13/11/2018

Manajemen Produksi

Modul 2

M.R. Firmansyah

Jurusan Perkapalan Fakultas Teknik

Universitas Hasanuddin

Modul 2

Penjadwalan Proyek

1
 13/11/2018

Cakupan Materi Modul ini

Pembahasan pada modul ini mencakup;

- Definisi – kegiatan, pola kerja, milestones,

- Hubungan ketergantungan (precedence relationship)
- Gantt chart- start awal, start akhir, slack and jalur kritis
(critical path)
- Metode AON -process maju dan proses mundur, total slack
and free slack
- Penggunaan slack dalam penjadwalan

Pendahuluan

- Penjadwalan dapat dikembangkan setelah WBS dibuat

dan estimasi waktu untuk setiap kegiatan ditentukan.
- Penjadwalan adalah tahap paling penting dalam
perencanaan karena dijadikan dasar untuk;
- membuat alokasi sumberdaya
- membuat estimasi pendapat dan pengeluaran
- mengendalikan aliran dana
- memonitor kinerja proyek

2
 13/11/2018

Pendahuluan

- Proses penjadwalan akan mengintegrasikan:

- estimasi durasi kegiatan-kegiatan
- hubungan ketergantungan antara kegiatan-kegiatan
- batasan-batasan pada ketersediaan sumberdaya dan
anggaran
- persyaratan dead line

Manfaat membuat penjadwalan

- Sebagai alat komunikasi bagi semua pihak yang terlibat

dalam proyek

- Sebagai alat koordinasi untuk menghubungkan

sumberdaya, waktu dan kegiatan

- Sebagai alat untuk perencanaan dan monitoring

kemajuan proyek

- Sebagai alat untuk melakukan tindakan koreksi – untuk

mengendalikan proyek

3
 13/11/2018

Definisi-kegiatan

- Kegiatan – sebuah elemen dari poyek yang

membutuhkan waktu (bagi orang untuk bekerja atau
menunggu). Mungkin membutuhkan atau tidak
sumberdaya-sumberdaya

- Kegiatan biasanya merepresentasikan satu atau lebih

tugas/kerja dari paket kerja dalam WBS

- Harus mempertimbangkan hubungan logis antara

kegiatan

Definisi-pola kerja

- Pola kerja – hari dimana kerja dijadwalkan.

- Seperti hari apa dalam seminggu digunakan untuk

bekerja atau berapa hari dalam seminggu digunakan
untuk bekerja (misalnya 5 hari seminggu 8 jam perhari)

- Pola kerja memungkinkan durasi kegiatan untuk

dihubungkan dengan tanggal dikalender.

4
 13/11/2018

Definisi-Milestone
- Milestone adalah setiap kejadian penting dalam sebuah
proyek

- Milestone harus merepresentasikan sebuah bagian dari

kerja – harus merupakan titik pengendalian yang penting
dan natural

- Grafik milestone adalah kerangka untuk pendajwalan

proyek dimana manajer senior harus tahu.
Misalnya:
- penyelesaian kerja yang sulit atau kritis
- ketersediaan sumberdaya yang sangat penting
- penyelesaian pengujian-pengujian utama

Bagaimana memulai membuat

sebuat penjadwalan?
Bagaimana memulai membuat sebuah penjadwalan?

-Top down – definisikan kerja-kerja utama (milestone atau

tahapan-tahapan) dan kemudian bagi setiap
milestone/tahapan ke dalam kegiatan-kegiatan yang lebih
detail.

-Bottom up – catat semua kegiatan dalam sebuah proyek.

Kelompokkan catatan itu ke dalam tahapan-tahapan atau
milestone berdasarkan pada urutan yang dibutuhkan,
batasan-batasan dan asumsi-asumsi

5
 13/11/2018

Hubungan ketergantungan diantara

kegiatan-kegiatan
Hubungan ketergantungan – batasan-batasan teknologi dari
proyek yang membatasi ketersediaan sumberdaya untuk
melaksanakan kegiatan-kegiatan. Berkaitan dengan menyusun
urutan kegiatan-kegiatan.

- Hubungan finish-to-start
- Hubungan start-to-start
- Hubungan finish-to-finish
- Hubungan start-to-finish

Hubungan finish-to-start
- Hubungan finish-to-start: umum, hubungan dasar yang
sebagian besar digunakan dalam penjadwalan.
Mensyaratkan bahwa sebuah kegiatan dapat dimulai (start)
hanya setelah kegiatan sebelumnya telah selesai (finish).

