Kemunduran Berita Bisnis

Pada konverensi pekan media Desember 2001 untuk para investor, yang disponsori oleh
Credit Suisse dan berhenti di ballroom Grand Plaza Hotel, Arthur Sulzberger Jr memimpin tim
presentasi New York Timses. Bisnis hanya adil setelah delapan bulan resesi, tetapi Ketua
Sulzberger bercanda ringan dengan CEO saat itu Russ Lewis. Mengenakan topi penerbitnya,
seorang Sulzberger yang bersemangat beralih ke masalah editorial. Dia melompat-lompat di atas
kaki kakinya di podium ketika dia berbicara tentang liputan kertas andalannya tentang tragedi 11
September dan akibatnya, masih terurai dalam ratusan profil "Potret Kesedihan", "Kami benar-
benar memiliki kisah itu," katanya berkokok. .
Banyak yang telah berubah di tahun-tahun sejak itu. Plaza terhormat berhenti Plaza
terhormat keluar dari bisnis hotel dan sebagian besar dikonversi ke kondominium. Credit Suisse
adalah salah satu dari sekian banyak rumah investasi untuk melepaskan posisi analis kertas baru,
dan menyerahkan penyelenggaraan konferensi Desember kepada pesaing UBS. Sulzberger tidak
datang ke pertemuan ini lagi. Orang yang ditunjuknya, CEO Janet Robinson, adalah presenter
yang keras dan serba bisnis. Jika dia berbicara tentang konten New York Times sama sekali
kepada investor, biasanya itu adalah untuk mempromosikan pertumbuhan suplemen majalah "T"
yang digerakkan oleh pengiklan mewah.
Dengan hasil suram 2008 dan 2009 diperkirakan masih lebih buruk, tidak ada bouncing
yang tersisa dalam langkah industri. Jelas, surat kabar telah memasuki perlombaan dengan waktu
untuk memangkas biaya secepat pendapatan iklan cetak jatuh - lebih dari 15 persen tahun-ke-
tahun sebagai resesi mendalam saat ini. Pada saat yang sama, pengeluaran surat kabar - bukan
orang yang memasak penemuan brilian di garasi mereka - dipaksa untuk bereksperimen untuk
menemukan aliran pendapatan baru yang berkelanjutan. Keberhasilan tidak berarti pasti. Diskusi
serius telah mulai beralih ke kertas metro mana yang akan gagal terlebih dahulu. Cetak, beberapa
kritikus media baru mengatakan, sebagian besar bisa menjadi peninggalan pada awal dekade
berikutnya.
Apa yang salah begitu salah, begitu cepat? Keunggulan utama dari masalah utama
muncul pada pertemuan 2001 yang sama. Jeff Taylor, pendiri Monster.com, telah diundang untuk
memberikan ceramah makan siang yang provokatif, dan wajib, mengklaim layanan
elektroniknya yang tumbuh cepat akan mengubur daftar pekerjaan cetak tradisional. Pembicara
sore pertama, yang saat itu CEO Tribune John Madigan, berangkat dari teksnya dan dengan
bersemangat membalas bahwa limbah industri baru saja mulai melawan - karena memang cukup
berhasil dengan layanan peniru karier. Kemudian Newspaper Association of America (NAA)
menugaskan penelitian McKinsey Company untuk menentukan berapa besar penurunan
permintaan bantuan selama satu dekade terkait resesi dan berapa banyak yang hilang dari
pesaing elektronik. Ketika konsultan menyimpulkan pada bulan April 2005 bahwa banyak dari
bisnis itu hilang untuk selamanya dan tarif diturunkan untuk yang tersisa, mantan ketua NAAA
Tony Ridder mengecam laporan itu sebagai "upaya yang sangat dangkal dan dangkal".
Penyangkalan keagungan itu bertahan selama beberapa tahun lagi di hadapan bukti kuat
bagi yang kontra. Craigslist berkembang, menawarkan daftar iklan elektronik gratis untuk barang
umum, persewaan apartemen, dan autors. ike pelanggan Monster.com, pengguna menemukan
mereka memiliki berbagai pilihan cepat dan tepat sasaran. Penjual bisa menggembar-gemborkan
barang-barang mereka panjang lebar dan bahkan dapat menyertakan beberapa foto berwarna.
