MANAJEMEN STRATEJIK DAN KEPEMIMPINAN

UJIAN TENGAH SEMESTER

(Analisis Visi, Misi dan Tujuan PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli)

OLEH:

MADE AYU ADHI LESTARI

(1807611024)

PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS UDAYANA
2019
 BAB I

PENDAHULUAN

1. Gambaran Umum PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli

PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli berdiri pada tanggal 21 Pebruari 1968

berdasarkan Perda No. II/PD/DPRD.GR/1967 dan yang telah mendapat pengesahan

dari Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor : S.Ket.-265/DJM/III.3/6/1974.

Perusahaan Daerah. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli telah beberapa kali

mengalami perubahan nama diantaranya sebagai berikut :

1) Berdiri 21 Pebruari 1968 (Berdasarkan PERDA No. II/PD/DPRD.GR/1967)

dengan nama PD. “Bank Pasar” Kabupaten Bangli.

2) Pengganti nama kedua berdasarkan PERDA No. 21 Tahun 1991 yaitu

dengan nama PD. Bank Pasar Kabupaten Daerah Tingkat II Bangli.

3) Pengganti nama ketiga berdasarkan PERDA No. 7 Tahun 1994 yaitu dengan

nama PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Daerah Tingkat II Bangli.

4) Pengganti nama keempat berdasarkan PERDA No. 5 Tahun 2006 yaitu

dengan nama PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli.

Pada awal berdirinya PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli hanya

memiliki sebuah ruangan kecil diluar area Pasar Bangli dan fokus melayani

pedagang tradisional semata.Namun seiring dengan kemajuan usahanya PD. BPR

“Bank Pasar” Kabupaten Bangli telah menempati gedung di Jalan Merdeka No. 27

Bangli dan hampir menjangkau seluruh wilayah di Kabupaten Bangli (telah menjadi

banknya masyarakat Bangli).

Perusahaan Daerah BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli merupakan salah

satu perusahaan milik Pemerintah Daerah Kabupaten Bangli. Sebagai Badan Usaha

Milik Daerah yang bergerak dibidang Perbankan memiliki peranan yang sangat

penting yaitu diantaranya sebagai berikut :

1) Salah satu sumber pendapatan asli daerah Kabupaten Bangli.

2) Memberikan edukasi kepada masyarakat untuk mewujudkan masyarakat yang

melek finansial.

3) Sebagai bank penyalur atau pelaksana bantuan permodalanPemkab yang

disalurkan kepada masyarakat secara perorangan ataupun kelompok.

4) Sebagai intermediasi antara masyarakat yang surplus dengan yang kekurangan

dana. Hampir 100% dana yang berhasil dihimpun dari masyarakat disalurkan

kepada masyarakat Bangli.

5) Bersama-sama Pemkab mendorong pemerdayaan usaha mikro, kecil dan

menengah melalui bantuan permodalan dan “financial consultant”.

6) Sejalan dengan perkembangannya memberikan peluang kesempatan kerja bagi

masyarakat Bangli.

7) Berkontribusi sebagai penyumbang pajak kepada Pemerintah Pusat

PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli, sebagai Lembaga Keuangan Mikro yang

dapat menghimpundana masyarakat dan memberikan pinjaman modal kerja maupun

kebutuhan konsumtif bagi masyarakat.

2. Visi dan Misi PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli

Seiring dengan perkembangan teknologi informasi dan perkembangan perusahaan, PD.

BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli memiliki visi dan misi, yaitu:

Visi :

“mewujudkan pelayanan prima melalui sumber daya manusia yang profesional

dengan memanfaatkan informasi dan teknologi”

Misi :

“memberikan jasa perbankan yang dibutuhkan usaha kecil, mikro, menengah serta

pegawai negeri atau swasta guna memberikan manfaat dan peningkatan

kesejahteraan bersama”.

