Dosen : Christian Ramos Kurniawan

L/O/G/O

PERSEDIAAN:
MASALAH PENILAIAN
TAMBAHAN

Referensi : Donald E Kieso, Jerry J Weygandt, Terry D Warfield, Intermediate Accounting

Persediaan Biaya

Kerusakan

Perubahan
Keusangan Tingkat
Harga
LCM (Nilai Terendah
antara biaya
dan harga pasar)
Dll

www.themegallery.com
Lower-of-Cost-or-Market

Batas atas (Ceiling) =

Biaya Harga Pasar NRV
(Cost) (Market)

Biaya Pengganti
(Replacement
Cost)
LCM

Batas bawah (Floor) =

NRV dikurangi margin
laba normal
NRV = Nilai realisasi bersih

www.themegallery.com
Lower-of-Cost-or-Market

Perusahaan Grant memproduksi meja. Perusahaan berupaya

mendapatkan laba kotor sebesar 20% atas harga jual. Pada
31 Desember 2014 meja yang telah selesai. Berikut muncul
dalam persediaan perusahaan:
Meja yang telah selesai A B
Biaya persediaan $ 470 $ 450
Estimasi biaya produksi 460 440
Komisi dan estimasi biaya penjualan 45 60
Harga jual katalog 500 540

Instructions:
Berapa jumlah masing-masing estimasi dari dua meja yang harus muncul
dalam persediaan perusahaan per 31 Desember 2014, dengan
mengansumsikan perusahaan menggunakan pendekatan yang terendah antara
biaya dan harga pasar untuk menilai persediaan atas dasar masing-masing
meja?
www.themegallery.com
Lower-of-Cost-or-Market

Meja yang telah selesai A Ceiling = 455

Biaya persediaan $ 470 (500 – 45)
Estimasi biaya produksi 460
Komisi dan estimasi biaya penjualan 45
Harga jual katalog 500

Replacement
Cost = 460
Cost = 470 Market = 455

Floor = 355
(455-(500 x 20%))
LCM = 455

www.themegallery.com
Lower-of-Cost-or-Market

Meja yang telah selesai B Ceiling = 480

Biaya persediaan $ 450 (540 – 60)
Estimasi biaya produksi 440
Komisi dan estimasi biaya penjualan 60
Harga jual katalog 540
Replacement
Cost = 440
Cost = 450 Market = 440

Floor = 372
(480-(540 x 20%))
LCM = 440

www.themegallery.com
Lower-of-Cost-or-Market
Perhitungan
Perhitungannilai
nilaipersediaan
pasar yangakhir
ditetapkan

Illus. 9-5

415.000

www.themegallery.com
Lower-of-Cost-or-Market
Methods of Applying LCM

Illus. 9-6

www.themegallery.com
Lower-of-Cost-or-Market
Recording LCM (data from Illus. 9-5 and 9-6)
Ending inventory (cost) $ 415,000
Ending inventory (LCM) 350,000
Adjustment to LCM $ 65,000

Loss on inventory (Kerugian Persediaan) 65,000

Allowance
Method Allowance on inventory (Penyisihan Persediaan) 65,000

Direct Cost of goods sold (HPPenjualan) 65,000

Method Inventory (Persediaan) 65,000

www.themegallery.com
Lower-of-Cost-or-Market
Neraca (Balance Sheet) Presentation

Allowance Direct
Current assets:
Cash $ 100,000 $ 100,000
Accounts receivable 350,000 350,000
Inventory 770,000 705,000
Less: inventory allowance (65,000)
Prepaids 20,000 20,000
Total current assets 1,175,000 1,175,000

www.themegallery.com
Lower-of-Cost-or-Market
Laba Rugi (Income Statement) Presentation
Allowance Direct
Sales $ 300,000 $ 300,000
Cost of goods sold 120,000 185,000
Gross profit 180,000 115,000
Operating expenses:
Selling 45,000 45,000
General and administrative 20,000 20,000
Total operating expenses 65,000 65,000
Other revenue and expense:
Loss on inventory 65,000 -
Interest income 5,000 5,000
Total other (60,000) 5,000
Income from operations 55,000 55,000
Income tax expense 16,500 16,500
Net income $ 38,500 $ 38,500

www.themegallery.com
Valuation Bases
Penilaian Dengan menggunakan Nilai Jual Relatif

Suatu masalah khusus timbul jika suatu

kelompok yang terdiri dari unit-unit yang
berbeda di beli dengan suatu harga
sekaligus, disebut dengan pembelian
sekeranjang.

www.themegallery.com
Valuation Bases
Penilaian Dengan menggunakan Nilai Jual Relatif
Digunakan ketika membeli unit bervariasi dalam satu lump sum pembelian.

