sebagai contoh, Borjuis (1981) , Mengusulkan bahwa kendur terjadi ketika manajer memiliki sumber daya yang
tersedia untuk mempertahankan dalam operasi mereka, daripada mendistribusikan ke pemegang saham atau
atasan mereka. Dengan demikian, ia berpendapat bahwa investasi yang lebih besar oleh manajer sinyal
ketersediaan yang lebih besar dari sumber daya kendur.

Dimensi lain dari langkah-langkah slack objektif dalam literatur telah berfokus pada tingkat
pengeluaran resmi oleh manajer. Di sini, slack dianggap berhubungan dengan tingkat pengeluaran
biaya pokok penjualan, penjualan dan administrasi, penelitian dan pengembangan, dan persediaan
karena kendur dapat terakumulasi dalam account tersebut ( Bourgeois, 1981 ). Schiff dan Lewin (1970)
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)

disediakan con fi rming bukti ketika mereka melaporkan bahwa pengeluaran ini menurun berikut
upaya organisasi untuk mengurangi kendur.

penelitian empiris sebelumnya telah difokuskan secara eksklusif pada slack organisasi. Kami tidak
menyadari usaha-usaha sebelumnya dalam literatur obyektif mengukur anggaran slack di tingkat
sub-unit.
Berikut literatur sebelum ini, ukuran operasional kami kendur didasarkan pada ukuran akuntansi
keuangan investasi dan pengeluaran disahkan oleh manajer. Dengan demikian, kita menggunakan
jumlah belanja modal dan penelitian dan pengembangan sebagai indikator yg kendur. Ini cenderung
transaksi non-berulang, yang menurut Leavins et al. (1995) , Adalah tepat 'barometer' kendur. Jumlah
belanja modal ditambah pengeluaran penelitian dan pengembangan dibagi oleh penjualan segmen
dan rata-rata selama periode observasi tiga tahun. Ketersediaan data adalah kendala karena ukuran
akuntansi beberapa keuangan diungkapkan pada tingkat segmen di Segmen Compustat Industri database
atau di SEC lings fi.

Untuk membandingkan sumber setiap segmen ini tersedia dengan segmen serupa lainnya,
rata-rata jumlah belanja modal ditambah pengeluaran penelitian dan pengembangan dibagi dengan
penjualan segmen selama periode tiga tahun 1995-1997 dihitung untuk setiap industri dilaporkan
dalam Segmen Compustat Industri Data fi le. Industri itu didefinisikan sebagai semua segmen lain
yang terdaftar di Compustat di SIC empat digit yang sama seperti setiap segmen sampel. Ketika
kurang dari tiga fi rms lainnya berada di empat digit SIC yang sama sebagai sampel fi rm, tiga digit
SIC rata digunakan, dan jika kurang dari tiga perusahaan-perusahaan yang tersedia dalam tiga digit
SIC, maka dua-digit SIC rata digunakan. Segmen sampel dikeluarkan dalam perhitungan industri
yang sesuai berarti. Dalam menghitung industri berarti, segmen outlier dengan tiga tahun
pengeluaran rata modal ditambah pengeluaran penelitian dan pengembangan melebihi dua kali
penjualan segmen dihapus. Kendur ukuran untuk masing-masing
 148 LESLIE KREN DAN ADAM S. Maiga

sampel fi rm saya, kemudian didefinisikan sebagai berikut:

Kendur saya ¼ sumber daya industri sumber segmen saya.

Prosedur empiris

Hipotesis diperiksa menggunakan model analisis jalur diringkas dalam

Gambar. 1 . analisis jalur yang tepat untuk memperkirakan hubungan antara serangkaian variabel yang
saling terkait ( Wonnacott & Wonnacott 1981 ). Untuk studi ini, memungkinkan analisis dari hubungan
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)

langsung antara partisipasi dan kendur dan link tidak langsung melalui asimetri informasi. Jalan
koefisien koefisien fi, P aku j, di Gambar. 1 , Menunjukkan dampak dari variabel j dalam menjelaskan
varians dalam variabel saya dalam satuan deviasi standar.