3. Arah Pengembangan dan Peran Serta Kegiatan Usaha

a. Arah Pengembangan

Adapun arah pengembangan PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli adalah

sebagai berikut :

1. Secara aktif berpartisipasi melalui berbagai aktivitas Perusahaan untuk

membantu dan mendorong pertumbuhan ekonomi dan pembangunan daerah

dalam rangka meningkatkan taraf hidup masyarakat sampai dipedesaan

2. Meningkatkan pemerataan kesempatan berusaha bagi golongan ekonomi lemah,

pengusaha mikro serta pengusaha kecil dan menengah

b. Peran

Sebagai Badan Usaha Milik Daerah yang bergerak dibidang Perbankan memiliki

peranan yang sangat penting, yaitu :

1. Salah satu sumber Pendapatan Asli Daerah Kabupaten Bangli

2. Memberikan edukasi kepada masyarakat untuk mewujudkan masyarakat yang

“melek financial”

3. Sebagai bank penyalur atau pelaksana bantuan permodalan Pemkab yang

disalurkan kepada masyarakat secara perorangan ataupun kelompok

4. Sebagai intermediasi antara masyarakat yang surplus dengan yang kekurangan

dana. Hampir 100% dana yang berhasil dihimpun dari masyarakat disalurkan

kepada masyarakat Bangli

5. Bersama-sama PEMKAB mendorong pemerdayaan usaha mikro, kecil dan

menengah melalui bantuan permodalan dan “financial consultant”

6. Sejalan dengan perkembangannya memberikan peluang kesempatan kerja bagi

masyarakat Bangli

7. Berkontribusi sebagai penyumbang pajak kepada Pemerintah Pusat

c. Kegiatan Usaha

PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli bergerak dalam usaha perbankan,

melayani tabungan, deposito dan kredit.Pelayanan yang baik menjadi prioritas

utama dari BPR ini dengan maksud agar setiap nasabah merasa menjadi bagian dari

keluarga besar PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli.Untuk memudahkan

 pelayanan kepada nasabah serta menjangkau semua wilayah di Kabupaten Bangli,

PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli telah mengaktifkan kembali Kantor

Pelayanan Kas ditiga Kecamatan yang ada di Kabupaten Bangli yaitu Kintamani,

Kayuambua dan Tembuku.

4. Rumusan Masalah

1) Bagaimana konsep visi dan misi ?

2) Bagaimana kaitan antara visi, misi, tujuan serta strategi perusahaan ?

 BAB II

KAJIAN PUSTAKA

1. Visi

Visi merupakan nilai atau tujuan yang hendak dicapai oleh pemerintah dan menjadi

kesepakatan serta acuan bersama dalam melaksanakan kegiatan. Sedangkan misi

merupakan taktik atau cara yang akan dilakukan untuk segala bentuk aktivitas atau

kegiatan yang mengacu pada pencapaian visi dan misi suatu organisasi.

Visi dan misi yang telah dirumuskan tersebut akan menjadi pedoman seluruh anggota

suatu organisasi beserta aktivitas masyarakatnya untuk membantu dan berkostribusi

untuk mencapai tujuan dan agar seluruh komponen yang terkait memiliki satu

pandangan yang sama dalam mencapai tujuan.. Adapun pengertia n visi dan misi

lainnya dari beberapa ahli dapat diabarkan berikut ini :

a. Visi berasal dari kata vision yang menggambarkan pandangan ke depan dari suatu

harapan yang mengadung nilai etika(etical value) perusahaan dalam menjalanakan

bisnisnya. Sedangkan misi berasal dari kata mission merupakan bagian dari visi,

tetapi berkaitan dengan kode perilaku perusahaan. Contoh visi dari pabrik sepeda

yang akan didirikan, pernyataannya adalah kalimat: “satu rumah tangga satu

sepeda”. Sedangkan contoh misi misalnya, “Bersepeda menyehatkan badan dan

menjaga lingkungan hidup”. Artinya perusahaan bertugas mempunyai misi sosial

lingkungan hidup dan menyehatkan masyarakat.

b. Visi adalah serangkaian kata-kata bahkan rangkaian kalimat mengungkapkan

impian, cita-cita, rencana, harapan sebuah perusahaan organisasi yang ingin dicapai

dimasa yang akan datang. Sedangkan misi adalah untaian kalimat yang berisi tujuan

dan alasan keberadaan suatu organisasi yang memuat apa yang disediakan oleh

perusahaan/organisasi kepada masyarakat, berupa produk dan jasa yang memiliki

tujuan untuk menyampaian kepada stakeholder organisasi dalam maupun luar, berisi

tentang latar belakang berdirinya perusahaan, arah dan tujuan perusahaan.

