Mata Kuliah : Akuntansi Manajemen Lanjutan

Dosen Pengampuh : Prof.Dr.Kartini,SE.,M.Si.,Ak

MAKALAH
COST DRIVERS, BASIC COST CONSEPTS , AND ACTIVITY BASED
COSTING

OLEH

KELOMPOK III
Puteri Sari Damayanti (A062191002)
Husniar (A062191026)
Ahmad Saifur Rijal (A062191036)
Arlan Tahir (A062191027)

UNIVERSITAS HASANUDDIN
PASCASARJANA FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
MAGISTER AKUNTANSI
2019

1
 DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ................................................................................... 1
DAFTAR ISI ............................................................................................. 2
KATA PENGANTAR ................................................................................ 3

BAB I PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG ...................................................................... 4
B. RUMUSAN MASALAH .................................................................. 4
C. TUJUAN ........................................................................................ 4
BAB II PEMBAHASAN
A. KONSEP BIAYA (BASIC COST CONSEPTS) .............................. 5
B. BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS (ACTIVITY BASED
COSTING/ABC) ............................................................................ 14
BAB III PENUTUP
A. KESIMPULAN ............................................................................... 19

DAFTAR PUSTAKA

2
 KATA PENGANTAR

Bismillahirrahmanirahim,
Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatu,
Alhamdulillahirabbil Alamin, Puji Syukur atas segala nikmat yang telah
diberikan oleh Allah SWT kepada kita semua, terkhusus para penulis
makalah kelompok tiga program Pascasarjana Magister Akuntansi 2019.

Sehingga tugas yang telah diberikan oleh ibu dosen

Dr.Kartini,SE.,M.Si.,Ak selaku sebagai dosen pengampuh mata kuliah
Akuntansi Manajemen Lanjutan yang berjudul “COST DRIVERS , BASIC
COST CONSEPTS AND ACTIVITY BASED COSTING”. Penulis sadar,
makalah ini masih banyak memiliki kekurangan, khususnya kurangnya
referensi.

Demikian yang dapat kami sampaikan, semoga makalah ini dapat

bermanfaat bagi para pembaca, khususnya teman-teman di Magister
Akuntansi. Kami mengharapkan kritik dan saran terhadap makalah ini agar
kedepannya dapat kami perbaiki. Karena kami sadar, makalah yang kami
buat ini masih banyak terdapat kekurangannya. Terima kasih

Makassar, 03 September 2019

Kelompok III

3
 BAB I
PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Perusahaan yang sukses perlu menerapkan manajemen biaya
secara efektif . Kompleksitas operasi perusahaan, jumlah dan keragaman
produk, proses dan lokasi produksi, jaringan distribusi, dan jenis
pelanggan, pada salah satu dimensi ini akan memiliki konsekuensi untuk
biaya, dan akuntan manajemen telah mengembangkan kosa kata yang
diperlukan untuk mengidentifikasi dan menggambarkan efek ini. Salah
satu bidang utama dari peningkatan berkelanjutan adalah penekanan
perusahaan pada pengurangan biaya melalui penyederhanaan produk
dan proses. Memiliki biaya yang akurat, penting karena berbagai alasan
yaitu perusahaan mungkin mengalami kesulitan menentukan produk mana
yang paling menguntungkan. Ini membantu perusahaan atau organisasi
untuk mengembangkan dan melaksanakan strateginya dengan
memberikan informasi yang akurat tentang biaya produk dan layanannya,
biaya melayani pelanggannya, biaya berurusan dengan pemasoknya, dan
biaya untuk mendukung proses bisnis dalam perusahaan.