Serangkaian regresi digunakan untuk memperkirakan jalur koefisien koefisien fi, menurut berikut:

asimetri informasi ð Z 2 Þ ¼ P 21 ð partisipasi Þ (1)

Kendur ð Z 3 Þ ¼ P 31 ð partisipasi Þ þ P 32 ð asimetri informasi Þ (2)

The koefisien fi jalan koe dapat digunakan untuk menguraikan hubungan keseluruhan antara dua
variabel (yaitu, kendur dan partisipasi) ke dalam efek langsung dan tidak langsung (yaitu, melalui
asimetri informasi). Total hubungan diukur dengan zero-order korelasi koefisien, r aku j. Demikian,

r 12 ¼ P 21 (3)

r 23 ¼ P 32 þ P 31 r 12 (4)

r 13 ¼ P 31 þ P 32 r 12 (5)

Subskrip 1, 2, dan 3 mengacu pada partisipasi, asimetri informasi, dan kendur, masing-masing ( Gambar.
1 ). Model (4) memungkinkan dekomposisi dari total hubungan antara asimetri informasi dan kendur (r 23)
menjadi efek langsung (P 32) dan efek palsu (P 31 r 12). The palsu hasil efek dari partisipasi, yang
merupakan pendahuluan umum dari kedua asimetri informasi dan kendur. Model (5) memungkinkan
dekomposisi dari total hubungan antara partisipasi dan kendur (r 13) menjadi efek langsung (P 31) dan
pengaruh tidak langsung melalui asimetri informasi (P 32 r 12). H3 berpendapat bahwa efek tidak
langsung partisipasi, melalui asimetri informasi, akan mendominasi.
 Informasi Asimetri Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Segmen Slack 149

HASIL

Tabel 1 menyediakan statistik deskriptif untuk variabel yang diukur dalam penelitian ini. Ukuran slack
obyektif, dilambangkan segmen kendur, adalah negatif untuk 11 (22,4%) dari rms sampel fi. Dengan
demikian, rata-rata, sebagian besar rms sampel fi memiliki tingkat yang lebih besar dari sumber daya
yang tersedia dari sumber daya rata-rata yang tersedia untuk segmen industri lain yang terdaftar di Compustat.
Distribusi untuk segmen slack positif miring, meskipun kedua mean dan median jatuh dalam kuartil.
Menghilangkan dua pengamatan yang paling ekstrim untuk segmen kendur membawa mean dekat
dengan median tetapi tidak berpengaruh substantif pada hasil yang dilaporkan kemudian.
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)

Selain mengulangi analisis setelah menjatuhkan dua pengamatan dengan langkah-langkah

segmen kendur besar, dua tes sensitivitas lain dilakukan. Analisis diulang setelah menjatuhkan dua
segmen dalam industri perbankan dan segmen dalam industri utilitas sejak perbedaan sistem kontrol
mungkin ada karena efek regulasi. Selain itu, analisis diulang setelah termasuk log natural dari
penjualan sebagai kontrol untuk ukuran segmen (atau variabel terukur berkorelasi dengan ukuran).
Tes sensitivitas tambahan tidak berpengaruh substantif pada hasil yang dilaporkan. Kami juga
dikendalikan untuk industri af fi liation (berdasarkan kode SIC). Hasil (tidak dilaporkan) menunjukkan
bahwa industri tidak memiliki efek pada variabel. Oleh karena itu, derajat diberi kebebasan diperlukan
bila variabel kontrol disertakan,

korelasi variabel ditunjukkan pada Meja 2 . The signifikan cor- negatif

hubungan antara partisipasi dan asimetri informasi ( 0.570;

Tabel 1. Statistik deskriptif untuk Kecenderungan Membuat Slack, Segmen

Slack, Asimetri Informasi, dan Partisipasi untuk 49 Sampel
segmen Sebuah.

