MAKALAH TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN

ANALISIS SWOT

Dosen Pengampuh :
Iftah Zuraida, SE, MM

Disusun Oleh :
1. Nur Fauziatin Anisa ( 172010200144 )
2. Nungky Yuilda ( 172010200100 )
3. Rahmad Bayu ( 172010200131 )
4. Hilmi Amrulloh ( 172010200108 )

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJO

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
PRODI MANAJEMEN
2019
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami haturkan atas kehadirat Allah SWT karena berkat rahmat dan
hidayah-Nya, penulis masih diberi kesehatan dan kesempatan untuk dapat menyelesaikan
penyusunan makalah tentang “ Analisis SWOT “ dengan lancar.
Makalah ini dibuat untuk menyelesaikan tugas yang diberikan oleh Iftah Zuraida,
SE, MM Selaku dosen dalam mata kuliah Teori Pengambilan Keputusan. Sehingga penulis
memperoleh banyak ilmu, informasi, dan pengetahuan selama penulis membuat dan
menyelesaikan makalah ini. Dengan begitu ilmu yang telah penulis peroleh tidak akan sia-sia.
Kami menyadari sekali, di dalam penyusunan makalah ini masih jauh dari
kesempurnaan serta masih banyak kekurangan, untuk itu besar harapan kami jika ada kritik
dan saran yang membangun untuk lebih menyempurnakan makalah-makalah kami dilain
waktu. Semoga makalah ini dapat dimanfaatkan dan berguna sebaik mungkin bagi pembaca.

Sidoarjo, 1 Mei 2019

Penyusun
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR.................................................................................... Error! Bookmark not defined.

DAFTAR ISI................................................................................................ Error! Bookmark not defined.
BAB I ......................................................................................................... Error! Bookmark not defined.
PENDAHULUAN ........................................................................................ Error! Bookmark not defined.
1.1 Latar Belakang ............................................................................... Error! Bookmark not defined.
1.2 Rumusan Masalah ......................................................................... Error! Bookmark not defined.
1.3 Tujuan ........................................................................................... Error! Bookmark not defined.
BAB II ........................................................................................................ Error! Bookmark not defined.
PEMBAHASAN .......................................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.1 Definisi SWOT ................................................................................ Error! Bookmark not defined.
2.2 Manfaat SWOT ............................................................................... Error! Bookmark not defined.
2.3 Peranan SWOT Sebagai Bagian Analisis Manajemen Resiko dan Hubungannya dengan
Manajemen Teori Pengambilan Keputusan......................................... Error! Bookmark not defined.
2.4 Faktor Eksternal dan Internal dalam Perspektif SWOT .................. Error! Bookmark not defined.
2.5 Study Kasus .................................................................................... Error! Bookmark not defined.
BAB III ....................................................................................................... Error! Bookmark not defined.
PENUTUP .................................................................................................. Error! Bookmark not defined.
3.1 Kesimpulan..................................................................................... Error! Bookmark not defined.
3.2 Saran .............................................................................................. Error! Bookmark not defined.
DAFTAR PUSTAKA .................................................................................... Error! Bookmark not defined.
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dalam usaha mendukung manajemen pengambilan keputusan, analisis

SWOT memiliki peran besar di dalamnya. Berbagai kalangan akademisi, birokrat
hingga praktisi bisnis telah mempercayai jika analisis dengan mempergunakan
perspektif SWOT telah dianggap memiliki keunggulannya. Kita bisa memberikan
peta kondisi terhadap keadaan yang terjadi berdasarkan realita yang ada, serta lebih
jauh mampu memberikan penegasan terhadap keputusan yang akan kita lakukan di
masa yang akan datang. Oleh karena itu secara umum ada beberapa kegunaan
dengan dipergunakannya analisis SWOT dalam mendukung manajemen
pengambilan keputusan, yaitu:

 Mampu memberikan gambaran suatu dari empat sudut dimensi, yaitu

strengths (kekuatan) dan weknesses (kelemahan), serta opportunities
(peluang), dan threats (ancaman). Sehingga pengambil keputusan bisa
melihat dari empat dimensi ini secara lebih komprehensif.

 Dapat dijadikan sebagai rujukan pembuatan rencana keputusan

jangka panjang.

 Mampu memberikan pemahaman kepada para stakeholders’ yang

berkeinginan menaruhsimpati bahkan bergabung dengan perusahaan
dalam suatu ikatan kerja sama yang saling menguntungkan.