- kegiatan 02 tidak dapat dimulai (start) hingga kegiatan

01 selesai di laksanakan (finish).
01 02
Pondasi Dinding
(Senin) (Kamis)

- Kapal tidak dapat diberangkatkan hingga semua muatan

berada di atas kapal
- Pengiriman dapat dilakukan setelah pengawasan mutu
dilakukan.

6
 13/11/2018

Hubungan start-to-start
- Hubungan start to start – bisa terjadi jika sebuah kegiatan
dapat dimulai hanya setelah sebuah kegiatan tertentu telah
dimulai dilakukan
- Kegiatan-kegiatan yang berurutan dapat dikerjakan secara
paralel dan serentak.
- - Kegiatan 06 dapat dimulai setelah kegiatan 05 telah mulai
dikerjakan
05 06
Galian pondasi Memasang pondasi
(Senin) (Jumat)

- Dalam konstruksi sebuah rumah, pekerjaan pondasi

dapat dimulai walaupun desain akhir rumah itu belum
selesai.
- Biasanya, hanya rencana desain awal yang dibutuhkan
untuk pekerjaan pondasi.

Hubungan finish-to-finish
- Hubungan finish-to-finish – Akhir dari sebuah kegiatan
bergantung pada akhir dari kegiatan lain
- Kegiatan 20 dapat berakhir (selesai), setelah kegiatan
10 telah selesai.
10 20
Fabrikasi Pengecatan
(Senin) (Kamis)

Secara umum, pengujian tidak dapat diselesaikan

sebelum prototipe selesai dibuat. Namun, pengujian
subkomponen dapat dimulai sebelum prototipe
selesai dibuat – sehingga hubungan ini bukan
sebuah hubungan finish to start.

7
 13/11/2018

Hubungan start-to-finish
- Hubungan start-to-finish – sebuah kegiatan tidak dapat
berakhir hingga sebuah kegiatan lain telah dimulai
(tumpah tindih).
- setelah kegiatan 100 dimulai (start), kegiatan 200
dapat berakhir.

100 200
Angkat 1 Angkat 2
(Senin) (Kamis)

- Seorang penjaga keamanan tidak dapat mengakhirkan

tugasnya sebelum penjaga keamana berikutnya mulai
bertugas.

Penyajian penjadwalan
- Penjadwalan dapat disajikan dalan beberapa bentuk
untuk memenuhi kebutuhan pengguna.

- Grafik (Chart)
- Jaringan (Networks) – baik dengan menggunakan
metode AOA (Activity-on-arrow) atau AON (Activity-on-
node).
- Metode jalur kritis (Critical Path Method/CPM)
- Teknik review dan evaluasi program (Program
Evaluation and Review Technique/PERT)
- Grafik milestone (Milestone chart)
- Grafik gantt (Gantt chart)

8
 13/11/2018

Grafik gantt (Gantt chart)

- Merupakan alat manajemen yang paling banyak
digunakan untuk penjadwalan dan pengendalian proyek.

- Terutama sangat berguna untuk mengatur sumberdaya

yang penting dan terbatas.

- Memungkinkan untuk menjadwalkan kegiatan-kegiatan

dengan logika start-awal (early-start) atau start-akhir
(late-start). Kemudian serangkaian jadwal dapat dibuat
dengan menggunakan kombinasi dari kedua logika ini.

- Kekurangan: tidak menunjukkan hubungan antar

kegiatan

- Teknik jaringan sering digunakan secara paralel untuk

mengatasi kekurangan.

Gantt chart
Garis horisontal menunjukkan durasi
waktu untuk tiap kegiatan

Kegiatan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
A A A
B B B B
C C C C C C C
D D D D D
E E E E
F F F F F F

Sumbu vertikal: Selalu menunjukkan Sumbu horisontal: Selalu

kegiatan atau kerja menunjukkan waktu

9
 13/11/2018

Grafik Gantt – Dua pendekatan

- Pendekatan start-awal (SA) atau start-akhir (SAk).

- Pendekatan start-awal (SA) – setiap kegiatan harus

dimulai seawal mungkin tanpa merusak hubungan
ketergantungan.

