EVALUASI FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL KETERKAITAN

NO FAKTOR INTERNAL DAN EKSTERNAL BF* ND NBD NILAI KETERKAITAN NRK NBK TNB R
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
FAKTOR INTERNAL
KEKUATAN (S)
1 Kemudahan akses dari jalan raya utama 0,13 5 0,65 5 5 3 3 2 5 5 5 3 4 3 3,91 0,51 1,16
2 Peralatan modern dan terbaru 0,27 4 1,08 5 5 4 3 2 4 4 3 5 4 4 3,91 1,06 2,14 1

3 Jumlah dokter spesialis lebih dari dokter spesiais untuk

RSUD Tipe C 0,20 4 0,8 5 5 4 3 4 4 5 5 4 3 4 4,18 0,84 1,64
4,93
KELEMAHAN (W)

4
Dokter melakukan praktek di RS lain/ Double job 0,27 4 1,08 3 4 4 3 4 4 5 3 5 5 4 4,00 1,08 2,16 1

5 Daerah sawangan, dimana RS berada sering mengalami

mati lampu sehingga pelayanan terhambat / tidak
optimal 0,07 4 0,28 4 3 3 3 3 5 5 3 5 5 4 3,91 0,27 0,55

6 Klaim BPJS lama sehingga perputaran keuangan

terhambat 0,07 5 0,35 4 2 4 4 3 4 2 3 5 4 5 3,64 0,25 0,60
3,32
FAKTOR EXTERNAL
PELUANG (O)

7
Dukungan dana yang memadai dari pemerintah daerah 0,13 5 0,65 5 4 4 4 5 4 5 3 5 4 5 4,36 0,57 1,22 1

8 RSUD sebagai rujukan dari puskesmas di wilayah kerja

kota Depok dan sekitarnya 0,07 4 0,28 5 4 5 5 5 2 5 4 4 4 4 4,27 0,30 0,58

9
RSUD sebagai salah satu RS pendidikan (Lahan
pendidikan ) bagi mahasiswa jurusan kesehatan 0,07 4 0,28 5 3 5 3 3 3 3 4 3 3 4 3,55 0,25 0,53
 2,32
ANCAMAN (T)
10 Persaingan yang ketat karena banyak RS swasta 0,2 5 1 4 5 4 5 5 5 5 4 3 5 4 4,45 0,89 1,89

11 RS Swasta sekitar lebih baik promosinya (managemen

marketing gencar) 0,27 4 1,08 4 4 3 3 5 4 4 4 3 5 4 3,91 1,06 2,14

12 Peningkatan teknologi yang pesat sehingga pasien lebih

memilih RS swasta yang dinilai lebih optimal
pelayanan kesehatannya 0,27 4 1,08 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4,18 1,13 2,21 1
6,24

PETA STRATEGI ORGANISASI

Dengan menghitung Total Nilai Bobot (TNB) masing – masing kelompok faktor, yaitu Strengths ( S ) = ; Weaknesses ( W ) = ; Opportunities ( O ) =
; Threaths ( T ) = maka nilai S – W = dan O – T , diperoleh peta strategi organisasi sebagai berikut :

Hasil Penghitungan S – W = 1,61 ; O – T = - 3,92. Sehingga,

PETA POSISI KEKUATAN ORGANISASI

S = 4,93
S
II I

T = 6,24

T III O
O = 2,32
IV
II
 W = 3,32 W
Hasil analisis SWOT RSUD Depok berada pada kuadran II, hal ini merupakan keadaan yang menguntungkan dimana RSUD Depok tersebut
memiliki kekuatan untuk menjadi maju dan berkembang, namun terdapat pula berbagai tantangan eksternal yang harus diperhatikan dan
ditanggapi dengan baik dan bijak agar kekuatan tersebut menjadi potensi untuk mengoptimalkan peluangpada RSUD dalam mengatasi
kelamahan dan tantangan yang ada sehingga dapat menunjang proses pelayanan kesehatan agar sesuai dengan tujuan yang diharapkan sesuai
dengan Standar Kompetensi dan sesuai Standar Operasional Prosedur.

FORMULASI STRATEGI SWOT

Internal Kekuatan (S) Kelemahan (W)

 Peralatan modern dan  Dokter melakukan praktek

di RS lain/ Double job
terbaru
Eksternal

Peluang (O) STRATEGI SO STRATEGI WO

 Dukungan dana yang memadai
dari pemerintah daerah
Mempertahankan dan update
kemutakhiran alat dalam kesehatan
dengan dukungan dana pemerintah
daerah
Peningkatan kesejahteraan dokter
agar dokter mampu memberikan
pelayanan yang lebih optimal
dengan meminimalkan double job
melalui bantuan dana pemerintah
daerah

STRATEGI ST STRATEGI WT.

Ancaman (T)
Melalui media dan teknologi RS dapat Memaksimalkan waktu pelayanan
 Peningkatan teknologi yang
melakukan promosi tentang kesehatan oleh para dokter RSUD
pesat sehingga pasien lebih
penggunaan alat yang modern dan dengan penentuan jadwal praktek
memilih RS swasta yang terbaru yang tepat melalui via online dan
dinilai lebih optimal website RSUD
pelayanan kesehatannya
Rencana Kerja

Untuk menjamin strategi terlaksana dengan baik dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan, maka perlu dijabarkan ke dalam
kebijakan, program dan kegiatan

Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kegiatan RSUD Depok

TUJUAN SASARAN STRATEGI KEGIATAN

..... ..... ..... - ......

Rencana Kinerja Bidang Upaya Kesehatan & Lintas wilayah

KEGIATAN RINCIAN KEGIATAN PENANGGUNG JAWAB WAKTU BIAYA TARGET KINERJA

Persiapan: -
Pelaksanaan

Pemantauan

Evaluasi

Pelaporan
 Tahun 20.....
No Aktivitas
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

1 Perencaanaan

2 Sistem dan Prosedur

Analisis

Dokumentasi

Pengkajian

3 Standarisasi Data

Analisis dan perumusan data

Standarisasi

4 Pengembangan SIRS

Analisis

Pengembangan

Implementasi dan pelatihan

Review dan evaluasi

5 Pengadaan Hardware

Komputer, Jaringan & Koneksi

6 Pengambangan Sumber Daya Manusia

Diklat dll.