EKONOMI BAB 9

BRILLY RAMADHANTI
 MANAJEMEN PUNCAK
PENGERTIAN
MANAJEMEN MENENGAH
M MANAJEMEN
MANAJEMEN PELAKSANA
A JENJANG MANAJEMEN

N PRINSIP DAN UNSUR

MANAJEMEN
PERENCANAAN

PENGORGANISASIAN
A FUNGSI-FUNGSI
MANAJEMEN PELAKSANAAN
J TEORI-TEORI PENGAWASAN
MANAJEMEN
E BIDANG-BIDANG
MANAJEMEN PRODUKSI

M MANAJEMEN MANAJEMEN PEMASARAN

MANAJEMEN KEUANGAN
E MANAJEMEN PERSONALIA

N MANAJEMEN ADMINISTRASI
 PENGERTIAN

Menurut Mary Parker

Follett, manajemen
adalah seni
menyelesaikan
pekerjaan melalui orang
lain.
 PENGERTIAN
Menurut Luther Gulick,
manajemen adalah bidang
yang berusaha memahami
mengapa dan bagaimana
manusia bekerja sama
untuk menghasilkan sesuatu
yang bermanfaat bagi
manusia.
 PENGERTIAN
Menurut James A. F. Stoner,
manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian,
kepemimpinan dan
pengawasan kegiatan anggota
serta tujuan penggunaan
organisasi yang sudah
ditentukan.
 PENGERTIAN

SECARA BAHASA
Kata Manajemen berasal
dari bahasa Perancis
kuno (ménagement),
artinya ”seni
melaksanakan dan
mengatur.”
 PENGERTIAN
SECARA ISTILAH
Manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian,
kepemimpinan, dan pengendalian
kegiatan anggota organisasi dan
proses penggunaan sumber daya
organisasi lainnya untuk mencapai
tujuan organisasi yang telah
ditetapkan.
 JENJANG
TOP
MANAGE
MENT

MIDDLE MANAGEMENT

SUPERVISORY MANAGEMENT

Menggambarkan garis komando dari jenjang manajemen di atasnya

Menggambarkan arah pertanggungjawaban

 JENJANG
MANAJEMEN PUNCAK adalah
jenjang manajemen tertinggi,
terdiri atas dewan direksi dan
direktur utama.
Bertugas menetapkan
kebijakan operasional dan
membimbing interaksi
organisasi dengan lingkungan.
 JENJANG
MANAJEMEN MENENGAH
memimpin suatu divisi atau
departemen.
Bertugas mengembangkan
rencana operasi dan
menjalankan tugas-tugas
yang ditetapkan manajemen
puncak.
 JENJANG

MANAJEMEN PELAKSANA
bertugas menjalankan
rencana yang dibuat
manajemen menengah serta
mengawasi para pekerja dan
bertanggungjawab kepada
manajemen menengah.
 PRINSIP
PEMBAGIAN KERJA SENTRALISASI

OTORITAS/WEWENANG TATA TERTIB

DISIPLIN KEADILAN DAN KEJUJURAN

KESATUAN PERINTAH KESTABILAN STAFF

KESATUAN ARAH INISIATIF

PEMBERIAN UPAH SEMANGAT KORPS

MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN
JENJANG JABATAN BERSAMA
 UNSUR

MANUSIA

METODE

MESIN BAHAN
 FUNGSI
KOONTZ & WILLIAM SONDANG
GEORGE TERRY HENRY FAYOL ERNEST DALE
O’DONNEL NEWMAN SIAGIAN

PLANNING

ORGANIZING
ASSEMBLING OF
ACTUATING MOTIVATING STAFFING STAFFING RESOURCES
MOTIVATING

CONDITIONING DIRECTING DIRECTING DIRECTING

INNOVATING

REPRESENTING

CONTROLLING
 FUNGSI - perencanaan

PERENCANAAN adalah
proses dasar manajemen
untuk menentukan tujuan
dan langkah-langkah yang
harus dilakukan agar
tujuan dapat tercapai.
FUNGSI - perencanaan
WHAT
WHY
HOW