B. RUMUSAN MASALAH
Adapun rumusan masalah dalam makalah ini, yaitu:
a. Apa yang dimaksud dengan driver biaya ?
b. Apa yang dimaksud dengan konsep biaya ?
c. Apa yang dimaksud dengan biaya berdasarkan akivitas (ABC) ?
C. TUJUAN
Adapun tujuan dari makalah ini adalah sebagai berikut:
a. Memahami tentang driver biaya
b. Memahami tentang konsep biaya
c. Memahami tentang biaya berdasarkan akivitas (ABC)

4
 BAB II
PEMBAHASAN

A. KONSEP BIAYA (BASIC COST CONSEPTS)

a. Pengertian Biaya
Istilah biaya dapat digunakan berbagai hal. Karena terdapat
banyak jenis biaya, dan biaya-biaya tersebut diklasifikasikan sesuai
kebutuhan manajemen. Biaya merupakan objek yang paling penting
dalam membahas harga pokok produksi, masalah biaya merupakan
unsur yang paling penting. Hal ini dikarenakan apabila suatu
perusahaan ingin menghasilkan laba sesuai dengan yang di inginkan
maka perusahaan tersebut harus dapat mengalokasikan biaya yang
dikeluarkannya.) Biaya adalah pengorbanan sumber ekonomi, yang
diukur dalam satuan uang, yang telah terjadi atau yang kemungkinan
akan terjadi untuk tujuan tertentu. Ada empat unsur pokok dalam
definisi biaya tersebut yaitu biaya merupakan pengorbanan sumber
ekonomi, diukur dalam satuan uang, yang telah terjadi atau yang
secara potensial akan terjadi, dan pengorbanan tersebut untuk tujuan
tertentu.

b. Klasifikasi Biaya
1. Klasifikasi Biaya Umum Biaya
1.1. Biaya Produksi
Sebagian besar perusahaan manufaktur membagi biaya
produksi kedalam tiga katergori yaitu:
 Biaya bahan langsung. Biaya bahan langsung adalah
biaya bahan yang digunakan untuk menghasilkan produk
jadi disebut bahan baku atau bahan mentah. Biaya bahan
langsung termasuk biaya bahan dalam produk atau objek
biaya lainnya (dikurangi diskon pembelian tetapi termasuk
ongkos angkut dan biaya terkait) dan biasanya penyisihan

5
 yang layak untuk skrap dan unit yang rusak (misalnya, jika
suatu bagian dicap dari baja strip, bahan yang hilang dalam
injakan biasanya dimasukkan sebagai bagian dari bahan
langsung produk.
 Biaya bahan tidak langsung. Biaya bahan tidak langsung
yaitu biaya bahan yang digunakan dalam manufaktur yang
bukan merupakan bagian dari produk jadi adalah biaya
bahan tidak langsung. Contohnya termasuk persediaan
yang digunakan oleh karyawan manufaktur, seperti kain dan
alat kecil, atau bahan yang dibutuhkan oleh mesin, seperti
pelumas. Untuk kenyamanan dan kelayakan ekonomis,
bahan langsung yang merupakan bagian yang sangat kecil
dari biaya bahan, seperti lem dan paku, sering tidak
ditelusuri ke setiap produk tetapi dimasukkan dalam bahan
tidak langsung.
 Biaya Tenaga Kerja Langsung. Biaya tenaga kerja
langsung termasuk tenaga kerja yang digunakan untuk
memproduksi produk atau untuk menyediakan layanan
ditambah beberapa waktu yang tidak bernilai tambah yang
normal dan tidak dapat dihindari, seperti rehat kopi dan
waktu pribadi. Jenis-jenis pekerjaan nonproduktif lainnya
yang bersifat diskresioner dan terencana, seperti downtime,
pajak gaji, tunjangan tambahan (liburan, dll.),
 Biaya Tenaga Kerja tidak Langsung. Biaya tenaga kerja
tidak langsung meliputi pengawasan, kontrol kualitas,
inspeksi, pembelian dan penerimaan, penanganan bahan,
tenaga kebersihan, waktu henti, pelatihan, dan
pembersihan. Perhatikan bahwa elemen tenaga kerja
kadang-kadang bisa langsung dan tidak langsung,
tergantung pada objek biaya; misalnya, tenaga kerja untuk
pemeliharaan dan perbaikan peralatan mungkin langsung