Tidak terlalu mencolok, Realtor.com mengembangkan situs yang dapat mengurutkan
berdasarkan lokasi dan harga, plus menyediakan tur virtual properti. Print Auto Trader telah
membuat terobosan dalam daftar mobil bekas bahkan sebelum Internet telah menghidupkan
rekan elektronik. Pabrikan mobil menemukan kesuksesan dengan situs mereka sendiri yang
memungkinkan calon pembeli untuk menentukan pilihan dan mengirimkan mobil baru jika
mereka memilih. Sementara itu, Google mencatat pertumbuhan eksplosif dari kuartal ke kuartal
dengan iklan pencarian, yang lain menguras dolar yang digunakan untuk pergi ke surat kabar dan
media tradisional lainnya.
Iklan baris hampir merupakan kategori periklanan terbesar untuk surat kabar dan sejauh
ini penjualan yang paling menguntungkan terutama terdiri dari menerima pesanan dan
menguangkan cek. Pada akhir 2008 (disesuaikan dengan inflasi), telah diiris menjadi dua dan
muncul dalam terjun bebas. Hampir setiap transaksi yang diklasifikasikan sebagai surat kabar
penting sekarang dapat dilakukan dengan lebih murah, dan seringkali lebih efektif, dengan
pesaing online.
Namun, sampai tahun 2006 dan awal 2007, pandangan yang berlaku tampaknya, seperti
dikatakan Ridder, bahwa industri "di bawah tekanan" secara komersial tetapi tidak ada alasan
untuk khawatir. Para pemimpin industri tampaknya berpikir bahwa bisnis akan bergoyang seiring
dengan tingkat pertumbuhan yang lambat tetapi profitabilitas yang tinggi, membuat sebagian
besar cetak reveneus yang hilang dengan pertumbuhan iklan online atau usaha baru lainnya. Dan
mereka menaruh uang di balik retorika yang cerah. McClatchy membeli Ridder's Knight-Ridder
seharga $ 6,5 miliar dalam bentuk saham dan utang pada Maret 2006. Real Estat Mogul Sam Zell
meminjam $ 13,5 miliar untuk menjadikan Tribune Company sebagai perusahaan swasta pada
April 2007 dan mengasumsikan utangnya. perusahaan yang lebih kecil membuat akuisisi serupa
pada tingkat bisnis-seperti-biasa.
Pada musim semi 2007, ketika ekonomi berangsur-angsur bergerak ke dalam resesi, tren
negatif tiba-tiba dipercepat dan industri memasuki sesuatu yang cukup dekat dengan kehancuran.
Iklan cetak menurun tajam, sekali lagi sebagian besar di iklan baris, karena pertumbuhan online
melambat. total pendapatan iklan turun 7 persen pada 2007 dan pada kuartal pertama 2008.
Buruk, tetapi semakin buruk. kerugian kurs naik dua kali lipat menjadi 15 persen atau lebih
untuk sisa tahun 2008, karena resesi luas memangkas anggaran iklan dan membuat beberapa
pengiklan ritel keluar dari bisnis. Harga koran mengambil waktu yang buruk untuk melonjak 20
hingga 30 persen dari tahun sebelumnya. bahkan dengan pemotongan biaya panik dalam jumlah
kepala ruang berita dan penggunaan kertas, perusahaan melihat margin laba sempit dan
pendapatan anjlok. Dan itu rata-rata - beberapa surat kabar metro memiliki tingkat penurunan
iklan yang jauh lebih tinggi dan terkunci dalam perjanjian serikat pekerja yang memperlambat
pemotongan biaya. Makalah di negara-negara seperti California dan Florida, yang telah
mengalami booming real estat palsu pertengahan dekade, jatuh ke gedebuk yang sangat terjal.
Perusahaan yang telah melakukan akuisisi besar antara 2004 dan 2007 dengan harga optimis
yang berlaku tiba-tiba ditekan untuk melakukan pembayaran bunga dan menghormati aspek-
aspek lain dari perjanjian utang mereka.
Pada awal tahun 2009, beberapa surat kabar kota kecil dari mereka dalam komunitas
pertumbuhan terus beroperasi pada margin laba yang berkurang tetapi nyaman. bagi banyak
orang, meskipun serigala ada di pintu. Sejumlah makalah dijual untuk dijual tanpa minat pembeli
yang jelas. Wall Street telah menghancurkan perusahaan-perusahaan yang diperdagangkan secara
publik ke sebagian kecil dari nilainya di masa yang lebih baik.
Bagaimana dengan audiens?
