Mengembangkan potensi persaingan yang

disfungsional atas sumber daya tingkat

korporat

si 2. Menimbulkan masalah dalam menentukan

g seberapa besarwewenang yang harus diberikan

kepada manajer divisi

n 3 Menciptakan potensi terjadinya inkonsistensi

kebijakan antardivisi

biaya oberhead korporat dengan cara yang

dapat diterima oleh para manajer divisi dengan

tanggung jawab laba

m 5. Meningkatkan biaya-biaya yang dikeluarkan

melalui duplikasi fungsi

Menciptakan kesulitan dalam mempertahankan

citra perusahaan secara keseluruhan

gi

6.

an

an pelaksanaan strateginya. Dell mengubah bentuk

geografis menjadi strukur divisi yang didasarkan

spons penjualnnya. GE mengubah divisi di seluruh

a UBS untuk mengintensifkan fokusnya pada tiga

struktur

organisasi matriks

Organisasi matriks

adalah struktur di mana

personel fungsional dan

staf ditugaskan ke suatu

bidang fungsional dasar

ataupun kepada seorang

manajer proyek atau

produk. Struktur ini

memiliki dua saluran

wewenang, tanggung

jawab atas kinerja,

evaluasi, dan kendali.

Kelebihan Strategis

1. Mengakomodasi beragam aktivitas bisnis yang

Kel

1.

berorientasi proyek

Menyediakan tempat pelatihan yang baik bagi

para manajer strategis

2.

2.

3. Memaksimalkan penggunaan yang efisien atas 3

4. Mendorong kreativitas dan keragaman

5. Memberikan paparan yang lebih luas terhadap

manajer fungsional

multisumber

masalah-masalah strategis kepada manajemen

tingkat menengah

Kekurangan Strategis

g 1. Dapat menimbulkan kebingungan dan kebia

do

de

yang saling bertolak belakang kebhe

Mengharuskan adanya koordinasi horizontal dan

vertikal yang luar biasa

ebijakan

i 2.

3. Dapat meningkatkan kemacetan informasi d

an

pelaporan yang berlebilhan

4. Dapat menyebabkan perebutan kekuasaan dan

hilangnya akuntabilitas