RIBKA TABITA L.

(11506070011066)

Review Jurnal SCM

The flexibility and specialization of resources - competitive

strategies of materials decoupling points of a network supply chain
of metallurgic products
(Fleksibilitas dan spesialisasi sumber daya-strategi kompetitif dari titik temu material pada
rantai pasok produk metalurgi)

Konfigurasi dari rantai pasok yang menyadari tertundanya strategi produksi, memerlukan
pertimbangan terhadap isu pembentukan jaringan relasi untuk meningkatkan potensi pasokan.
Peningkatan jumlah jaringan relasi terbentuk oleh titik temu bahan/material (materials decoupling
point) dari suatu rantai pasok yang dapat menjadi suatu konsekuensi dari upaya pengurangan biaya
logistic, perbaikan pada tingkatan pelayanan konsumen atau peningkatan inovasi. Artikel ini
menyajikan model terhadap masalah pengurangan biaya pelayanan pelayanan tingkat tinggi dengan
memperhitungkan masalah fleksibilitas sumber daya.
Struktur jaringan rantai pasok cenderung bervariasi. Faktor-faktor penting yang berpengaruh
antara lain tingkat diferensiasi produk, fitur logistik produk, dan kondisi pasar. Faktor-faktor ini
menentukan berbagai hal tentang lokasi titik temu bahan yang bertanggungjawab selama penyediaan
keberlangsungan aliran rantai pasok melalui pengendalian suatu persediaan dan pengendalian
material/bahan secara lebih umum. Kombinasi aspek pasokan rantai dan aspek permintaan dapat
menyadari kebutuhan strategi kompetitif yang berbeda. Fleksibilitas sumber daya dan spesialisasi
menjadi sangat penting untuk menjamin terpenuhinya kebutuhan pelanggan yang bervariasi.
Diferensiasi produk dalam rantai pasok, sebagai strategi bersaing, membedakan suatu
perusahaan melalui keterampilan penyesuaian diri kepada pelanggan sesuai dengan fitur produk yang
bervariasi. Hal ini dapat menyebabkan perubahan pada rantai pasok. Struktur perubahan rantai pasok
tergantung pada model diferensiasi produk, yakni: diferensiasi awal dan diferensiasi akhir. Pada
diferensiasi awal,sebuah perusahaan industri menghasilkan multivarian produk. Jadi, diferensiasi
produk diwujudkan oleh produsen yang memasok produk yang telah dibedakan ke perusahaan
distribusi. Sementara pada diferensiasi akhir, perusahaan industri menghasilkan produk dasar yang
dipasok ke perusahaan distribusi, kemudian perusahaan distribusi membedakan produk sesuai dengan
pesanan pelanggan.
Sementara dalam menganalisis masalah diferensiasi, Anand K. dan H. Mendelson (1998)
mempertimbangkan sebuah model yang memperhitungkan: produsen manufaktur dasar produk, pusat
distribusi dan dua perbedaan pasar yang barang akhirnya diarahkan, tercapai lewat pembedaan dari
produk dasar sebagai hasil dari tertundanya produksi. Mereka menganalisis dua konfigurasi rantai
pasok yaitu diferensiasi awal dan akhir. Melanjutkan investigasi tersebut, Anand K. dan Girotra K. (
2007) menganggap diferensiasi akhir sebagai varian yang pilihannya dipengaruhi oleh perilaku
 RIBKA TABITA L. (11506070011066)