BASIC
QUESTION OF
PLANNING
WHO WHEN

WHERE
 FUNGSI - perencanaan
PEMBAGIAN PERENCANAAN

PERENCANAAN
PERENCANAAN PERENCANAAN
JENJANG ATAS
JENJANG JENJANG BAWAH
Memberi petunjuk
MENENGAH Memfokuskan
umum,
Menyangkut cara- untuk
merumuskan
cara menempuh menghasilkan,
tujuan, mengambil
dan bagaimana sehingga
keputusan, dan
tujuan dari perecanaan lebih
memberi petunjuk
perencanaan itu mengarah pada
pola penyelesaian
dapat pelaksanaan atau
dan bersifat
dilaksanakan. operasional.
menyeluruh.
 FUNGSI - perencanaan
SYARAT PERENCANAAN

Memiliki Memuat
tujuan yang Sederhana analisis
jelas pekerjaan

Kesan bahwa
Punya
segala sesuatu
dapat
keseim- Fleksibel
digunakan bangan
 FUNGSI - perencanaan
MANFAAT PERENCANAAN

Membuat pelaksanaan tugas jadi tepat dan

kegiatan tiap unit terorganisir

Menghindarkan kesalahan-kesalahan yang

mungkin terjadi

Memuat standar tindakan dan biaya dan

memudahkan pengawasan

Digunakan sebagai pedoman dalam

melaksanakan kegiatan
 FUNGSI - pengorganisasian
PENGORGANISASIAN adalah
keseluruhan proses
pengelompokkan orang-orang,
alat-alat, tugas, tanggung jawab
dan wewenang sehingga
tercipta suatu kesatuan yang
dapat digerakkan dalam
rangka mencapai tujuan.
 FUNGSI - pengorganisasian
UNSUR ORGANISASI

Sekelompok manusia yang diarahkan untuk bekerja

sama

Melakukan kegiatan yang telah ditetapkan

Kegiatan diarahkan untuk mencapai tujuan

 FUNGSI - pengorganisasian
MANFAAT PENGORGANISASIAN

Memungkinkan pembagian tugas sesuai dengan

keadaan perusahaan

Menciptakan spesialisasi dalam melaksanakan

tugas

Anggota organisasi mengetahui tugas-tugas yang

akan dikerjakan dalam rangka mencapai tujuan
 FUNGSI - pengorganisasian
FUNGSI PENGORGANISASIAN

Adanya pendelegasian wewenang dari manajemen

puncak kepada manajemen pelaksana

Adanya pembagian tugas yang jelas

Memiliki manajer puncak yang profesional untuk

mengkoordinasikan seluruh kegiatan
 FUNGSI - pengorganisasian
BENTUK ORGANISASI — ORGANISASI GARIS

Organisasi garis adalah organisasi di mana wewenang

pimpinan langsung ditujukan pada bawahan. Cocok
diterapkan pada organisasi yang sederhana dan memiliki
ciri karyawan berjumlah sedikit dan belum ada spesialisasi.
KEBAIKAN
KEBURUKAN
• Kesatuan komando terjamin
• Maju mundurnya organisasi
• Pengambilan keputusan cepat
berada di tangan satu orang
• Prinsip the right man on the right
• Kecenderungan pimpinan
place mudah diterapkan
bertindak otoriter cukup besar
• Kemampuan dan sifat setiap
• Kesempatan karyawan berkarier
karyawan dapat diketahui
terbatas
• Terdapat rasa kekeluargaan
 FUNGSI - pengorganisasian
BENTUK ORGANISASI — ORGANISASI GARIS

PIMPINAN

MANDOR MANDOR

BURUH BURUH BURUH BURUH BURUH BURUH

 FUNGSI - pengorganisasian
BENTUK ORGANISASI — ORGANISASI FUNGSIONAL
Organisasi fungsional adalah organisasi yang disusun
berdasarkan sifat dan jenis fungsi yang harus dilaksanakan.
Cocok digunakan pada badan yang secara tegas memberi
pekerjaan atas fungsi-fungsi.
CIRI-CIRI
• Terdapat pemisahan yang tegas dalam pemberian tugas
• Pelaksanaan tugas tidak banyak memerlukan koordinasi
• Koordinasi hanya perlu dilaksanakan di pimpinan jenjang atas
• Pembagian unit-unit organisasi didasarkan atas spesialisasi tugas
• Para direktur mempunyai wewenang komando pada unit-unit
yang berada di bawahnya
 FUNGSI - pengorganisasian
BENTUK ORGANISASI — ORGANISASI FUNGSIONAL

