PRODUKTIVITAS KELOMPOK TENAGA KERJA

PADA GEDUNG BERTINGKAT (PEKERJAAN PLESTERAN)

Refki Feri Setiawan1)., Syahrudin2).,Endang Mulyani2)

refkigalaherang13@gmail.com

ABSTRAK
Dalam Dunia jasa konrtruksi, produktivitas tenaga kerja adalah salah satu faktor
penentu keberhasilan sebuah proyek pembangunan. Dalam mengukur tingkat produktivitas
tenaga kerja ada berbagai macam cara, salah satunya yaitu dengan meneliti besarnya
tingkat LUR (Labour Utilitation Rate) masing-masing pekerja., yaitu meneliti sampai
seberapa tingkat efektivitas pekerja dalam bekerja. Besarnya tingkat produktivitas tenaga
kerja dipengaruhi oleh banyak faktor, diantaranya adalah umur, pengalaman kerja, tingkat
pendidikan, kesesuaian upah dan komposisi kelompok kerjaBesarnya tingkat produktivitas
diperoleh dari hasil pengumpulan data tentang tingkat LUR (labour utilitation rate)
masing- masing pekerja selama. Pada Nilai LUR ini dimana pada pekerjaan di
Pembangunan Gedung Rusun TNI sebesar 80,15% dan di gedung STIK Muhammadiyah
sebesar 77,67%. Pada nilai LUR ini dimana pada pembangunan di Gedung Rusun TNI
sangant tinggi ini dikarenakan para tenaga kerja pada bagian plesteran mempunyai
kedisiplinan kerja yang tinggi serta target dari suatu pekerjaan yang harus dicapai,
sedangkan di STIK muhammadiyah faktor LUR nya sangat rendah ini diakibatkan
kurangnya disiplin bekerja pada tenaga kerja itu sendiri.perhitungan nilai koefisien yang
dibandingkan dengan nilai koefisien standar dari SNI 2837-2008 dan BOW Tahun 1982,
uraian koefisien di gedung Rusun TNI AD pada lantai 3 dimana mandor sebesar 0,009 OH,
tukang batu sebesar 0,139 OH, pekerja 0,111 OH. Sedangkan pada gedung STIK
Muhammadiyah koefisiennya adalah mandor sebesar 0,024 OH, tukang batu 0,167 OH,
dan Pekerja 0,215 OH.
Berdasarkan perbandingan Koefisien pekerjaan secara SNI, BOW dan perhitungan
dilapangan dalam proyek Rusun TNI AD di Kota Pontianak dan proyek gedung STIK
Muhammadiyah Pontianak, terlihat bahwa koefisien pekerjaan disetiap pelaksanaan
pekerjaan plesteran lebih rendah dari nilai koefisien SNI dan BOW, dimana berarti setiap
pekerja memiliki produktivitas yang tinggi dari analisa SNI dan BOW. Perbedaan nilai
koefisien perhitungan dilapangan dengan analisa SNI dan BOW disebabkan antara lain
karna dilapangan hanya ditinjau dari 2 proyek dengan tingkatan lantai yang berbeda,
sedangkan pada analisa SNI dan BOW adalah rangkuman dari beberapa proyek, jam kerja
yang ditinjau pada lapangan tidak penuh satu hari serta peralatan yang digunakan
dilapangan berbeda dengan yang digunakan pada analisa SNI dan BOW. Namun
perbandingan yang ditunjukkan tidak terlalu besar.