6
 ke departemen manufaktur di mana peralatan berada tetapi
tidak langsung dengan produk yang diproduksi di
departemen itu.
 Biaya Tidak Langsung Lainnya. Selain tenaga kerja dan
material, jenis biaya tidak langsung lainnya diperlukan untuk
memproduksi produk atau menyediakan layanan. Itu
termasuk biaya fasilitas, peralatan yang digunakan
memproduksi produk atau menyediakan layanan, dan
peralatan pendukung lainnya, seperti yang digunakan untuk
penanganan bahan. Semua biaya tidak langsung — untuk
bahan tidak langsung, tenaga kerja tidak langsung, dan
barang tidak langsung lainnya, umumnya digabungkan ke
dalam kumpulan biaya yang disebut overhead. Di
perusahaan manufaktur, itu disebut overhead pabrik. Tiga
jenis biaya bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan
overhead kadang-kadang dikombinasikan untuk
kesederhanaan dan kenyamanan. Bahan langsung dan
tenaga kerja langsung kadang-kadang dianggap bersama
dan disebut biaya utama. Demikian pula, tenaga kerja
langsung dan overhead sering digabungkan menjadi jumlah
tunggal yang disebut biaya konversi. Komponen tenaga
kerja dari total biaya produksi untuk banyak perusahaan
yang memiliki operasi otomatis tinggi relatif rendah, dan
perusahaan-perusahaan ini sering memilih untuk
menempatkan fokus strategis mereka pada bahan dan
biaya fasilitas / overhead dengan menggabungkan biaya
tenaga kerja dengan overhead.

7
 1.2. Biaya Nonproduksi
Biaya non produksi umumnya dibagi menjadi dua kategori
yaitu :
 Biaya penjualan, mencakup semua biaya yang
diperlukan unuk menangani pesanan pelanggan. Biaya-
biaya tersebut terkadang disebut pemerolehan pesanan
dan pemenuhan pesana.
 Biaya administrasi, semua biaya yang meliputi
manajemen umum organisasi. Bukan behubungan
dengan produksi atau penjualan

2. Klasifikasi Biaya untuk Pembebanan Biaya ke Objek Biaya

Penetapan biaya adalah proses menetapkan biaya sumber
daya ke kelompok biaya dan kemudian dari kelompok biaya ke objek
biaya. Pembebanan biaya ke objek biaya diklasifikan menjadi:
 Biaya Langsung. Biaya langsung (direct cost) adalah biaya
yang dapat dengan mudah ditelusuri ke objek Biaya yang
bersangkutan. Konsep biaya langsung lebih luas dari
pengertian bahan langsung dan tenaga kerja langsung.
 Biaya Tidak Langsung. Biaya tidak langsung (indirect cost)
adalah biaya yang tidak dapat ditelusuri dengan mudah ke
objek biaya yang bersangkutan.

3. Klasifikasi Biaya untuk Memprediksi Perilaku Biaya

Perilaku biaya mengacu pada rekasi biaya terhadap aktivitas
perusahaan. untuk tujuan perencanaan, manajer harus dapat
mengantisipasi situasi yang akan terjadi dan jika suatu biaya
diharapkan akan berubah, maka manajer harus dapat mengestimasi
seberapa besar perubahannya. Untuk membantu tugas manajer
tersebut, biasa tersebut dikategorikan sebagai:

8
  Biaya Variabel. Biaya variabel (variable cost) adalah
perubahan total biaya yang terkait dengan setiap perubahan
dalam jumlah pendorong biaya. Pengemudi biaya dapat
berbasis aktivitas atau berdasarkan volume, meskipun
biasanya akuntan manajemen dalam praktiknya
menggunakan istilah tersebut. Biaya variabel bervariasi
dalam pembagian langsung berdasarkan perubahan tingkat
aktivitas. Seperti harga pokok penjualan untuk perusahaan
manufaktur, bahan baku langsung, tenaga kerja langsung,
elemen variable dari overhead pabrik (bahan baku tidak
langsung, lstrik dan perlengkapan)
 Biaya Tetap. Biaya tetap adalah bagian dari total biaya
yang tidak berubah dengan output dalam kisaran yang
relevan atau biaya yang selalu tetap secara keseluruhan
tanpa terpengaruh tingkat aktivitas. Total biaya tetap dan
biaya variabel unit diperkirakan akan tetap konstan dalam
kisaran yang relevan. Contoh biaya tetap termasuk
penyusutan garis lurus, asuransi, pajak property,sewa, gaji
bagian administrasi, dan iklan.

