PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK PERMATA

PURWOREJO

RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK PERMATA

PURWOREJO TAHUN 2019
 KEPUTUSAN DIREKTUR
RSIA PERMATA PURWOREJO
NOMOR: 368/SK/DIR/RSIAP/I/2019
TENTANG
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN RSIA PERMATA PURWOREJO

DIREKTUR RSIA PERMATA PURWOREJO

Menimbang : a. Bahwa dalam upaya peningkatan mutu pelayanan diperlukan
sumberdaya manusia yang profesional dan kompeten;
b. Bahwa agar tersedia sumberdaya manusia yang profesional dan
kompeten dalam pemberian pelayanan di Rumah Sakit perlu
adanya pendidikan dan pelatihan bagi pegawai Rumah Sakit;
c. Bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud
dalam huruf a dan b di atas, perlu ditetapkan Program
Pendidikan dan Pelatihan RSIA Permata Purworejo melalui
Keputusan Direktur.
Mengingat : 1. Undang-Undang No. 36 tahun 2009 tentang Kesehatan;
2. Undang-Undang No. 44 tahun 2009 tentang Rumah Sakit;
3. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 34
tahun 2017 tentang Akreditasi Rumah Sakit;
4. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia No. 11
tahun 2017 tentang Keselamatan Pasien;
5. Keputusan PT. Cahaya Permata Medika No.
002/SK/CPM/V/2018 tentang Pengangkatan Direktur RSIA
Permata Purworejo;

MEMUTUSKAN:
Menetapkan :
KESATU : Keputusan Direktur RSIA Permata Purworejo tentang Program
Pendidikan dan Pelatihan RSIA Permata Purworejo.
KEDUA : Pengawasan dalam penyelenggaraan Program Pendidikan dan
Pelatihan dilakukan oleh Bagian Diklat.
KETIGA : Laporan Penyelenggaraan Program Pendidikan dan Pelatihan
RSIA Permata Purworejo dilakukan sekali dalam satu tahun.
KEEMPAT : Keputusan ini berlaku 1 (satu) tahun sejak tanggal ditetapkan.
KELIMA : Apabila dikemudian hari terdapat kelemahan dalam penerbitan
keputusan ini maka akan disempurnakan lebih lanjut.

Ditetapkan di : Purworejo
Tanggal : 13 Januari 2019
Direktur RSIA Permata Purworejo

dr. Seta Trilaksono

NIP 16.02.001
Lampiran Keputusan RSIA Permata Purworejo
Nomor : 368/SK/DIR/RSIAP/I/2019
Tentang : Program Pendidikan dan Pelatihan RSIA Permata Purworej

KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Allah SWT, atas segala rahmat yang telah di karuniakan
kepada kita sehingga kita dapat menyelesaikan Program Pendidikan dan PelatihanRSIA
Permata Purworej. Program diklat ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas sumber
daya manusia dalam penyelenggaraan pelayanan rumah sakit tahun 2019.
Ucapan terima kasih kami sampaikan kepada seluruh pihak yang mendukung
penyelenggaraan program diklat ini. Penyusun menyadari bahwa masih banyak
kekurangan dan kelemahan Program Pendidikan dan Pelatihan RSIA Permata
Purworej2019 ini, maka dari itu Penyusunan sangat bertermakasih apabila pembaca
dapat memberikan saran dan masukan secara santun kepada penyusun.
Semoga Program Pendidikan dan Pelatihan RSIA Permata Purworejo tahun 2019
dapat terlaksana dengan baik dan bermanfaat bagi kita semua khususnya pegawai RSIA
Permata Purworej.