Kata Kunci : Perbandingan koefisien,Tingkat Produktivitas

1. Alumni Prodi Teknik Sipil FT. UNTAN

2. Dosen Prodi Teknik Sipil FT. UNTAN 1
1. PENDAHULUAN
1.1. LatarBelakang
Produktivitas tenaga kerja yang baik
sangat diperlukan untuk keberhasilan proyek
konstruksi. Produktivitas tenaga kerja akan
sangat berpengaruh juga terhadap besarnya
keuntungan atau kerugian suatu proyek.
Dalam pelaksanaan dilapangan hal tersebut
terkadang bisa terjadi dikarenakan tenaga
kerja yang kurang efektif didalam
pekerjaannya. Contoh tindakan yang
menyebabkan pekerjaan yang kurang efektif
tersebut antara lain menganggur, mengobrol,
makan, merokok, istirahat, yang kesemuanya
itu dilaksanakan pada saat jam
kerja.Peningkatan produktivitas dan efisiensi
merupakan sumber pertumbuhan utama untuk
mewujudkan pembangunan yang
berkelanjutan. Sebaliknya pertumbuhan yang
tinggi dan berkelanjutan juga merupakan
unsur penting dalam menjaga kesinambungan
peningkatan produktivitas jangka panjang.
1.2. PerumusanMasalah
Dari uraian singkat yang telah
dipaparkan di atas, maka permasalahan yang
akan ditimbulkan adalah sebagai berikut:
a. Bagaimanakah produktivitas tenaga
kerja dalam menyelesaikan proyek
konstruksi?
b. Faktor – faktor apa saja yang
mempengaruhi produktivitas dan yang
paling berpengaruh terhadap
pelaksanaan pekerjaan konstruksi?
1.3. TujuanPenelitian
Adapun tujuan penelitian ini adalah :
a. Untuk mengetahui pengaruh variabel
umur, pengalaman kerja, tingkat
pendidikan, kesesuaian upah,
komposisi kelompok kerja dan
kedisplinan kerja terhadap tingkat
produktivitas tenaga kerja pada
pekerjaan plesteran.
b. Untuk mengetahui faktor variabel apa
saja yang sangat dominan terhadap
produktivitas pada pekerjaan tersebut.
1.4. ManfaatPenelitian
Manfaat penelitian ini adalah :
a. Mengetahui besarnya tingkat
produktivitas tenaga kerja
b. Mengetahui faktor yang mempunyai
pengaruh palingdominan terhadap
Pekerjaan plesteran
c. Dapat menjadi bahan evaluasi kinerja
proyek pada pekerjaan plesteran yang
akan mendukung keberhasilan proyek
secara keseluruhan.
d. Dapat meningkatkan produktivitas
tenaga kerja dengan faktor-faktor yang
mempengaruhinya.
1.5. PembatasanMasalah
Pembatasan masalah dalam skripsi ini
adalah:
a. Lokasi yang diambil pada penelitian
ini terletak di bangunan gedung
bertingkat di Kota Pontianak 2
bangunan.
b. Kelompok kerja yang diambil adalah
tenaga kerja pekerjaan plesteran
c. Jenis pekerjaan meliputi pekerjaan
plesteran
2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Produktivitas
Dalam perkembangan konstruksi yang
ada saat ini kita jelas dapat menilai bahwa
persaingan dalam investasi infrastruktur
sangatlah tinggi dengan ditunjang sumber
daya manusia yang ada di persaingan era
globalisasi dengan menuntun ke arah
pembangunan yang lebih baik kedepan.
2.2 Analisa Statistik
Data bisa diperoleh dengan berbagai
cara, dalam lingkungan berbeda, lapangan atau
laboratorium dan dari sumber yang berbeda.
Metode pengumpulan data meliputi
wawancara, bantuan komputer, kuesioner
yang diserahkan secara pribadi.
2.3. Analisa Data Penelitian
Metode deskriptif adalah suatu metode
dalam meneliti status sekelompok manusia,
