PENILAIAN KARYAWAN

NO DOKUMEN : REVISI : HALAMAN :

PT RSU PURI RAHARJA 01/SK.Dirut/PK/II/2007 0.0. 2
DENPASAR

TANGGAL TERBIT : DITETAPKAN OLEH:

PROSEDUR TETAP Direktur Utama,

1 Pebruari 2007
dr. Made Molin Yudiasa, MARS

Penilaian karyawan adalah daftar yang memuat hasil kinerja

PENGERTIAN karyawan yang dievaluasi setiap 3 (tiga) bulan sekali yang
dibuat oleh Pejabat Penilai, yaitu atasan langsung pegawai
yang bersangkutan.

Untuk memperoleh bahan-bahan pertimbangan yang

TUJUAN obyektif dalam pembinaan pegawai berdasarkan sistem Karier
dan sistem Prestasi Kerja.
Hal-hal yang tercatat dalam buku penilaian karyawan adalah
bahan untuk membuat DP3 (Daftar Penilaian Pelaksanaan
Pekerjaan) yang dibuat setiap 1 (satu) tahun sekali.
 1. Penilaian karyawan dibuat oleh Pejabat Penilai yaitu
atasan langsung karyawan yang bersangkutan.
2. Hal-hal yang dicatat adalah perbuatan yang positif,
KEBIJAKAN seperti prestasi kerja yang luar biasa seperti
penghargaan / keteladan dari Rumah Sakit atau
instansi lain, tindakan menyelamatkan kekayaan /
asset Rumah Sakit dari perampokan atau bahaya
kebakaran, prakarsa yang menimbulkan keuntungan
Rumah Sakit, dan perbuatan positif lainnya.
3. Perbuatan-perbuatan negatif seperti: perbuatan
mangkir, perbuatan-perbuatan yang mendapat
sangsi/skorsing, dan perbuatan-perbuatan yang
dilarang / melanggar hukum serta perbuatan-perbuatan
lain yang merugikan Rumah Sakit.
4. Hasil penilaian ini bersifat RAHASIA, dalam arti
hanya karyawan yang bersangkutan dan Pejabat
Penilai yang bisa mengetahuinya.
5. Pejabat penilai agar memelihara dan menyimpan buku
penilaian karyawan dan menilai secara obyektif dan
penuh rasa tanggung jawab.

1. Manajer Adm. & SDM mempersiapkan buku catatan

Penilaian karyawan beserta Protapnya yang telah
disahkan oleh Direktur Utama
PERSIAPAN 2. Buku-buku tersebut didistribusikan ke masing Kepala
Unit (pejabat penilai) sesuai dengan kebutuhan unit
tersebut.
3.

PROSEDUR 1. Peserta Morning Report adalah semua pejabat

structural
dan kepala –kepala unit serta kepala instalasi.
2. Pimpinan Morning Report dan jajarannya menyiapkan
Rapat.
3. Pimpinan menyampaikan permasalahan sesuai dengan
bidangnya.
4. Masalah yang disampaikan dibahas bersama-sama.
5. Pimpinan Morning Report menindaklanjuti rasil
Keputusan rapat.

UNIT TERKAIT 1. DIREKSI

2. Pejabat Struktural lainnya
3. Kepala Unit
4. Kepala Instalasi.