Penyusun
 DAFTAR ISI

BAB I. Pendahuluan .......................................................................................................1

BAB II. Latar Belakang ...................................................................................................2
BAB III. Tujuan Umum dan Tujuan Khusus ....................................................................3
BAB IV. Kegiatan Pokok dan Rincian Kegiatan ..............................................................4
BAB V. Cara Melaksanakan Kegiatan ............................................................................6
BAB VI. Sasaran ...............................................................................................................7
BAB VII. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan ............................................................................8
BAB VIII. Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan .........................................................................9
BAB IX. Pelaporan Kegiatan ..........................................................................................10
 1

BAB I
PENDAHULUAN

Rumah Sakit merupakan suatu lembaga penyedia layanan kesehatan bagi

masyarakat. Dalam pelaksanaan pemberian layanan kesehatan, Rumah Sakit ditopang
oleh sub organisasi yang mendukung kelancaran operasional Rumah Sakit. Sub
Organisasi tersebut memiliki tugas dan kewenangan dibidangnya, baik medis maupun
non medis. Orgnisasi non medis terdiri dari beberapa bagian yang salah satunya adalah
Bagian Pendidikan dan Pelatihan (diklat). Bagian Diklat memiliki tugas dan fungsi
untuk meningkatkan kapasitas sumberdaya manusia rumah sakit serta memfasilitasi
kegiatan penelitian dari luar rumah sakit.
Peningkatan kapasitas sumberdaya manusia dilakukan melalui pendidikan dan
pelatihan meliputi pendidikan formal, pelatihan ekstern dan pelatihan internal. Sebagai
pemenuhan kebutuhan pendidikan dari pihak eksternal rumah sakit, Bagian Diklat juga
bertugas sebagai fasilitator apabila rumah sakit menerima kegaitan penelitian yang
mengambil lokasi di RSIA Permata Purworej. Berdasarkan uraian singkat fungsi Bagian
Diklat, maka Bagian Diklat perlu menetapkan garis besar kegiatan yang akan dilakukan
dalam satu tahun yang dituangkan dalam Progra Diklat 2019.
 2

BAB II
LATAR BELAKANG
Di era digital dimana semua informasi dapat terakses secara terbuka dan mudah, muncul
tantangan agar setiap organisasi dapat mengikuti perkembangan zaman serta berkompetisi
dengan organisasi sejenis lainnya. Rumah Sakit sebagai salah satu organisasi penyedia
layanan kesehatan dituntut untuk mampu menjaga keberlangusngan organisasinya dengan
cara memenuhi kebutuhan kompleks masyarakat dan juga menjadi organisasi pilihan untuk
memberikan pelayanan kesehatan.
Tuntutan global tersebut perlu didukung dengan adanya sumberdaya manusia yang
berkualitas dan profesional yang mampu memberikan pelayanan kesehatan dan manajemen
terbaik bagi Rumah Sakit. Untuk merealisasikan hal tersebut maka perlu ada upaya melalui
pelaksanaan program pendidikan dan pelatihan rumah sakit yang berkesinambungan.
Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan dilakukan di dalam maupun di luar rumah sakit dengan
alokasi anggaran sesuai dengan kebijakan rumah sakit.
 3

BAB III
TUJUAN UMUM DAN TUJUAN KHUSUS

1. Tujuan Umum
Meningkatkan pengetahuan, kemampuan dan ketrampilan pegawai RSIA Permata Purworej
melalui Program Pendidikan dan Pelatihan.

2. Tujuan Khusus
a. Agar setiap pegawai baru RSIA Permata Purworejo mendapat orientasi umum pegawai
yang meliputi materi kerumahsakitan dan kepegawaian, materi kesehatan dan
keselamatan kerja (K3), materi Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI), materi
Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien (PMKP), materi Bidang Kerohanian.
b. Agar setiap pegawai baru RSIA Permata Purworejo mendapat orientasi khusus pegawai
yang meliputi pengenalan struktur organisasi unit, pemahaman uraian tugas sesuai
jabatannya, standar prosedur operasional yang ada di rumah sakit dan inventaris yang
ada di unitnya.
c. Agar setiap pegawai baik medis maupun non-medis dapat meningkatkan pengetahuan
dan ketrampilan sesuai dengan bidangnya.
d. Agar setiap pengajuan pengambilan data dari pihak eksternal rumah melalui penelitian
ataupun studi banding dapat terfasilitasi secara tepat waktu, tepat pendamping dan tepat
informasi.
 4