Organisasi fungsional adalah organisasi yang disusun

berdasarkan sifat dan jenis fungsi yang harus dilaksanakan.
Cocok digunakan pada badan yang secara tegas memberi
pekerjaan atas fungsi-fungsi.
KEBAIKAN KEBURUKAN
• Tugas dapat dibagi secara tegas • Sulit mengadakan mutasi
• Produktivitas tinggi (perpindahan antarfungsi) dalam
• Koordinasi secara terus menerus perusahaan
hanya di jenjang atas • Koordinasi secara menyeluruh
• Pimpinan dapat memberi sulit dilaksanakan
perintah pada pimpinan • Terjadi pengkontak-kontakan
bawahannya dalam tubuh organisasi
 FUNGSI - pengorganisasian
BENTUK ORGANISASI — ORGANISASI FUNGSIONAL

DIREKTUR
UTAMA

KABAG KABAG KABAG

PRODUKSI PEMASARAN KEUANGAN

KEPALA UNIT A KEPALA UNIT B KEPALA UNIT C

PEKERJA
 FUNGSI - pengorganisasian
BENTUK ORGANISASI — ORGANISASI GARIS DAN STAF
Organisasi garis dan staf yaitu bentuk organisasi yang memberi
wewenang kepada pimpinan untuk memberi komando kepada
bawahan. Cocok digunakan pada organisasi yang jumlah
personelnya besar, daerah operasinya luas, dan punya bidang-
bidang tugas yang beraneka ragam.
KEBAIKAN KEBURUKAN
• Pembagian tugas yang jelas antara • Rasa solidaritas kurang karena
pimpinan, staf dan pelaksana antarindividu dalam organisasi
• Prinsip the right man on the right tidak selalu saling mengenal
place lebih mudah dilaksanakan • Pelaksana sering bingung untuk
• Pengambilan keputusan rasional membedakan mana nasihat dan
• Koordinasi berjalan dengan baik mana perintah
 FUNGSI - pengorganisasian
BENTUK ORGANISASI — ORGANISASI GARIS DAN STAF

DIREKTUR
UTAMA

STAF STAF

KABAG KABAG KABAG

PRODUKSI PEMASARAN KEUANGAN

PELAKSANA PELAKSANA PELAKSANA

 FUNGSI - pelaksanaan
PELAKSANAAN adalah
suatu fungsi manajemen
untuk menggerakkan
orang-orang agar bekerja
sesuai dengan tujuan yang
telah ditetapkan. Fungsi
ini berhubungan dengan
SDM.
 FUNGSI - pelaksanaan
Manusia dapat digerakkan jika
kebutuhan berikut terpenuhi:
a. Kebutuhan fisiologis
b. Kebutuhan keamanan
dan keselamatan
c. Kebutuhan sosial
d. Kebutuhan harga diri
yang timbul akibat
prestasi
e. Kebutuhan aktualisasi
diri
Gaya kepemimpinan
• Otoriter
(keputusan pemimpin
sendiri tanpa melibatkan
bawahan)
• Demokratis
(keputusan bersama)
• Bebas
(keputusan bawahan dengan
arahan pemimpin)
 FUNGSI – pengawasan

PENGAWASAN adalah
tindakan meneliti apakah
segala sesuatunya telah
tercapai atau berjalan
sesuai dengan rencana
yang telah ditetapkan.
 FUNGSI – pengawasan
Tujuan pengawasan Hal yang perlu diperhatikan

a. Memastikan pekerjaan a. Jalur/urut-urutan

sesuai dengan rencana (routing)
b. Mengoreksi kesalahan b. Penetapan waktu
dan mencegahnya agar (scheduling)
tujuan organisasi c. Perintah pelaksanaan
tercapai (dispatching)
c. Memberi jalan keluar d. Tindak lanjut (follow
atas suatu kesalahan up)
 TEORI
KLASIK MANAJEMEN SESUAI DENGAN FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

MEMUSATKAN KAJIANNYA PADA ASPEK MANUSIA DAN PERLUNYA

PERILAKU
MANAJEMEN MEMAHAMI MANUSIA
MANAJEMEN PENDEKATAN KUANTITATIF MERUPAKAN SARANA UTAMA DAN
ILMIAH SANGAT BERGUNA UNTUK MENJELASKAN MASALAH MANAJEMEN