Teoritis Rentang / Rata / SD Kuartil 1 Kuartil 3

Aktual Median
Jarak

segmen kendur na / 2.6 0,16 / 0,05 0,39 0,002 0,20

asimetri informasi 42/36 29,0 / 36,0 12.4 14,0 40.0
Partisipasi 42/35 25,4 / 28,0 14.4 10,0 40.0

Sebuah Segmen kendur diukur sebagai jumlah dari belanja modal ditambah pengeluaran penelitian dan pengembangan dibagi dengan

penjualan segmen, rata-rata selama periode tiga tahun 1995-1997. Variabel lain adalah skala yang dilaporkan sendiri seperti yang

dijelaskan di koran.
 150 LESLIE KREN DAN ADAM S. Maiga

Meja 2. Korelasi untuk Kecenderungan Membuat Slack, Segmen Slack, Asimetri Informasi, dan
Partisipasi untuk 49 Segmen Sampel
(Desimal Dihilangkan) Sebuah.

2 3

1. Segmen kendur 0,350 0,003

asimetri 2. Informasi - 0.570
3. Partisipasi - 1.00

Sebuah Segmen kendur diukur sebagai jumlah dari belanja modal ditambah pengeluaran penelitian dan pengembangan dibagi dengan

penjualan segmen, rata-rata selama periode tiga tahun 1995-1997. Variabel lain adalah skala yang dilaporkan sendiri seperti yang
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)

dijelaskan di koran.
p Hai 0.05.
p Hai 0.01.

p Hai 0,01) konsisten dengan H1. Korelasi positif antara asimetri informasi dan segmen kendur (0,350; p
Hai 0,05) juga konsisten dengan H2. hubungan ini akan dijelaskan lebih jelas sebagai hasil analisis
jalur dibahas berikutnya.

Hasil memperkirakan model penelitian (1) dan (2) ditunjukkan pada

tabel 3 dan Gambar. 2 . Seperti yang diamati di Meja 2 , Hubungan antara asimetri informasi dan partisipasi
anggaran (P 21), adalah signifikan dan tanda negatif seperti yang diharapkan (model 1, tabel 3 , dan Gambar.
2 ). Tanda negatif menunjukkan bahwa partisipasi meningkat, asimetri informasi menurun dan
menunjukkan bahwa manajer mengungkapkan informasi kepada atasan mereka selama partisipasi
anggaran, mengurangi tingkat asimetri informasi. Hasil ini konsisten dengan H1. Hasil ini diperoleh
tampaknya konsisten dengan hasil penelitian sebelumnya yang menunjukkan bahwa meskipun manajer
dapat manfaat dari anggaran kendur, sifat dari proses penganggaran mungkin sebenarnya memberikan
insentif bagi manajer (self-tertarik) untuk mengungkapkan informasi pribadi mereka dan mengurangi
anggaran slack ( Kren, 1997 ). Pertama, manajer mungkin akan menemukan bahwa mendapatkan sumber
daya yang memadai untuk wilayah tanggung jawab mereka mengharuskan mereka mengungkapkan
beberapa informasi pribadi mereka dan mengurangi anggaran kendur. Sebagai contoh, Nouri dan Parker
(1998) mengusulkan bahwa penganggaran partisipatif merupakan cara penting dimana manajer dapat
memengaruhi sumber daya yang mereka terima. Hopwood (1974) dan Fisher, Frederickson, dan Peffer
(2000)

sama menyarankan bahwa penganggaran merupakan proses 'tawar-menawar'. Saat mereka tawar-menawar untuk
sumber daya, manajer anggaran harus mengungkapkan beberapa informasi pribadi mereka. Manajer juga cenderung
mengungkapkan informasi dan mengurangi anggaran slack sementara mereka berusaha untuk mengamankan
informasi pekerjaan yang relevan
 Informasi Asimetri Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Segmen Slack 151

Tabel 3. Path Analysis Hasil untuk 49 Segmen Sampel.

Model 1: asimetri informasi ð Z 2 Þ ¼ P 21 ð partisipasi Þ þ .

Model 2: Slack ð Z 3 Þ ¼ P 31 ð partisipasi Þ þ P 32 ð asimetri informasi Þ þ .