BAB IV
KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN

A. Kegiatan Pokok
1. Pelaksanaan Orientasi Pegawai
2. Pelaksanaan Pelatihan Internal
3. Pelaksanaan Pelatihan Eksternal
4. Pendampingan Pengambilan Data untuk Pihak Eksternal

B. Rincian Kegiatan
1. Pelaksanaan Orientasi Pegawai
a. Orientasi Umum
1) Definisi : Orientasi umum adalah kegiatan pembekalan bagi pegawai baru di
RSIA Permata Purworejo untuk memahami informasi umum tentang RSIA
Permata Purworejo..
2) Ruang lingkup :
a) Pengaturan jadwal, lokasi, subjek dan objek orientasi umum
b) Pengaturan materi orientasi umum
c) Pelaksanaan hospital tour
d) Koordinasi penempatan pegawai kepada kepala unit
e) Dokumentasi pelaksanaan orientasi khusus
3) Tujuan
a) Pelaksanaan Orientasi sesuai rencana
b) Pegawai baru memahami materi dasar untuk pegawai secara umum meliputi
materi kerumahsakitan, kepegawaian, PPI, K3, PMKP dan Kerohanian.
4) Bentuk Kegiatan
a) Pengisian pre test
b) Pemberian materi orientasi umum
c) Evaluasi orientasi umum
 5

b. Orientasi Khusus
1) Definisi : Orientasi khusus adalah kegiatan pembekalan bagi pegawai baru di
RSIA Permata Purworejo untuk memahami tupoksi pegawai sesuai dengan
penempatan jabatan di RSIA Permata Purworejo.
2) Ruang lingkup :
a) Pengawasan materi orientasi khusus
b) Bukti pelaksanaan orientasi khusus
3) Tujuan
a) Pelaksanaan Orientasi khusus yang terencana dan berkesinambungan
b) Pegawai baru memahami uraian tugas jabatannya dan kondisi dimana
pegawai baru ditempatkan
4) Bentuk kegiatan : memberikan materi orientasi khusus berupa struktur
organisasi unit, standar prosedur operasional, inventaris yang ada di unit dan
denah ruang dimana pegawai ditempatkan.
5) Biaya : Tidak ada

2. Pelaksanaan Diklat Internal

a. Definisi : diklat internal adalah suatu upaya pengembangan kapasitas sumber daya
manusia melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan atau kegiatan sejenis seperti
seminar/workshop/refresh/round table discusion/bimbingan teknis yang diberikan
oleh narasumber dari internal/eksternal rumah sakit yang diselenggarakan di RSIA
Permata Purworejo.
b. Ruang lingkup
a) Perencanaan pelaksanaan diklat internal
b) Koordinasi dengan narasumber
c) Pengawasan ketertiban pelaksanaan diklat
d) Pendokumentasian diklat internal
c. Tujuan
a) Pemberian diklat untuk tiap pegawai terlaksana sesuai kebutuhan.
b) Ketepatan pelaksanaan diklat internal dari aspek jadwal, lokasi, peserta,
narasumber.
 6

