KASUS 1
(TES, SELEKSI DAN WAWANCARA)
DOSEN :
Dr. Siti Nurmayanti, SE., MM.
Bulan Maret 2004, kampanye Presiden AS memanas.Tim Gedung Putih Presiden Bush
mempertanyakan apa yang tampaknya akan menjadi keputusan mempekerjakan. Tidak jelas seberapa
banyak penyaringan yang telah mereka lakukan, atau siapa yang melakukannya, tapi segera setelah pihak
Gedung Putih merekomendasikan eksekutif bisnis Nebraska, Tony Raimondo untuk menjadi sekretaris
komersial asisten administrator untuk manufaktur (“pemimpin manufaktur”), Mr Raimondo harus
menarik kembali namanya dari pertimbangan.
Calon tersebut menarik kembali namanya setelah mendapatkan kritikan dari calon partai demokrat,
John Kerry. Pemimpin manufaktur diharuskan untuk mengembangkan strategi sebelum memperkuat
kapasitas manufaktur AS dan menciptakan lebih banyak pekerjaan manufaktur di Amerika (tugas yang
sangat penting, memberikan sejumlah hampir tiga juta pekerjaan yang telah hilang dari Amerika selama
tigatahun belakangan ini). Tapi sebaliknya, Mr. Raimondo menjalankan bisnis manufaktur Nebraska yang
telah membangun pabrik di Cina dan mengontrakkan sebagian pekerjaan perusahaannya ke sana. Senator
Kerry mengatakan bahwa sebenarnya Mr. Raimondo hampir tidak dapat di lihat sebagai sosok orang yang
dapat mengampanyekan bertahannya pekerjaan di Amerika Serikat.
Administrator Bush mengatakan pengunduran diri Raimondo berkaitan dengan masalah politik di
Nebraska dan bukan karena protes dari Kerry. Dalam wawancara dengan CNBC, Sekretaris Komersial Don
Evans telah mengatakan bahwa sang administrator akan melanjutkan pencarian calon untuk posisi
tersebut. Bagi tim Gedung Putih yang telah di kenal untuk kerja kerasnya yang sangat profesional dalam
semua hal yang dilakukannya, situasi ini adalah sesuatu yang memalukan. Saat ini, Mr. Bush meminta
saran Anda.
Pertanyaan:
2. Spesifikasi pekerjaan seperti apa yang ideal untuk seseorang di posisi ini?
Spesifikasi pekerjaan ideal adalah:
a. Pengalaman sebagai seorang pengusaha lokal dengan track record usaha sudah go
Internasional dan memiliki banyak pabrik/manufaktur di dalam negeri.
b. Menguasai ilmu makro dan mikro ekonomi.
c. Seseorang dengan jiwa nasionalis tinggi.
d. Mampu untuk bernegosiasi dan menarik minat investor.
e. Pemimpin Visioner (Visionary Leadership), mampu menciptakan, merumuskan,
mengkomunikasikan, mensosialisasikan, mentransformasikan, dan mengimplementasikan
pemikiran-pemikiran ideal yang berasal dari dirinya atau sebagai hasil interaksi sosial diantara
anggota organisasi dan stakeholders yang diyakini sebagai cita-cita organisasi di masa depan
yang harus dicapai melalui komitmen semua personil.
3. Bagaimana seharusnya kita melakukan perekrutan dan penyaringan untuk posisi ini?
Dikarenakan posisi yang dibutuhkan adalah untuk jabatan publik atau pejabat, maka
perekrutan dilakukan dengan melihat kandidat yang berasal dari : profesional dan praktisi serta
cendikiawan yang sudah memiliki nama di lingkup nasional dan internasional. Perlu juga diteliti
rekam jejak kandidat untuk mengetahui kekurangan dan kelebihannya.
Perlu identifikasi secara jelas deskripsi dan spesifikasi dari pekerjaan, membuka proses
pencalonan dan penerimaan berkas-berkas yang diperlukan.
Perangkat seleksi seperti apa yang khususnya akan Anda gunakan?
Perangkat seleksi yang digunakan adalah scoring dari hasil rekam jejak kandidat. Jika
sudah dilakukan screening dengan target nilai scoring tertentu dan didapatkan 2 sampai dengan
3 besar kandidat maka dilakukan wawancara. Dalam tahap wawancara tersebut dapat digali lebih
dalam visi dan misi kandidat serta rencana kerja yang akan dilakukan jika mendapatkan jabatan
tersebut.