Variabel tak bebas ( t Statistik di kurung)

Model 1 Model 2

informasi Asimetri segmen Slack

Partisipasi 0.570 ( 4.76 ) 0,288 (1,86 )

asimetri informasi 0,499 (3,22 )
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)

R kotak 0.33 0,18

F- statistika 22,7 5.18

catatan: Segmen kendur diukur sebagai jumlah dari belanja modal ditambah pengeluaran penelitian dan pengembangan dibagi
dengan penjualan segmen, rata-rata selama periode tiga tahun 1995-1997. Variabel lain adalah skala yang dilaporkan sendiri seperti
yang dijelaskan di koran.
p Hai 0.10.
p Hai 0.05.
p Hai 0.01.

asimetri
informasi

P 21 = -. 570 (Z 2) P 32 = . 499

partisipasi Segmen
anggaran kendur (Z 3)
(Z 1) P 31 = . 288

Gambar. 2. Model penelitian Perkiraan.

untuk mengevaluasi tujuan anggaran alternatif ( Campbell & Gingrich, 1986 ; Awal, Wojnaroski, &
Prest, 1987 ; Lawrence & Lorsch, 1967 ; Kren, 1992 ). Sebagai kegiatan pencarian informasi mereka
melanjutkan, beberapa informasi pribadi manajer sendiri menjadi dimasukkan ke dalam anggaran
karena norma-norma sosial membutuhkan pertukaran informasi sebagai manajer berkomunikasi
dengan atasan ( Fisher et al., 2000 ; Hopwood, 1974 ; Simons, 1987 ).

Untuk mengevaluasi keterkaitan Model, model penelitian terurai, seperti yang ditunjukkan pada tabel 4 .
Hubungan jalur langsung juga ditampilkan di Gambar. 2 .
 152 LESLIE KREN DAN ADAM S. Maiga

Tabel 4. Dekomposisi Analisis Jalur Hubungan untuk 49 Sampel

Segmen.

Model 3: r 12 ¼ P 21,

Model 4: r 23 ¼ P 32 þ P 31 r 12,

Model 5: r 13 ¼ P 31 þ P 32 r 12,

mana, Z 1 adalah partisipasi, Z 2 asimetri informasi, Z 3 kecenderungan untuk menciptakan senjangan atau segmen kendur.

Dependent Variable / Link untuk Total Effect r aku j Efek langsung Pengaruh Efek palsu
P aku j tidak langsung
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)

Model 3: Informasi 0.570 0.570 - -

asimetri / partisipasi
Model 4: Segmen slack / 0,350 0,499 - 0,149
asimetri informasi
Model 5: Segmen slack / 0,003 0,288 0,285 -
partisipasi

catatan: Segmen kendur diukur sebagai jumlah dari belanja modal ditambah pengeluaran penelitian dan pengembangan dibagi
dengan penjualan segmen, rata-rata selama periode tiga tahun 1995-1997. Variabel lain adalah skala yang dilaporkan sendiri seperti
yang dijelaskan di koran.
p Hai 0.10.
p Hai 0.05.
p Hai 0.01.

Untuk ukuran kendur, segmen dilambangkan kendur ( Gambar. 2 ; tabel 4 ), hasil

menunjukkan signi fi jalur langsung tidak bisa dari asimetri informasi (P 32) untuk segmen kendur.
Hanya sebagian kecil dari link adalah palsu (0,149) relatif terhadap efek langsung (0,499). Hasil ini
konsisten dengan H2 dan mendukung argumen bahwa rendah atasan-bawahan hasil asimetri
informasi di berkurang slack anggaran, mungkin karena unggul dapat langsung mengevaluasi tingkat
slack dalam anggaran manajer.

Dikombinasikan dengan link negatif antara partisipasi anggaran dan asimetri informasi, link positif
antara asimetri informasi dan segmen kendur menghasilkan yang signifikan negatif tidak langsung hubungan
( 0,285) antara segmen kendur dan partisipasi anggaran. Seperti ditunjukkan dalam model 5,

tabel 4 , Untuk setiap kenaikan standar deviasi dalam partisipasi, asimetri informasi berkurang 0.570
standar deviasi (model 3), dan untuk setiap penurunan standar deviasi dalam asimetri informasi,
segmen slack berkurang 0,499 standar deviasi (model 4). Dengan demikian, total tidak langsung Efek
dari setiap kenaikan standar deviasi dalam partisipasi, adalah penurunan di segmen kendur 0,285
standar deviasi melalui asimetri informasi (model 5). efek tidak langsung negatif ini adalah tanda
diprediksi oleh H3,
 Informasi Asimetri Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Segmen Slack 153