4. Biaya Langkah
Biaya langkah merupakan karakteristik dari tugas-tugas
administrasi tertentu, seperti pengisian pesanan dan pemrosesan
klaim. Misalnya, jika seorang pegawai gudang dapat mengisi 100
pesanan dalam sehari, 10 pegawai akan diperlukan untuk
memproses sekitar 1.000 pesanan; karena permintaan melebihi
1.000 pesanan, seorang pegawai kesebelas harus ditambahkan.
Langkah-langkah tersebut sesuai dengan level spesifik dari
penggerak biaya yang diperlukan petugas tambahan; berlaku, setiap
langkah sesuai dengan satu petugas tambahan. Langkah-
langkahnya akan relatif sempit jika pegawai ditambahkan untuk

9
 kenaikan yang relatif kecil pada pendorong biaya; langkah-
langkahnya akan lebih luas untuk peningkatan besar.

5. Biaya Unit dan Biaya Marginal

Biaya unit (atau biaya rata-rata) adalah total biaya produksi
(bahan, tenaga kerja, dan overhead) dibagi dengan jumlah unit
output. Ini adalah konsep yang berguna dalam menetapkan harga
dan dalam mengevaluasi profitabilitas produk, tetapi dapat dikenakan
beberapa interpretasi yang menyesatkan. Untuk menginterpretasikan
biaya unit dengan benar, kita harus membedakan biaya variabel unit,
yang tidak berubah ketika output berubah, dari unit biaya tetap, yang
berubah seiring perubahan output. Biaya marginal adalah
peningkatan biaya total yang berasal dari produksi satu unit output
produksi. Jika perusahaan memproduksi 1.000 unit, biaya tambahan
peningkatan output menjadi 1.001 unit adalah biaya marginal.

c. Driver Biaya dan Perilaku Biaya

Cost driver merupakan faktor yang memberi dampak pada
perubahan tingkat biaya total. Untuk perusahaan yang bersaing
berdasarkan cost leadership, manajemen terhadap cost driver kunci
merupakan hal yang paling penting. Penggerak biaya memberikan dua
peran penting bagi akuntan manajemen: (1) memungkinkan penugasan
biaya untuk objek biaya dan (2) menjelaskan perilaku biaya, berapa
total biaya berubah ketika driver biaya berubah. Secara umum,
peningkatan driver biaya akan menyebabkan peningkatan total biaya.
Penggerak biaya dapat digunakan untuk menyediakan penugasan
biaya dan peran perilaku biaya pada saat yang sama. Di sisa bagian ini,
kami fokus pada peran perilaku biaya pendorong biaya. Sebagian besar
perusahaan, terutama yang mengikuti strategi kepemimpinan biaya,
menggunakan manajemen biaya untuk mempertahankan atau
meningkatkan posisi kompetitif mereka. Manajemen biaya
membutuhkan pemahaman yang baik tentang bagaimana total biaya

10
objek biaya berubah seiring perubahan biaya. Keempat jenis
pendorong biaya adalah berbasis aktivitas, berbasis volume, struktural,
dan eksekutif. Penggerak biaya berbasis aktivitas dikembangkan pada
tingkat operasi yang terperinci dan dikaitkan dengan aktivitas
manufaktur yang diberikan (atau aktivitas dalam memberikan layanan),
seperti pengaturan mesin, inspeksi produk, penanganan bahan, atau
pengemasan. Sebaliknya, pendorong biaya berbasis volume
dikembangkan pada tingkat agregat, seperti tingkat output untuk jumlah
unit yang diproduksi. Penggerak biaya struktural dan eksekutif
melibatkan keputusan strategis dan operasional yang mempengaruhi
hubungan antara pemicu biaya ini dan total biaya.