 Dapat dijadikan penilai secara rutin dalam menilai progress report dari
setiap keputusan yang dibuat selama ini.
 1.2 Rumusan Masalah

a) Apakah yang dimaksud dengan analisis SWOT?

b) Bagaimana hubungan antara analisis SWOT dengan manajemen pengambilan keputusan?

c) Sebutkan faktor eksternal dan internal dalam perspektif SWOT!

d) Berikan contoh kasus analisis swot dalam prespektif manajemen pengambilan

keputusan!

1.3 Tujuan

a) Mengetahui definisi analisis SWOT

b) Mengetahui hubungan antara analisis SWOT dengan manajemen pengambilan keputusan

c) Mengetahui faktor eksternal dan internal dalam perspektif SWOT

d) Mampu mengaplikasikan analisis swot dalam prespektif manajemen pengambilan

keputusan dalam kehidupan sehari-hari
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Definisi SWOT

SWOT adalah singkatan dari strengths (kekuatan), weknesses (kelemahan),

opportunities (peluang), dan threats (ancaman), dimana SWOT ini sebagai suatu model dalam
menganalisis suatu organisasi yang berorientasi profit dan non profit dengan tujuan utama
untuk mengetahui keadaan organisasi tersebut secara lebih komprehensif. Maksud dari
analisis SWOT yaitu:

1. Kekuatan (Strenght)

Analisis terhadap unsur kekuatan

Analisis terhadap unsur kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan. Misalnya saja menganalisis
tentang kelebihan apa saja yang dimiliki perusahaan seperti dari segi teknologi, kualitas hasil
produksi, lokasi strategis, atau unsur kekuatan lainnya yang lebih menekankan pada
keunggulan perusahaan.
Biasanya dalam analisis SWOT perusahaan cenderung akan membuat sebanyak mungkin
daftar kekuatan sebagai upaya kompetisi.

2. Kelemahan (Weakness)

Analisis terhadap unsur kelemahan

Selain melihat unsur kekuatan perusahaan, sangat penting untuk mengetahui apa kelemahan
yang dimiliki perusahaan. Untuk mengetahui kelemahan perusahaan bisa dengan melakukan
perbandingan dengan pesaing seperti apa yang dimiliki perusahaan lain namun tidak dimiliki
perusahaan Anda.

Jika ingin membuat daftar kelemahan perusahaan secara lebih obyektif bisa dengan testimoni
konsumen yang umumnya lebih mengetahui apa yang kurang dari sebuah perusahan.
 3. Peluang (Opportunity)

Analisis terhadap unsur peluang

Unsur peluang biasanya dibuat pada saat awal membangun bisnis. Ini karena bisnis dibentuk
berdasarkan peluang atau kesempatan untuk menghasilkan keuntungan.

Unsur peluang termasuk daftar apa saja yang memungkinkan bisnis mampu bertahan dan
diterima di masyarakat, baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.
 4. Ancaman (Threats)

Analisis terhadap unsur ancaman

Analisis terhadap unsur ancaman sangat penting karena menentukan apakah bisnis dapat
bertahan atau tidak di masa depan. Beberapa hal yang termasuk unsur ancaman misalnya
banyaknya pesaing, ketersediaan sumber daya, jangka waktu minat konsumen, dan lain
sebagainya.

Membuat daftar ancaman perusahaan bisa untuk jangka pendek maupun jangka panjang serta
bisa sewaktu-waktu bertambah atau berkurang.

2.2 Manfaat SWOT

Banyak sumber yang mengatakan bahwa analisis SWOT adalah metode analisis yang
paling dasar. Analisis ini bermanfaat untuk mengetahui suatu permasalahan dari empat sisi
yang berbeda, yaitu kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, yang dimilki oleh sebuah
perusahaan.

Hasil dari analisis ini dapat memberikan rekomendasi untuk meningkatkan kekuatan
dan mempertahankan peluang, serta pada saat yang bersamaan mengurangi kelemahan dan
menghindari potensi ancaman.
 Analisis SWOT juga berperan sebagai instrumen yang bermanfaat dalam aktivitas
analisis strategis. Dengan analisis ini, organisasi dapat meminimalisir kelemahan dan
menekan dampak ancaman yang harus dihadapi.

Jadi, secara umum manfaat analisis SWOT adalah sebagai berikut:

 Perusahaan menjadi lebih memahami kekuatannya dan memberikan rekomendasi

untuk meningkatkannya.
 Perusahaan dapat melihat suatu peluang dan dapat mempertahankan peluang.
 Perusahaan mengetahui kelemahan serta mencari solusi untuk mengurangi
kelemahan tersebut.
 Perusahaan mengetahui potensi ancaman serta mencari solusi untuk menghindari
ancaman tersebut.

