NAMA : RAMA MIFTAHUL FAUZI

NIM : 16063095

Perencanaan (planning) Perencanaan adalah cara terbaik untuk mengejar

Mengkoordinasi (Coordinating) Pengorganisasian adalah membagi
dan membuat tujuan perusahaan agar mampu teraih dengan baik. Karena kegiatan besar menjadi kegiatan kecil. Caranya dengan membagi
memang tanpa adanya perencanaan fungsi manajemen tak dapat berjalan. setiap tugas supaya bisa secara mudah meraih tujuan dari sebuah
perusahaan.

Pengarahan (directing).Pengarahan adalah tindakan dan upaya supaya

semua anggota kelompok bisa berusaha untuk mendapatkan tujuan yang
telah sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha.
Mengontrol (Controlling)
Mmerupakan fungsi terakhir manajemen. Setelah semua fungsi dilakukan
maka langkah yang terakhir yaitumengontrolnya. Dalam fungsi ini ada
beberapa elemen penting, misalnya evaluasi serta membuat kebijakan baru.

Penempatan(Staffing).Penempatan tak jauh beda dengan pengorganisasian

tetapi untuk staffing lebih luas. Jika organizing lebih ke manajemen SDA
(Sumber Daya manusia).

Manajemen pemasaran Adalah salah satu kegiatan pokok yang dilakukan

oleh perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan perusahaannya,
berkembang, dan mendapatkan laba. Proses pemasaran itu dimulai jauh
sebelum barang-barang diproduksi, dan tidak berakhir hanya dengan
penjualan. Kegiatan pemasaran perusahaan harus juga memberikan Fungsi manajement
kepuasan kepada konsumen jika menginginkan usahanya berjalan terus,
atau konsumen mempunyai pandangan yang lebih baik terhadap Aspek-aspek
perusahaan (Dharmmesta & Handoko, 1982). 1. Sumber Dana
Sumber dana bagi pemasukan perusahaan dapat berasal dari dalam
perusahaan maupun dari luar perusahaan.
a. Dana dari dalam perusahaan
Dana dari perusahaan dapat berasal dari kebijakan perusahaan untuk
menahan pembagian deviden.
b. Dana dari luar perusahaan
Selain berasal dari dalam perusahaan, dana dapat diperoleh dari luar
Manajemen Pemasaran PERANAN MANAJEMENT DALAM BERWIRAUSAHA Manajement Dana perusahaan seperti berasal dari pasar modal, pinjaman bank, dan berbagai
sumber lainnya termasuk dari pemiliki perusahaan. b.
Penggunaan dana
a. Penanaman Modal Jangka Pendek
Perusahaan dapat memanfaatkan dana yang diperoleh untuk penanaman
modal dengan jangka yang relatif singkat.
Ada banyak hal yang harus dikuasai oleh seseorang yang menjadi bagian b. Penanaman Modal Jangka Panjang
dari manajemen pemasaran ini, seperti manajemen branding perusahaan, Usaha-usaha yang bersifat permanen merupakan bentuk penanaman modal
sistem informasi pemasaran, pemasaran internet, pemasaran relasional dan jangka panjang. c.Pengawasan
lain-lain. Penggunaan Dana
Beberapa kompetensi yang harus dikuasai oleh pihak manajemen pemasaran Manajement Produksi Penggunaan dana dan pemanfaatannya harus selalu diawasi untuk
ini diantaranya tentang komunikasi pemasaran, pengetahuan kebijakan menghindari penyimpangan anggaran dan ini menjadi fokus utama pada
harga, peramalan penjualan, statistika bisnis, manajemen pembelian & bidang manajemen keuangan.
penjualan, dan lain-lain

Berbagai kompetensi yang dibutuhkan untuk bisa bergabung dalam tim

Manajemen produksi merupakan salah satu bagian dari bidang manajemen
yang mempunyai peran dalam mengoordinasikan berbagai kegiatan produksi
untuk mencapai tujuan. Dalam mengelola kegiatannya, pihak manajemen
produksi membuat keputusan-keputusan untuk mencapai tujuan agar barang
dan jasa yang dihasilkan sesuai dengan apa yang direncanakan. Dengan
demikian, manajemen produksi menyangkut pengambilan keputusan yang
berhubungan dengan proses produksi untuk mencapai tujuan perusahaan.
manajemen produksi ini biasanya seseorang harus memahami sistem
produksi, Memahami proses material handling, Menerapkan Keselamatan,
Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup (K3LH), memahami perkembangan
manajemen produksi, Memahami penentuan lokasi pabrik, Menyusun tata
letak peralatan pabrik, memahami perencanaan produk, memahami rancang
bangun proses produksi, memahami teknik pemeliharaan, memahami
perencanaan kebutuhan material dan lain sebagainya.