strategis kompetisi. Diferensiasi awal melibatkan menuai keuntungan dari segi waktu terhadap reaksi
kebutuhan pelanggan (kumpulan strategi yang hanya bergantung pada ukuran pasar dalam dua pasar
yang bersaing), sementara diferensiasi akhir menuai keuntungan dari kolam resiko. Dalam konteks
pilihan strategis pada bidang system produksi yang fleksibel, strategi diferensiasi dipertimbangkan
oleh Goyal M. dan Netessine S. (2007), dengan menilai masalah dalam tahapan: pertama, pilihan
terhadap fleksibilitas atau dipersembahkannya teknologi produksi (permainan teknologi), keputusan
memperhatikan kapasitas produksi, dan kuantitas produksi yang diberikan pada suatu periode waktu
(permainan produksi). Kedua, keputusan pertama yang dilakukan sebelum menunjuk kurva
kebutuhan, dan keputusan terakhir dilakukan berdasarkan informasi yang tersedia tentang kebutuhan
dan ketidakpastian. Dalam keputusan strategis, penulis mempertimbangkan empat efek: ukuran pasar,
produk pengganti/substitusi, efek stokastik, dan efek biaya. Keuntungan dari fleksibilitas didapat
berkat diferensiasi akhir dalam penyediaan kebutuhan yang tidak aman untuk multivarian produk.
Diferensiasi awal memerlukan keuntungan strategis, namun pada diferensiasi berbagai keuntungan
strategis dibatasi, tapi Nampak keuntungan yang terhubung dengan kolam risiko. Dengan
mempertimbangkan fluktuasi permintaan yang tinggi, dan strategi diferensiasi produk, perhatian
terfokus pada rantai pasok dengan struktur jaringan yang didesain dengan berdasar pada pola
diferensiasi akhir. Diasumsikan bahwa pembentukan hubungan jaringan melalui perusahaan distribusi
mewujudkan tugas produksi tertunda yang secara utama terhubung dengan mencari mitra yang
memiliki sumber daya yang langka namun kompatibel/sesuai dengan sumber daya pada titik temu
material. Sumber daya yang digunakan pada proses produksi tertunda digambarkan dengan atribut
terhadap tingkat fleksibilitas sumber daya.
Fungsi terbaik rantai pasok ditandai oleh tiga hal: fleksibilitas (reaksi yang cepat terhadap
perubahan tiba-tiba pada permintaan atau pasokan), adaptivitas/kemampuan adaptasi (menyesuaikan
diri terhadap perubahan pasar melalui struktur berkembang dan strategi pemasaran yang adaptif),
memperhitungkan kepentingan semua perusahaan dalam jaringan (bertindak atas nama kepentingan
mereka sendiri, sekaligus secara simultan mengembangkan fungsi seluruh rantai pasok).
Strategi mendukung fleksibilitas operasional adalah strategi produksi tertunda, namun
adaptasi terhadap perubahan lingkungan didukung melalui bentuk relasi dalam jaringan dan rantai
pasok yang memungkinkan untuk menangkap peluang pasar dan konfigurasi ulang strategi
pemasaran.
Analisis kompetisi serta pengaruhnya pada keputusan yang dilakukan sehubungan dengan
skala fleksibilitas: pertama, mempertimbangkan investasi dalam kapasitas produksi yang fleksibel dan
berdedikasi dengan pengurangan terhadap kompetisi dan analisa hubungan trade-off antara beban
berat dari sumber daya yang fleksibel dan kebiasaan untuk menyediakan kebutuhan tidak pasti yang
bertentangan melalui produksi produk berbeda. Langakah kedua yaitu memasukkan kompetisi ke
dalam proses pengambilan keputusan. Mengacu pada efek stokastik, setiap perusahaan cenderung
meningkatkan investasinya menjadi kapasitas produksi yang fleksibel berdasarkan pertumbuhan
 RIBKA TABITA L. (11506070011066)

kebutuhan yang tidak pasti. Ketika ketidakpastian kebutuhan rendah, perusahaan akan mengambil
keputusan tentang investasi menjadi sumber daya berdedikasi yang lebih murah. Jika salah satu
produk pasar lebih besar dari yang lain, maka kapasitas produksi sumber daya yang fleksibel akan
diarahkan ke pasar ini. Pernyataan ini memberikan dasar untuk penjelasan dari efek pasar. Kebutuhan
pengganti yang tinggi akan memperkuat efek stokastik dan efek pasar. Efek Biaya menyajikan
ketidaksimetrisan kecenderungan untuk meningkatkan biaya yang lebih tinggi berhubungan dengan
fleksibilitas ketika kedua perusahaan berinvestasi dalam teknologi yang fleksibel.
Fluktuasi permintaan yang cukup besar dengan kisaran lebih dari 30% dapat disebabkan
karena titik temu material ingin menjaga tingginya tingkat efisiensi yang diukur berdasarkan unsur-
unsur layanan pelanggan logistik, kepentingan dari sudut pandang pelanggan, harus berinvestasi
dalam rata - fleksibel mesin, yang memungkinkan kepuasan khas yang paling dibutuhkan penerima,
namun mereka seharusnya mendukung tugas-tugas lain dari mitra mereka dalam jaringan. Varian ini
memastikan biaya logistik yang lebih rendah. Oleh karena itu, peningkatan permintaan yang disertai
dengan pertumbuhan kompleksitas jaringan distribusi yang dibangun untuk realisasi kebutuhan
kompleks tugas logistik dan terhubung dengan produksi tertunda.