MAKALAH

“Pemimpin, Leader, Manajer, dan Imam”

Untuk memenuhi Tugas Manajemen Industri
Dosen : Faried Wadjdi M.Pd

DISUSUN :
KELOMPOK I
Ahmad Muhajir 1501617024
Lauvira Feby Anjani 101617025
Amar Abdul Aziz 1501617055
Encik Muhammad F. N. 5115151620
Chandra Yoga Pratama 5115163728
Revo Grasian 5115160484

FAKULTAS TEKNIK PENDIDIKAN TEKNIK ELEKTRO

UNIVERSITAS NEGERI JAKARTA
2019
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Kepemimpinan berkembang seiring dengan perkembangan zaman. Terlihat

dari banyaknya literatur mengenai kepemimpinan dari macam serta berbagai
sudut pandang. Peran kepemimpinan yang strategis dikatakan penting guna
mencapai visi, misi, dan tujuan suatu organisasi yang merupakan salah satu
pendorong manusia untuk selalu menyelidiki seluk-beluk yang terkait dengan
kepemimpinan.

Seorang pemimpin, leader, manajer, maupun imam harus dapat

memberikan pengaruh dan mengarahkan ke arah pencapaian tujuan yang
diinginkan. Dalam kenyataanya, pemimpin baik manajer dapat memengaruhi
motivasi kerja dan kinerja karyawannya. Oleh karena itu, peranan tersebut
sangatlah diperlukan agar tercipta situasi kerja yang harmonis dapat terbentuk
antara pimpinan dan karyawannya.

Dan dalam dunia perindustrian, manajer dan pemimpin memiliki andil

yang sangat penting dalam proses industri. Manajer dan pemimpin sama-sama
memiliki kecakapan yang bagus dalam hal memimpin, namun dalam keindustrian
ranah tugas dan fungsi mereka dibatasi oleh hal yang berbeda seperti seorang
manajer membuat visi sedangkan pemimpin membuat misi, manajer berorientasi
pada tugas dan pemimpin berorientasi pada manusia, manajer berpikir jangka
pendek dan pemimpin berpikir jangka panjang. Meski berbeda, namun keduanya
harus menjadi seseorang yang terdepan serta mengemban tanggang jawab yang
besar.

1.2 TUJUAN

2
 Tujuan dari penulisan makalah ini adalah untuk :

1. Mengetahui arti dari pemimpin, leader, manajer, dan imam

2. Memahami persamaan antara pemimpin, leader, manajer, dan imam
3. Membedakan pemimpin atau leader dengan manajer dalam dunia
perindustrian
4. Mengetahui karakteristik pemimpin yang ideal

1.3 RUANG LINGKUP

Adapun agar makalah ini lebih focus dan terstruktur, penulis membatasi ruang
lingkup yang akan dibahas pada makalah mengenai pemahaman arti, persamaan,
perbedaan dari pemimpin, leader, manajer, dan imam.

BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Pengertian Pemimpin, Leader, Manajer, Imam

A. Pemimpin

3
 Pemimpin adalah seseorang yang memiliki kecakapan memimpin
sehingga mampu untuk memperngaruhi orang lain untuk bergerak dan
bekerja sama dalam mencapai kesuksesan organisasi

B. Leader

Leader adalah penerjemahan dari kata pemimpin yang dimana berarti

seseorang yang menjalankan sebuah kepemimpinan untuk menggerakkan
orang lain sehingga mampu berintegrasi dalam mencapai kesuksesan
organisasi.

C. Manajer

Manajer adalah seseorang yang melakukan sebuah manajemen atau

pengelolaan, sehingga mampu mengarahkan dan sekaligus menjadi
penanggungjawab atas pengelolaan yang sedang dilakukan. Mulai dari
merencanakan, mengorganisasi, menggerakkan serta mengawasi semua
aktivitas manajemen agar tujuan tercapai

D. Imam

Imam adalah seseorang yang memiliki kecakapan memimpin di dalam

konteks agama Islam, imam juga dipakai kepada mereka ketika seseorang
yang memiliki bekal ilmu yang tinggi dan pandai dalam ilmu agama
islam. Imam juga bisa dikatakan pemimpin dari kegiatan sholat dalam
islam.

2.2 Persamaan Pemimpin, Leader, Manajer, Imam

A. Menjadi yang terdepan

Seseorang yang cakap dalam memimpin selalu memiliki posisi terdepan

dibanding orang- orang biasa, tentu saja bisa dikatakan di dalam semua

4
 aspek mereka memiliki kemampuan atau nilai nilai lebih terdepan
dibanding orang- orang biasa, maka untuk menjadi seorang pemimpin,
leader, manajer atau Imam, berusahalah untuk menjadi yang terdepan
dibandingkan dengan yang lain.

B. Tanggung jawab yang besar

Tanggung jawab artunya berbuat sebagai perwujudan kesadaran atas

kewajibannya. Menjadi seseorang yang selalu terdepan dan jadi pusat
perhatian tentu saja dibutuhkan rasa tanggung jawab yang besar agar
tugas yang diemban berjalan sesuai dengan tujuan bersama

2.3 Perbedaan Pemimpin/Leader dengan Manajer dalam Dunia

Perindustrian

Dalam dunia perindustrian manajer dan pemimpin memiliki andil

yang sangat penting dalam proses industri, manajer dan pemimpin sama
sama memiliki kecakapan yang bagus dalam hal memimpin, namun
dalam keindustrian, ranah tugas dan fungsi mereka dibatasi oleh beberapa
hal berikut

A. Manajer memanfaatkan jabatan, dan pemimpin memanfaatkan karisma

Manajer lebih sering memnfatkan jabatan untuk kekuasaan secara

struktural yang memiliki kekuatan mengikat dengan dapat melakukan
paksaan untuk mengarahkan bawahan. Sedangkan pemimpin lebih
menekankan pengaruh/ karisma yang dimilikinya sehingga bawahan
akan secara sadar mengikutinya tanpa paksaan.