- Pendekatan start-akhir (SAk) – Setiap kegiatan harus di

tunda selama mungkin sepanjang waktu akhir proyek
tidak terganggu

Prosedur grafik gantt

1. Buat jadwal start-awal berdasarkan pada kumpulan
kegiatan dan hubungan ketergantungannya – durasi
dari keseluruhan proyek akan diperoleh.

2. Dengan menggunakan durasi keselurahan proyek yang

didapatkan, jadwal start-akhir bisa dibuat dengan
memindahkan sebanyak mungkin kegiatan kesebelah
kanan dengan tanpa mengganggu hubungan
ketergantungan – jika jadwal start-akhir telah dibuat,
yakinkan bahwa waktu mulai keseluruhan proyek
adalah hari (minggu) 1.

3. Dengan menerapkan kombinasi dari pendekatan start-

awal dan start-akhir, sekumpulan penjadwalan dapat
dibuat pada grafik gantt – pilih yang paling sesuai
dengan kebutuhan.

10
 13/11/2018

Grafik gantt – bagaimana membaca

tabel
Kegiatan Kegiatan terdekat sebelumnya Durasi (minggu)
A -- 5
B -- 3
C A 8
D A, B 7
E -- 7
F C, D, E 4
G F 5

Kegiatan A, B dan E tidak mempunyai kegiatan yang

mendahuluinya sehingga bisa mulai kapan saja.
Kegiatan C dapat mulai hanya setelah kegiatan A selesai,
sementara kegiatan D dapat mulai hanya setelah kegiatan A
dan B diselesaikan.
Kegiatan F dapat mulai hanya setelah kegiatan C, D dan E
selesai dan kegiatan G harus mengikuti kegiatan F.

Kegiatan Kegiatan terdekat Durasi

Start-awal
sebelumnya (minggu)
A -- 5
B -- 3
C A 8

Untuk start-awal: hitung dari awal! D A, B 7

E -- 7
F C, D, E 4
Kegiatan A, B dan E tidak mempunyai G F 5

kegiatan sebelumnya sehingga dapat

start pada minggu 1.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A A A A A A

B B B B

C
D
E E E E E E E E

F
G

11
 13/11/2018

Kegiatan Kegiatan terdekat Durasi

Start-awal
sebelumnya (minggu)
A -- 5
B -- 3

Kegiatan C dapat mulai hanya C

D
A
A, B
8
7
setelah A selesai, sementara E -- 7

kegiatan D dapat mulai setelah F C, D, E 4

kegiatan A dan B selesai. G F 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A A A A A A

B B B B

C C C C C C C C C

D D D D D D D D

E E E E E E E E

F
G

Kegiatan Kegiatan terdekat Durasi

Start-awal
sebelumnya (minggu)
A -- 5
B -- 3
C A 8
Kegiatan F dapat mulai hanya D A, B 7

setelah kegiatan C, D dan E E -- 7

F C, D, E 4
selesai, dan kegiatan G harus G F 5
mengikuti F.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A A A A A A

B B B B

C C C C C C C C C

D D D D D D D D

E E E E E E E E

F F F F F

G G G G G G

12
 13/11/2018

Kegiatan Kegiatan terdekat Durasi

Start-awal
sebelumnya (minggu)
A -- 5
B -- 3

Ketika start-awal telah selesai C

D
A
A, B
8
7
dibuat, kita jadi tahu durasi E -- 7

keseluruhan proyek adalah: 22 F C, D, E 4

minggu – start-akhir dapat dimulai. G F 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A A A A A A

B B B B

C C C C C C C C C

D D D D D D D D

E E E E E E E E

F F F F F

G G G G G G

Kegiatan Kegiatan terdekat Durasi

Start-akhir
sebelumnya (minggu)
A -- 5
B -- 3

Untuk start-akhir: Hitung dari belakang! C A 8

D A, B 7
E -- 7
Kegiatan G dapat selesai pada akhir F C, D, E 4

dari keseluruhan proyek (22 minggu) – G F 5

hitung dari belakang.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A
B
C
D
E
F
G G G G G G

13
 13/11/2018

Kegiatan Kegiatan terdekat Durasi

Start-akhir
sebelumnya (minggu)
A -- 5
B -- 3
C A 8
D A, B 7

Kegiatan F dapat selesai E

F
--
C, D, E
7
4
sebelum kegiatan G dimulai. G F 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A
B
C
D
E
F F F F F

