No STRENGH BOBOT RATING TOTAL

1 MAN:
- Jumlah tenaga kesehatan sudah 0,6 4 2,4
mencukupi yaitu 2 orang bidan
- Bidan dan asisten bidan datang tepat 0,4 3 1,2
waktu sesuai jam kerja
Total 1 3,6
2 MATERIAL
- Inventaris data PWS KIA tahun 0,6 4 2,4
2014, data akseptor KB tahun 2014,
serta prosedur tetap dalam
memberikan pelayanan sangat
lengkap.
- Terdapat komputer di ruangan
administrasi sehingga data pasien 0,4 2 0,8
dapat tersimpan dengan baik
sehingga proses pencarian rekam
medik pasien dapat dilakukan dengan
mudah.
Total 1 3,2
3 MONEY
Berasal dari APBD pemerintah yang 1 3 3
sudah ditetapkan jumlahnya.
Total 1 3
4 MACHINARY
- Sudah terdapat SOP yang menjadi 0,5 3 1,5
landasan dalam pelayanan asuhan
kebidanan di POLI KIA
- Alat-alat yang dimiliki oleh POLI 0,5 4 2
KIA sudah memenuhi standar
Total 1 3,5
5 MARKET
Pemasaran program kesehatan sudah 1 3 3
berjalan dengan baik karena melibatkan
partisipasi dari tokoh masyarakat, lintas
sektor dan lintas program.
Total 1 3
6 METHOD
- Alur penerimaan pasien baru sudah 0,2 3 0,6
jelas dan sistematis sehingga
pelayanan yang diberikan kepada
klien bisa berjalan dengan efektif dan
efisien.
- alur timbang terima sudah jelas dan 0,1 3 0,3
sistematis sehingga pelayanan yang
diberikan kepada klien bisa berjalan
dengan efektif dan efisien.
- Alur refleksi diskusi kasus dibantu 0,1 4 0,4
 oleh dokter
- Alur sentralisasi obat tersedia di 0,1 3 0,3
puskesmas
- Alur monitoring dan evaluasi sudah 0,1 3 0,3
berjalan dengan baik karena sudah
dievaluasi oleh lintas sektor dan
program
- Perencanaan pasien pulang 0,1 2 0,2
terkoordinasi dengan baik
- Sistem pendokumentasian sudah 0,1 4 0,4
disamakan untuk setiap POLI di
puskesmas dengan menggunakan
kartu status pasien.
- Model pendelegasien wewenang atau 0,2 3 0,6
alur kordinasi di ruangan berjenjang
Total 1 2,5

No WEAKNESS BOBOT RATING TOTAL

1 MAN:
- Tidak terdapat bidan cadangan untuk 0,6 4 2,4
mengantisipasi kekurangan tenaga
bidan jika terdapat salah satu bidan
yang berhalangan hadir.
- Bidan terkadang pulang lebih awal 0,4 4 1,6
tidak sesuai dengan jam kerjanya
Total 1 4
2 MATERIAL
- Inventaris yang berada di ruangan 0,6 3 1,8
POLI KIA tidak tertata dengan rapi
dan secara estetika kurang enak
dilihat
- Penggunaan komputer kurang 0,4 2 0,8
maksimal, karena dalam pendataan
atau laporan masih menggunakan
cara manual.
1 2,6
3 MONEY
Apabila terdapat pengeluaran insidental 1 4 4
yang menghabiskan dana berlebih maka
risikonya menggunakan dana mandiri.
1 4
4 MACHINARY
- Tidak semua bidan menaati SOP 0,6 4 2,4
yang telah sepakati
- Masih belum terdapat peralatan 0,4 2 0,8
dengan teknologi yang lebih canggih
seperti USG, dll
1 3,2
5 MARKET
Keikutsertaan masyarakat dalam 1 1 1
kegiatan kesehatan tergantung pada
tokoh penting yang ada di daerahnya
bukan karena kesadaran masyarakat
sendiri.
1 1
6 METHOD
- Untuk pasien yang tidak bisa 0,1 1 0,1
membaca maka tenaga kesehatan tetap
harus menjelaskan bagaimana alur
penerimaan pasien umum, kurang
mampu maupun BPJS.
- Terjadinya kesalahpahaman (miss 0,2 2 0,4
communication) antar petugas
kesehatan saat dilakukan timbang
terima
- Alur refleksi diskusi kasus terhambat 0,1 3 0,3
apabila dokter yang membantu diskusi
kasus tidak sesuai dengan
kompetensinya
- Obat-obatan yang teersedia di 0,1 4 0,4
puskesmas kurang lengkap
- Apabila jadwal monitoring dan 0,1 2 0,2
evaluasi yang dilakukan oleh lintas
sektoral dan program diketahui oleh
pihak puskesmas sehingga pelayanan
yang diberikan akan dimaksimalkan
- Perencanaan pasien pulang 0,1 2 0,2
terkoordinasi dengan baik
- Kartu status pasien bisa hilang. 0,1 4 0,4
- Bidan yang mendelegasikan 0,2 3 0,6
wewenang kepada asisten bidan
kurang lengkap dalam memberikan
informasi sehingga penanganan yang
diberikan tidak sesuai.
Total 1 2,6