d. Penggerak Biaya Berbasis Aktivitas

Penggerak biaya berbasis aktivitas diidentifikasi dengan
menggunakan analisis aktivitas deskripsi terperinci dari aktivitas
spesifik yang dilakukan dalam operasi perusahaan. Analisis aktivitas
mencakup setiap langkah dalam pembuatan produk atau dalam
menyediakan layanan. Untuk setiap kegiatan, pemicu biaya ditentukan
untuk menjelaskan bagaimana biaya yang dikeluarkan untuk kegiatan
tersebut berubah. Total biaya untuk bank dipengaruhi oleh perubahan
pendorong biaya untuk setiap kegiatan. Deskripsi terperinci dari
kegiatan perusahaan membantu perusahaan mencapai tujuan
strategisnya dengan memungkinkannya mengembangkan biaya yang
lebih akurat untuk produk dan layanannya. Analisis aktivitas juga
membantu meningkatkan kontrol operasional dan manajemen di
perusahaan karena kinerja pada level terperinci dapat dipantau dan
dievaluasi, misalnya, dengan :
1) Mengidentifikasi kegiatan mana yang memberikan nilai bagi
pelanggan dan mana yang tidak
2) Fokus perhatian pada kegiatan-kegiatan yang paling mahal
atau yang berbeda dari harapan.

11
e. Driver Biaya Berbasis Volume
Banyak jenis biaya berdasarkan volume, yaitu driver biaya
adalah jumlah yang diproduksi atau jumlah layanan yang disediakan.
Akuntan manajemen biasanya menyebut volume ini, atau volume
output, atau hanya output. Contoh dari biaya berbasis volume adalah
biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung dimana biaya ini
meningkat dengan setiap unit volume output. Perhatikan bahwa tiga
pendorong biaya output unit lengkap, kuantitas. Bahan langsung, dan
jam kerja langsung semuanya adalah pendorong biaya berbasis
volume dan sebanding satu sama lain. Total biaya berbasis volume
meningkat pada tingkat kenaikan volume, dan pada rentang output
yang pendek, hubungannya linier. Pada rentang output yang sangat
luas, katakanlah, dari output nol hingga kapasitas pabrik dan
seterusnya, hubungan antara volume output dan biaya cenderung
nonlinier

f. Driver Biaya Struktural dan Eksekusi

Penggerak biaya struktural dan eksekutif digunakan untuk
memfasilitasi pengambilan keputusan strategis. Penggerak biaya
struktural bersifat strategis karena melibatkan keputusan yang memiliki
efek jangka panjang pada total biaya perusahaan. Berikut adalah empat
contoh keputusan struktural.
1. Skala. Perusahaan yang lebih besar memiliki biaya keseluruhan
yang lebih rendah sebagai akibat dari skala ekonomi. Misalnya,
perusahaan ritel seperti Wal-Mart atau Target harus menentukan
berapa banyak toko baru yang akan dibuka pada tahun tertentu
untuk mencapai tujuan strategisnya dan bersaing secara efektif
sebagai pengecer.
2. Pengalaman. Perusahaan yang memiliki karyawan dengan
pengalaman manufaktur dan penjualan yang lebih besar
kemungkinan akan memiliki biaya pengembangan, produksi, dan

12
 distribusi yang lebih rendah. Misalnya, produsen seperti Hewlett-
Packard menggunakan metode manufaktur yang ada sebanyak
mungkin untuk produk baru untuk mengurangi waktu dan biaya
yang diperlukan bagi pekerja untuk menjadi mahir dalam
pembuatan produk baru.
3. Teknologi. Teknologi baru dapat mengurangi biaya desain,
manufaktur, distribusi, dan layanan pelanggan secara signifikan.
Misalnya, produsen seperti Procter & Gamble menggunakan
teknologi komputer untuk memantau jumlah produk yang dimiliki
pelanggannya (biasanya, pengecer besar) sehingga dapat segera
mengisi kembali produk-produk ini sesuai kebutuhan.
4. Kompleksitas. Berapa banyak produk yang berbeda yang dimiliki
perusahaan? Sebagaimana dicatat dalam diskusi pembukaan
Procter & Gamble, perusahaan dengan banyak produk memiliki
biaya penjadwalan dan pengelolaan proses produksi yang lebih
tinggi, serta biaya pengembangan produk hulu dan biaya distribusi
dan layanan hilir. Secara khusus, resesi ekonomi saat ini telah
menyebabkan perusahaan memangkas penawaran merek
mereka; misalnya, pada tahun 2009 Kraft Foods menjatuhkan
makanan pembuka South Beach dan menarik puding Handi-
Snack dari pasar A.S.

