Name: Frans, Kirana Putri

Summary

Rekrutmen adalah proses menemukan dan merekrut kandidat yang memiliki

kualifikasi terbaik dari dalam atau di luar organisasi untuk membuka lowongan kerja
secara tepat waktu dan hemat biaya. Proses rekrutmen termasuk menganalisis
persyaratan pekerjaan, menarik karyawan ke pekerjaan itu, menyaring dan memilih
pelamar, merekrut, dan mengintegrasikan karyawan baru ke dalam organisasi.

Tahapan untuk Perekrutan Sumber Daya Manusia

Ada beberapa tahapan penting yang digunakan sebagian besar organisasi saat
merekrut karyawan. Tahap rekrutmen meliputi:

Job Analaysis: Perwakilan sumber daya manusia perlu meninjau dan menganalisis
apa yang mereka butuhkan untuk dilakukan oleh karyawan baru di posisi terbuka.
Dari analisis itu, perwakilan perlu membangun deskripsi pekerjaan, yang
menggambarkan tugas-tugas penting pekerjaan. Perwakilan juga perlu menetapkan
kualifikasi minimum, dan menetapkan kisaran gaji.

Description: Pencarian dimulai untuk pelamar melalui jaringan, iklan, atau metode
pencarian lainnya untuk menemukan pelamar yang cocok dengan persyaratan
pekerjaan.

Screening Aplicants: Skrining melibatkan keterampilan pengujian dan/atau

kepribadian. Ini juga mencakup penilaian motivasi pelamar dan kecocokan mereka
dengan persyaratan organisasi melalui proses wawancara.

Finalizing: tawaran pekerjaan: Pelamar ditawari pekerjaan, yang mencakup paket

kompensasi. Setelah kandidat menerima tawaran itu, organisasi membantu dengan
pengenalan karyawan baru.

Proses rekrutmen dan seleksi harus diperkenalkan sedemikian rupa sehingga

organisasi mencapai tujuan dan tujuan seperti diskusi kelompok, wawancara online.
Jika kita melihat sejarah, sebagian besar perusahaan telah memutuskan untuk
memulai dan mengembalikan proses seleksi untuk pekerjaan itu.

Lingkungan ekonomi yang berubah dengan cepat, yang dipertimbangkan oleh

fenomena dalam organisasi serta bobot pelanggan dan persaingan yang semakin
meningkat di antara para pesaing membuat sumber daya manusia untuk
meningkatkan kinerja mereka. Untuk meningkatkan prosedur rekrutmen dan seleksi
organisasi harus dalam perjalanan untuk menentukan kinerja manajer, mereka harus
dibayar sesuai kinerja seleksi.Selama membangun keputusan, keseragaman selalu
meningkatkan kategori yang sebanding dari karyawan yang cakap dan mereka
ditempati oleh setiap fase dari proses seleksi.