Larsen Realty Corporation membeli sebidang tanah yang tidak digarap sebesar $
55.000. Tanah ini ditingkatkan dan dibagi lagi menjadi kapling bangunan dengan
biaya tambahan sebesar $ 30.000. Kapling bangunan Ini semua dengan ukuran yang
sama, tetapi karena perbedaan lokasi yang ditawarkan dijual dengan harga yang
berbeda sebagai berikut. Beban usaha yang dialokasikan untuk proyek ini berjumlah
$ 18.200.

No. of Price Lots Unsold Instructions: Hitung laba

Group Lots per Lot at Year-End bersih direalisasikan pada
1 9 $ 3,000 5 operasi ini sampai saat ini.
2 15 4,000 7
3 19 2,000 2

www.themegallery.com
Valuation Bases
(Relative Sales Value Method):

Jmlh Harga per Harga Penjualan Biaya per

Grup x = Harga Penjualan x Total Biaya = Biaya Alokasi
Kapling kapling Relatif Kapling

1 9 $ 3,000.00 $ 27,000.00 27,000/125,000 $ 85,000.00 $ 18,360.00 $ 2,040.00

2 15 $ 4,000.00 $ 60,000.00 60,000/125,000 $ 85,000.00 $ 40,800.00 $ 2,720.00
3 19 $ 2,000.00 $ 38,000.00 38,000/125,000 $ 85,000.00 $ 25,840.00 $ 1,360.00
$ 125,000.00 $ 85,000.00

Kapling harga per Total Biaya per

Grup Total HPP Perhitungan Pendapatan Bersih
terjual kapling Penjualan kapling
1 4 $ 3,000.00 $ 12,000.00 $ 2,040.00 $ 8,160.00 Penjualan $ 78,000.00
2 8 4,000.00 $ 32,000.00 2,720.00 21,760.00 HPP 53,040.00
3 17 2,000.00 $ 34,000.00 1,360.00 23,120.00 Laba kotor 24,960.00
$ 78,000.00 $ 53,040.00 Beban 18,200.00
Pendapatan Bersih $ 6,760.00

www.themegallery.com
Metode Laba Kotor dari Estimasi Persediaan

Ukuran Pengganti untuk perkiraan Persediaan

Bergantung pada tiga asumsi:

(1) Persediaan awal ditambah total pembelian barang sama
dengan diperhitungkan.

(2) Barang yang tidak dijual harus berada di tangan.

(3) Penjualan, dikurangi biaya, pengurang dari jumlah

persediaan awal ditambah pembelian, sama dengan
persediaan akhir

www.themegallery.com
Metode Laba Kotor
Illustration : Cetus Corp memiliki persediaan awal sebesar €
60.000 dan pembelian sebesar € 200,000, pada harga pokok.
Penjualan pada harga jual berjumlah € 280.000. Laba kotor pada
harga jual adalah 30 persen. Cetus menggunakan metode laba
kotor sebagai berikut.

Persediaan awal (pada harga pokok) $ 60,000

Pembelian (pada harga pokok) 200,000
Barang tersedia (pada harga pokok) 260,000
Penjualan (pada harga jual) $ 280,000
Dikurangi laba kotor (30% dari $280,000) 84,000
HPPenjualan(pada harga pokok) 196,000

Taksiran persediaan (pada harga pokok) $ 64,000

www.themegallery.com
Metode Laba Kotor
Perhitungan persentase laba kotor
Illustration 9-16

Persentase markup pada biaya/

Laba Kotor pada harga jual Laba kotor pada biaya

0.20
Ditentukan : 20 % = 25%
1.00 - 0.20

0.25
Ditentukan 25 % = 33 1/3 %
1.00 - 0.25

0.25
= 20% Ditentukan : 25 %
1.00 + 0.25

0.50
= 33 1/3 % Ditentukan : 50 %
1.00 + 0.50

www.themegallery.com
Gross Profit Method
Perusahaan Astaire menggunakan metode laba kotor untuk
memperkirakan persediaan untuk tujuan pelaporan bulanan.
Berikut ini adalah informasi untuk bulan Mei.

Persediaan, May 1 € 160,000

pembelian (gross) 640,000
biaya angkut masuk 30,000
Penjualan 1,000,000
Retur penjualan 70,000
Diskon pembelian 12,000
Instructions:
(a) Hitunglah perkirakan persediaan 31 Mei, dengan asumsi bahwa
laba kotor adalah 25% dari penjualan.
(b) Hitunglah perkirakan persediaan 31 Mei, dengan asumsi bahwa
laba kotor adalah 25% dari biaya
www.themegallery.com
Gross Profit Method
(Solution):
(a) perkiraan persediaan 31 Mei, dengan asumsi bahwa laba kotor adalah 25% dari penjualan.

