A. Lingkungan Informasi
Informasi merupakan landasan dasar utama dalam dunia bisnis. Di
dalam bisnis dibagi dalam beberapa kategori aktivitas yang disatukan
dengan aliran informasi. Piramid bisnis adalah operasi bisnis, yang
memiliki aliran informasi horizontal yang memberikan informasi detail
dengan kostumer dan suppliers, lalu terhubungkan dengan aliran
informasi vertikal dengan manajemen operasi untuk melaporkan performa
operasi bisnis lalu informasi dapat dialirkan ke manajemen menengah
untuk menggunakan informasi sebagai planning dari short term objectives
lalu informasi diteruskan ke manajemen teratas untuk digunakan sebagai
planning long term objectives.
Hal umum dari objektif informasi adalah :
Untuk mendukung operasi harian perusahaan
Untuk mendukung pembuatan keputusan manajemen
Untuk mendukung fungsi dari manajemen
Ria Melyanti
A031171535
Sistem Informasi Akuntansi: Perspektif Akuntan
neraca, pengembalian pajak stater, dan laporan lain yang diharuskan oleh
hukum; dan
(3) sistem pelaporan manajemen (MRS), yang diperlukan manajemen
internal dengan laporan keuangan tujuan khusus dan informasi untuk
keputusan dalam bagian berikut dari bab ini seperti pembuatan anggaran,
laporan varians, dan laporan pertanggungjawaban. Kami memeriksa
masing-masing.
F. SEGMENTASI FUNGSIONAL
Segmentasi berdasarkan fungsi bisnis adalah metode umum dalam
pengorganisasian entitas bisnis. Segmen fungsional berasal dari aliran
sumber daya melalui perusahaan. Misalnya, asumsikan sebuah
perusahaan manufaktur yang menggunakan sumber daya berikut: bahan,
tenaga kerja, modal keuangan, dan informasi. Tabel 1-2 menunjukkan
hubungan antara sumber daya ini dan segmen fungsional yang
mengelolanya. Segmen dan fungsi dalam akan bervariasi di antara
organisasi, tergantung pada ukuran dan lini bisnis mereka. Perusahaan
air publik, misalnya, tidak perlu memasarkan produknya dan mungkin
akan memiliki sedikit fungsi iklan atau riset pasar. Juga, organisasi
Ria Melyanti
A031171535
Sistem Informasi Akuntansi: Perspektif Akuntan
G. Manajemen Material
Tujuan dari manajemen material adalah untuk merencanakan dan
mengendalikan inventaris material perusahaan. Sebuah perusahaan
manufaktur harus memiliki persediaan yang mencukupi untuk memenuhi
kebutuhan produksinya namun menghindari tingkat persediaan yang
berlebihan. Setiap dolar yang diinvestasikan dalam persediaan adalah
dolar yang tidak menghasilkan pengembalian. Selain itu, inventaris yang
menganggur dapat menjadi usang, hilang, atau dicuri. Idealnya, suatu
perusahaan harus mengoordinasikan kedatangan persediaan dari
pemasok sehingga mereka dapat langsung masuk ke proses produksi.
Akan tetapi, sebagai praktiknya, organisasi-organisasi mos memelihara
persediaan pengaman bagi mereka melalui waktu yang lebih awal antara
menempatkan pesanan untuk inventaris dan kedatangannya. Manajemen
material memiliki tiga sub-fungsi carry t. Pembelian bertanggung jawab
untuk memesan inventaris dari vendor saat invento jatuh ke poin
pemesanan ulang. Sifat tugas ini bervariasi di antara organisasi. Dalam
beberapa pembelian, tidak lebih dari mengirimkan pesanan pembelian ke
vendor yang ditunjuk. Dalam kasus lain, tugas ini melibatkan meminta
penawaran dari sejumlah vendor yang bersaing. Sifat bisnis dan jenis
inventaris menentukan tingkat fungsi pembelian. Menerima adalah tugas
menerima persediaan yang sebelumnya dipesan dengan pembelian.
Kegiatan penerimaan termasuk menghitung dan memeriksa kondisi fisik
barang-barang ini.
Ria Melyanti
A031171535
Sistem Informasi Akuntansi: Perspektif Akuntan
Ria Melyanti
A031171535