BAB 5

PERENCANAAN (Planning)

Defenisi Perencanaan (Planning)

Ada banyak defenisi dari Perencanaan yang ditemukan dalam kepustakaan. Namun secara sederhana
perencanaan didefinisikan sebagai proses penetapan tujuan yang akan dicapai dan strategi untuk
mencapai tujuan tersebut.

Berikut ini defenisi Perencanaan menurut para ahli :

1. James F. Stoner dan R Edward Freeman (1992)

Planning is the process of establishing goals and suitable course of action for achieving
those goals.
2. Harold Koontz dan Heinz Weihrich (1993)
Planning involves selecting missions and objectives and the actions to archive them, it
requires decision making, that is, choosing from among alternative future course of action.

Pentingnya Perencanaan

Perencanaan yang baik akan dapat mengeliminasi resiko kegagalan. Rencana menentukan ke
mana organisasi dan kegiatan-kegiatannya akan di arahkan. Ini berarti bahwa maksud dari tiap rencana
adalah membantu pencapaian tujuan organisasi. Tentang pentingnya Perencanaan tampak dari
penjelasan Stoner dan Freeman, yaitu “Without plans, manager cannot know how they should organize
people and resources, they may not even have a clear idea of what they need to organize. Without a
plan, they cannot lead with confidence or expect others to follow them. And without a plan, managers
and their followers have a little chance of achieving their goals or knowing when and where the stray
from their path.”

Proses Perencanaan

1. Tetapkan Tujuan
2. Visi dan Misi
3. Nilai-nilai Dasar
4. Dan Sasaran
BAB 7

PENGATURAN SUMBERDAYA (Resourcing)

Hakikat Sumberdaya

Untuk mewujudkan rencana dan melaksanakan strategi dan taktik untuk mencapai tujuan
organisasional yang sudah ditetapkan, maka manajer harus menyediakan sumberdaya (resource).
Ditemukan beberapa perngertian dari sumberdaya menurut para ahli, yaitu sebagai berikut:

1. Gareth R. Jones dan Jennifer M. Goerge

An organization’s resources include assets such as people and their skills and knowledge,
machienery, raw materials, computers and information technology, and financial capital.

Pengaturan Sumberdaya Manusia

SDM, juga dinamakan sebagai tenaga kerja, personalia, adalah orang yang bekerja untuk
mencapai manajer dan karyawan. Baik Manajer maupun bukan manajer atau karyawan, keduanya
adalah “people who work in organization.” Semua karyawan (termasuk Manajer) dapat didiferensiasi
sebagai lini (line) atau staf (staff).

Jadi, kategori besar dari sumberdaya manusia dalam organisasi dapat didefenisikan sebagai
karyawan atau specialized personnel, managerial personnel, owners dan board of direction.

Defenisi Menurut para ahli :

1. Kathryn M. Bartol dan David C. Martin

Staffing is the set of activities aimed at attracting and selecting individuals for position in
a way that will facilitate the achievement of organization goals.
2. Hellriegel dan Slocum
Staffing is the procces by which organizations satisfy their human resources needs by
forecasting future needs, recruiting and selecting candidates and orienting new
employees.