Selisish Total Kekuatan – Total Kelemahan = S – W = 17,3-7,3 = 10

No OPPORTUNITY BOBOT RATING TOTAL
1 MAN:
- Menambah jumlah bidan untuk 0,6 4 2,4
mengantisipasi kekurangan tenaga
bidan jika terdapat salah satu bidan
yang berhalangan hadir.
- Memberikan reward kepada tenaga 0,4 1 0,4
kesehatan yang selalu datang tepat
waktu dan pulang sesuai dengan jam
 pulang berupa sembako.
Total 1 2,8
2 MATERIAL
- Menambah jumlah lemari atau ruangan 0,5 2 1
sebagai tempat untuk meletakkan
inventaris sehingga terlihat lebih rapi
- Melakukan sistem back up agar 0,5 2 1
sewaktu-waktu data tidak hilang jika
terkena virus
Total 1 2
3 MONEY
Melakukan kerja sama dengan institusi 1 3 3
kesehatan sehingga dapat menambah
pendapatan puskesmas.
1 3
4 MACHINARY
- Menyediakan alat USG untuk 0,7 3 2,1
menunjang pemeriksaan kehamilan di
poli KIA
- Dapat menambah nilai akreditasi dari 0,3 2 0,6
puskesmas tersebut dengan adanya
SOP
1 2,7
5 MARKET
Bekerja sama lintas sektoral untuk 1 3 3
mengadakan Puskesmas Keliling dengan
tujuan dapat menjangkau masyarakat di
wilayah terpencil.
1 3
6 METHOD
- Menyediakan petugas khusus untuk 0,1 2 0,2
mengarahkan pasien yang akan
melakukan pemeriksaan.
- Dengan adanya alur timbang terima 0,2 2 0,4
maka jam kerja tenaga kesehatan
terkontrol dengan baik
- Membangun kerja sama dengan 0,1 3 0,3
dokter di fasilitas pelayanan
kesehatan lainnya sehingga alur
diskusi kasus dilaksanakan dengan
tepat dengan bantuan dokter yang
sesuai kompetensinya.
- Penambahan persediaan obat di 0,1 3 0,3
puskesmas
- Alur monitoring dan evaluasi yang 0,1 2 0,2
dilakukan lintas sektoral dan program
dilakukan secara rutin
- Menambah ruangan baru untuk 0,1 2 0,2
 dilakukannya konseling pada pasien
- Kartu status pasien disimpan bersama 0,1 4 0,4
dengan Rekam Medik pasien agar
mudah dicari dan tidak hilang.
- Model pendelegasian wewenang atau 0,2 2 0,4
alur kordinasi di ruangan berjenjang

Total 1 2,4

No TREATH BOBOT RATING TOTAL

1 MAN:
- Adanya persaingan pelayanan 0,5 4 2
kesehatan lain yang memiliki jumlah
SDM yang lebih banyak
- Kesibukan dari kehidupan pribadi 0,5 4 2
masing-masing petugas
menyebabkan tugasnya terlalaikan
Total 1 4
2 MATERIAL
- Anggaran dana yang diajukan 0,7 3 2,1
puskesmas tidak disetujui oleh
pemerintah daerah 0,3 4 1,2
- Adanya pemadaman listrik sehingga
komputer tidak dapat digunakan
untuk menginput data.
Total 1 3,3
3 MONEY
Jika pendapatan daerah turun maka 1 4 4
APBD yang dianggarkan untuk
puskesmas juga berkurang
Total 1 4
4 MACHINARY
- Persaingan pada fasilitas kesehatan 0,5 3 1,5
yang memiliki alat USG
- Tidak disosialisasikan SOP yang 0,5 4 2
terbaru
Total 1 3,5
5 MARKET
Program kesehatan yang ada di 1 3 3
Puskesmas tidak didukung oleh pihak
lain seperti tokoh masyarakat, lintas
sektoral, dan lintas program.
Total 1 3
6 METHOD
- Tuntutan masyarakat terhadap 0,2 2 0,4
kemudahan alur penerimaan pasien.
- Adanya petugas kesehatan yang tidak 0,1 1 0,1
disiplin pada pergantian shift.
- Dokter yang membantu refleksi diskusi 0,1 2 0,2
kasus dari fasilitas pelayanan
kesehatan lain memiliki kesibukan.
- Pengiriman obat ke puskesmas 0,1 3 0,3
terlambat.
- Adanya stigma negatif dari masyarakat 0,1 1 0,1
apabila pelayanan yang diberikan
puskesmas 0,1 1 0,1
- Perencanaan pasien pulang
terkoordinasi dengan baik 0,1 1 0,1
- Kartu status pasien disimpan bersama
dengan Rekam Medik pasien agar
mudah dicari dan tidak hilang. 0,2 2 0,4
- Model pendelegasian wewenang atau
alur kordinasi di ruangan berjenjang
1 1,7

Selisih Total Peluang – Total Tantangan = O – T = 15,1-9,7 = 5,4

 FAKTOR EKTERNAL

e
Y (+)

FAKTOR INTERNAL
X (-) X (+)

-4 -3 -2 -1 1 2 3 4

-1

-2

Ket : -3
: MAN
: MATERIAL
-4
: MONEY
: MACHINERY
Y (-)
: MARKET
: METHOD 1
: METHOD 2
: METHOD 3
: METHOD 4