d. Bentuk Kegiatan
DIKLAT INERNAL
No Judul Diklat Internal Peserta Panitia Anggaran
1. Pelatihan Internal manajemen risiko Direktur, Komite Rp 3.000.000,-
rumah sakit. Komite, K3RS
Kepala Instalasi,
Kepala Unit Kerja
2. Pelatihan Internal penanggulangan Seluruh karyawan Komite Rp 4.500.000,-
kebakaran rumah sakit K3RS &
BPBD
3. Pelatihan Internal simulasi Seluruh karyawan Komite Rp 4.500.000,-
penanganan kedaruratan dan rumah sakit K3RS &
bencana DamKar
4. Pelatihan Internal program Direktur, Komite Rp 3.000.000,-
manjemen fasilitas dan keselamatan Komite, K3RS
pada staf RS Kepala Instalasi,
Kepala Unit Kerja
5. Pelatihan Internal sistem keamanan Seluruh karyawan Komite Rp 3.000.000,-
rumah sakit (kode – kode rumah sakit K3RS
keamanan)
6. Pelatihan Penanganan LB3 dan Seluruh Pegawai Komite K3 Rp. 4.500.000,-
Penggunaan Spill Kit RS
7. Workshop Peningkatan Mutu dan Direktur, Komite Rp. 2.500.000,-
Keselamatan Pasien Komite, PMKP
Kepala Instalasi,
Kepala Unit Kerja
8. Workshop Manajemen Risiko dan Direktur, Komite, Komite Rp. 2.500.000,-
Keselamatan Pasien Kepala Instalasi, PMKP
Kepala Unit Kerja
9. Workshop Manajemen Data Direktur, Kepala Komite Rp. 4.500.000,-
Instalasi, Kepala PMKP
Unit Kerja dan
Penanggung
Jawab Data (PIC
Data)
10. Pelatihan Komunikasi Efektif PPA dan Staf Komite Rp. 1.500.000,-
Klinis PMKP
11. Pelatihan Triase Dokter dan -
Perawat IGD
12. Pelatihan Hak Pasien dan Keluarga Staf RS Kabid. Kep Rp. 1.500.000,-
13. Pelatihan Pelayanan Resiko Tinggi PPA dan Staf Kabid. Rp. 1.500.000,-
Klinis Pelayanan
14. Pelatihan Early Warning System Staf Klinis Kabid. Rp. 4.500.000,-
(EWS) Pelayanan
15. Pelatihan Manajemen Nyeri PPA dan Staf Kabid. Rp. 1.500.000,-
Klinis Pelayanan
16. Pelatihan Pasien Tahap Terminal Dokter dan Kabid. -
Perawat Pelayanan
17. Pelatihan Prinsip Penyimpangan Apoteker dan Kabid. Rp. 250.000,-
 7

Obat dan Teknik Aseptik TTK Pelayanan

18. Pelatihan Penurunan Infeksi Staf RS Komite PPI Rp. 4.500.000,-
19. Pelatihan Hand Hygience Staf RS Komite PPI Rp. 4.500.000,-
20. Pelatihan Penggunaan APD Staf RS Komite PPI Rp. 4.500.000,-
21. Pelatihan PPI Staf RS Komite PPI Rp. 4.500.000,-
22. Pelatihan Budaya Keselamatan RS Staf RS Komtikum Rp. 4.500.000,-
23. Pelatihan Penggunaan Peralatan Staf Klinis Kabid. Rp. 1.500.000,-
Medis Pelayanan
24. Pelatihan Penggunaan Sistem Staf RS Kabid. Rp. 4.500.000,-
Utilitas Pelayanan
25. Pelatihan Pemeliharaan Peralatan Staf Klinis Kabid. Rp.1.500.000,-
Medis Pelayanan
26. Pelatihan Pemeliharaan Sistem Staf RS Kabid. Rp. 4.500.000,-
Utilitas Umum
27. Pelatihan Resusitasi /BHD Staf RS Kabid. Rp. 1.500.000,-
Pelayanan
28. Pelatihan Bantuan Hidup Lanjut Staf Klinis Kabid. Rp.1.500.000,-
Pelayanan
29. Pelatihan SIMRS Staf RS Kabid. Rp. 1500.000,-
Pelayanan
30. Pelatihan HIV Tim HIV Kabid. Rp. 150.000,-
Pelayanan
31. Pelayanan TB Tim TB Kabid. Rp. 150.000, -
Pelayanan