G G G G G G

Kegiatan Kegiatan terdekat Durasi

Start-akhir
sebelumnya (minggu)
A -- 5
B -- 3
C A 8
D A, B 7
Kegiatan C, D dan E dapat E -- 7

berakhir sebelum kegiatan F F C, D, E 4

dimulai.
G F 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 17 18 19 20 21 22
6
A
B
C C C C C C C C C

D D D D D D D D

E E E E E E E E

F F F F F

G G G G G G

14
 13/11/2018

Kegiatan Kegiatan terdekat Durasi

Start-akhir
sebelumnya (minggu)
A -- 5
B -- 3
C A 8
D A, B 7
Kegiatan E tidak mempunyai E -- 7

kegiatan pendahulu sehingga F C, D, E 4

terus ke kegiatan selanjutnya

G F 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 18 19 20 21 22
7
A
B
C C C C C C C C C

D D D D D D D D

E E E E E E E E

F F F F F

G G G G G G

Kegiatan Kegiatan terdekat Durasi

Start-akhir
sebelumnya (minggu)
A -- 5
B -- 3
C A 8

Kegiatan A dan B dapat berakhir

D A, B 7
E -- 7
sebelum kegiatan D dimulai. F C, D, E 4
G F 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A A A A A A

B B B B

C C C C C C C C C

D D D D D D D D

E E E E E E E E

F F F F F

G G G G G G

15
 13/11/2018

Kegiatan Kegiatan terdekat Durasi

sebelumnya (minggu)

Start-akhir
A -- 5
B -- 3
C A 8

Kegiatan A dapat berakhir D A, B 7

sebelum kegiatan C dimulai.

E -- 7
F C, D, E 4
G F 5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A A A A A A A

B B B B

C C C C C C C C C

D D D D D D D D

E E E E E E E E

F F F F F

G G G G G G

Kegiatan Kegiatan terdekat Durasi

Start-akhir
sebelumnya (minggu)
A -- 5
B -- 3
C A 8
-Kegiatan A dan B tidak mempunyai D A, B 7

kegiatan pendahulu – stop! E -- 7

F C, D, E 4
- Ingat!!! Awal mulainya harus pada G F 5
“minggu 1”.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2 22
1
A A A A A A

B B B B

C C C C C C C C C

D D D D D D D D

E E E E E E E E

F F F F F

G G G G G G

16
 13/11/2018

Perbedaan Start-awal dan start-

akhir
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A A A A A A

B B B B

C C C C C C C C C

D D D D D D D D

E E E E E E E E

F F F F F

G G G G G G

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
A A A A A A

B B B B

C C C C C C C C C

D D D D D D D D

E E E E E E E E

F F F F F

G G G G G G

Slacks: Perbedaan antara keduanya

Slack (apung) – perbedaan antara waktu mulai (atau akhir) dari
sebuah kegiatan pada kedua jadwal ini.
A(0), B(3), C(0), D(1), E(6), F(0), G(0)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

A A A A A A
B B B B
C C C C C C C C C
D D D D D D D D
E E E E E E E E
F F F F F
G G G G G G

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

A A A A A A
B B B B
C C C C C C C C C
D D D D D D D D
E E E E E E E E
F F F F F
G G G G G G

17
 13/11/2018

Jalur kritis (Critical path)

- Kegiatan kritis: kegiatan yang tidak mempunyai slack

- Jalur kritis: urutan dari kegiatan kritis yang

menghubungkan titik awal dan akhir dari sebuah proyek.
Durasi dari sebuah proyek

- Adanya penundaan pada salah satu kegiatan yang

berada pada jalur kritis akna mengakibatkan penundaan
keseluruhan proyek – sehingga perhatian yang khusus
harus diberikan pada penundaan kegiatan-kegiatan yang
kritis: tindakan pengendalian.