Sejak 2004 sirkulasi kertas baru telah menurun. pertama-tama kerugiannya berkisar
antara 0,5 hingga 1,5 persen dari tahun ke tahun. pada akhir 2008, rata-rata telah meningkat
menjadi 4 hingga 5 persen. hasil di beberapa surat kabar metro besar jauh lebih buruk. jadi
bukankah inti masalah dari koran cetak adalah kehilangan pembaca, terutama yang muda, karena
alternatif internet? tidak persis.
 Audiens di situs web kertas baru tidak dapat diukur dengan syarat yang dapat diterima
untuk mencetak sirkulasi atau jumlah pembaca. tetapi dengan ukuran apa pun itu telah tumbuh
dengan mantap. Surat kabar dapat secara adil menyatakan bahwa sebanyak mungkin orang
membaca jurnalisme mereka, dalam satu format atau lainnya, seperti biasa.
Sirkulasi di surat kabar AS hanya menyumbang 15 hingga 20 persen dari pendapatan (di
surat kabar Eropa dan Asia, pembagian biasanya 50-50). Penurunan kecil dalam pendapatan
sirkulasi bukanlah masalah besar secara finansial, terutama karena akan ada penghematan pada
kertas dan biaya pengiriman. banyak surat kabar juga berkurang pada permintaan pelanggan
baru, proposisi mahal, terutama setelah aturan jangan-panggil federal diberlakukan. Juga, tingkat
iklan cetak tidak berkorelasi erat dengan keuntungan atau kerugian sirkulasi. surat-surat kabar
mungkin tidak dapat menaikkan suku bunga secara agresif seperti yang mereka lakukan di masa
lalu yang baik dari kekuatan harga monopoli, tetapi mereka setidaknya dapat mempertahankan
atau menambah sedikit inflasi.
Cetak tetap menjadi media populer bagi banyak pengiklan, terutama jika harga penjualan
relevan, dan karenanya memberikan tingkat premi. koran minggu, terutama, penuh dengan
sisipan dan kupon yang digunakan banyak pembaca untuk merencanakan belanja mereka. to the
point, ini adalah kabar baik bagi organisasi surat kabar. iklan ritel dan nasional lunak tetapi tidak
seperti zona bencana yang diklasifikasikan.
Tetapi kekuatan sisa tampilan cetak dan masker iklan memasukkan beberapa kelemahan
mengejutkan yang berkembang dalam iklan online di situs web surat kabar. kebanyakan orang
mengkonsumsi berita online dengan cara yang sangat berbeda dari cara mereka membaca koran
tradisional. sering kali dalam sesi singkat, banyak di antaranya terjadi di tempat kerja. jadi tidak
ada yang setara dengan putaran santai melalui kertas cetak, melirik iklan saat Anda membalik
halaman.
Sebaliknya, ketika seorang pengguna internet sedang dalam mood berbelanja, dia
mungkin langsung pergi ke situs belanja seperti ebay atau amazon, atau satu lagi yang
ditargetkan lebih sempit. konten berita berlebihan bagi "man on a mission" yang mencari
informasi belanja atau ingin membeli. Bahkan, itu akan dilihat sebagai gangguan dan gangguan.
sebaliknya juga benar-berita konsumen online mungkin hanya terganggu oleh pop-up, layar
selamat datang, dan iklan hipotek menari. ini tidak berarti iklan online tidak berguna untuk
organisasi surat kabar - ada volume yang substansial dan terus bertambah, meskipun
pertumbuhannya melambat secara signifikan pada tahun 2007 dan 2008.
Namun, iklan dan berita yang dikemas secara begitu memikat dalam model bisnis
percetakan surat kabar tradisional, sebagian besar, "tidak terikat" secara online. menambah
proliferasi blog dan situs media sosial, dan ada begitu banyak persediaan generik online yang
harganya, sudah rendah, sedang turun.
Untuk alasan historis dan bisnis, konten berita di web, mengharapkan informasi keuangan
dan profesional khusus, gratis. membebankan biaya untuk konten secara drastis mengurangi lalu
lintas, membuat tarif iklan turun lebih jauh. itu juga memblokir tautan dari google dan mesin
pencari lainnya - pintu samping yang membawa lebih banyak pengunjung daripada pintu depan
ke halaman muka situs surat kabar yang khas.
Bahkan ketika lalu lintas web membangun internet membuktikan kekecewaan untuk surat
kabar. ketika pembaca bermigrasi ke web, perusahaan memperdagangkan pelanggan yang
membayar untuk pengendara gratis dalam pengaturan yang menghasilkan nilai lebih rendah bagi
pengiklan. untuk saat ini, pendapatan online tidak meningkat di dekat volume yang diperlukan
untuk mengganti pendapatan cetak yang hilang.
