Bisnis dan lingkungannya

A. Bisnis dan lingkungannya

Bisnis adalah suatu organisasi yang menyediakan barang atau jasa untuk mendapatkan profit.
Dalam kegiatan bisnis setidaknya perlu mengetahui:
1. Titik permulaan dalam manajemen yang efektif untuk menentukan tujuan
2. Mengetahui lingkungan bisnis
3. Mengetahui lingkungan khusus di mana kegiatan bisnis itu dilakukan
4. Mengetahui lingkungan umum meliputi berbagai faktor antara lain kondisi ekonomi
politik dan hukum.
B. Etika bisnis
Etika adalah kepercayaan tentang apa yang benar dan apa yang salah baik dan buruk dalam
tindakan yang mempengaruhi yang lain. Perilaku etis adalah tingkah laku yang disesuaikan
terhadap norma sosial yang diterima secara umum berkenaan dengan tindakan yang berguna
dan berbahaya. Empat norma etik tersebut adalah kegunaan hak keadilan dan kepedulian.
Pada norma etik kegunaan artinya kegiatan bisnis tersebut berguna atau bermanfaat pada
masyarakat umum. Norma hak artinya adalah hak-hak masyarakat terakomodasi dalam
kegiatan bisnis.

Bab 2 bentuk-bentuk badan usaha, proses, manajemen dan kewirausahaan

A. Bentuk organisasi dan kerjasama bisnis

Dalam mengorganisir usaha secara hukum diwadahi dalam bentuk badan usaha. Dalam Badan
Usaha tercantum jenis kepemilikan bisnis yakni jenis yang berbadan hukum dan tidak
berbadan hukum.
Bentuk badan hukum yaitu badan usaha yang mempunyai kekayaan sendiri terpisah dari harta
kekayaan para pendirinya. Para anggota tidak bertanggung jawab dengan harta kekayaannya
di luar yang tersebut dalam saham yang dimilikinya. Sementara bentuk usaha yang tidak
berbadan hukum bertanggung jawab penuh terhadap usahanya tanpa melibatkan secara
formal pihak lain. Usaha berbadan hukum yakni: PT, koperasi, Yayasan. Usaha yang tidak
berbadan hukum adalah: badan usaha perseorangan, persekutuan firma, badan usaha milik
negara, badan usaha yang bukan mencari keuntungan.
B. Mengelola bisnis melalui manajemen efektif
Langkah awal dari suatu proses manajemen adalah penetapan tujuan yang ingin dicapai dan
rencana strategis untuk mencapai tujuan tersebut. Penetapan tujuan bisnis memiliki manfaat
utama memberi arah dan pedoman bagi semua karyawan mengenai apa yang harus mereka
lakukan. Penentuan tujuan akan membantu perusahaan untuk mengalokasikan sumber daya
yang dimiliki membentuk urusan untuk menentukan budaya dan etos kerja di perusahaan dan
membantu manajer bisnis untuk memberikan performa yang lebih baik dan penghargaan
yang sesuai dengan hasil yang dicapai. Langkah penyusunan strategi perusahaan meliputi
penetapan tujuan strategi, melakukan analisis terhadap kondisi lingkungan eksternal dan
kekuatan internal perusahaan, melakukan analisis terhadap kondisi internal perusahaan dan
memadukan kondisi lingkungan dengan organisasi untuk memperoleh strategi terbaik.
C. Kewirausahaan
Kewirausahaan sebagai sebuah nilai bahwa dalam kewirausahaan kekayaan menjadi relatif
sifatnya. Iyanya merupakan produk bawaan dari sebuah usaha yang berorientasi ke arah
prestasi, Prestasi Kerja manusia yang ingin mengaktualisasikan diri dalam suatu kehidupan
Mandiri.
 Kewirausahaan yaitu perilaku yang mencakup perilaku berinisiatif, perilaku
mengorganisasikan dan berorganisasi kan mekanisme sosial dan ekonomi untuk mengubah
sumber daya atau situasi praktis serta perilaku menerima resiko atau kegagalan.
Seorang wirausaha adalah orang yang kreatif dan inovatif serta mampu mewujudkan nya
untuk meningkatkan kesejahteraan diri masyarakat dan lingkungan.

Pengelolaan organisasi dan sumber daya manusia dalam bisnis bab 3

A. Organisasi bisnis
Fungsi pengorganisasian merupakan proses penggabungan berbagai sumber daya manusia
dan bahan melalui struktur formal dari tugas dan kewenangan.
Proses pengorganisasian akan menghasilkan struktur yang membolehkan interaksi antara
individu dan departemen yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran perusahaan. Beberapa
langkah yang mencangkup dalam proses pengorganisasian seperti yang dipaparkan oleh
boone dan kurtz (2008),yakni :
1. Menentukan aktivitas kerja
2. Mengelompokkan aktivitas kerja
3. Pengalokasian sumber daya
4. Mengordinasikan aktivitas
5. Mengevaluasi hasil

Keberadaan organisasi dalam lingkungan bisnis menjadi penting karena beberapa alasan
antara lain:

1. Untuk menyatukan sumber daya demi mencapai tujuan dan memberikan hasil W barang
dan jasa secara efisien
2. Memfasilitasi inovasi menggunakan teknologi manufaktur dan informasi modern dan
beradaptasi pada perubahan lingkungan menciptakan nilai guna bagi pemilik pelanggan
B. Konsep dan fungsi manajemen SDM
Manusia adalah faktor inti dalam menggerakkan sebuah organisasi. Dengan penggunaan dan
pemanfaatan sumber daya manusia yang efektif efisien dan optimal akan mampu
menghasilkan organisasi yang produktif dan memiliki daya saing. Arti penting upaya upaya
sumber daya manusia adalah muara dari kegiatan bahwa orang-orang merupakan tarian yang
selalu ada di dalam setiap organisasi. Manajemen sumber daya manusia adalah
pengembangan penilaian pemberian balasan jasa dan pengolahan individu anggota organisasi
atau kelompok pekerja. Manajemen sumber daya manusia juga menyangkut desain dan
implementasi sistem perencanaan penyusunan karyawan pengembangan karyawan
pengelolaan karir evaluasi kerja kompensasi karyawan dan hubungan perburuhan yang mulus.
Strategi bersaing dalam SDM
Dalam strategi bersaing Porter 2002 menggunakan istilah konsep keunggulan kompetitif. Tiga
strategi bersaing yang dapat digunakan organisasi untuk memperoleh keunggulan kompetitif
yakni:
1. Strategi inovasi
2. Strategi peningkatan kualitas
3. Strategi pengurangan biaya