3. Pelaksanaan Diklat Eksternal

a. Definisi : diklat eksternal adalah suatu upaya pengembangan kapasitas sumber daya
manusia melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan atau kegiatan sejenis seperti
seminar/workshop/refresh/round table discusion/bimbingan teknis yang
diselenggarakan di luar RSIA Permata Purworejo.
b. Ruang Lingkup :
1) Perencanaan pelaksanaan diklat eksternal
2) Perbekalan bagi perserta diklat eksternal
3) Pengawasan pelaksanaan eksternal
4) Pendokumentasian diklat ekternal
c. Tujuan
1) Keikutsertaan Rumah Sakit dalam diklat eksternal terlaksana sesuai standar
Akreditasi
2) Ketepatan pelaksanaan diklat eksternal dari aspek jadwal, lokasi, peserta dan
tema.
3) Efisiensi dan efektifitas pelaksanaan diklat eksternal
 8

d. Biaya
Sesuai dengan penawaran diklat dari penyelenggara.
e. Bentuk Kegiatan
DIKLAT EKSTERNAL
No Judul Diklat Eksternal Peserta Jadwal PJ
1. PPDS Dokter Umum 2019 Direktur
2. Pendidikan S2 Kerumahsakitan Dokter Umum 2019 Direktur
3. Workshop K3RS Komite K3RS 2019 Komite
K3RS
4. Workshop Peningkatan Mutu dan Direktur dan Ketua 2019 Komite
Keselamatan Pasien Komite PMKP PMKP
5. Workshop Manajemen Data Ketua Komite PMKP 2019 Komite
PMKP
6. Pelatihan Analisis Beban Kerja Bagian PSDI 2019 Yanmum
7. Pelatihan Anti Fraud Coder, Bagian 2019 Jangmed
Keuangan
8. Pelatihan PONEK Tim PONEK 2019 Yanmed
9. Pelatihan PONED Bidan dan Dokter 2019 Yanmed
Umum

4. Pendampingan Pihak Eksternal dalam Pengambilan data

a. Pendampingan Penelitian Mahasiswa
1) Definisi : Pelayanan Penelitian Mahasiswa adalah penerimaan dan pengaturan
kegiatan penelitian mahasiswa di RSIA Permata Purworejo dengan tujuan
pengambilan data prasurvey/penelitian.
2) Ruang Lingkung : penerimaan mahasiswa yang akan atau sedang melakukan
penelitian.
3) Tujuan Khusus :
a) Terselenggaranya kegiatan penerimaan penelitian mahasiswa sesuai rencana.
b) Terwujudnya koordinasi dengan unit kerja terkait agar sesuai dengan
permintaan data.
4) Biaya
a) Pendampingan Penelitian Diploma III (DIII) Rp. 250.000,-
b) Pendampingan Penelitian Strata 1 (S1) Rp. 450.000,-
c) Pendampingan Penelitian Strata 2 (S2) Rp. 650.000,-
5) Bentuk Kegiatan
a) Pemaparan Proposal Penelitian/Survey oleh Mahasiswa
b) Pengarahan oleh Bagian Diklat
c) Pengambilan data dan atau wawancara
 9

b. Pendampingan Strudy Banding

1) Definisi : Pelayanan Studi Banding adalah penerimaan dan pengaturan kegiatan
kunjungan dari Pihak Ekternal (organisasi) di RSIA Permata Purworejo dengan
tujuan memperoleh pengalaman yang berbeda guna pengembangan dan
kemajuan instansinya.
2) Ruang Lingkung : kunjungan studi banding dari Rumah Sakin/Instasi lain.
3) Tujuan Khusus
a) Terselenggaranya kegiatan penerimaan study banding sesuai rencana.
b) Terwujudnya koordinasi dengan unit kerja terkait sesuai dengan tujuan studi
banding.
4) Biaya
a) Rp. 250.000,-/orang/hari
b) Rp. 150,-/per lembar
5) Bentuk Kegiatan
a) Penyampaian Profil RSIA Permata Purworejo oleh Direktur/Manajer.
b) Kunjungan ke Instalasi/Bagian/Bidang sesuai tujuan kunjungan studi
banding.
 10

