Tugas-1

Bab- satu

1. Apa yang sdr ketahui pengertian manajemen strategic, siapa yang memutuskan keputusan
strategic, apa manfaat managemen strategic, mengapa manager tidak menyusun
perencanaan strategic, jelaskan manajemen strategic untuk bisnis, militer, partai politik.
2. Etika bisnis, pengertiannya etika bisnis, dan manfaat dalam manajemen strategic;

Bab- dua

1. Jelaskan pengertian Visi dan Misi.

2. Factor- factor apa saja yang dipertimbangkan menyusun Visi dan Misi;
3. Buat Visi dan Misi bisnis sdr;
4. Buat analisa Visi dan Misi PT Kereta Api Indonesia, PT Garuda Indonesia.

Kasus- Khusus ( 13 Desember 2017 )

Kasus 1.

PT ABC merencanakan meningkatkan produksi pada tahun 2017 dari 9.000 unit menjadi 10.000 unit karena
adanya potensi pasar, akan tetapi perusahaan menghadapi persaingan denga produk dari Cina dan Thailand.
Evaluasi kinerja perusahaan semester I tahun 2017 ternyata hasilnya tidak memuaskan dan profit marginnya
hanya 10 %, Perusahaan sekarang ini memasuki pasar yang pertumbuhan cepat, dengan harga murah.
Sehubungan dengan kondisinya tersebut saudara diminta untuk menganalisa dari strategi manajemen
pemasaran dan saran apa yang sdr lakukan.

Kasus- 2

PT Makmur di Jakarta tahun 2017 akan meningkatkan penjualan melalui pengembangan pasar dan penetrasi
pasar, dan penjualan tahun sebelumnya Rp 700 milyar, untuk tahun 2017 ini akan meningkatkan efisiensi
produksi sebesar 25 %, dengan pembelian bahan baku yang lebih efisien, pengirimannya tepat waktu dan
pengawasan mutu dalam produksi lebih baik, jelaskan strategi fungsi manajemen produksi untuk mewujudkan
tujuan tahun 2017.

Kasus 3
PT Lenteng Agung menghapi financial destres yang disebabkan kemampuan laba semakin menurun, total debt
to asset meningkat menjadi 90 %, Curent Ratio keuangan perusahaan 0,8 : 1, sedang perusahaan
merencanakan meningkatkan EBIT, agar supaya perusahaan dapat menjaga kelangsungan hidup dan
memperoleh laba. Sesuai kondisi tersebut buat analisis dan strategi dari aspek financial perusahaan dan
lengkapi dengan perhitungannya.
Kasus-4
Evaluasi dan Pengendalian strategi mempunyai beberapa tujuan, apakah keputusan strategic memberikan hasil
yang optimal?, sehubungan dengan hal ini sdr diminta :
a. Jelaskan pengertian dan tujuan evaluasi dan pengendalian strategic;
b. Jelaskan kerangka kerja evaluasi strategi perusahaan;
c. Faktor- faktor apa saja untuk mengukur kinerja keuangan perusahaan.