K3 PROSEDUR
Strategi paling tepat dalam mengantisipasi keterlambatan proyek konstruksi adalah dengan
membuat Risk Management yang berdampak atas waktu pelaksanaan. Bagian penting atas risk
management tersebut adalah adanya risk response dan tentu monitoringnya.
Pada proyek yang sudah terlanjur mengalami keterlambatan artinya risiko yang berdampak atas
waktu pelaksanaan telah terjadi. Risiko yang terjadi adalah problem. Ini terjadi karena kurang
memadainya risk management yang dibuat.
Strategi percepatan proyek identik dengan risk respons dalam risk management. Hanya saja
pada risiko yang telah terjadi. Strategi diterapkan berdasarkan prioritas jika faktor yang
menyebabkan keterlambatan proyek jumlahnya cukup banyak. Dengan melihat karakteristik
khusus proyek konstruksi dan faktor yang menyebabkan keterlambatan proyek, berdasarkan
pengalaman diusulkan rekomendasi strategi dalam melakukan percepatan proyek konstruksi
Aktif menemukan metode pelaksanaan baru yang lebih efisien dan efektif daripada metode
eksisting.
Aktif mengevaluasi metode pelaksanaan yang ada sehingga didapatkan metode pelaksanaan
yang paling efisien dan efektif.
PENERAPAN K3 KONSTRUKSI
KEAMANAN – KESELAMATAN –
KESEHATAN KERJA
K - 3
A. PENDAHULUAN.
Sebelum proyek dimulai, perlu diadakan survey mengenai kemungkinan terjadinya
kecelakaan dalam pelaksanaan pekerjaan, agar dapat diambil tindakan pencegahan yang efektif
untuk meminimalis kecelakaan selama pekerjaan berlangsung.
- Pingsan Klinik / RS
SAFETY BELT KACA MATA LAS RAILING PENGAMAN RAMBU DAN PAGAR PENGAMAN
B. IDENTIFIKASI BAHAYA.