yaitu, manajer memiliki insentif untuk mengungkapkan informasi pribadi selama proses anggaran dan
secara bersamaan segmen kendur berkurang.
Berbeda dengan H3, hasilnya juga menunjukkan yang signifikan langsung path ke segmen kendur
(P 31 ¼ 0,288). Ini langsung Efek menunjukkan bahwa untuk setiap kenaikan standar deviasi dalam
partisipasi, segmen slack meningkat
0,288 standar deviasi (model 5). Hasil ini konsisten dengan argumen lembaga yang manajer
penganggaran termotivasi untuk bias estimasi anggaran mereka untuk kepentingan diri sendiri dan
partisipasi yang menyediakan mekanisme bagi manajer untuk memasukkan slack dalam anggaran
mereka.
Temuan-temuan menyiratkan bahwa, untuk unggul mengurangi segmen slack dalam pengaturan anggaran
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)

yang berpartisipasi, penurunan asimetri informasi dapat digunakan sebagai mekanisme kontrol untuk mencapai
tujuan ini.

RINGKASAN DAN KESIMPULAN

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji informasi bawahan-superior asimetri sebagai variabel
intervening yang menghubungkan partisipasi anggaran untuk anggaran kendur. Prediksi adalah
bahwa partisipasi akan berhubungan negatif dengan asimetri informasi yang kemudian akan
berhubungan positif dengan anggaran kendur.

Menggunakan analisis jalur, bukti mendukung hubungan negatif antara partisipasi anggaran dan
asimetri informasi. Hal ini menunjukkan bahwa manajer yang berpartisipasi mengurangi asimetri
informasi dengan atasan mereka. Berikutnya hubungan positif antara segmen kendur dan asimetri
informasi juga didukung. Merintis ini konsisten dengan argumen bahwa yang lebih rendah
atasan-bawahan asimetri informasi mengarah ke bawah kendur anggaran karena unggul dapat
langsung mengevaluasi tingkat slack dalam anggaran. Pengaruh tidak langsung adalah cukup besar.
Untuk setiap kenaikan standar deviasi dalam partisipasi, segmen slack berkurang 0,285 standar
deviasi. Namun, hasil untuk segmen slack menunjukkan signi fi efek langsung tidak bisa positif dari
partisipasi pada segmen kendur. Secara keseluruhan, ini adalah konsisten dengan argumen bahwa
partisipasi,

Keterbatasan penelitian ini harus disebutkan. Pertama, segmen kendur diukur dalam batasan
ketersediaan data yang diwakili sumber daya yang paling langsung dikendalikan oleh manajer
segmen saat ini. Kami menyarankan bahwa penelitian masa depan mencakup langkah-langkah
kendur tujuan tambahan. Kedua, tentu saja, adalah ukuran sampel. Ini adalah contoh dari hanya 49
segmen usaha. Meskipun yang mendorong dalam menyediakan sangat konservatif
 154 LESLIE KREN DAN ADAM S. Maiga

uji model kami dan menunjukkan bahwa efek yang kita lihat cukup kuat, kita harus ekstra hati-hati dalam
generalisasi. Ketiga, kertas hanya terfokus pada satu variabel intervensi yang dirancang untuk
mengurangi anggaran kendur. Upaya untuk mengurangi anggaran slack dapat dicapai melalui variabel
lain (misalnya, insentif manajer, komitmen, persepsi keadilan). Akibatnya, penelitian masa depan harus
berkonsentrasi pada pengembangan variabel intervensi yang dirancang untuk mengurangi anggaran
kendur. Variabel-variabel intervensi akan lebih mungkin membantu memahami hasil saling bertentangan
berdasarkan hubungan langsung antara partisipasi anggaran dan anggaran kendur.

Bahkan dengan keterbatasan ini, namun, temuan keduanya intuitif dan praktis signifikan karena
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)

mereka menunjukkan proses dimana partisipasi anggaran diterjemahkan ke dalam lebih rendah slack
anggaran. Pemahaman kita dengan demikian ditingkatkan dengan pengakuan asimetri informasi
sebagai variabel intervening antara tingkat partisipasi anggaran dan anggaran kendur. Selanjutnya,
temuan memberikan panduan praktis untuk manajer yang terlibat dalam keputusan alokasi sumber
daya. Hasil ini memberikan beberapa bukti tentang ketidakmampuan penelitian masa lalu untuk con fi
rm hubungan langsung yang konsisten antara partisipasi anggaran dan anggaran kendur.