Berita Bisnis lainnya
Televisi belum terpukul sekeras koran karena media tidak melihat apa pun yang
sebanding dengan pertumpahan darah. namun, stasiun lokal dan jaringan (termasuk acara
hiburan mereka) kehilangan audiensi dan beriklan ke alternatif digital. otomotif adalah kategori
yang sangat penting bagi stasiun-stasiun lokal, sehingga mereka dirugikan ketika dealer tutup
dan pembuat mobil dalam negeri menggelepar.
Pada 2008, operasi berita televisi lokal mulai meniru beberapa pemotongan biaya yang
sudah umum di surat kabar. tidak hanya staf dikurangi, tetapi sejumlah lama, jangkar lokal
dibayar tinggi dilepaskan, kelompok stasiun yang dimiliki umumnya mulai mengumpulkan
grafik dan fungsi produksi lainnya di satu situs. WUSA-TV di Washington, D.C. mengumumkan
pada akhir 2008 bahwa mereka tidak akan lagi mengirim dua orang reporter-kru kamera keluar
untuk berita. sebagai gantinya, wartawan akan melakukan pekerjaan mereka gaya satu orang-
band, menyiapkan kamera melompat di depannya untuk melakukan cerita.
melihat ke depan, orang-orang di bisnis TV berbagi ketakutan cetak. pengiklan ingin
memindahkan lebih banyak anggaran mereka di tahun-tahun mendatang ke format digital.
sampai taraf tertentu, beberapa bertahan dengan media tradisional hanya sampai mereka lebih
percaya diri dengan apa yang berhasil di media baru.
Kerusakan tambahan
dapat diprediksi, respons industri surat kabar terhadap anjloknya pendapatan adalah mengurangi
biaya. karena kerugian pendapatan pada tahun 2007 dan 2008 berjumlah rata-rata 20 hingga 25
persen - lebih banyak di surat kabar yang paling terpukul - sedikit gigitan dan tip tidak
melakukannya. alih-alih, pengurangan besar terjadi di seluruh operasi kertas baru, termasuk
mengalihdayakan fungsi utama seperti pencetakan dan pengiriman.

Namun, kotoran apa yang keluar bagi pembaca, adalah pengurangan mencolok dalam ruang yang
dialokasikan untuk berita (untuk menghemat kertas) dan pemotongan staf berita, pemikiran
pembelian dan PHK. biasanya, ini ditargetkan untuk reporter dan editor yang paling senior dan
mahal. dua bentuk pemotongan ini menguatkan. dengan staf yang lebih sedikit, Anda tidak perlu
ruang yang cukup untuk memajang pekerjaan mereka; dengan ruang berita yang lebih sedikit,
Anda tidak perlu sebanyak reporter dan editor.
Ada hitungan yang cukup baik tentang berapa banyak profesional berita yang kehilangan
pekerjaan, tetapi upaya yang digunakan untuk perbandingan tidak bersamaan. American Society
of Newspaper Editors (ASNE) melakukan minoritas tahunan untuk operasi berita, sensus juga
menghasilkan jumlah pekerjaan total. mayoritas surat kabar A.S, terutama yang lebih besar,
memilih untuk berpartisipasi; total untuk sisanya diproyeksikan.
Menurut hitungan ASN 2007, 2.400 pekerjaan berita profesional penuh waktu hilang,
meninggalkan sekitar 52.600. jadi kerugian satu tahun mendekati persen, dan pengurangan untuk
tahun-tahun pertama dekade ini sekitar 10 persen. Meskipun angka untuk tahun 2008 dan bagian
awal tahun 2009 belum tersedia, jelas kecepatan dan kedalaman pemotongan telah meningkat.
jadi wajar untuk mengasumsikan bahwa 20 persen dari kekuatan berita industri hilang. surat-
surat keras di San Jose, Philadelphia, Dallas, dan Minneapolis, antara lain, beroperasi dengan
sekitar setengah dari staf berita yang mereka miliki.