Jalur kritis
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

A A A A A A
B B B B
C C C C C C C C C
D D D D D D D D
E E E E E E E E
F F F F F
G G G G G G

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

A A A A A A
B B B B
C C C C C C C C C
D D D D D D D D
E E E E E E E E
F F F F F
G G G G G G

Jalur kritis: A-C-F-G

18
 13/11/2018

Metode PERT/CPM
- Program review dan evaluasi program - PERT (Program
Evaluation and Review Technique)
- Melihat waktu untuk menyelesaikan sebuah kegiatan
sebagai sebuah variabel acak yang dapat di bagi dalam
optimistik, pesimistik dan dapat digunakan untuk
mengestimasi durasi proyek.
- Metode statistik digunakan untuk mengestimasi waktu.
- Metode jalur kritis - CPM (Critical Path Method)
- Mengasumsikan bahwa waktu kegiatan adalah
deterministik.
- Jalur kritis ditentukan dan digunakan untuk menganalisa
waktu sebuah proyek.
- Biasanya CPM banyak digunakan oleh banyak proyek.
- Dibutuhkan model network.

Model network proyek

- Model network proyek adalah sebuah flow chart grafik

dari sebuah rencana kerja proyek.

- Menunjukkan hubungan antara semua kegiatan - jalur

komunikasi terdefinisikan.

- Mengidentifikasikan jalur kritis

- Menghitung waktu penyelesaian proyek yang diharapkan

- Biasanya digunakan bersama dengan grafik gantt.

19
 13/11/2018

Pendekatan dua network

Analsis Kegiatan-pada-Tandapanah (Activity-on-Arrow/AOA)
- tandapanah menunjukkan kegiatan, sementara node
menunjukkan kejadian.
- sangat berkaitan dengan analisis PERT, tetapi juga dapat
digunakan untuk analisis CPM.
- sering membutuhkan node kejadian dummy untuk
membenarkan fungsi network - komplikasi juga
diperkenalkan.

Analisis Node-pada-Kegiatan (Activity-on-Node/AON)

- Node menunjukkan kegiatan dan tandapanah
menunjukkan hubungan ketergantungan antara aktivitas.
- sangat erat berkaitan dengan analisis CPM.
- lebih populer dari AOA.

Aturan dasar membuat network

- Aliran network umumnya bergerak dari kiri ke kanan.
A tidak didahului oleh
A B C sebuah kegiatan
B didahului oleh kegiatan A
C didahului oleh kegiatan B
- Tandapanah dapat menyilang tandapanah lainnnya.
F H

G I
10 20

- Siklus dan loop tidak diperbolehkan.

30

20
 13/11/2018

Aturan dasar membuat network

- Hanya boleh ada satu node awal (start) dan satu node akhir
(end)
-Semua node, dengan pengecualian node akhir harus
mempunyai paling sedikit satu node berikutnya.
-Semua node dengan pengecualian node awal, harus
mempunyai paling sedikit satu node pendahulu.
10 20

A C
30

Start B D F G End

Aturan dasar membuat network

-Tidak boleh ada tanda panah yang tidak mempunyai
kegiatan.

-Sebuah tandapanah hanya menunjukkan hubungan

ketergantungan; panjang tandapanah tidak menunjukkan
durasi waktu.
Y

X X

Z Z

21
 13/11/2018

AON – Dua jalur

- Proses perhitungan dengan AON terdiri dari dua jalur yaitu
jalur maju - forward pass (pendekatan start-awal) dan jalur
mundur(pendekatan start-akhir)

- Jalur maju (pendekatan start-awal)

- tiap kegiatan harus dilakukan seawal mungkin
tanpa merusak hubungan ketergantungan

- Jalur mundur (pendekatan start-akhir)

- tiap kegiatan harus ditunda selama mungkin
sepanjang waktu penyelesaian proyek tidak terganggu

Prosedur AON
1. Buat jalur maju – durasi keseluruhan proyek akan
diperoleh. Pada jalur maju, diasumsikan bahwa tiap
kegiatan dimulai seawal mungkin.

2. Dengan menggunakan waktu penyelesaian proyek

yang diperoleh, jalur mundur dapat dibuat. Pada jalur
mundur, diasumsikan bahwa tiap kegiatan harus
ditunda selama mungkin.
- ketika jalur mundur telah selesai dibuat, yakinkan
bahwa waktu mulai dari proyek itu adalah hari
(minggu) 1.
- hasil yang didapatkan harus dibandingkan dengan
start-awal dan start-akhir dari grafik gantt – untuk
meyakinkan bahwa jawaba yang diperoleh adalah
benar

22
 13/11/2018

Kegiatan Kegiatan terdekat Durasi

AON-Jalur maju
sebelumnya (minggu)
A -- 5
B -- 3
C A 8
D A, B 7
E -- 7

Kegiatan terbagi
F C, D, E 4
G F 5

A C

Start B D F G End

E Kegiatan terkumpul

AON-Jalur maju
- Sebuah jalur maju dengan AON menentukan waktu
start-awal dan start-akhir untuk tiap kegiatan.