g. Konsep Biaya untuk Biaya Produk dan Layanan

Informasi yang akurat tentang biaya produk dan layanan penting
dalam setiap fungsi manajemen: manajemen strategis, perencanaan
dan pengambilan keputusan, manajemen dan pengendalian
operasional, dan persiapan laporan keuangan. Sistem akuntansi biaya
berbeda secara signifikan antara perusahaan yang memproduksi
produk dan perusahaan dagang yang menjual kembali produk tersebut.

13
  Biaya Produk dan Biaya Periode. Inventaris produk untuk
perusahaan manufaktur dan merchandising diperlakukan
sebagai aset pada neraca mereka. Selama persediaan memiliki
nilai pasar, itu dianggap sebagai aset sampai persediaan terjual;
maka biaya persediaan dipindahkan ke laporan laba rugi sebagai
harga pokok penjualan. Sangat membantu dalam memahami
biaya produk bagi produsen untuk mempertimbangkan rantai
nilai. Rantai nilai produsen dimulai dengan kegiatan desain,
pengembangan produk, dan pengujian produk baru dan
kemudian pindah ke manufaktur, diikuti oleh kegiatan hilir
distribusi, penjualan, dan layanan pelanggan. Biaya kegiatan
hulu dan hilir bukan biaya produk. Biaya produk untuk
perusahaan manufaktur hanya mencakup biaya yang diperlukan
untuk menyelesaikan produk pada langkah manufaktur dalam
rantai nilai:
1. Bahan langsung. Bahan-bahan yang digunakan untuk
memproduksi produk, yang menjadi bagian fisiknya.
2. Tenaga kerja langsung. Tenaga yang digunakan untuk
memproduksi produk.
3. Biaya overhead pabrik. Biaya tidak langsung untuk bahan,
tenaga kerja, dan fasilitas yang digunakan untuk mendukung
proses pembuatan.

B. BIAYA BERDASARKAN AKTIVITAS (ACTIVITY BASED

COSTING/ABC)
a. Activity Based Costing (ABC)
Dalam lingkungan yang memiliki keanekaragaman produk, ABC
menjanjikan keakuratan yang lebih baik, dan keputusan dibuat
berdasarkan fakta yang benar. Oleh sebab itu, penerapan ABC akan
mendukung proses pengambilan keputusan-keputusan strategis dalam
perusahaan.
Activity based costing (ABC) adalah pendekatan penetapan
biaya yang menetapkan biaya sumber daya untuk objek biaya seperti
produk, layanan, atau pelanggan berdasarkan aktivitas yang dilakukan

14
untuk objek biaya. Sementara ABC adalah inovasi yang relatif baru
dalam akuntansi biaya, ia dengan cepat diadopsi oleh perusahaan di
banyak industri dan di dalam pemerintah dan organisasi nirlaba.
Adapun definisi lain dari Activity Based Costing adalah suatu sistem
yang terfokus pada aktivitas-aktivitas yang dilakukan untuk
menghasilkan produk atau jasa. ABC menyediakan informasi perihal
aktivitas-aktivitas dan sumber daya yang dibutuhkan untuk
melaksanakan kejadian atau transaksi yang merupakan pemicu biaya
(cost driver) yang bertindak sebagai faktor penyebab dalam
pengeluaran biaya dalam organisasi. Dalam sistem ABC, biaya
ditelusuri ke aktivitas dan kemudian ke produk. Serta mengansumsikan
bahwa aktivitas-aktivitas yang mengkonsumsi sumber daya dan
bukannya produk.
ABC menetapkan biaya overhead pabrik untuk objek biaya
seperti produk atau layanan dengan mengidentifikasi sumber daya dan
kegiatan serta biaya dan jumlah yang diperlukan untuk menghasilkan
output. Menggunakan pemicu biaya konsumsi sumber daya,
perusahaan menentukan biaya sumber daya yang dikonsumsi oleh
aktivitas, menghitung biaya unit kegiatan, dan kemudian menetapkan
biaya suatu kegiatan untuk menentukan biaya objek dengan
mengalikan biaya setiap kegiatan dengan jumlah aktivitas yang
dikonsumsi oleh masing-masing objek biaya.