suatu obyek, suatu set kondisi, suatu sistem
pemikiran ataupun suatu kelas peristiwa pada
masa sekarang.
2.4. Metode SPSS
Pada dasarnya komputer berfungsi
mengolah data informasi yang berarti. Data
yang diolah dimasukkan sebagai input,
kemudian dengan proses pengolahan data oleh
komputer dihasilkan output berupa informasi
untuk kegunaan lebih lanjut. Berikut
gambaran tentang cara kerja komputer dengan
2
program SPSS dalam mengolah data
laboratoriumdenganmenunjukkansertifikatujil
aboratoriumberskala Nasional
danInternasional.
3. MetodologiPenelitian
3.1. Bagan AlirPenelitian
Gambar 1. Bagan Alir (Flow Chart)
Penelitian.
3.2. Lokasi Survei
Penelitian ini mengambil lokasi pada
Proyek gedung bertingkat yang ada di Kota
Pontianak dan Kubu Raya sebanyak 2 lokasi.
Pada penelitian ini, dilakukan pengamatan
tentang tingkat efektifitas pekerja pada
pekerjaan plesteran. Pelaksanaan penelitian
produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan
plesteran dilakukan selama jam kerja yaitu
mulai jam 08.00-16.00 dan 07.00-16.00 ,
dengan waktu istirahat mulai jam 12.00-
13.00. Pelaksanaan penelitian ini dilakukan
selama 6 hari pada 2 tempat pengamatan
terhadap masing-masing pekerja pada
pekerjaan plesteran. Penelitian ini tidak
menutup kemungkinan dilakukan pengamatan
pada jam kerja lembur.
3.3. Data Yang Dibutuhkan
Data yang dibutuhkan dalam penelitian
ini merupakan data primer dan data sekunder,
dimana data primer yang diperoleh langsung
didapat dari sumber pertama baik dari hasil
wawancara maupun data dari pengisian
kuesioner, serta data sekunder yang diperoleh
dari literatur yang berkaitan dengan penelitian
yang dilakukan. Data yang didapat terdiri dari:
a. Data lamanya pengerjaan Plesteran
yang dilakukan.
b. Data banyaknya pekerja yang
melakukan kegiatan Plesteran.
c. Data hasil Kuesioner yang telah diisi
oleh pekerja Plesteran.
3.4. Metode Penelitian
Prosedur penelitian untuk mendapatkan
data yang dilakukan secara sistematis, berikut
merupakan prosedur atau tahapan dalam
penelitian ini :
a. Tahap persiapan, dimana tahap ini
dilakukan untuk menentukan
permasalahan serta tujuan dari adanya
pengamatan atau penelitian ini;
b. Tahap Survei, tahapan dilakukan
dengan melihat proyek dan objek yang
memenuhi persyaratan untuk
dijadikannya lokasi penelitian. Dalam
tahapan ini juka melakukan penentuan
zona-zona yang akan diambil untuk
mendapatkan data-data yang
diperlukan dalam penelitian ini;
c. Tahap observasi (pengamatan),
pengumpulan data padatahapan ini
dilakukan dengan cara menyebarkan
lembaran kuesioner kepada para
pekerja Plesteran, kemudian diamati
lama waktu pengerjaan serta
banyaknya perkerja yang mengerjakan
Plesteran di bangunan tersebut;
d. Setelah dilakukan observasi, maka
tahapan selanjutnya yaitu memberikan
scoring terhadap jawaban responden
dalam kuesioner dan menghitung
kinerja sumber daya manusia
pekerjaan pada pengecatan gedung
bertingkat dengan cara
membandingkan data efektif dan ¼
pekrjaan kontribusi yang dihasilkan
dengan waktu kerjanya sehingga
didapatkan produktivitas dalam
presentase LUR.
e. Menganalisis data penelitian dengan
menggunakan analisis deskripsi
dengan bantuan komputer program