1. Seberapa cepat sebuah kegiatan dapat dimulai? (start

awal-SA)
2. Seberapa cepat sebuah kegiatan dapat diselesaikan?
(finish awal-FA)
3. Seberapa cepat sebuah proyek dapat diselesaikan?
(waktu yang diharapkan untuk selesai-WS)

SA = waktu start awal: waktu paling awal sebuah

kegiatan dapat dimulai tanpa mengganggu salah satu
hubungan ketergantungan.
FA= waktu start akhir: waktu paling awal sebuah
kegiatan dapat diselesaikan tanpa mengganggu salah
satu hubungan ketergantungan.

23
 13/11/2018

Keterangan untuk analisis node-

maju
Pada setiap node, sebuah tabel 3x3 dibuat dan diisi
dengan informasi berikut:

Biasanya pada setiap proyek, identitas node, deskripsi

dan durasi biasanya ditentukan (diestimasikan pada
tahap sebelumnya pada perencanaan proyek).

Start awal (SA) Identitas node Finish awal (FA)

Deskripsi
Durasi (L)

AON - Analisis maju

1. Gambar model network sesuai dengan aturan
pembuatannya.
1. Tuliskan identitas node dan durasi pada diagram node
untuk tiap kegiatan.
3. Mulai dengan SA dari node start dengan SA= 0 dan L =
0 pada diagram node.
4. Kemudian untuk node I dan J, dimana I adalah kegiatan
terdekat dari J,

FA(I)=SA(I)+L(I)

SA(J)=max(FA(I)).

24
 13/11/2018

AON-analysis maju
- Catatan. Jika terdapat lebih dari satu node terdekat
sebelumnya, maka nilai tertinggi dari finish awal (FA) dari
node sebelumnya yang akan menjadi nilai start awal (SA)
untuk node yang bersangkutan.

- Mengapa? Semua kegiatan pendahulu harus diselesaikan

sebelum kegiatan berikutnya dapat dimulai. Sehingga jika
terdapat beberapa kegiatan terdekat sebelumnya, maka
kita harus memilih waktu penyelesaian paling akhir (paling
lama) sebagai waktu mulai untuk kegiatan berikutnya.

5. Lanjutkan terus pada network hingga node akhir (end node)

tercapai.

Kegiatan Kegiatan terdekat Durasi

AON-Analisis
sebelumnya (minggu)
A -- 5

jalur maju
B -- 3
C A 8
D A, B 7

5 C 13 E -- 7
0 A 5
F C, D, E 4
G F 5
5 8

0 ST 0 A C 13 F 17 17 G 22 22 ED 22

0 4 5 0

Start B D F G End

0 B 3 5 D 12
E
FA(I)=SA(I)+L(I)
0 E 7 7
3

7 SA(J)=max(FA(I)).

25
 13/11/2018

Proses perhitungan network-

jalur mundur
- Jalur mundur melalui network menentukan start-akhir dan
finish-akhir untuk tiap kegiatan.
1. seberapa lambat sebuah kegiatan dapat dimulai? (start
akhir-SAk)
2. seberapa lambat sebuah kegiatan dapat diakhiri? (finish
akhir-FAk)
3. kegiatan-kegiatan apa yang mewakili jalur kritis (JK)?
4. berapa lama sebuah kegiatan bisa ditunda? (Slack-TS,FS)
- SAk = waktu start paling lambat: waktu paling lambat
sebuah kegiatan dapat dimulai tanpa mengganggu waktu
penyelesaian proyek.
- FAk = waktu penyelesaian akhir: waktu paling akhir
sebuah kegiatan dapat diselesaikan tanpa mengganggu waktu
penyelesaian proyek.

Keterangan pada analisis node-

mundur
Pada setiap node, sebuah tabel 3x3 dibuat dan diisi
dengan informasi berikut.