b. Prosedur Penugasan Biaya Dua-Tahap

Prosedur penetapan biaya dua tahap menetapkan biaya sumber
daya seperti biaya overhead pabrik ke kumpulan biaya kegiatan dan
kemudian untuk menghitung biaya objek untuk menentukan jumlah
biaya sumber daya untuk masing-masing objek biaya. Sistem
penetapan biaya berbasis volume menetapkan biaya overhead pabrik
terlebih dahulu untuk kumpulan biaya departemen atau pabrik dan

15
kedua untuk produk atau layanan. Sistem berbasis volume, terdiri dar
dua tahap yaitu:
 Pada tahap pertama, membebankan biaya overhead pabrik ke
kolam biaya pabrik tunggal atau ke kolam biaya departemen.
Pendekatan ini mudah dan sederhana, karena banyak sistem
akuntansi yang digunakan saat ini mengakumulasikan informasi
biaya oleh departemen, yang dengan mudah dikumpulkan ke
tingkat pabrik.
 Pada tahap kedua, tingkat berbasis volume (berdasarkan unit
yang diproduksi atau jam yang digunakan dalam produksi)
kemudian digunakan untuk menerapkan overhead ke masing-
masing objek biaya

Sedangkan sistem penetapan biaya berdasarkan aktivitas

berbeda dari sistem penetapan biaya berdasarkan volume dalam dua
cara, yaitu:
 Pertama, sistem ABC mendefinisikan kumpulan biaya sebagai
kegiatan daripada pusat-pusat biaya pabrik atau departemen.
 Kedua, penggerak biaya yang digunakan sistem ABC untuk
menetapkan biaya aktivitas ke objek biaya adalah penggerak
berdasarkan aktivitas atau aktivitas yang dilakukan untuk objek
biaya.

c. Langkah dalam Mengembagkan Sistem Biaya Berabasis

Aktivitas
Mengembangkan sistem penetapan biaya berbasis aktivitas
mencakup tiga langkah, yaitu:
- Langkah 1: Identifikasi Biaya dan Kegiatan Sumber Daya
Langkah pertama dalam merancang sistem ABC adalah melakukan
analisis aktivitas untuk mengidentifikasi biaya sumber daya dan
aktivitas perusahaan. Sebagian besar perusahaan mencatat biaya
sumber daya dalam akun tertentu dalam sistem akuntansi. Contoh
akun ini termasuk persediaan, pembelian, penanganan bahan,

16
 pergudangan, biaya kantor, perabot dan perlengkapan, bangunan,
peralatan, utilitas, serta gaji dan tunjangan.
- Langkah 2: Tetapkan Biaya Sumber Daya untuk Kegiatan
Penetapan biaya berbasis aktivitas menggunakan pendorong biaya
konsumsi sumber daya untuk menetapkan biaya sumber daya
untuk kegiatan. Karena kegiatan mendorong biaya sumber daya
yang digunakan dalam operasi, perusahaan harus memilih
pendorong biaya konsumsi sumber daya berdasarkan hubungan
sebab-akibat. Biaya sumber daya dapat ditetapkan untuk kegiatan
dengan penelusuran langsung atau estimasi. Penelusuran
langsung membutuhkan pengukuran penggunaan aktual sumber
daya berdasarkan aktivitas. Misalnya, daya yang digunakan untuk
mengoperasikan mesin dapat dilacak langsung ke operasi mesin
dengan membaca meter yang terpasang pada mesin. Ketika
penelusuran langsung tidak tersedia, manajer departemen dan
penyelia perlu memperkirakan jumlah atau persentase waktu (atau
upaya) yang dihabiskan karyawan untuk setiap aktivitas yang
diidentifikasi.
- Langkah 3: Tetapkan Biaya Aktivitas untuk Objek Biaya
Langkah terakhir adalah menetapkan biaya kegiatan atau
kumpulan biaya aktivitas untuk objek biaya berdasarkan
pendorong biaya konsumsi aktivitas yang sesuai. Keluaran adalah
objek biaya tempat perusahaan atau organisasi melakukan
kegiatan. Keluaran khas untuk sistem biaya adalah produk dan
layanan; namun, output juga dapat mencakup pelanggan, proyek,
atau unit bisnis. Misalnya, output dari perusahaan asuransi dapat
berupa polis asuransi individu yang dijual kepada pelanggan, klaim
yang diproses, jenis polis yang ditawarkan, agen asuransi, atau
divisi atau subunit perusahaan.

