IV.

KESIMPULAN DAN SARAN

4.1. Kesimpulan

Adapun kesimpulan yang diperoleh dari laporan ini adalah sebagai berikut:

1. PT Pupuk Sriwidjaja adalah perusahaan Badan Usaha Milik Negara

(BUMN) yang didirikan pada tanggal 24 Desember 1959 sebagai

pelopor produsen pupuk urea di Indonesia di Palembang, Sumatera

Selatan. Saat ini PT Pupuk Sriwidjaja memproduksi ammonia pupuk

urea, NPK, dan organik. PT Pupuk Sriwidjaja bertanggung jawab atas

pupuk subsidi di beberapa wilayah di Indonesia. Bidang usaha dari PT

Pupuk Sriwidjaja, yaitu bidang industri, perdagangan, jasa di bidang

perpupukan, petrokimia, agrokimia, agro industri dan kimia lainnya.

2. Manajemen pengadaan karyawan PT Pusri terdiri dari tahap

rekrutmen, seleksi dan penempatan karyawan.

3. Terdapat beberapa masalah dalam pengadaan karyawan di PT Pusri

diantaranya yakni masalah

a. Masalah pendanaan hal ini disebabkan oleh posisi perusahaan

yang sedang mengalami defisit anggaran karena Dengan adanya

kendala pembiayaan ini menyebakan perusahaan tidak

melakukan rekruitmen karyawan pada tahun 2016 dimana

43
 sebelumnya PT Pusri aktif melakukan perekrutan karyawan

setiap tahunnya.

b. Tidak sesuainya jumlah yang diterima dengan jumlah yang

direncanakan dimana seringkali jumlah yang diterima jauh lebih

sedikit dengan jumlah yang drencanakan sehingga masih banyak

posisi yang harus diisi. Hal ini disebabkan karena banyaknya

peserta yang cukup kapabel namun gagal di tes TOEFL serta tes

Kesehatan.

c. Pada proses penempatan, seringkali perusahaan menghadapi

kendala seperti misalnya terjad ketidaksesuaan antara

kemampuan karyawan dan tempat kerja sehingga tidak

memenuhi syarat right man in the right place.

d. Ketidaksesuaian lingkungan kerja dengan karyawan

Penempatan yang terjadi terkadang tidak sesuai dengan keadaan

karyawan. Hal-hal yang sering terjadi adalah karyawan yang

berusaha menyesuaikan tempat tinggal dengan lokasi

pekerjaannya sehingga pada waktu tertentu, karyawan akan

mengajukan permohonan kebijakan kepada PT Pusri untuk

dipindahkan lokasi kerja sesuai domisili karyawan tinggal atau

bahkan resign.

44
4.2. Saran

Berdasarkan hasil pengamatan dan pembahasan, maka saran yang dapat

diberikan adalah:

1. PT Pupuk Sriwidjaja perlu untuk terus membangun kualitas

kemampuan karyawan Divisi PSDM dan Organisasi untuk

memperoleh karyawan baru dalam proses pengadaan karyawan

dengan efektif dan efisien serta menciptakan karyawan yang baik.

2. PT Pupuk Sriwidjaja perlu memberikan kegiatan evaluasi bagi

karyawan Departemen Penerimaan dan Penempatan serta tim

rekrutmen PPJK UNSRI untuk mencegah kesalahan dalam

menentukan karyawan baru saat seleksi serta penempatan.

45