SPSS versi 16.
Variabel yang diamati dalam penelitian
ini meliputi :
 Lama waktu efektif pengerjaan
plesteran, jumlah pekerja, volume
3
 pengerjaan plesteran yang telah
dikerjakan ;
 Pengumpulan data yang diperlukan
untuk menentukan produktivitas dari
kinerja pekerja yaitu dari umur,
pengalaman kerja/masa kerja, tingkat
pendidikan, kesesuaian terhadap upah,
kelompok pekerja serta kedisiplinan
kerja;
Pengamatan ini didapat menjadi 3
aktivitas pekerja sehingga diperoleh data
berdasarkan metode producting rating yaitu
waktu bekerja (working), waktu kontribusi dan
waktu tidak bekerja (not working). Dari data-
data tersebut akan diperoleh besarnya
presentase LUR (labour utilitation rate) yang
menunjukan nilai produktivitas masing-
masing pekerja.
3.4.1. Pelaksanaan Pengumpulan Data
Pengumpulan data yang dibutuhkan
untuk mengisi data yang akan di input pada
aplikasi SPSS tersebut dilakukan setelah
mengumpulkan data scoring lembar kuesioner
yang disebar kepada pekerja plesteran di
bangunan yang diamati
Setelah lembar kuesioner diberi kepada
pekerja plesteran maka yang dilakukan
selanjutnya adalah mengamati waktu lama
pengerjaan plesteran, kemudian volume hasil
pengerjaan plesteran tersebut. Data tersebut
sangat diperlukan untuk menghitung
produktivitas dari pekerja plesteran tersebut.
3.4.2. Peralatan yang Dibutuhkan
Untuk mendapatkan hasil yang baik,
dibutuhkan beberapa peralatan yang
mendukung penelitian ini, yaitu :
a. Lembar survey;
b.Lembar kuesioner;
c. Stopwatch;
d.Peralatan tulis
4. PENGOLAHAN DAN ANALISIS
DATA
4.1. Pengumpulan Data Lapangan
Data produktivitas yang diperlukan
diperoleh dari penelitian produktivitas tenaga
kerja pada pekerjaan bertingkat di Kota
Pontianak, selama 6 hari. Pengumpulan data
dilakukan dengan mengamati setiap
aktivitas pekerja sehingga diperoleh data
berdasarkan metode productivity rating. Data-
data tentang pribadi dan untuk mengetahui
seberapa besar pengaruh umur, pengalaman
kerja, upah, pendidikan, komposisi kerja dan
kedisiplinan pekerja diperoleh dengan
menggunakan kuesioner. Untuk membantu
dan memperjelas jawaban dari pertanyaan
dilakukan juga wawancara kepada beberapa
pekerja yang telah mengisi kuisioner.
Pelaksanaan penelitian produktivitas
tenaga kerja pada pekerjaan plesteran
dilakukan selama jam kerja yaitu mulai jam
08.00-16.00 dan 07.00-16.00, dengan waktu
istirahat mulai jam 12.00-13.00. Penelitian ini
tidak menutup kemungkinan dilakukan
pengamatan pada jam kerja lembur.
Plesteran di Kota Pontianak. Penelitian
telah dilakukan terhadap 2 proyek Gedung
4.1. Analisis Dan Pembahasan
4.2.1. Analisis Dan Pembahasan Produktivitas
di Gedung Rusun TNI Pontianak
Pada pengerjaan Plesteran di Gedung
Rusun TNI Pontianak ini terdapat 3 lantai,
untuk perbandingan produktivitas pekerja
Plesteran ini maka diambil sampel sebagai
contoh dari perhitungan untuk mengetahui
seberapa besar produktivitas dari Gedung
Rusun TNI Pontianak. Pada pekerjaan lantai 1
di gedung Rusun TNI AD dengan volume
pekerjaan sebesar 2310 m² dengan lama
pekerjaan sebesar 11 hari, dengan ruang
lingkup pekerjaan yaitu pada bagian kantor
dan kamar.
Tabel 1.merupakan data hasil kerja pada
Lantai-1;
4