REFERENSI

AICPA. (1976). Pelaporan keuangan untuk Segmen Bisnis Enterprise. FASB No. 14. Baiman, S. (1982). penelitian lembaga
akuntansi manajerial: Sebuah survei. Jurnal Akuntansi
Literatur, 1, 154-213.
Baiman, S., & Evans, JH III. (1983). Informasi Pra-keputusan dan manajemen partisipatif
sistem kontrol. Jurnal Akuntansi Penelitian, 21 ( Musim gugur), 371-395. Bourgeois, LJ (1981). Pada pengukuran kendur
organisasi. Akademi Manajemen
Review, 6 ( 1), 29-39.
Brownell, P. (1983). gaya kepemimpinan, partisipasi anggaran dan perilaku manajerial. ac-
menghitung, Organisasi dan Masyarakat, 8 ( 4), 307-321.
Campbell, DJ, & Gingrich, KF (1986). Efek interaktif dari kompleksitas tugas dan
Partisipasi pada kinerja tugas: Sebuah percobaan lapangan. Perilaku Organisasi dan Proses Keputusan Manusia, 38, 162-180.

Chalos, P., & Haka, S. (1990). penganggaran partisipatif dan kinerja manajerial. Keputusan
Ilmu, 20, 334-347.
Choudhury, N. (1985). Insentif untuk manajer divisi. Akuntansi dan Penelitian Bisnis,
16 ( Musim dingin), 11-21.

Chow, CW, Cooper, JC, & Waller, WS (1988). penganggaran partisipatif: Pengaruh kebenaran- sebuah
merangsang skema gaji dan asimetri informasi tentang kendur dan kinerja. Akuntansi Review, 63, 111-122.

Christensen, J. (1982). Penentuan standar kinerja dan partisipasi. majalah

Riset Akuntansi, 26, 589-603.
 Informasi Asimetri Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Segmen Slack 155

Covaleski, MA, Evans, JH, Luft, JL, & Shields, MD (2003). Penelitian penganggaran: Tiga
perspektif teoritis dan kriteria untuk integrasi selektif. Jurnal Penelitian Akuntansi Manajemen, 15, 3-49.

Davis, S., DeZoort, TT, & Kopp, LS (2006). Efek dari tekanan ketaatan dan dirasakan
tanggung jawab pada penciptaan manajemen akuntan slack anggaran. Perilaku Penelitian Akuntansi, 18, 19-35.

Dunk, AS (1993). Pengaruh penekanan anggaran dan asimetri informasi tentang relasi
antara partisipasi anggaran dan kendur. Akuntansi Review, 68 ( 2), 400-410.
Dunk, A., & Nouri, H. (1998). Anteseden slack anggaran: Sebuah tinjauan literatur dan syn
tesis. Jurnal Akuntansi Sastra, 17, 72-96.
Earley, PC, & Kanfer, R. (1985). The pengaruh dari komponen partisipasi dan peran model
pada penerimaan tujuan, kepuasan tujuan dan kinerja. Perilaku Organisasi dan Proses Keputusan Manusia, 36, 378-390.
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)

Awal, PC, Wojnaroski, P., & Prest, W. (1987). perencanaan tugas dan energi yang dikeluarkan: Explo-
ransum tujuan bagaimana kinerja memengaruhi. Jurnal Psikologi Terapan, 72, 107-114. Evans, JH, Hannan, RL,
Krishnan, R., & Moser, DV (2001). Kejujuran di manajerial
pelaporan. Akuntansi Review, 76 ( 4), 537-559.
Fisher, JG, Frederickson, JR, & Peffer, SA (2000). Penganggaran: Sebuah inves- eksperimental
tigation efek negosiasi. Akuntansi Review, 75 ( 1), 93-114.
Fisher, JG, Maines, LA, Peffer, SA, & Sprinkle, GB (2002). Menggunakan anggaran untuk per-
Evaluasi Formance: Pengaruh alokasi sumber daya dan informasi horisontal asimetri pada proposal anggaran, anggaran
kendur, dan kinerja. Akuntansi Review, 77 ( 4), 847-865.