2.3 Peranan SWOT Sebagai Bagian Analisis Manajemen Resiko dan Hubungannya dengan
Manajemen Teori Pengambilan Keputusan

Peranan SWOT sebagai alat dalam menganalisis kondisi suatu perusahaan selama ini
dianggap sebagai suatu model yang dapat diterima secara umum dan lebih familiar.
Sebenarnya jika kita ingin mempergunakan berbagai model lain itu juga memungkinkan,
seperti BCG (Boston Consulting Group), manajemen performance (kinerja manajemen),
balance scorecard dan berbagai alat analisis lainnya.
Beberapa organisasi profit dan non profit telah mempergunakan SWOT ini sebagai
salah satu alat analisis mereka, seperti IPB dalam membuat rencana strategis untuk tahun
2008 sampai 2013. Sehingga dengan mempergunakan SWOT sebagai dasar analisis
perusahaan dalam mengambil keputusan, maka diharapkan SWOT juga memungkinkan
untuk dipergunakan sebagai salah satu model yang representatif dalam menganalisis
manajemen resiko suatu perusahaan. Termasuk tentunya akan mampu memberi masukan
dalam mendukung proses pengambilan keputusan.

Tujuan Penerapan SWOT di Perusahaan

Penerapan SWOT pada suatu perusahaan bertujuan untuk memberikan suatu

pandangan agar perusahaan menjadi lebih fokus, sehingga dengan penempatan analisa
SWOT tersebut nantinya dapat di jadikan sebagai bandingan pikir dari berbagai sudut
pandang, baik dari segi kekuatan dan kelemahan serta peluang dan ancaman yang
mungkin bisa terjadi di masa-masa yang akan datang.
 Tujuan lain diperlukannya analisis SWOT adalah dimana setiap produk yang beredar
dipasaran pasti akan mengalami pasang surut dalam penjualan atau yang dikenal dengan
istilah daur hidup produk (life cycle product). Konsep daur hidup produk dirujuk
berdasarkan keadaan realita yang terjadi di pasar, bahwa konsumen memiliki tingkat
kejenuhan dalam memakai suatu produk.

2.4 Faktor Eksternal dan Internal dalam Perspektif SWOT

 Faktor Internal

Faktor internal adalah faktor-faktor yang berasal dari dalam suatu perusahaan,
yaitu kekuatan dankelemahan dari perusahaan itu sendiri. Adapun beberapa hal yang
merupakan bagian dari faktor internal adalah;

 Sumber daya keuangan yang memadai

 Sumber daya manusia yang kompeten
 Properti teknologi terkini
 Kepercayaan masyarakat terhadap perusahaan
 Kemampuan pemasaran yang baik
 Kemampuan distribusi yang baik
 Dan lain-lain

 Faktor Eksternal

Faktor eksternal adalah semua faktor yang berasal dari luar perusahaan
(ancaman dan peluang) dan berpengaruh terhadap performa perusahaan tersebut. Adapun
beberapa hal yang merupakan bagian faktor eksternal adalah;

 Tren bisnis
 Budaya masyarakat
 Sosial politik dan ideologi
 Kondisi perekonomian suatu negara
 Peraturan dan kebijakan pemerintah
 Perkembangan teknologi
 Dan lain-lain
Analisis SWOT ini merupakan sebuah “penyelidikan” tentang situasi dan kondisi
dalam suatu lingkungan. Contohnya yaitu ada sebuah organisasi yang akan membuat program
kerja, untuk itu mereka harus tahu tentang kondisi organisasi mereka dan lingkungan dimana
organisasi itu berada. Untuk itu mereka melakukan analisis SWOT,
a) Pertama S, yaitu dengan mengetahui kekuatan organisasi. Kekuatan bisa diartikan sebagai
kondisi yang menguntungkan untuk organisasi tersebut. Misalnya, pengurus yang setia
terhadap organisasi, atau kas organisasi yang banyak, dll.

b) Kedua W, yaitu dengan mengetahui kelemahan organisasi. Kelemahan bisa diartikan sebagai
suatu kondisi yang merugikan untuk organisasi tersebut. Misalnya, kondisi anggota yang
tidak aktif, dana yang tak ada, dll.

c) Ketiga O, yaitu dengan mengetahui kesempatan organisasi. Dalam hal ini bisa diartikan
sebagai suatu hal yang bisa menguntungkan jika dilakukan namun jika tidak diambil bisa
merugikan, atau sebaliknya. Misalnya, sumber dana ada bila diminta.

d) Keempat T, yaitu dengan mengetahui ancaman organisasi. Ancaman bisa diartikan sebagai
suatu hal yang akan menghambat atau mengancam selama perjalanan kepengurusan.
Misalnya, banyak pengurus dan anggota yang tidak aktif.