BAB V
CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN

A. Pelaksanaan Orientasi Pegawai

1. Orientasi Umum
a. Bagian Diklat menerima daftar pegawai yang akan di orientasi dari Bagian PSDI
b. Bagian Diklat membuat jadwal orientasi umum dengan berkoordinasi dengan
pemberi materi orientasi umum.
1) Materi kerumahsakitan oleh Direktur
2) Materi kepegawaian oleh Bagian PSDI
3) Materi Kerohanian oleh Bidang Kerohanian
4) Materi Budaya Keselamatan RS oleh Komtikum
5) Materi PPI oleh perwakilan Komite PPI
6) Materi K3 oleh perwakilan Komite K3
7) Materi PMKP oleh Perwakilan Komite PMKP
8) Materi Hak dan Pasien dan Keluarga oleh Manajer Keperawatan
c. Bagian Diklat memberikan informasi pelaksanaan orientasi umum kepada peserta
Diklat melalui Bagian PSDI.
d. Pelaksanaan Orientasi Umum sesuai jadwal
2. Orientasi Khusus
a. Penempatan pegawai baru kepada Kepala Unit sesuai penempatan oleh Bagian
PSDI.
b. Kepala Unit memberikan materi Orientasi Khusus
c. Kepala Unit mendokumentasikan pelaksaan Orientasi Khusus
B. Pelaksanaan Pelatihan Internal
1. Menghimpun pelatihan sesuai standar akreditasi
2. Menghimpun usulan pelatihan dari unit
3. Persetujuan agenda diklat
4. Penjadwalan diklat internal
5. Pembuatan panitian kecil untuk setiap diklat
6. Pelaksanaan diklat
7. Laporan kegiatan diklat dari panitia kecil
8. Laporan tahunan realisasi diklat internal
 11

C. Pelaksanaan Pelatihan Eksternal

1. Menghimpun pelatihan sesuai standar akreditasi
2. Menghimpun usulan pelatihan dari unit
3. Persetujuan agenda diklat
4. Pemberian pembekalan peserta diklat
5. Pelaksanaan diklat
6. Laporan kegiatan diklat dari peserta diklat
7. Laporan tahunan realisasi diklat eksternal
D. Pendampingan Pihak Eksternal dalam Pengambilan Data
1. Pengambilan Data oleh Kegiatan Penelitian
a. Penerimaan surat permohonan penelitian/survey
b. Pembuatan surat jawaban kepada pemohon
c. Membuat jadwal pemaparan proposal penelitian/survey
d. Penandatanganan persetujuan tata tertib kegiatan dan pembayaran biaya
e. Koordinasi dengan unit/informan yang dibutuhkan
f. Membuat jadwal pengambilan data
g. Mendokumentasikan hasil penelitian (1 jilid penelitian)
2. Pengambilan Data oleh Kegiatan Study Banding
a. Penerimaan surat permohoan study banding
b. Membuat surat jawaban kepada pemohon
c. Membuat rencana acara penerimaan studi banding
d. Mempersiapkan materi yang dibutuhkan
e. Berkoordinasi dengan unit tujuan peserta study banding
f. Berkoordinasi permintaan penggandaan dokumen
 12

BAB VI
SASARAN

1. Seluruh pegawai RSIA Permata Purworejo mendapat pelatihan sebanyak 20 jam per tahun.
2. Seluruh pegawai baru telah menerima orientasi umum dan orientasi khusus.
3. Agenda diklat terlaksana 100%.
 13