Start awal (SA) Identitas node Finish awal (FA)

Deskripsi
Start akhir (SAk) Durasi (L) Finish akhir (FAk)

26
 13/11/2018

AON-Analisis mundur
1. Setelah analisis jalur maju selesai dibuat, maka analisis
jalur mundur dapat dimulai. Pada analisis jalur maju,
telah didapatkan waktu proyek minimum (WS=durasi
dari keseluruhan proyek).

2. Dasar dari perhitungan ini adalah bahwa analisis jalur

mundur harus dimulai dari node “End” (bukan node
“start”)

3. Start dengan finish akhir (FAk) dari node end = WS

Kemudian untuk node J dan K, dimana K adalah
kegiatan sebelumya dari J, maka

SAk(K)=FAk(K)-L(K)

FAk(J)=min(SAk(K)).

AON-Analisis mundur

- Catatan, jika terdapat lebih dari satu node berikutnya,

maka nilai start akhir (SAk) yang paling rendah dari
node-node berikutnya itu yang akan menjadi nilai
untuk node yang bersangkutan.

4. Teruskan melalui network hingga node start tercapai.

- Catatan, jika halur mundur telah selesai dibuat, nilai
start awal (SA) dari node start harulah “0” – juga sama
pada jalur maju.

27
 13/11/2018

Kegiatan Kegiatan terdekat Durasi

Analisis mundur AON

sebelumnya (minggu)
A -- 5
B -- 3
C A 8
D A, B 7

5 C 13 E -- 7
0 A 5
F C, D, E 4
G F 5
0 5 5 5 8 13

0 ST 0 A C 13 F 17 17 G 22 22 ED 22

0 0 0 13 4 17 17 5 22 22 0 22

Start B D F G End

0 B 3 5 D 12
E
SAk(K)=FAk(K)-L(K)
0 E 7 6 7 13
3 3 6

6 7 13 FAk(J)=min(SAk(K)).

Total slack
- Total Slack (atau Total Float) adalah waktu dimana
sebuah kegiatan dapat ditunda tanpa mengganggu
penyelesaian keseluruhan proyek.

- Total Slack (TS) untuk tiap node J diberikan oleh:

TS(J)=SAk(J) – SA(J)=FAk(J) – FA(J).

dimana TS umumnya adalah nilai terkecil (biasanya

bernilai 0) dimana kegiatan dikatakan berada pada jalur
kritis.

- nilai slack yang negative terjadi jika jalur kritis ditunda

– harus dihindari atau jika terjadi, harus dikoreksi
sesegera mungkin.

28
 13/11/2018

Keterangan pada Node-total slack

Pada setiap node, sebuah tabel 3x3 dibuat dan diisin
dengan informasi berikut.

Start awal (SA) Identitas node Finish awal (FA)

Total slack (TS) Deskripsi

Start akhir (SAk) Durasi (L) Finish akhir (FAk)

Kegiatan Kegiatan terdekat Durasi

Total Slack AON

sebelumnya (minggu)
A -- 5
B -- 3
C A 8
D A, B 7

5 C 13 E -- 7
0 A 5
F C, D, E 4
0 0
G F 5
0 5 5 5 8 13

0 ST 0 A C 13 F 17 17 G 22 22 ED 22

0 0 0 0

0 0 0 13 4 17 17 5 22 22 0 22

Start B D F G End

0 B 3 5 D 12

3 E 1

TS(J)=SAk(J) - SA(J).
0 E 7 6 7 13
3 3 6
6
6 7 13

29
 13/11/2018

Free slack

- Free Slack (atau Free Float) adalah jumlah waktu

dimana sebuah kegiatan dapat ditunda tanpa
mengganggu waktu mulai kegiatan berikutnya dan
waktu penyelesaian proyek.

- Free Slack (FS) untuk kegiatan J dapat dihitung dengan:

FS(J) = min(SA(K))-FA(J),

dimana node K adalah kegiatan terdekat setelah node J.

Keterangan pada node - Free slack

Pada setiap node, sebuah tabel 3x3 dibuat dan diisin
dengan informasi berikut.