Greenberg, P., Greenberg, RH, & Nouri, H. (1994). penganggaran partisipatif: Sebuah meta-analisis
pemeriksaan moderator metodologis. Jurnal Akuntansi Sastra, 13, 117-141. Greenley, GE, & Oktemgil, M. (1998).
Perbandingan sumber daya kendur di tinggi dan rendah
perusahaan berkinerja Inggris. Jurnal Studi Manajemen, 35 ( 3), 377-398.
Hansen, SC, Otley, DT, & Van der Stede, WA (2003). perkembangan praktek dalam penganggaran:
Gambaran dan penelitian perspektif. Jurnal Penelitian Akuntansi Manajemen, 15,
95-116.
Hopwood, AG (1974). Akuntansi dan perilaku manusia. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. Jaworski, BJ, & Young, SM (1992).
perilaku disfungsional dan kontrol manajemen: Sebuah
studi empiris dari manajer pemasaran. Akuntansi, Organisasi dan Masyarakat, 17 ( 1), 17-35.

Kren, L. (1992). partisipasi anggaran dan kinerja manajerial: Dampak informal

mation dan volatilitas lingkungan. Akuntansi Review, 67 ( Juli), 511-526. Kren, L. (1993). efek sistem kontrol pada
anggaran kendur. Kemajuan dalam Akuntansi Manajemen,
2, 109-118.
Kren, L. (1997). Peran informasi akuntansi dalam pengendalian organisasi: Keadaan
seni. Dalam: S. Sutton & V. Raja (Eds), penelitian akuntansi perilaku: Yayasan dan perbatasan ( pp. 1-48). Gainseville,
FL: Amerika Ikatan Akuntan. Kren, L., & Liao, WM (1988). Peran informasi akuntansi dalam mengendalikan bisnis

Organisasi: Sebuah tinjauan bukti. Jurnal Akuntansi Sastra, 7, 280-309. Lawrence, PR, & Lorsch, FW (1967). Organisasi
dan lingkungan. Boston, MA: Harvard
Universitas.
Leavins, JR, Omer, K., & Vilitus, A. (1995). Sebuah studi perbandingan indikator alternatif
slack anggaran. Manajerial Keuangan, 21 ( 3), 52-67.
 156 LESLIE KREN DAN ADAM S. Maiga

Locke, E., & Latham, G. (1990). Sebuah teori penetapan tujuan dan kinerja tugas. Englewood
Cliffs, NJ: Prentice-Hall.
Locke, EA, & Schweiger, DM (1979). Partisipasi dalam pengambilan keputusan: Satu lagi terlihat. Di:
BM Staw (Ed.), Penelitian di Perilaku Organisasi. Elsevier, Amsterdam: Belanda.

Magee, R. (1989). Kesetimbangan dalam partisipasi anggaran. Jurnal Penelitian Akuntansi,

(Autumn), 551-573.
Magner, N., Welker, RB, & Campbell, TL (1996). Pengujian model anggaran kognitif
proses partisipasi dalam kerangka persamaan struktural variabel laten. Akuntansi dan Penelitian Bisnis, 27, 41-51.

Merchant, KA (1981). Desain dari sistem penganggaran perusahaan: Dalam pengaruh-pengaruh pada manusia-
perilaku agerial dan kinerja. Akuntansi Review, 56, 813-829. Merchant, KA (1985). Penganggaran dan kecenderungan
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)

untuk membuat anggaran kendur. Akuntansi,

Organisasi dan Masyarakat, 10 ( 2), 201-210.
Milani, K. (1975). Hubungan partisipasi dalam pengaturan anggaran untuk pengawas industri
kinerja dan sikap: Sebuah studi lapangan. Akuntansi Review, 50 ( April), 274-284. Murray, D. (1990). Efek kinerja
penganggaran partisipatif: Sebuah integrasi di-
tervening dan variabel moderasi. Perilaku Penelitian Akuntansi, 2, 104-123. Nohria, N., & Gulati, R. (1996). Apakah slack
baik atau buruk untuk inovasi ?. Akademi Manajemen
Journal, 39 ( 5), 1245-1264.
Nouri, H., & Parker, RJ (1998). Hubungan antara partisipasi anggaran dan pekerjaan
Kinerja: Peran kecukupan anggaran dan komitmen organisasi. Akuntansi, Organisasi dan Masyarakat, 23, 467-483.

