Untuk memenuhi tugas mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen yang dibina oleh
Ibu Rohmawati Kusumaningtyas, SE., Ak., MSA.
Oleh
S1AK15A
B. RANGKUMAN ARTIKEL
a) Judul = Reforming Corporate Governance Post Enron: Shareholders’ Board of
Trustees and the Auditor (Mereformasi Pos Tata Kelola Korporat Enron: Dewan
Pengawas Pemegang Saham dan Auditor
b) Penulis = A. Rashad Abdel-Khalik
c) Penerbit = Journal of Accounting and Public Policy 21 (2002) 97–103
d) Rangkuman =
Latar Belakang
Paper ini menjelaskan sebuah usulan untuk mereformasi aspek tata kelola
korporat. Hal ini didasarkan atas kasus yang terjadi pada Enron dimana auditor dipilih,
dipertahankan, dan dikompensasikan. Paper ini memiliki dua tujuan yaitu 1)
mengidentifikasi masalah independensi audit sebagai hasil dari pemberian otoritas
untuk membuat keputusan tekait dengan dewan direki perusahaan, dan 2)
mengusulkan struktur untuk memungkinan pemegang saham secara langsung
memutuskan pilihan auditor dan kompensasi.
Dewan Pengawas Pemegang Saham (SBT) dari Dewan Direksi memiliki
tanggung jawab untuk memilih, mempertahankan, dan mengkompensasi auditor
eksternal. Agar berfungsi sebagai agen independen pemegang saham, proses
pemilihan SBT harus berada di luar korporasi, misalnya dilakukan oleh bursa efek
dengan biaya tertentu.
1) Masalah yang dihadapi
Berdasarkan teori, auditor adalah agen pemegang saham tetapi pada
faktanya kita berbicara tentang manajemen sebagai klien audit. Pengaturan
kelembagaan saat ini berdasarkan premis bahwa shareholder memilih dan
menunjuk auditor. Dalam ekonomi global saat ini, kepemilikan perusahaan
tersebar luas dan pemegang saham melalui suara proksi atau ketidakpedulian,
telah secara efektif menyerahkan kendali keputusan yang terkait dengan auditor
(menyewa, retensi, dan kompensasi) untuk manajemen perusahaan.
Independensi auditor mungkin terganggu ketika perusahaan audit yang
dipilih juga dipertahankan untuk melakukan layanan konsultasi. Independensi
audit bisa dicapai dengan menghapus dari domain manajemen seperti de facto
authority untuk merekrut dan memberi kompensasi kepada auditor. Struktur yang
mungkin untuk mencapai tujuan ini dkembangkan di bawah ini.
2) Biaya Enron dan Keagenan
Sejak Oktober 2001, ketika masalah Enron mulai diketahui, sejumlah
besar laporan telah ditulis tentang keruntuhan Enron. Gambaran yang lebih besar
dari bencana Enron muncul untuk mengungkapkan fenomena yang mengganggu
yaitu konflik kepentingan antara pemegang saham dan manajemen. Kegagalan
mengurangi konflik kepentingan akan menyebabkan meningkatnya biaya
keagenan. Dalam kasus Enron, biaya keagenan lebih tinggi dari yang
dikhawatirkan semua pihak yang berkepentingan.
Salah satu cara mengurangi konflik kepentingan adalah menawarkan
rencana insentif kepada manajer untuk memotivasi mereka agar mengambil
tindakan konsisten dengan memaksimalkan nilai kekayaan pemegang saham
misalnya yaitu program menawarkan opsi saham. Eksekutif Enron memiliki jenis
rencana untuk mencapai tujuan yang dimaksudkan. Namun, kondisi rencana ini
dilaksanakan tidak biasa karena adanya cacat dalam pengukuran kinerja.