Untuk lebih mudah memahaminya adapun perumusan visi adalah sebagai berikut :

Pernyataan perumusan visi sering berupa kaliamat tunggal yang berupa:

a. Gambaran tentang masa depan yang realistik dan ingin diwujudkan dalam kurun

waktu tertentu/saat yang ditentukan.

b. Pernyataan yang diucapkan/ ditulis hari ni, merupakan proses manajerial saat ini,

yang menjangkau ke depan.

c. Situasi konsi ideal tentang masa depan yag realistik, dapat dipercaya meyakinkan

serta mengundang daya tarik.

KRITERIA VISI

a. Singkat, sederhana dan jelas.

b. Menarik, mudah di ingat.

c. Sesuai nilai-nilai organsiasi/perusahaan.

d. Bersifat melibatkan semua orang.

e. Inspirasional, menantang.
 f. Deskripsi suatu konsisi ideal.

g. Memberikan arah bisnis yang akan datang.

h. Memberikan kriteria dalam pengambilan keputusan.

i. Memiliki batas waktu (up to date).

MANFAAT VISI

a. Bukan fakta tetapi dapat menjadi gambaran pandnagan masa depan yang ingin

diwujudkan.

b. Dapat memberi arah dan mendorong.

c. Anggota organisasi enunjukkan kinerja baik.

d. Menibulkan inspirasi da siap menghadapi antangan.

e. Menjembatani masa kini dan masa mendatang.

f. Menjadi gambaran realistis dan kredibel masa depan yang menarik.

g. Mencipakan organisasi yang dinamis, tidak statis.

2. Misi

Misi adalah maksud dan kegiatan utama yang membuat organisasi emiliki jati diri yang

khas dan sekaligus membedakannya dari organisasi lain yang bergerak dalam bidang jenis

usaha yang sejenis.

Misi suatu organisasi adalah maksud khas (unik) dan mendasar yang membedakan

organisasi dari organisasi-organisasi lainnya dan mengidentifikasikan ruang lingkup operasi

dalam hal produk dan pasar atau menunjukkan fungsi yang hendak dijalankanya dalam

sistem sosial dan ekonomi tertentu.

Perumusan Misi

a. Merupakan hakikat didirikannya organsiasi yang dapat mencakup penggambaran : tujuan

pembentukan organiasi, kegiatan dan kiat organisasi.

b. Merupakan fondasi penyususn perencanaan strategi yang menunjukkan pentingnya

organisasi.

c.Harus jelas menyatakan kepedulian organsiasi terhadap kepentingan pelanggan.

d. Dapat mengundang partisipasi masyarakat luas terhadap perkembangan bidang utama

yang digeluti.

Karakteristik Pernyataan Misi

a. Luas dalam cakupan.

b. Panjang kalimatnya tidak lebih dari 250 kata.

c. Mengisnpirasi.

d. Mengidentifikasi kegunaan produk prusahaan.

e. Menunjukkan bahwa perusahaan/organsiasi bertanggaung jawab seara sosial.

f. Menunjukkan bahwa perusahaan betanggungjawab secara lingkungan.

g. Memasukkan sembilan komponen : konsumen, produk/ jasa, pasar, teknologi, fokus pada

kelangsungan hidup/ pertumbuhan/ profitabilitas, filosifi, konsep diri, fokus pada citra

publik, fokus pada karyawan.

h. Tak lekang oleh waktu.

Manfaat Misi adalah sebagai berikut ;

a. Sebagai kerangka acuan untuk mewujudkan visi organisasi

b. Sebagai bahan evaluasi untuk melaksankan visi organisasi untuk masa yang akan

datang;

c. Sebagai bahan pertimbangan untuk merumuskan visi yang lebih baik;

d. Memudahkan semua divisi untuk melaksankan pekeraan dalam rangka mencapai

visi yang telah ditetapkan.