Dari data dan perhitungan diatas maka dapat
dilihat bahwa produktivitas meningkat dari
Mandor pada minggu ke-2 yaitu sebesar
330,90 m²/hari, produktivitas dari Tukang
Semen terdapat pada minggu ke-1 sebesar
136,38 m²/hari dan produktivitas dari Pekerja
terdapat pada minggu ke-1 sebesar 136,69
m²/hari.
Tabel 2.Rekapitulasi Rata – Rata
Produktivitas pada Pekerja di Gedung Rusun
TNI Pontianak
Contoh perhitungan rasio produktivitas
pekerja pada hari ke-1 Gedung Rusun TNI AD
Pontianak:
 Produktivitas pekerjaan plesteran
m²/hari]
Pada produktivitas tenaga kerja dari
hasil perhitungan dapat diketahui tingkat
produktivitas pekerjaan proyek pembangunan
gedung bertingkat yang ada di Kota
Pontianak. Dimana Dari hasil perhitungan
nilai rata-rata produktifitas di dapat uraian
produktivitas di gedung Rusun TNI AD
Pontianak pada lantai 1 mempunyai rata–rata
produktivitas paling tinggi yaitu Mandor
sebesar 286,15 m²/hari, Tukang semen 130,51
m²/hari, dan pekerja sebesar 118,31 m²/hari.
Sedangkan pada tingkatan lantai selanjutnya
mempunyai produktivitas paling rendah yaitu
pada lantai 3 dimana dengan rata – rata
produktivitas yaitu Mandor sebesar 107,33
m²/hari, Tukang semen 62,43 m²/hari, dan
pekerja sebesar 62,58 m²/hari.
Tabel 3. Koefisien Produktivitas Pekerja
Contoh perhitungan koefisien
tenaga kerja pada lantai 1 Gedung Rusun TNI
AD:
Koefisisen =
 Koefisisen pekerjaan plesteran
Pekerja =
Dari hasil perhitungan nilai koefisien
yang dibandingkan dengan nilai koefisien
standar dari SNI 2837-2008 dan BOW Tahun
1982, uraian koefisien di gedung Rusun TNI
AD pada lantai 1 dimana mandor sebesar
0,012 OH, tukang semen sebesar 0,013 OH,
pekerja 0,010 OH. Sedangkan pada Lantai 2
koefisien mandor sebesar 0,011 OH, tukang
semen sebesar 0,085 OH, pekerja 0,068 OH
dan pada lantai 3 mandor sebesar 0,018 OH,
tukang semen sebesar 0,138 OH, pekerja
0,110 OH.
4.2.2 Analisis Dan Pembahasan Produktivitas
di Gedung STIK Muhammadiyah
Pontianak
Pada pengerjaan Plesteran di Gedung
Rusun TNI Pontianak ini terdapat 6 lantai,
untuk perbandingan produktivitas pekerja
Plesteran ini maka diambil sampel sebagai
contoh dari perhitungan untuk mengetahui
seberapa besar produktivitas dari Gedung
STIK Muhammadiyah Pontianak. Pada
pekerjaan lantai 1 di gedung STIK
Muhammadiyah Pontianak dengan volume
pekerjaan sebesar 303,83 m² dengan lama
pekerjaan sebesar 7 hari, dengan ruang lingkup
5
pekerjaan yaitu pada bagian Parkir, ruang jaga
dan gudang.
Tabel 4.data hasil kerja pada Lantai-1;
Dari data dan perhitungan diatas maka
dapat dilihat bahwa produktivitas meningkat
dari Mandor pada minggu ke-1 yaitu sebesar
63,96 m²/hari, produktivitas dari Tukang
Semen terdapat pada minggu ke-1 sebesar
43,36 m²/hari dan produktivitas dari Pekerja
terdapat pada minggu ke-1 sebesar 42,64
m²/hari.
Tabel 5.Rata – Rata Produktivitas pada
Pekerja di Gedung STIK Muhammadiyah
Potnianak
Contoh perhitungan rasio produktivitas
pekerja pada hari ke-1 Gedung STIK
Muhammadiyah Pontianak:
 Produktivitas pekerjaan plesteran
m²/hari]
Pada produktivitas tenaga kerja dari
hasil perhitungan dapat diketahui tingkat