17
d. Manfaat Biaya Berdasarkan Akvitas
Di antara manfaat utama penetapan biaya berbasis aktivitas
yang dialami banyak perusahaan adalah:
1) Ukuran profitabilitas yang lebih baik. ABC memberikan biaya
produk yang lebih akurat dan informatif, yang mengarah ke
pengukuran profitabilitas produk dan pelanggan yang lebih
akurat dan untuk keputusan strategis yang lebih baik tentang
harga, lini produk, dan segmen pasar.
2) Pengambilan keputusan yang lebih baik. ABC memberikan
pengukuran yang lebih akurat dari biaya kegiatan mengemudi,
membantu manajer untuk meningkatkan nilai produk dan
proses dengan membuat keputusan desain produk yang lebih
baik, keputusan dukungan pelanggan yang lebih baik, dan
mendorong proyek peningkatan nilai.
3) Peningkatan proses. Sistem ABC menyediakan informasi
untuk mengidentifikasi bidang-bidang yang memerlukan
perbaikan proses.
4) Estimasi biaya. Biaya produk yang meningkat mengarah pada
perkiraan biaya pekerjaan yang lebih baik untuk keputusan
penentuan harga, penganggaran, dan perencanaan.
5) Biaya kapasitas yang tidak digunakan. Karena banyak
perusahaan mengalami fluktuasi musiman dan siklus dalam
penjualan dan produksi, ada kalanya kapasitas pabrik tidak
digunakan. Ini dapat berarti bahwa biaya dikeluarkan pada
kegiatan tingkat batch, produk, dan fasilitas tetapi tidak
digunakan. Kapasitas disediakan tetapi tidak digunakan dalam
produksi.

18
 BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
 Ada empat unsur pokok dalam definisi biaya tersebut yaitu biaya
merupakan pengorbanan sumber ekonomi, diukur dalam satuan
uang, yang telah terjadi atau yang secara potensial akan terjadi, dan
pengorbanan tersebut untuk tujuan tertentu.
 Konsep penting dalam penetapan biaya produk adalah biaya produk,
yang merupakan biaya bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan
manufaktur tidak langsung (disebut overhead) yang diperlukan untuk
produk dan proses produksi. Biaya nonproduk (juga disebut biaya
periode) adalah biaya penjualan, administrasi, dan lainnya yang tidak
terlibat dalam pembuatan.
 Cost driver merupakan faktor yang memberi dampak pada
perubahan tingkat biaya total. Untuk perusahaan yang bersaing
berdasarkan cost leadership, manajemen terhadap cost driver kunci
merupakan hal yang paling penting
 Activity based costing (ABC) adalah pendekatan penetapan biaya
yang menetapkan biaya sumber daya untuk objek biaya seperti
produk, layanan, atau pelanggan berdasarkan aktivitas yang
dilakukan untuk objek biaya.
 Penentuan biaya ABC meningkatkan akurasi penetapan biaya
karena mengidentifikasi aktivitas tingkat detail yang menyebabkan
konsumsi sumber daya. Biaya ABC menetapkan biaya berbasis
aktivitas ini untuk produk atau layanan menggunakan pendorong
biaya konsumsi-aktivitas, daripada pendorong biaya berbasis
volume.

19
 DAFTAR PUSTAKA

Blocher , Stout ,Cokins. 2009. Cost Management : A Strategic Emphasis.

MCGraww-Hill.USA (BCL)

Garisson, Noreen, Brewer.2013. Akuntansi Manajerial: Managerial

Accounting. Penerbit Salemba Empat: Jakarta

20