Liputan apa yang hilang? setidaknya empat area jelas terkena:
 Metros biasanya memotong upaya untuk menutupi pinggiran kota yang lebih jauh atau
kota-kota terpencil. kertas masih mampu membayar untuk menutupi dewan kota asal mereka
tetapi tidak sepuluh mil di luar batas kota. jadi, bagi orang-orang yang tinggal di tempat-tempat
ini - dan ada jutaan dari mereka - liputan pemerintah yang belum sempurna, yang sebelumnya
disediakan oleh setidaknya beberapa wartawan profesional untuk metro, sekarang menjadi hit
atau miss. Harian pinggiran kota atau mingguan yang kuat mungkin menutup kesenjangan,
tetapi, sama seperti, bisnis publik sekarang berjalan tanpa ada yang menonton.
ketukan khusus telah dipangkas mundur atau ditutup. misalnya, tidak beberapa tahun
yang lalu banyak makalah metro memiliki bagian sains mingguan dan setidaknya setengah lusin
wartawan berpengetahuan. Masalah kesehatan dan lingkungan masih menjadi masalah, tetapi
hampir semua sisanya hilang, kecuali di surat kabar nasional. pada tahun 2008, dengan turunnya
stok tabel dan banyak bagian bisnis yang berdiri sendiri dilipat ke dalam laporan lokal, makalah
menemukan bahwa mereka tidak memerlukan begitu banyak reporter bisnis. kritik seni -
terutama kritikus film lokal - dapat dianggap tidak penting.biro yang menipis di kantor pusat dan
Washington telah menjadi norma. Sebuah makalah metro yang cukup ambisius digunakan untuk
memiliki kader reporter senior yang mengawasi delegasi kongres mereka dan berita agensi
tentang kepentingan lokal di luar washington. kantor pusat sering menjadi pusat jurnalisme
pengawas yang tangguh dan berkepribadian tinggi. makalah yang lebih besar seperti Los Angeles
Times dan chocago Tribune memiliki biro besar di Washington. Semua itu adalah ambisi yang
lebih besar daripada yang mampu dilakukan dewasa ini, terutama mengingat kecenderungan
untuk fokus pada berita lokal sebagai keuntungan strategis. satu atau dua orang, paling-paling,
adalah yang bisa dibeli oleh metro biasa. mereka mempercayai layanan kawat untuk melakukan
sisanya.
Sebagian besar surat kabar nasional terus mengoperasikan biro asing, meskipun sebagian
besar telah memotong jumlah wartawan. surat kabar regional, termasuk pemain sekali pakai
seperti Boston Globem Baltimore Sun, dan Philadelphia Inquirer, telah mematikan semuanya.
Apa yang dulunya merupakan sumber pelaporan vital dan beragam dari luar negeri sekarang,
paling banter, adalah perjalanan pelaporan sesekali untuk mengejar kisah yang menarik perhatian
local.
 Mencari berita baik tentang berita membutuhkan beberapa pencarian, tetapi di sini ada
tiga tren harapan sederhana:
Makalah kecil dan menengah, sementara mulai mengambil torehan dari pesaing online
dan resesi 2008, membuat pembaca dan pengiklan lebih baik daripada metro besar. seringkali
mereka adalah satu-satunya kendaraan untuk berita lokal dan iklan ritel lokal. jadi prospek
mereka relatif cerah.
Di era internet, sebagian besar staf sekarang diarahkan untuk mengirim cerita dengan
cepat ke web. situs web surat kabar juga ditingkatkan dengan blog, diskusi pembaca, audio, dan
video - semua itu merupakan peningkatan terhadap apa yang dapat dilakukan oleh koran
tradisional. jika iklan online selesai, laporan berita yang menarik sudah ada di banyak kota.
Telah ada berita baru yang menjanjikan dan berdiri bebas di minneapolis, San Diego, dan
kota-kota lain. Mereka didukung oleh filantropi dan model dukungan anggota seperti radio
publik, tetapi sejauh ini mereka tidak memiliki jurnalisme serius yang matang dengan sedikit
biaya tradisional.
Namun demikian, prospek beberapa kota besar kehilangan satu-satunya surat kabar
mereka tampaknya tidak lagi terpencil. lebih penting lagi, apa yang dilakukan oleh surat kabar
untuk memperkuat demokrasi dan kehidupan sipil yang terinformasi telah lenyap, bulan demi
bulan seperti tutup es di kutub.
Jadi apa yang akan terjadi?
Forcast jangka panjang untuk industri di bawah tekanan jangka pendek yang intens
berbahaya.
Namun, akhir 2008 dan 2009 menghasilkan beberapa model yang cukup bagus tentang
apa yang akan menjadi lebih buruk sebelum-jika-apa pun menjadi lebih baik.