produktivitas pekerjaan proyek pembangunan
gedung bertingkat yang ada di Kota
Pontianak. Dimana Dari hasil perhitungan
nilai rata-rata produktifitas di dapat uraian
produktivitas di gedung STIK Muhammadiyah
Pontianak pada lantai 1 mempunyai rata–rata
produktivitas paling tinggi yaitu Mandor
sebesar 37,98 m²/hari, Tukang semen 25,75
m²/hari, dan pekerja sebesar 25,32 m²/hari.
Sedangkan pada tingkatan lantai selanjutnya
mempunyai produktivitas paling rendah yaitu
pada lantai 6 dimana dengan rata–rata
produktivitas yaitu Mandor sebesar 13,32
m²/hari, Tukang semen 9,49 m²/hari, dan
pekerja sebesar 8,88 m²/hari.
Tabel 6. Koefisien Produktivitas Pekerja
Dari hasil perhitungan nilai koefisien
yang dibandingkan dengan nilai koefisien
standar dari SNI 2837-2008 dan BOW Tahun
1982, uraian koefisien di gedung STIK
Muhammadiyah Pontianak pada lantai 1
dimana mandor sebesar 0,022 OH, tukang
semen sebesar 0,221 OH, pekerja 0,221 OH.
Sedangkan pada Lantai 2 koefisien mandor
sebesar 0,021 OH, tukang semen sebesar
0,072 OH, pekerja 0,103 OH dan pada lantai 3
mandor sebesar 0,024 OH, tukang semen
sebesar 0,086 OH, pekerja 0,122 OH, di lantai
4 koefisien mandor sebesar 0,028 OH, tukang
semen sebesar 0,098 OH, pekerja 0,140 OH.
Lantai 5 koefisien mandor sebesar 0,031 OH,
tukang semen sebesar 0,109 OH, pekerja
0,156 OH dan di Lantai 6 koefisien mandor
sebesar 0,042 OH, tukang semen sebesar
0,148 OH, pekerja 0,211 OH
Berdasarkan perbandingan Koefisien
pekerjaan secara SNI, BOW dan perhitungan
6
dilapangan dalam proyek STIK
Muhammadiyah di Kota Pontianak, terlihat
bahwa koefisien pekerjaan disetiap lantai itu
berbeda ini dikarenakan koefisien disetiap
lantai mempunyai volume hasil dan metode
yang berbeda.
Namun pada pekerjaan mandor
koefisien perhitungan lebih besar
dibandingkan nilai SNI dan BOW dengan
demikian produktivitas mandor sangat rendah
namun pada koefisien tukang semen dan
pekerja perhitungan sangat tinggi
dibandingkan dengan nilai SNI dan BOW.
Dari kedua gedung tersebut kita dapat
membandingkan produktivitas tenaga kerja
plesteran pada gedung bertingkat dengan
mengambil data produktivitas pada lantai 3
sebagai perbandingan dimana pada Gedung
Rusun TNI AD produktivitas mandor sebesar
107,33 m²/hari, tukang semen 62,43 m²/hari
dan pekerja 62,58 m²/hari. Sedangkan pada
Gedung STIK Muhammadiyah produktivitas
Mandor sebesar 13,32 m²/hari, Tukang semen
9,49 m²/hari, dan pekerja sebesar 8,88 m²/hari.
Dengan data diatas menunjukkan perbedaan
produktivitas yang sangat signifikan antara
metode pekerjaan pada Gedung Rusun TNI
AD dan STIK Muhammadiyah dimana
kondisi lapangan dan metode kerja yang
digunakan sangat berpengaruh terhadap
produktivitas dan efisiensi waktu yang
digunakan sehingga berpengaruh pada volume
pekerjaan.
5. PENUTUP
5.1. Kesimpulan
Setelah dilakukan pengolahan data dan
pembahasan mengenai penelitian produktivitas
tenaga kerja pada pekerjaan plesteran di
gedung Rusun TNI AD dan STIK
Muhammadiyah Pontianak, maka dapat
diambil kesimpulan sebagai berikut :
 Pada Nilai LUR ini dimana pada
pekerjaan di Pembangunan Gedung
Rusun TNI sebesar 80,15% dan di