3. Tujuan/Arah Pengembangan

Pada dasarnya seluruh organisasi bisnis memiliki tujuan utama yaitu pada profitabilitas

perusahaan. Perusahaan akan secara otomatis memikirkan hal-hal yang dapat mendukung

untuk tercapainya tujuan utamanya tersebut yang mana kemudian dapat menjadi salah satu

dari tujuan-tujuan organisasi selanjutnya.

Tujuan organisasi dapat dibagi menjadi jangka panjang dan jangka pendek. Tujuan

jangka panjang organisasi tentunya merupakan harapan mengenai going concern dari

organisasi tersebut. Tujuan jangka pendek merupakan tujuan yang dibuat untuk memastikan
tercapainya tujuan jangka panjang organisasi. Tujuan jangka pendek dapat dilakukan

dengan pembuat prosedur, SOP, proses dan kemudian penjadwalan.

Terdapat perbedaan tujuan yang nantinya menjadikan variasi dari tujuan perusahaan-

perusahaan yang biasanya ingin dicapai oleh organisasi bisnis seperti:

• Profitabilitas

• Efisiensi

• Kepuasan dan pengembangan karyawan

• Kualitas produk atau jasa untuk langganan klien

• Tanggung jawab social dan hubungan nama baik

• Kepemimpinan pasar

• Maksimumisasi dividen atau harga saham untuk para pemegang saham

• Kelangsungan hidup

• Kemampuan beradaptasi

• Pelayanan masyarakat

Tujuan merupakan pernyataan tentang keadaan yang diinginkan dimana organisasi atau

perusahaan bermaksud untuk mewujudkan dan sebagai pernyataan tentang keadaan di

waktu yang akan datang dimana organisasi sebagai kolektivitas mencoba untuk

menimbulkannya.
 BAB III

KAITAN MATERI DENGAN KASUS

1. Analisis Visi PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli

Visi: “Mewujudkan Pelayanan Prima melalui Sumber Daya Manusia yang Profesional

dengan memanfaatkan Informasi dan Teknologi”

Jika dilihat secara keseluruhan visi dari PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli

telah memiliki visi yang jelas dan dari visi tersebut dapat diketahui apa yang menjadi

impian/goal/cita-cita dari Persahaan.

Berdasarkan teori diatas visi PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli telah sesuai

dengan Kriteria Visi yaitu sebagai berikut :

• Singkat, Sederhana dan Jelas

Sesuai dengan teori visi dari PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli sangat

singkat, sederhana dan memiliki tujuan yang jelas

• Menarik dan Mudah Diingat

Visi dari PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli sanjgat menarik dan mudah

diingat karena sangat mengacu dan sesuai dengan perkembangan terkait digitalisasi

• Bersifat Melibatkan Semua Orang

Untuk dapat tercapainya visi dari Perusahaan sudah barang tentu harus meibatkan

semua anggota perusahaan dari manajemen atas hingga staf

 • Memberikan Arah Bisnis Yang Jelas

Seiring perkembangan saat ini yang menyebutkan bahwa Tahun ini merupakan

Tahun Digitalisasi atau yang disebut industri 4.0 sudah sangat tentu visi PD. BPR

“Bank Pasar” Kabupaten Bangli dapat memberikan arah bisnis yang sangat jelas,

apalagi jika visi tersebut dapat tercapai maka kelangsungan perusahaan pun tidak

perlu diragukan lagi.

2. Analisis Misi PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli

Misi: “Memberikan jasa perbankan yang dibutuhkan Usaha Mikro, Kecil dan

Menengah serta Pegawai Negeri/Swasta guna memberikan manfaat dan Peningkatan

Kesejahteraan Bersama”

Jika dilihat secara keseluruhan misi PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli

terlalu singkat/kurang jelas sehingga tidak dapat dijabarkan secara rinci hal-hal atau

strategi-strategi yang dilakukan untuk mencapai visi.

Berdasarkan teori diatas karakteristik misi yang efektif jika dikaitkan dengan misi

PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli yaitu sebagai berikut :

• Luas Dalam Cakupan

Misi PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli belum luas dalam cakupannya untuk

mencapai visi.