B. Memiliki fungsi dasar yang berbeda

5
 Manajer memiliki fungsi manajemen, mulai dari planning, organising,
staffing, directing dan controlling. Sedangkan pemimpin memiliki
fungsi dasar untuk menggerakkan bawahannya untuk bergerak ke arah
tujuan bersama.

C. Manajer membuat visi sedangkan Pemimpin membuat misi

Visi merupakan cita- cita atau tujuan yang akan dicapai sedangkan misi
merupakan cara atau langkah- langkah yang ditempuh agar tujuan
tersebut tercapai. Jadi seorang manajer adalah seorang creator yang
mencetuskan tujuan utama dari perusahaan yang akan dicapai lalu
seorang pempimpin atau leader yang mengilhami dari visi tersbut
dengan tahapan- tahapan atau langkah langkah agar visi tersebut tercapai

D. Manajer berorientasi pada tugas dan pemimpin berorientasi pada

manusia

Seorang manajer akan selalu berfokus pada mengatur pekerjaan mereka

sehingga hasil bisa tercapai tanpa memikirkan kondisi dari manusia
sebagai operator di industri sedangkan pemimpin akan selalu
memperhatikan seseorang bawahannya

E. Manajer menghindari resiko dan pemimpin mengambil resiko

Seorang manajer selalu melakukan hal yang sesuai dengan tuntutan

administrasi yang dirujuk sehingga akan selalu menghindari resiko
sedangkan pemimpin selalu berinovasi mencoba dan mencoba untuk
berkreasi mengembangkan diri sehingga banyak resiko yang bisa
dialami.

6
 F. Manajer bersifat Logis dan rasional dan pemimpin menggunakan
perasaan

Manajer menggunakan metode yang rasional dalam hal menetapkan

target dan mengatur apa- apa yang harus dilakukan oleh anggota timnya,
sedangkan pemimpin lebih menggunakan perasaan didalam menggugah
anggota timnya dalam mencapai tujuan perusahaan.

G. Manajer berpikir jangka pendek dan pemimpin berpikir jangka panjang

Manajer akan selalu mengikuti jalur yang ada sehingga terbatas untuk
perencanaan jangka pendek saja, sebaliknya pemimpin akan bisa
mengendalikan jalur yang ada bahkan mengembangkannya sehingga tak
terbatasi oleh aturan yang ada dan sangat bisa memikirkan untuk jangka
panjang di masa depan.

2.4 Karakteristik Pemimpin yang Ideal

Karakter merupakan kunci utama yang dapat membedakan mana

pemimpin yang baik dan mana pemimpin yang tidak baik. Pemimpin
yang baik harus memiliki karakteristik sebagai berikut ini:

A. Teguh pendidirian

Artinya pemimpin harus memiliki kemantapan dalam berpendirian.

Pemimpin tidak mudah dipengaruhi oleh orang lain.

B. Jujur

Artinya pemimpin akan mengatakan hal yang benar jika benar dan
mengatakan salah jika salah. Dengan kejujuran seorang pemimpin,

7
 maka akan memperkuat rasa kepercayaan dari anggota tim kepada
pemimpin.

C. Cerdas

Dengan pengetahuan yang luas, hal ini akan memperkuat kekuatan

anda didalam memimpin. Secara otomatis akan memperkuat rasa
percaya diri.

D. Selalu memancarkan energy positif

Pemimpin harus selalu menunjukkan energy positif kepada anggota

tim mereka, karena dengan dimulai dengan pemimpin yang
berenergi positif, maka energy tersebut akan terpancarkan kepada
anggota tim. Sehingga anggota tim akan berenergi positif juga.
Dengan energy yang positif semua pekerjaan akanberjalan dengan
lancer.

E. Selalu melakukan pembaharuan

Dengan terus melakukan pembaharuan secara fisik, mental,

emosional dan spiritual, maka kreasi dan inovasi akan selalu muncul
di dalam sebuah pekerjaan tim.

F. Bersinergi

Pemimpin harus memiliki karakterisitik sinergis sehingga mereka

menjadi katalisator perubahan.

G. Service oriented

8
 Artinya pemimpin harus bisa melayani anggota timnya dengan baik,
sehingga mudah dalam menggerakkan anggota kea rah tujuan
bersama.

BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Pemimpin/ leader adalah seorang yang memiliki kecakapn dalam

memimpin yang memiliki fungsi dasar menggerakkan atau memotori
anggota tim ke arah tuuan bersama. Manajer adalah seseorang yang
karena jabatannya melakukan fungsi manajemen atau pengelolaan seperti
planning, organizing, actuating dan controlling. Imam adalah seorang
yang memiliki kecakapan memimpin di dalam konteks agama
Islam,imam juga dipakai kepada mereka ketika seseorang yang memiliki
bekal ilmu yang tinggi dan pandai dalam ilmu agama islam.

Ketigannya memiliki persamaan yaitu selalu menjadi yang

terdepan disbanding lainnya, dan memiliki tanggung jawab yang paling
tinggi. Yang membedakan antara manajer dan pemimpin adalah manajer
belum tentu bisa menjadi pemimpin tetapi pemimpin bisa dikatakan
seorang manajer.

Pemimpin yang baik adalah pemimpin yang memiliki karakter

sebagai berikut, teguh pendiriannya, jujur, cerdas, selalu memancarkan
energy positif, selalu melakukan pembaharuan, bersinergi dan service
oriented.