KISI-KISI

1. Analisis lingkungan eksternal (pastel, 5 forces sama apa lupa satunya? Implementasi di
perusahaan tempat masing2
2. Comppetitve advntage apa? Peran Compptitve advge dlm persaingan dunia bisinis yg ketat.
3. Evolving statgy itu apa? Tahapan nya apa aja.
4. Model bisnis itu apa? Peran nya dalam persaingan apa
5. Value chain apa? Peran value chain dlm comptitve advtage. Beri contih
6. Cara memperoleh sustainable compettve advtge
 RANGKUMAN

PORTER’S FIVE FORCES ANALYSIS

1. Threat of new entrants (Hambatan bagi Pendatang Baru)

Beberapa hambatan bagi para pendatang baru diantaranya adalah seperti :
– Memerlukan dana atau modal yang tinggi
– Teknologi yang tinggi
– Hak Paten, Merek dagang
– Skala Ekonomi
– Loyalitas Pelanggan
– Peraturan Pemerintah

2. Bargaining power of suppliers (Daya Tawar Pemasok)

3. Bargaining power of buyers (Daya Tawar Pembeli)

4. Threat of substitutes (Hambatan bagi Produk Pengganti)

5. Rivalry among existing competitors (Tingkat Persaingan dengan

Kompetitor)
KEY SUCESS FACTOR
COMPETITIVE ADVANTAGE
THE RESOURCE-BASED VIEW
 VRIO (VALUABLE, RARE, INIMITABLE,
ORGANIZED TO CAPTURE VALUE

Valuable

apakah perusahaan memilki sumber daya yang menambah nilai dalam

memanfaatkan peluang dan bertahan dalam menghadapi ancaman.

Rare

Sumber daya yang hanya bisa diperoleh oleh satu atau sangat sedikit
perusahaan merupakan sumber daya yang dianggap langka.

Ininimitable

Sumber daya yang memiliki biaya tinggi akan sulit ditiru, dibeli, dan
digantikan oleh perusahaan pesaing. Perusahaan dapat sulit ditiru karena
tiga alasan yang akan dijelaskan sebagai berikut :
 1. Kondisi Sejarah: Perusahaan yang dikembangkan karena peristiwa
sejarah atau dalam jangka waktu lama akan sulit ditiru.
2. Ambiguitas Kausal: Perusahaan pesaing tidak dapat
mengidentifikasi sumber daya tertentu yang menyebabkan
keunggulan kompetitiff
3. Kompleksitas Sosial: Sumber daya dan kemampuan yang
didasarkan pada budaya perusahaan atau hubungan interpersonal.

Organized to Captured Value

Sumber daya itu sendiri tidak memberikan keuntungan apapun bagi

perusahaan jika tidak terorganisir untuk menangkap nilai dari mereka.

ENVOLVING STRATEGY
 SUSTAINABLE COMPETITIVE ADVANTAGE

Perusahaan dikatakan memiliki keunggulan yang berkesinambungan hanya bila

konsumen merasakan adanya perbedaan antara produk perusahaan dan pesaingnya,
perbedaan tersebut muncul karena adanya gap kapabilitas, dan gap tersebut dapat
dipertahankan.

1. Strategi Keunggulan biaya menyeluruh,; mencapai keunggulan biaya

menyeluruh dalam industri melalui seperangkat kebijakan fungsional yang
ditujukan kepada sasaran pokok.
2. Strategi Diferensiasi, adalah diferensiasi produk atau jasa yang ditawarkan
perusahaan, yaitu menciptakan sesuatu yang dirasakan oleh keseluruhan
industri sebagai hal yang unik. Pendekatan untuk melakukan diferensiasi dapat
bermacama-macam bentuknya; citra rancangan atau merek (brand Image),
teknologi, karakteristik khusus, pelayanan pelanggan, jaringan penyalur, atau
dimensi-dimensi lainnya.
3. Strategi Fokus, adalah memusatkan (focus) pada kelompok pembeli, segmen
lini produk, atau pasar geografis tertentu.
Strategic Management Steps