Persediaan, 1 Mei (pada biaya) 160,000.00

Pembelian (kotor)(pada biaya) 640,000.00
Diskon Pembelian (12,000.00)
Ongkos Angkut 30,000.00
Barang tersedia (pada biaya) 818,000.00
Penjualan (pada harga jual) 1,000,000.00
Retur penjualan (pada harga jual) (70,000.00)
Penjualan bersih (pada harga jual) 930,000.00
Laba kotor (25 % dari 930,000) (232,500.00)
HPPenjualan (pada biaya) 697,500.00
Perkiraan persediaan, 31 Mei (pada biaya) 120,500.00

www.themegallery.com
Gross Profit Method
(Solution):
(b) Hitunglah perkirakan persediaan 31 Mei, dengan asumsi bahwa laba
kotor adalah 25% dari biaya

Persediaan, 1 Mei (pada biaya) 25% 160,000.00

= 20% of sales
Pembelian (kotor)(pada biaya) 100% + 25% 640,000.00
Diskon Pembelian (12,000.00)
Ongkos Angkut 30,000.00
Barang tersedia (pada biaya) 818,000.00
Penjualan (pada harga jual) 1,000,000.00
Retur penjualan (pada harga jual) (70,000.00)
Penjualan bersih (pada harga jual) 930,000.00
Dikurang laba kotor (20 % dari 930,000) 186,000.00
HPPenjualan (pada biaya) 744,000.00
Perkiraan persediaan, 31 Mei (pada biaya) 74,000.00

www.themegallery.com
Metode Persediaan Eceran
Sebuah metode yang digunakan oleh pengecer, untuk menilai
persediaan tanpa perhitungan fisik, dengan mengubah harga
eceran biaya.
Mensyaratkan pengecer untuk menyimpan :

(1) Total biaya dan nilai eceran barang yang dibeli.

(2) Total biaya dan nilai eceran dari barang yang tersedia untuk
dijual.
(3) Penjualan periode berjalan.

www.themegallery.com
Retail Inventory Method
Fuque Inc. menggunakan metode persediaan eceran untuk
memperkirakan persediaan akhir untuk laporan keuangan
bulanan. Data berikut berkaitan dengan departemen
tunggal untuk bulan Oktober 2011.
Instructions:
Siapkan skedul
Biaya Eceran
Persediaan awal, 1 okt $ 52,000.00 $ 78,000.00
Pembelian 272,000.00 423,000.00 perhitungan perkiraan
Ongkos angkut 16,600.00 persediaan eceran
Potongan Pembelian 5,600.00 8,000.00
Markup tambahan 9,000.00 menggunakan metode
Pembatalan markup 2,000.00 berikut :
Markdown (bersih) 3,600.00
Kerugian yg normal 10,000.00 (1) Conventional (LCM)
Penjualan 390,000.00
(2) Cost

www.themegallery.com
Retail Inventory Method

Conventional Method By ke Eceran

Biaya Eceran %
Persediaan awal 52,000 78,000
Pembelian 272,000 423,000
Ongkos Angkut 16,600
Potongan Pembelian (5,600) (8,000)
Markup (bersih) 7,000
Penambahan Tahun berjalan 283,000 422,000
Barang tersedia u dijual 335,000 500,000 = 67.00
Markdown (bersih) (3,600)
Kerugian normal (10,000)
Penjualan (390,000)
Persediaan akhir pada eceran 96,400

Persediaan akhir pada biaya :

$ 96.400 X 67.00% = $ 64,588

www.themegallery.com
Retail Inventory Method
Cost Method By ke Eceran
Biaya Eceran %
Persediaan awal 52,000 78,000
Pembelian 272,000 423,000
Ongkos Angkut 16,600
Potongan Pembelian (5,600) (8,000)
Markdown (bersih) (3,600)
Markup (bersih) 7,000
Penambahan Tahun berjalan 283,000 418,400
Barang tersedia u dijual 335,000/ 496,400 67.49
Kerugian normal (10,000)
Penjualan (390,000)
Persediaan akhir pada eceran 96,400

Persediaan akhir pada biaya :

$ 96.400 X 67.49% = $ 65,060

www.themegallery.com
Presentation and Analysis
Analisis Persediaan
Rasio yang umum digunakan dalam pengelolaan dan
evaluasi tingkat persediaan adalah perputaran
persediaan dan rata-rata hari untuk menjual
persediaan.

Rasio Perputaran Persediaan

Rata-rata hari untuk menjual persediaan

www.themegallery.com
Presentation and Analysis
Rasio Perputaran Persediaan
Mengukur berapa kali rata-rata perusahaan menjual
persediaan selama periode berjalan.

Illustration: Dalam laporan tahunan 2009 Tate & Lyle

melaporkan persediaan awal £ 562, persediaan akhir £
538 dan harga pokok penjualan £ 2.019 untuk tahun ini.
Illustration 9-25

www.themegallery.com
Presentation and Analysis
Rata-rata hari untuk menjual persediaan
Ukuran mewakili rata-rata jumlah hari penjualan
persediaan yang di miliki perusahaan di tangan.
Illustration 9-25

Average Days to Sell

365 days / 3.67 times = every 99.5 days

www.themegallery.com