Organisasi memiliki budaya mereka sendiri di mana hubungan, nilai-nilai dan

perilaku didirikan (Schein, 2010). Memang, nilai-nilai seorang pemimpin juga

dapat menjadi terintegrasi dalam permadani budaya organisasi di semua tingkatan.
(Schein, 2010). Budaya nasional juga telah diperiksa dari perspektif budaya secara
luas oleh Hofstede dalam hal jarak kekuasaan (Hofstede, 2001). Diambil dalam
kombinasi, budaya nasional dan organisasi juga menghadirkan tantangan bagi kita
untuk bekerja bersama secara mulus.

Para pemimpin militer harus menyadari perspektif budaya musuh mereka ketika
mereka membentuk rencana strategis dan taktis militer. Seperti yang dikatakan
Sun Tzu, “Semua orang dapat melihat taktik-taktik ini saat saya menaklukkan,
tetapi yang tidak dapat dilihat oleh siapa pun adalah strategi dari mana
kemenangan itu berkembang.” Karena dengan mencapai pemahaman budaya
musuh Anda, para pemimpin dapat mengembangkan strategi untuk Misi berhasil.

Sifat dinamis dari lingkungan operasional yang kompleks menimbulkan banyak

tantangan untuk operasi militer multinasional yang dibuktikan dengan
peningkatan operasi kemanusiaan, pemeliharaan perdamaian, kontraterorisme, dan
tempur. Berbagai tantangan dalam skala global ini menyoroti perlunya
mengembangkan pemimpin militer yang mampu membentuk tim koalisi di antara
tim multinasional dan beragam budaya. Untuk tujuan ini, kita harus
mempersiapkan para pemimpin militer kita untuk siap menghadapi tantangan-
tantangan ini dengan mengembangkan para pemimpin yang akan efektif di
berbagai operasi militer.

Pemimpin abad ke-21 ini dituntut tidak hanya cakap secara taktik, tetapi juga
harus mampu membangun konsensus di antara tim yang beragam secara budaya.
Pemimpin yang sukses adalah mereka yang dapat menanamkan kepercayaan dan
kepercayaan diri dengan orang lain saat mereka membangun tim. Para pemimpin
harus mendapatkan rasa hormat dan kepercayaan dari tim, kolega, dan mitra
koalisi mereka. Para pemimpin militer abad kedua puluh satu harus memahami
budaya mereka yang bekerja dengan mereka untuk mencapai tujuan-tujuan ini dan
juga musuh-musuh mereka. Untuk mewujudkan tujuan ini, para pemimpin harus
mencapai tingkat kompetensi budaya yang memfasilitasi interaksi dan komunikasi
mereka dengan mitra koalisi mereka serta di dalam dan di antara tim yang
beragam budaya.

Kepemimpinan dalam operasi militer multinasional

Ketika frekuensi dan jumlah operasi militer multinasional meningkat, ada

kebutuhan untuk mengatasi kepemimpinan dalam hal tim kepemimpinan.
Walaupun mungkin ada negara pemimpin untuk operasi militer, semua mitra
koalisi memainkan peran dalam membuat misi ini berhasil. Integrasi struktur
militer masing-masing negara, karenanya, menghadirkan tantangan dalam hal
kontribusi mereka terhadap efektivitas misi. Sebagai contoh, NATO
menyelenggarakan latihan multinasional untuk mengevaluasi bagaimana
informasi dibagikan dan disebarluaskan. Latihan militer ini memberi NATO
kemampuan untuk mengevaluasi efektivitas kontribusi masing-masing negara
terhadap paradigma misi tertentu. Ketika setiap negara berpartisipasi dan
melayani peran pendukung, para pemimpin harus memahami dan menghargai
kontribusi masing-masing negara untuk latihan tersebut. Untuk negara-negara
berbahasa Inggris, seperti Australia, Kanada, Selandia Baru, Inggris dan Amerika
Serikat, tidak ada hambatan bahasa untuk menghalangi pertukaran informasi.
Sebaliknya, negara-negara yang tidak berbahasa Inggris dapat menderita akibat
tidak mampu mencapai keterpaduan koalisi karena ketidakmampuan mereka
untuk berkomunikasi secara efektif. Kegagalan dalam komunikasi ini akan
berdampak negatif pada kemampuan untuk membangun hubungan berdasarkan
kepercayaan.

Membangun hubungan yang efektif adalah karakteristik utama dari operasi militer
multinasional. Keragaman budaya dari banyak daerah sering menghadirkan
tantangan signifikan untuk mencapai kohesi tim. Salah satu cara untuk mengatasi
perbedaan-perbedaan ini adalah membawa anggota tim koalisi ke dalam struktur
komando itu sendiri. Perintah terpadu semacam itu telah terbukti efektif dalam
operasi militer multinasional seperti NATO. Memang reformasi struktur komando
NATO (2011, 2016) memberikan bukti reformasi struktur komando untuk
mengatasi tantangan saat ini dan masa depan.
Pemimpin tim multinasional membutuhkan kapasitas untuk mengomunikasikan
tujuan dan arahan bersama (mis. Niat komandan). Secara tradisional, militer telah
mempertimbangkan kecakapan bahasa dan pengarahan wilayah geografis
persiapan yang cukup untuk penempatan di lingkungan yang beragam secara
budaya. Waktu telah menunjukkan bahwa ini adalah pendekatan yang tidak
memadai untuk mencapai pemahaman budaya. Jika pemimpin masa depan ingin
mengatasi hambatan budaya, kita harus mempersiapkan mereka untuk memahami
tantangan budaya yang akan mereka hadapi dalam lingkungan yang asing bagi
mereka. Secara khusus, kita harus membantu mereka melihat melalui lensa koalisi
mereka dan / atau lensa budaya musuh untuk memahami pengaruh dan dampak
potensial dari keputusan mereka yang tidak mendapat informasi.