ANALISIS MEMFOKUSKAN PEMIKIRAN PADA MASALAH YANG BERHUBUNGAN

SISTEM DENGAN BIDANG LAIN DALAM MENGEMBANGKAN TEORINYA

MANAJEMEN
MEMFOKUSKAN PEMIKIRAN PADA HASIL-HASIL YANG DICAPAI,
BERDASARKA
BUKAN PADA INTERAKSI KEGIATAN KARYAWAN
N HASIL

MANAJEMEN MEMFOKUSKAN PEMIKIRAN PADA USAHA-USAHA UNTUK MENCAPAI

MUTU KEPUASAN PELANGGAN
 BIDANG-BIDANG
MANAJEMEN PRODUKSI

MANAJEMEN PEMASARAN

MANAJEMEN KEUANGAN

MANAJEMEN PERSONALIA

MANAJEMEN ADMINISTRASI
 BIDANG-BIDANG
MANAJEMEN PRODUKSI

Manajemen produksi berperan

mengkoordinasikan berbagai
kegiatan untuk mencapai
tujuan. Menyangkut
pengambilan keputusan yang
berhubungan dengan proses
produksi untuk mencapai
tujuan organisasi atau
perusahaan.
 BIDANG-BIDANG
MANAJEMEN PRODUKSI

Perancangan sistem produksi Pengendalian sistem produksi

• Pengendalian mutu.
• Rancangan produk Bahan baku
• Volume produksi Penggunaan teknologi
• Proses produksi Penetapan tanggal
• Lokasi dan tata letak berlakunya produk.
• Rancangan pekerjaan Pengepakan yang baik
• Manajemen persediaan.
 BIDANG-BIDANG
MANAJEMEN PEMASARAN

Manajemen Pemasaran adalah

penganalisaan, perencanaan,
pelaksanaan, dan pengawasan
program-program yang
bertujuan menimbulkan
pertukaran dengan pasar yang
dituju dengan maksud untuk
mencapai tujuan perusahaan
(Kotler, 1980).
 BIDANG-BIDANG
MANAJEMEN PEMASARAN

RISET PASAR SEGMENTASI, TARGETING,

POSITIONING
BAURAN PEMASARAN
• Produk KEPUASAN
• Harga PELANGGAN
• Promosi • Mutu barang
• Distribusi • Kemudahan
(penempatan) mendapatkan barang
• Pelayanan purnajual
 BIDANG-BIDANG
MANAJEMEN KEUANGAN

Manajemen keuangan adalah

manajemen yang
berhubungan dengan langkah
untuk mendapatkan dana
yang dibutuhkan dan
bagaimana penggunaannya
dalam rangka mencapai
tujuan.
 BIDANG-BIDANG
MANAJEMEN KEUANGAN

SUMBER DANA
PENGGUNAAN PENGAWASAN
• Dari dalam
DANA PENGGUNAAN
(kebijakan
• Penanaman DANA
menahan
modal jangka Diawasi agar
pembagian
pendek sesuai dengan
dividen)
• Penanaman rencana dan
• Dari luar
modal jangka tujuan yang telah
(pasar modal,
panjang ditetapkan
pinjaman bank, dll)
 BIDANG-BIDANG
MANAJEMEN PERSONALIA

Manajemen personalia adalah

perencanaan, pengembangan,
pembagian kompensasi,
penginterprestasian, dan
pemeliharaan tenaga kerja
untuk membantu mencapai
tujuan perusahaan, individu
dan masyarakat.
 BIDANG-BIDANG
MANAJEMEN PERSONALIA
PENERIMAAN PEGAWAI
• Analisis jabatan
• Seleksi penerimaan pegawai
• Pelatihan & pendidikan
PENILAIAN PEGAWAI
Dinilai atas prestasi dan
kemampuannya melakukan
pekerjaan secara objektif
PROMOSI DAN MUTASI
• Pertimbangan untuk pember-
hentian
• Dipindahtugaskan ke lingkup
yang lebih sempit
• Pindah jabatan
• Promosi
MOTIVASI
Dilakukan untuk meningkatkan
semangat kerja maksimal
 BIDANG-BIDANG
MANAJEMEN ADMINISTRASI

Manajemen administrasi
memberi perhatian pada
pemberian layanan di
bidang administrasi,
penggunaan alat yang
efektif dan kemudahan
pada bidang lain.
 BIDANG-BIDANG
MANAJEMEN ADMINISTRASI

• PENGADMINISTRASIAN KEGIATAN, setiap bagian dalam

kegiatan organisasi masih punya hubungan dengan
bagian administrasi
• PEMAKAIAN ALAT-ALAT PERKANTORAN harus efektif
dan efisien agar dapat menunjang kemajuan organisasi
• PEMELIHARAAN ORGANISASI, manajemen administrasi
harus dapat menyediakan informasi yang dibutuhkan
dan melakukan pengarsipan yang baik.
TERI M A
K A S I H