Schiff, M., & Lewin, AY (1970). Dampak dari anggaran pada orang-orang. Akuntansi Review,
45 ( April), 259-268.
Sharfman, MP, Wolf, G., Chase, RB, & Tansik, DA (1988). Anteseden organisasi
kendur. Akademi Manajemen Review, 13 ( 4), 601-614.
Shields, JF, & Shields, MD (1998). Anteseden penganggaran partisipatif. Akuntansi,
Organisasi dan Masyarakat, 23, 49-76.
Shields, M., & Young, SM (1993). Anteseden dan konsekuensi dari penganggaran partisipatif:
Bukti tentang efek dari asimetri informasi. Jurnal Penelitian Akuntansi Manajemen, 5, 265-280.

Simons, R. (1987). Akuntansi sistem kontrol dan strategi bisnis: Sebuah analisis empiris.
Akuntansi, Organisasi dan Masyarakat, 12 ( 4), 357-374.
Waller, WS, & Chow, CW (1985). The seleksi mandiri dan usaha efek dari standar berbasis
kontrak kerja: Sebuah kerangka dan beberapa bukti empiris. Akuntansi Review, 60, 458-476.

Wonnacott, TH, & Wonnacott, RJ (1981). Regresi: Sebuah kursus kedua dalam statistik.
Malabar, FL: Robert E. Krieger Publishing.
Young, MS (1985). penganggaran partisipatif: Efek dari penghindaran risiko dan asimetris
informasi slack anggaran. Jurnal Penelitian Akuntansi, 23 ( Musim gugur), 829-842.
 Informasi Asimetri Partisipasi Penyusunan Anggaran dan Segmen Slack 157

LAMPIRAN: Disingkat PENELITIAN

DAFTAR PERTANYAAN

Partisipasi

jangkar Respon: 1 ¼ sangat tidak setuju, 7 ¼ sangat setuju.

Q1. Saya terlibat dalam pengaturan semua anggaran saya. Q2. Saya superior jelas
menjelaskan revisi anggaran. Q3. Saya harus sering diskusi terkait anggaran dengan
atasan saya. Q4. Saya memiliki banyak di memengaruhi pada anggaran fi nal saya. Q5.
kontribusi saya untuk anggaran sangat penting.
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)

Q6. Saya superior memulai pembahasan anggaran sering ketika anggaran adalah
sedang disiapkan.

informasi Asimetri

jangkar Respon: 1 ¼ sangat tidak setuju, 7 ¼ sangat setuju.

Q1. Dibandingkan dengan atasan saya, saya memiliki informasi yang lebih baik mengenai
kegiatan di daerah saya tanggung jawab.
Q2. Dibandingkan dengan atasan saya, saya lebih akrab dengan input- yang
hubungan keluaran di daerah saya tanggung jawab.
Q3. Dibandingkan dengan atasan saya, saya ammore akrab dengan kinerja
potensi daerah saya tanggung jawab.
Q4. Dibandingkan dengan atasan saya, saya lebih akrab teknis dengan saya
wilayah tanggung jawab.
Q5. Dibandingkan dengan atasan saya, saya lebih mampu menilai dampak
faktor eksternal di daerah saya tanggung jawab.
Q6. Dibandingkan dengan atasan saya, saya memiliki pemahaman yang lebih baik dari apa
dapat dicapai di daerah saya tanggung jawab.
 Artikel ini telah dikutip oleh:

1. Anne-Marie Kruis, Sally K. Widener. 2014. Pengaruh Manajerial di Pengukuran Kinerja Sistem
Desain: Sebuah Resep untuk Kegagalan ?. Penelitian perilaku Akuntansi 140312140437000. [ CrossRef
]
Didownload oleh Universitas Katolik Parahyangan (UNPAR), Mr Matthew Erwin Pada 07:44 3 April 2015 (PT)