QUIS MANAJEMEN PROYEK

Nama : ARI WARDIANTO

Kelas : TI – RM 16B
NPM : 16113124
Dosen : Ir. Burhani.MSc.
Mata Kuliah : Manajemen Proyek

1. Perbedaan dan penerapan daripada Tools CPM , PERT dan S-curve

TOOLS PERBEDAAN PENERAPAN

1.Digunakan untuk menjadwalkan
dan mengendalikan
CPM 1. penyelenggaraan industri
aktivitas yang sudah pernah
dikerjakan.
2. hanya satu angka estimasi
2. enggineering konstruksi
setiap kegiatan
3. menyajikan hubungan dua
kegiatan secara parsial
berlangsung bersamaan
1. Digunakan pada perencanaan
PERT dan pengendalian proyek 1. bidang penelitian
yang belum pernah dikerjakan
2. Tiga angka estimasi untuk setiap
2. pengembangan
kegiatan
3. menyajikan hubungan antar 3. unsur waktu yang belum
kegiatan lebih sederhana ditentukan
1. digunakan dalam perencanaan
S-
dan monitoring schedule 1. manajemen keuangan proyek
curve
pelaksanaan proyek
2. grafik hubungan antara waktu
pelaksanaan proyek dengan nilai 2. manajemen pengadaan material
akumulasi progres
 pelaksanaan proyek mulai dari
awal hingga proyek selesai
3. Memberikan kebutuhan akan
strategi alignment
ketika produktivitas tampak
menurun.

2. diketahui : te =30 minggu, Std = √6,25 = 2,5 minggu

Penyelesaian :
a. Waktu toleransi (tn=32minggu)
32−30 2
Maka, Z32 = = 2,5 = 0,8 Tabel Z distribusi Normal = 78,81 %
2,5

Jadi, 78,81% kemungkinan proyek tersebut akan dapat diselesaikan apabila

waktu toleransi yang diberikan selama 32 minggu.
b. apabila kemungkinan 95% = 0,95 Tabel Z distribusi Normal = 1,645
𝑛−30
maka, 1,645 = n-30 = 1,645 x 2,5
2,5

n = 4,1 + 30
n = 34,1 minggu
jadi, proyek tersebut akan selesai dengan kemungkinan 95%, maka dibutuhkan
waktu selama 34,1 minggu.
3. a. Netwok diagram proyek konstruksi

b. lintasan kritis : B F L T Y AC AE
Waktu Kritis = 40 minggu.