• Menginspirasi

Memang misi tersebut dapat dikatakan telah menginspirasi namun belum maksimal

dikarenakan belum mencakup semua strategi yang akan dituju untuk mencapai visi
 • Memasukkan Sembilan Komponen

Dalam misi PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli belum mencakup Sembilan

komponen seperti konsumen, produk/ jasa, pasar, teknologi, fokus pada

kelangsungan hidup/ pertumbuhan/ profitabilitas, filosifi, konsep diri, fokus pada

citra publik, fokus pada karyawan. Pada misi PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten

Bangli hanya mencakup beberapa atau sebagian kecil dari Sembilan komponen

tersebut.

3. Analisis Tujuan PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli

Tujuan: “Secara aktif berpartisipasi melalui berbagai aktivitas Perusahaan untuk

membantu dan mendorong pertumbuhan ekonomi dan pembangunan daerah dalam

rangka meningkatkan taraf hidup masyarakat sampai dipedesaan dan Meningkatkan

pemerataan kesempatan berusaha bagi golongan ekonomi lemah, pengusaha mikro serta

pengusaha kecil dan menengah

Perusahaan berupaya memperluas pelayanan hingga menjangkau masyarakat yang

ada dipedesaan sehingga perusahaan akan dapat menjangkau/melayani semua kalangan

dengan demikian perusahaan pun akan dikenal oleh seluruh masyarakat. Dengan tujuan

perusahaan yang ingin meningkatkan pelayanan degan menjangkau semua wilayah

namun perusahaan juga tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian dan selalu

menjalankan operasional berdasarkan aturan yang berlaku.

PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli Indonesia merupakan salah satu

perusahaan yang dimiliki oleh Pemerintah Kabupaten Bangli yang juga disebut sebagai
Banknya Masyarakat Bangli, maka dari itu BPR Bangli harus dapat selalu

mengembangkan produknya sesuai dengan kebutuhan masyarakat

Dikarenakan PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli merupakan salah satu

perusahaan milik Pemerintah Daerah sudah barang tentu BPR Bangli selalu bersinergi

dengan Pemerintah Daerah guna meningkatkan perkembangan dan keberlangsungan

perusahaan.
 BAB IV

PENUTUP

1. Kesimpulan

• Visi dari PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli jika dikaitkan dengan teori

dapat dikatakan bahwa visi perusahaan tersebut telah sesuai degan kriteria

dalam penyusuna visi perusahaan.

• Misi dari PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli dapat dikatakan baik namun

belum bisa memenuhi dari kriteria penyusunan misi pada suatu perusahaan,

karena belum menjabarkan secara jelas strategi-strategi yang akan

dilakukan.adalah pernyataan yang lebih spesifik tentang apa yang harus

dikerjakan oleh organisasi dalam usahanya mewujudkan visi yang telah

ditetapkan.

2. Saran

• PD. BPR “Bank Pasar” Kabupaten Bangli agar kembali mensosialisasikan apa

yang menjadi visi/impian/goal perusahaan kepada seluruh karyawan untuk

penyamaan persepsi/tujuan serta peningkatan pemahaman sehingga semua

anggota peruahaan dapat 1 tekad untuk mencapai visi tersebut. Karena

mengingat bahwa untuk mencapai visi perlu dukungan dari semua anggota.

• Manajemen untuk melakukan pembahasan ulang terkait dengan penyusunan

misi yang kurang jelas, dengan mendayagunakan seluruh kompetensi dan

kemampuan sumberdaya yang terkait dengan semua kebijakan dan prosedur

perusahaan sehingga dapat dalam melaksanakan strategi-strategi yang telah

ditetapkan selama ini untuk mencapai visi, misi dan tujuan organisasi.
 DAFTAR PUSTAKA

David, Freed . 2009. Manajemen Strategis. Jakarta: Salemba Empat.

Nanang Fattah, Sistem Penjamin Mutu Pendidikan: Dalam Konteks Penerapan MBS,

(Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2013), h. 8

Pearce II, Jhon A., dan Richard B Robinson. 2014. Manajemen Strategis: Formulasi,

Implementasi dan Pengendalian. Jakarta: Salemba Empat.

https://www.bankpasarbangli.co.id/ (diakses tanggal 4 Maret 2019)