gedung STIK Muhammadiyah sebesar
77,67%. Pada nilai LUR ini terdapat
perbedaan dikarenakan dari ketinggian
kedua gedung tersebut. Serta prilaku yang
diamati di lapangan menunjukkan bahwa
metode kerja dan arahan kerja yang
sangat berpengaruh terhadap nilai LUR
itu sendiri.
 Dari hasil perhitungan nilai rata-rata
produktifitas di dapat uraian
produktivitas di gedung Rusun TNI AD
Pontianak pada lantai 1 mempunyai
rata – rata produktivitas paling tinggi
yaitu Mandor sebesar 286,15 m²/hari,
Tukang semen 130,51 m²/hari, dan
pekerja sebesar 118,31 m²/hari.
Sedangkan pada tingkatan lantai
selanjutnya mempunyai produktivitas
paling rendah yaitu pada lantai 3
dimana dengan rata – rata
produktivitas yaitu Mandor sebesar
107,33 m²/hari, Tukang semen 62,43
m²/hari, dan pekerja sebesar 62,58
m²/hari.
o Adapun penyebab dari perbedaan
produktivitas dari tiap lantai tersebut
adalah dimana dari setiap lantai
mempunyai metode pekerjaan
plesteran masing – masing dengan
tingkat kesulitan dari pekerjaan tiap
lantai itu sendiri, sehingga
menyebabkan produktivitas tiap lantai
mempunyai hasil produktivitas yang
berbeda.
 Sedangkan pada gedung STIK
Muhammadiyah pada lantai 1
mempunyai rata – rata produktivitas
paling tinggi yaitu Mandor sebesar
37,98 m²/hari, Tukang semen 25,75
m²/hari, dan pekerja sebesar 25,32
m²/hari. Sedangkan pada tingkatan
lantai selanjutnya mempunyai
produktivitas paling rendah yaitu pada
lantai 6 dimana dengan rata – rata
produktivitas yaitu Mandor sebesar
13,32 m²/hari, Tukang semen 9,49
m²/hari, dan pekerja sebesar 8,88
m²/hari.
o Adapun penyebab dari perbedaan
produktivitas dari tiap lantai tersebut
adalah dimana dari setiap lantai
mempunyai metode pekerjaan plesteran
masing – masing dengan tingkat
kesulitan dari pekerjaan tiap lantai itu
sendiri, sehingga menyebabkan
produktivitas tiap lantai mempunyai
hasil produktivitas yang berbeda. Serta
penggunaan tenaga kerja yang harus
lebih efektif dengan melihat volume dan
waktu kerja yang dihasilkan dan
penggunaan cara kerja yang lebih
maksimal.
7
 Perhitungan nilai koefisien yang
dibandingkan dengan nilai koefisien
standar dari SNI 2837-2008 dan BOW
Tahun 1982, uraian koefisien di
gedung Rusun TNI AD pada lantai 1
dimana mandor sebesar 0,012 OH,
tukang semen sebesar 0,013 OH,
pekerja 0,010 OH. Sedangkan pada
Lantai 2 koefisien mandor sebesar
0,011 OH, tukang semen sebesar 0,085
OH, pekerja 0,068 OH dan pada lantai
3 mandor sebesar 0,018 OH, tukang
semen sebesar 0,138 OH, pekerja
0,110 OH
 Berdasarkan perbandingan Koefisien
pekerjaan secara SNI, BOW dan
perhitungan dilapangan dalam proyek
Rusun TNI AD di Kota Pontianak,
terlihat bahwa koefisien pekerjaan
disetiap lantai itu berbeda ini
dikarenakan koefisien disetiap lantai
mempunyai volume hasil dan metode
yang berbeda.
 Pada gedung STIK Muhammadiyah
nilai koefisien pada lantai 1 dimana
mandor sebesar 0,022 OH, tukang
semen sebesar 0,221 OH, pekerja
0,221 OH. Sedangkan pada Lantai 2
koefisien mandor sebesar 0,021 OH,
tukang semen sebesar 0,072 OH,
pekerja 0,103 OH dan pada lantai 3
mandor sebesar 0,024 OH, tukang
semen sebesar 0,086 OH, pekerja
0,122 OH, di lantai 4 koefisien