Akan ada lebih banyak pengurangan ruang dan staf. berapa banyak dan berapa banyak
tergantung pada seberapa parah dan berlarut-larutnya resesi terbukti. eksekutif nespaper enggan
untuk membuat putaran terakhir pemotongan dan menyadari bahaya pergi terlalu jauh - yaitu,
meninggalkan koran cetak, masih bertanggung jawab untuk membawa pulang sebagian besar
pendapatan, sebuah cangkang itu sendiri dengan sedikit kesulitan untuk serius dan pembaca
setia.
Jadi akan ada eksperimen. misalnya, Detroiy Free Press, Detroit News, dan beberapa
surat kabar kecil mencoba menangguhkan pengiriman ke rumah atau menghilangkan cetakan
sama sekali pada hari-hari tertentu. edisi cetak yang tersisa akan berada pada hari Minggu atau
akhir dari weel di mana iklan sudah terkonsentrasi. Mereka akan memiliki sebagian besar dan
kedalaman pembaca harapkan dari kertas cetak. kertas hari lain dalam seminggu, pembaca dan
pengiklan akan diminta untuk puas dengan laporan online atau dengan versi cetak kental yang
dijual berdasarkan satu salinan. langkah ini akan menghasilkan penghematan besar pada
penggunaan kertas dan biaya pengiriman. itu juga merupakan ujian waktu-nyata dari apa yang
diterima oleh pembaca dan pengiklan alternatif, mungkin dengan enggan, ketika pilihan mereka
menjadi terbatas.
Beberapa perusahaan surat kabar akan mencari perlindungan kebangkrutan, kemungkinan
besar untuk ditata ulang, tetapi dalam beberapa kasus akan dijual seluruhnya. perusahaan tribun
itu menyatakan bahwa sifat pada akhir 2008 dihancurkan oleh $ 13,5 miliar dalam utang yang
pemiliknya Sam Zell telah setuju untuk membayar delapan belas bulan sebelumnya ketika
prospek pendapatan lebih baik. Secara umum, perusahaan yang membawa banyak hutang dari
akuisisi baru-baru ini mengalami kesulitan melakukan pembayaran bunga dan mematuhi
perjanjian pinjaman lainnya, bahkan jika sebagian besar atau semua surat kabar masing-masing
menguntungkan. Sebagian besar surat kabar akan terus beroperasi dan bekerja menuju transisi
yang lebih bertahap ke berita digital dan aliran pendapatan baru.
Beberapa kertas, bagaimanapun, adalah kehilangan uang. dengan sedikit prospek
perubahan haluan dalam waktu dekat dan berkurangnya jumlah pembeli potensial, mereka akan
tutup. Belum teruji apakah alternatif online yang substansial akan muncul di kota-kota itu, satu
kekosongan dalam cakupannya nyata dan jelas.
Untuk oganisasi surat kabar yang berhasil, prospek cerah. resesi tidak akan bertahan
selamanya, dan beberapa kategori periklanan keras akan bangkit kembali. sudah, pada akhir
2008, tekanan biaya kertas tinggi dan biaya bahan bakar telah melunak.
Dorongan yang berpotensi penting dapat muncul dengan kemitraan (terutama yang
dengan Yahoo) untuk menampilkan iklan online lebih luas dan menargetkannya dengan lebih
baik. Dengan mengumpulkan informasi tentang minat yang ditampilkan pembaca di situs, iklan
dapat diarahkan kepada pembeli yang potensial. tarif meningkat dan surat kabar dapat secara
efektif menjual ruang pamer yang sama beberapa kali lipat. Aliansi baru ini secara langsung
memperbaiki apa yang paling mengecewakan dari iklan surat kabar online abiut sampai saat ini-
volume yang relatif rendah dikombinasikan dengan tingkat generik yang sangat rendah.
 Tampaknya juga ada peluang-melayani berita dan iklan ke perangkat seluler, untuk satu
edisi, dan edisi khusus untuk diunduh ke perangkat elektronik seperti Kindle-yang dapat
menghasilkan aliran pendapatan baru secara substansial. pengguna akan membayar untuk konten
dalam format ini, dan pengiklan akan membayar untuk menjangkau mereka - seperti cara
kerjanya dalam model bisnis surat kabar tradisional yang diduga sudah mati.
Namun ini adalah prospek, bukan kepastian. alternatif yang tidak menyenangkan adalah
konsumen dan pengiklan berita akan mempercepat perpindahan mereka ke opsi digital. yang
akan membuat wartawan profesional memiliki tempat yang lebih terbatas dan belum teruji untuk
melakukan pekerjaan mereka dan mendapatkan bayaran. itu juga akan membuat banyak Amerika
Serikat berebut untuk mereplikasi manfaat menghilang dari pers yang pernah hidup.
.