Disusun Oleh:
09 April 2019
Background Case
ACM adalah produsen komponen elektronik yang didirikan pada tahun 1991 di
Singapura. Perusahaan ini menyediakan produk-produk Original Equipment
Manufacturers (OEMs) dengan kualitas yang baik selama beberapa tahun terakhir. ACM
menghadapi tekanan persaingan dari produsen yang berlokasi di negara lain. Di
Singapura, tenaga kerja masih cukup mahal karena adanya kenaikan yang relatif stabil
dalam biaya tenaga kerja. Selain itu, biaya utilitas yang selalu meningkat membuat
perusahaan harus berpikir ulang untuk mencapai perusahaan yang kompetitif. ACM
masih memperoleh keuntungan dari operasionalnya, tetapi margin laba telah menyusut,
dan manajemen harus memastikan bahwa perusahaan tetap kompetitif dalam jangka
panjang untuk menghadapi persaingan dari produsen lain. Untuk itu, manajemen ACM
mengajukan usulan terkait relokasi perusahaannya di Hong Kong atau di Kuching
(Malaysia).
Hongkong
Hongkong merupakan salah satu kota di Republic of China yang memiliki tenaga
kerja yang tinggi sehingga mengakibatkan upah yang diberikan rendah. Di sisi lain,
Hongkong memiliki infrastruktur transportasi yang baik dimana memiliki pelabuhan
yang besar untuk dapat dijadikan sebagai jalur perdagangannya.
Kuching (Malaysia)
Kunching merupakan bagian dari kota terbesar di Malaysia, Provinsi Sarawak,
kepulauan Borneo dengan populasi sekitar 650.000 orang. Berdasarkan letak
geografis tersebut, diharapkan memiliki akses dalam mendapatkan resources dan
beberapa input produksi lainnya. Kuching memiliki infrastruktur transportasi yang baik
pada pelabuhannya, walaupun tidak sebaik Hongkong, namun banyak kapal yang
berlabuh untuk jalur keluar-masuknya raw materials maupun finished goods.
Discussion Questions
2. What other relevant factors that are not mentioned in this case study might play a role
in the committee’s decision?
Jenjang pendidikan dari tenaga kerja
Dalam menentukan upah tenaga kerja perlu memperhatikan seberapa tinggi
jenjang pendidikan yang mereka capai karena akan mempengaruhi kualitas
yang mereka berikan kepada perusahaan. Sehingga perusahaan perlu
mempertimbangkan keputusan dalam pemberian upah kepada tenaga kerja
4. Since this is a long-term, strategic decision, what factors might change in the next 10
to 20 years? How will the possibility of such changes influence the decision?
Dalam proses jangka panjang, terdapat faktor-faktor yang memiliki kemungkinan untuk dapat
berubah yaitu :
Menurut kelompok kami yang mungkin dapat mempengaruhi pengambilan keputusan dari
suatu bisnis di masa yang akan datang yaitu Politik & Nilai tukar karena hal ini sebagai
komponen penentu dari suatu negara.