mandor sebesar 0,028 OH, tukang
semen sebesar 0,098 OH, pekerja
0,140 OH
 Lantai 5 koefisien mandor sebesar
0,031 OH, tukang semen sebesar
0,109 OH, pekerja 0,156 OH dan di
Lantai 6 koefisien mandor sebesar
0,042 OH, tukang semen sebesar
0,148 OH, pekerja 0,211 OH
o Berdasarkan perbandingan Koefisien
pekerjaan secara SNI, BOW dan
perhitungan dilapangan dalam proyek
STIK Muhammadiyah di Kota
Pontianak, terlihat bahwa koefisien
pekerjaan disetiap lantai itu berbeda
ini dikarenakan koefisien disetiap
lantai mempunyai volume hasil dan
metode yang berbeda.
o Namun pada pekerjaan mandor
koefisien perhitungan lebih besar
dibandingkan nilai SNI dan BOW
dengan demikian produktivitas
mandor sangat rendah namun pada
koefisien tukang semen dan pekerja
perhitungan sangat tinggi
dibandingkan dengan nilai SNI dan
BOW.
 Variabel yang telah ditentukan yaitu
umur, pengalaman kerja, tingkat
pendidikan, kesesuaian upah,
komposisi kelompok kerja serta
kedisiplinan kerja secara simultan
mempunyai pengaruh yang signifikan
terhadap besarnya produktivitas
pekerjaan plesteran. Secara parsial
atau sendiri-sendiri variabel yang
mempunyai pengaruh yang signifikan
terhadap besarnya tingkat
produktivitas tenaga kerja Rusun TNI
AD pada pekerjaan gedung adalah
variabel umur dan variable
pengalaman kerja dan upah, serta pada
gedung STIK Muhammadiyah variabel
yang sangat berpengaruh adalah
variabel pengalaman,upah,komposisi
dan kedisiplinan kerja.
5.2 Saran
Beberapa saran yang dapat disampaikan
untuk penelitian lanjutan agar diperoleh hasil
dan manfaat yang optimal adalah sebagai
berikut :
 Koefisienyang didapat pada penelitian
ini berupa koefisien kebutuhan tenaga
kerja, diharapkan untuk penelitian
selanjutnya untuk memperhitungkan
tenaga kerja serta material yang
digunakan sehingga koefisien dapat
dihitung berdasarkan analisa teknis.
 Untukmencapai produktivitas dan
efisiensi waktu, pada penggunaan
tenaga kerja harus lebih efektif lagi
dengan melihat kesulitan dari tingkatan
lantai yang dikerjakan sehinggan target
waktu pekerjaan tercapai. Dan
penggunaan metode kerja serta
perbaikan pada perlatan pekerjaan harus
lebih maksimal untuk meningkatkan
volume pekerjaan, serta penggunaan
teknologi terbaru pada pekerja harus di
perkenalkan untuk pencapaian kerja
yang maksimal.
8
6. DAFTAR PUSTAKA

Dale, Penelitian Kinerja, Penerbit Andi

Jogjakarta, 1996. International Labour
Office, Penelitian Kerja dan
Produktivitas, Erlangga, Jakarta, 1969.

Departemen Tenaga Kerja. 1996. Pengantar

Produktivitas. Pusat Produktivitas
Nasional.

Manullang, Drs, A, Managemen Personalia,

Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta,
1981.

Sinungan, Muchdarsyah. 2003. Produktivitas

Apa dan Bagaimana. Jakarta : Bumi
Aksara.

Sujarweni, Wiratna V,SPSS untuk Penelitian.

Yogyakarta : Pustaka Baru Press.2015.

Sugiyono,Dr.Prof, Statistika untuk Penelitian.

Bandung : Alfabeta. 2016.

SNI. 2008. Tata Cara Perhitungan Harga

Satuan Pekerjaan Plesteran.

Toma Mandani. 2010. Analisis Produktivitas

Tenaga Kerja Pada Pekerjaan
Pasangan Bata . Fakultas Teknik
Universitas Sebelas Maret.