BAB VII
JADWAL PELAKSANAAN

A. JADWAL PELAKSANAAN PELATIHAN INTERNAL

Tahun 2019
No Judul Pelatihan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1. Workshop PMKP
2. Workshop Manajemen Resiko dan Keselamatan Pasien
3. Pelatihan Manajemen Fasilitas dan Keselamatan pada Staf
4. Pelatihan Kode Keamanan RS
5. Pelatihan Manajemen Resiko Fasilitas RS
6. Pelatihan Penggunaan Peralatan Medis
7. Pelatihan SIMRS
8. Workshop Manajemen Data
9. Pelatihan HIV
10. Pelatihan TB
11. Pelatihan Penanggulangan Kebakaran
12. Pelatihan Penggunaan Sistem Utilitas
13. Pelatihan Pemeliharaan Peralatan Medis
14. Pelatihan Pemeliharaan Sistem Utilitas
15. Pelatihan Pelayanan Resiko Tinggi
 14

Tahun 2019
No Judul Pelatihan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
16. Pelatihan Manajemen Nyeri
17. Pelatihan Penanganan Pasien Tahap Terminal
18. Pelatihan EWS
19. Pelatihan Penanganan LB3
20. Pelatihan Penurunan Infeksi
21. Pelatihan Hand Hygiene
22. Pelatihan Penggunaan APD
23. Pelatihan PPI
24. Pelatihan Pananganan Kedaruratan dan Bencana
25. Pelatihan Prinsip Penyimpanan Obat dan Teknik Aseptik
26. Pelatihan Bantuan Hidup Lanjut
27. Pelatihan Budaya Keselamatan RS
28. Pelatihan BHD
29. Pelatihan Hak Pasien dan Keluarga
30. Pelatihan Penggunaan Kriteria Keluar Masuk ICU
31. Pelatihan Triase
32. Pelatihan Komunikasi Efektif
33. Pelatihan PMKP
 15

B. JADWAL PELAKSANAAN PELATIHAN EKSTERNAL

Tahun 2019
No Judul Pelatihan
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
1. Workshop K3RS
2. Workshop Peningkatan Mutu dan Keselamatan Pasien

3. Workshop Manajemen Data

4. Pelatihan Analisis Beban Kerja Mengikuti Jadwal Pelatihan dari Pihak Penyelenggara
5. Pelatihan Anti Fraud
6. Pelatihan PONEK
7. Pelatihan PONED
 16

BAB VIII
EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN
1. Evaluasi Pasca Kegiatan
Evaluasi pasca kegiatan adalah evaluasi yang dilakukan setelah satu kegiatan dilaksanakan
hingga rentang waktu yang ditentukan untuk dilakukan evaluasi.
a. Evaluasi Orientasi dilakukan 3 bulan setelah pemberian evaluasi.
b. Evaluasi Pelatihan Internal dilakukan setelah pemberian materi pelatihan dengan
pengisian post test dan tiap bulan setelah pelaksanaan Pelatihan Internal oleh
penanggungjawab Pelatihan Internal dan Bagian Diklat.
c. Evaluasi Pelatihan Eksternal dilakukan sesuai dengan rencana tindaklanjut
implementasi pelatihan eksternal oleh perwakilan pelatihan kemudia dilakukan
evaluasi 3 bulanan oleh Manajer terkait.
2. Evaluasi Tahunan
Evaluasi tahunan ada bentuk evaluasi atas keterlaksanaan agenda diklat dengan realisasi
pelakasanaan Program Diklat 2019.
3. Pelaporan Program Diklat dilaporkan kepada Direktur melalui Manajer Pelayanan Umum
setiap akhir tahun.
 17

BAB IX
PELAPORAN KEGIATAN

1. Laporan Bulanan berisi laporan pelaksaan diklat dalam satu bulan yang diserahkan setiap
tanggal 5 kepada Manajer Pelayanan Umum.
2. Laporan Tahunan berisi laporan pelaksaan diklat dalam satu tahun mengacu kepada
Program Diklat yang diserahkan kepada Direktur melalui Manajer Pelayanan Umum
pada akhir tahun.