Start awal (SA) Identitas node Finish awal (FA)

Total slack (TS) Deskripsi Free Slack (FS)

Start akhir (SAk) Durasi (L) Finish akhir (FAk)

30
 13/11/2018

Kegiatan Kegiatan terdekat Durasi

Free Slack AON

sebelumnya (minggu)
A -- 5
B -- 3
C A 8
D A, B 7

5 C 13 E -- 7
0 A 5
F C, D, E 4
0 0 0 0
G F 5
0 5 5 5 8 13

0 ST 0 A C 13 F 17 17 G 22 22 ED 22

0 0 0 0 0 0 0

0 0 0 13 4 17 17 5 22 22 0 22

Start B D F G End

0 B 3 5 D 12

3 2 E 1 1
0 E 7 6 7 13
3 3 6
6 6
6 7 13

J – K : FS(J)=min(SA(K) - FA(J).

Penggunaan slack dalam

penjadwalan
Total slack selalu sama atau lebih besar dari free slack

- Slack memungkinkan fleksibilitas dalam penjadwalan

sumberdaya yang terbatas – metode ini disebut dengan
“manajemen slack”.

- setiap kegiatan dengan slack dapat ditunda untuk waktu

tertentu (bergantung pada jumlah slack) untuk
menyesuaikan dengan kebutuhan puncak akan
sumberdaya atau biaya.

- setiap penundaan di kegiatan pada jalur kritis akan

menyebabkan penundaan dalam penyelesaian kesleuruhan
proyek, sehingga harus dihindari sebisa mungkin.

31
 13/11/2018

Perbandingan antara grafik Gantt

chart dan AON
- Ketika grafik gantt dan AON selesai dibuat, anda harus
memeriksa apakah nilai-nilai yang ada pada keduanya
adalah sama.

- Start awal dari grafik gantt harus dibandingkan dengan

jalur maju (dalam hal ini SA dan FA) dari AON.

- Juga start akhir dari grafik gantt harus dibandingkan

dengan jalur mundur (dalam hal ini SAk dan FAk) dari
AON.

- Dasarnya adalah bahwa waktu akhir/penyelesaian (FAk

dan FAk) dari grafik gantt dan AON akan bernilai sama
sementara waktu mulai (SA dan SA) dari grafik gantt
selalu bernilai “1” lebih besar dari AON.

0 A 5 0 B 3 5 C 13 5 D 12 0 E 7 13 F 17 17 G 22

0 0 3 2 0 0 1 1 6 6 0 0 0 0

0 5 5 3 3 6 5 8 13 6 7 13 6 7 13 13 4 17 17 5 22

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

A A A A A A
Start Awal B B B B
C C C C C C C C C
D D D D D D D D
E E E E E E E E
F F F F F
G G G G G G

TS(J)=SAk(J)-SA(J)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

A A A A A A
B B B B
Start Akhir C C C C C C C C C
D D D D D D D D
E E E E E E E E
F F F F F
G G G G G G

32
 13/11/2018

0 A 5 0 B 3 5 C 13 5 D 12 0 E 7 13 F 17 17 G 22

0 0 3 2 0 0 1 1 6 6 0 0 0 0

0 5 5 3 3 6 5 8 13 6 7 13 6 7 13 13 4 17 17 5 22

Kegiatan Kegiatan Durasi 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

terdekat (minggu)
sebelumnya
A A A A A A
A -- 5
B B B B
B -- 3 C C C C C C C C C
C A 8 D D D D D D D D
D A, B 7 E E E E E E E E
E -- 7 F F F F F

F C, D, E 4 G G G G G G

G F 5

Free Slack
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

A A A A A A
FS(J)=min(SA(K)-FA(J) B B B B
C C C C C C C C C
D D D D D D D D
E E E E E E E E
F F F F F
G G G G G G

Kesimpulan
- Penjadwalan proyek adalah salah satu bagian yang
paling penting dalam perencanaan proyek.

- Program komputer dapat digunakan untuk membuat

sebuah penjadwalan.

- Namun bagaimanapun, mahasiswa harus tahu

bagaimana proses perhitungan terjadi – mahasiswa
harus menilai apakah jawaban yang diberikan adalah
benar.

- Komputer dapat dengan mudah menjadi salah

disebabkan oileh kesalahan yang kecil yang dibuat
secara tidak sengaja.

33
 13/11/2018

Formula:

I J K

FA(I) = SA(I) + L(I)

SA(J) = max(FA(I))

SAk(K) = FAk(K) - L(K)

FAk(J) = min(SAk(K))

TS(K) = SAk(K) - SA(K)

FS(J) = min(SA(K)) - FA(J)

34