Setelah dilakukan analisis SWOT maka jadi mengetahui kondisi nyata apa yang
terjadi di lingkungan internal dan external organisas, maka dapat mulai membuat rencana
program kerja yang sesuai dengan kondisi yang dibutuhkan dan mampu
untuk dilaksanakan oleh pengurus tersebut.”
 2.5 Study Kasus

Perhatikan gambar berikut ini,

Analisis SWOT Starbucks

Dari gambar di atas kita dapat mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bagi
bisnis Starbucks. Berikut penjelasan singkatnya:

1. Kekuatan Starbucks

 Memiliki produk dan layanan berkualitas tinggi

 Brand terkenal secara internasional, dan memiliki kekuatan branding
 Lokasi store berada di tempat yang strategis
 Memiliki hubungan yang baik dengan supplier
 Efektif dan efisien dalam rantai pasok

2. Kelemahan Starbucks

 Efek bagi kesehatan dari mengkonsumsi produk Starbucks

 Pertumbuhan masa depan semakin bergantung pada segmen internasional
 Bergantung pada segmen operasi di Amerika
 Bencana alam sangat mempengaruhi pasokan
 Bergantung pada hubungan dengan pemasok
3. Peluang Starbucks

 Memanfaatkan merek Starbucks lebih banyak lagi selain gerai

 Kelompok produk konsumen global
 Perluasan segmen operasi internasional
 Inovasi produk dan platform pertumbuhan baru
 Pertumbuhan masa depan semakin bergantung pada segmen internasional

4. Ancaman Bagi Starbucks

 Studi kesehatan terbaru tentang dampak gula

 Sejumlah besar pesaing dalam bisnis kopi spesial
 Suplai dan harga kopi tunduk pada volatilitas yang signifikan
 Kondisi ekonomi di Amerika bisa menurunkan belanja konsumen
 Lonjakan upah minimum menurunkan profitabilitas dan menurunkan pasokan

Pentingnya Analisis SWOT dalam Bisnis

Jika mengacu pada penjelasan di atas, analisis SWOT sangat penting untuk dilakukan, yaitu
sebagai kerangka untuk menganalisis apa yang dimiliki dan tidak dimiliki perusahaan.
Analisis ini bukan hanya penting untuk membangun sebuah bisnis saja, namun sangat penting
untuk keberlangsungan bisnis.

Analisa SWOT sudah dianggap sebagai metode analisis untuk mendeskripsikan perusahaan
yang paling dasar. Melalui analisa SWOT dapat menjadi bahan untuk membuat perencanaan
strategis dan mencapai tujuan perusahaan secara lebih sistematis.
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis guna

merumuskan strategi perusahaan,dimana analisis SWOT ini didasarkan pada logika yang
dapat memaksimalkan kekuatan dan peluang,namun secara bersamaan dapat meminimalkan
kelemahan dan ancaman. Proses pengambilan keputusan strategis selalu berkaitan dengan
pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian perencana
strategi harus menganalisa faktor faktor strategis perusahaan dalam kondisi saat ini.

Kegunaan analisis SWOT tidak terbatas pada organisasi yang mencari laba. Analisis
SWOT dapat digunakan dalam setiap situasi pengambilan keputusan ketika keadaan akhir
yang diinginkan telah ditetapkan. Contohnya antara lain: organisasi nirlaba,unit
pemerintah,dan individu. Analisis SWOT juga dapat digunakan dalam perencanaan pra krisis
dan pencegahan krisis manajemen

3.2 Saran

Dengan kajian SWOT ini diharapkan dapat memberikan gambaran tahap-tahap

perumusan tujuan di mulai dari visi dan misi yang menghasilkan nilai-nilai. Visi dan misi dan
nilai-nilai tersebut secara bersamaan dianalisis dengan mempetimbangkan faktor-faktor
lingkungan yang mempengaruhi, baik lingkungan internal yaitu lingkungan eksternal.

Mudah-mudahan makalah ini dapat bermanfaat dan menambah pengetahuan kita

tentang kajian SWOT dalam membangun perusahaan agar lebih berkembang dan maju.
DAFTAR PUSTAKA

https://budisetyoeko.wordpress.com/2015/06/16/analisa-swot/

http://putricikallestari.blogspot.co.id/2011/10/penerapan-analisis-swot-dalam.html
http://andikawigunatambusai.blogspot.co.id/p/analisa-swot.html