3) Opini dan jaminan audit
Di pasar yang efisien, sering ditegaskan, pasar dapat melihat melalui
manipulasi manajemen. Kondisi yang diperlukan, meskipun tidak mencukupi
untuk pernyataan ini adalah (a) investor dapat dan bersedia menggunakan
pengungkapan informasi akuntansi (dan lainnya) untuk menguraikan permainan
manajemen; dan b) laporan keuangan menawarkan representasi yang adil dan
sesuai dengan apa yang telah dicapai manajemen. Sedangkan laporan keuangan
merupakan representasi dari manajemen.
Sejak berdirinya Securities and Exchange Commission (SEC) pada tahun
1934, laporan auditor eksternal telah menjadi sumber utama kepercayaan bagi
investor. Pengaturan lembaga ini telah berkembang dari waktu ke waktu karena
auditor (1) menjadi manajemen independen atas kinerja opini auditor, (2)
bersikap skeptis terhadap representasi manajemen, dan (3) mengadopsi secara
profesional perkembangan dan standar akuntansi dan standar audit.
4) Pilihan dan manajemen auditor
Independensi Auditor adalah subjek dari banyak perdebatan di bawah
arahan Arthur Levitt, mantan ketua SEC. Kasus Enron menyoroti fakta bahwa
manajemen perusahaan yang bukunya sedang diaudit adalah target yang dituju
oleh klien. Untuk melihat masalah pada sistem saat ini, pertimbangkan beberapa
aspek yang relevan terhadap tata kelola perusahaan.
Oleh karena itu, BOD akhirnya mencalonkan dan memilih auditor eksternal
dengan ketidaksadaran. Ini juga merupakan BOD yang dipertukarkan surat
perjanjian dengan auditor yang memperinci retensi auditor dan perjanjian
kompensasi.
5) Pilihan auditor dan pemegang saham
Satu pendekatan penting untuk mereformasi tata kelola perusahaan adalah
menghapus BOD perusahaan dari proses pengambilan keputusan untuk memilih
dan mengganti auditor eksternal. Dengan membangun mekanisme yang praktis
dan dapat diakses, pemegang saham luar akan berada pada posisi untuk membuat
keputusan tentang auditor eksternal tanpa pengaruh BOD atau unit lain pada
manajemen perusahaan. Pertimbangkan skenario di mana para pemegang saham
akan setuju untuk memiliki Dewan Pengawas Pemegang Saham (SBT) yang
bertanggung jawab sepenuhnya membuat keputusan tentang auditor eksternal ––
pemilihan, kompensasi, dan penggantian.
Keputusan mempertahankan perusahaan audit untuk melakukan layanan
jaminan (yaitu, memberikan pendapat pada laporan keuangan) dengan SBT,
sedangkan keputusan untuk menyewa audit perusahaan yang sama untuk
melakukan jasa konsultasi dengan BOD.
6) Komite audit perusahaan: keuntungan tambahan dari SBT
Sementara bertindak dalam kapasitas yang berbeda dari auditor eksternal,
seperti auditor, komite audit perusahaan bertanggung jawab kepada pemegang
saham. Untuk mempengaruhi agen, komite audit perusahaan harus
mempertahankan tingkat otonomi dari BOD. Seperti halnya auditor eksternal,
BOD memiliki kewenangan de facto untuk memilih dan mengganti direktur luar
yang kemudian menjadi anggota komite audit perusahaan. Oleh karena itu, tidak
mengherankan jika komite audit perusahaan menemukan kewajaran untuk
menyesuaikan dengan kebijakan, tujuan, dan kegiatan orang lain (orang dalam)
anggota Direksi.
Tanpa mereorganisasi struktur tata kelola perusahaan, mengurangi masalah
tersebut hanya akan menghasilkan lebih banyak aturan. Namun demikian,
pembentukan SBT memiliki keuntungan tambahan dari kemungkinan
mereformasi pilihan komite audit perusahaan secara potensial lebih efektif.
Alternatif lain adalah memungkinkan proses pengambilan keputusan bersama
yaitu BOD pilih dua anggota dan SBT pilih dua lainnya. SBT menunjuk anggota,
pada dasarnya, menjadi monitor dari kegiatan anggota lain.