Kesimpulan

Sebagaimana dibahas dalam penelitian ini secara rinci, konsep manajemen baru yang disebut
manajemen strategis telah muncul di seluruh dunia dalam 20 tahun terakhir, dan telah membuat
langkah besar. Menurut paradigma baru ini, keberhasilan organisasi berasal dari pendekatan
strategis terhadap manajemen (Barca, 2002 (b), hal.9). Organisasi yang mendasarkan pada
manajemen strategis di seluruh proses dapat membuat keputusan yang logis, dan, dengan cara ini,
mereka dapat memperoleh keuntungan dalam lingkungan persaingan yang ketat. Manajemen
strategis dan metode serupa, yang baru-baru ini dikembangkan terutama dalam sektor swasta, telah
mulai diterapkan oleh perusahaan di sektor publik dari waktu ke waktu. Manajemen strategis
mungkin yang paling penting dari semuanya. Seperti yang kita bahas dalam penelitian kami secara
rinci, organisasi bertujuan untuk menciptakan visi dengan mengembangkan strategi jangka panjang
dengan konsep manajemen strategis. Oleh karena itu, memutuskan bagaimana menerapkan rencana
strategis terbaik dan persyaratan untuk mencapai tujuan adalah subjek manajemen strategis.
Dengan menentukan strategi, organisasi juga menentukan cara sesuai dengan perubahan di era
evolusi, dan mereka juga menentukan tujuan baru dengan cara ini. Setelah memeriksa dalam hal ini,
organisasi yang tidak memiliki strategi tidak dapat memastikan masa depan mereka karena masa
depan mereka tidak direncanakan dan tetap tidak jelas. Dalam kasus seperti itu, secara alami akan
menghasilkan kegagalan. Organisasi tanpa strategi tidak dapat menggunakan sumber dayanya
secara efektif dan efisien karena mereka tidak dapat membuat analisis strategis yang akan
memungkinkan penggunaan sumber daya keuangan dan manusia secara efektif. Manajemen
strategis memberikan organisasi kesempatan untuk membuat analisis strategis karena berisi
adaptasi, intuisi, dan menciptakan perubahan baik di organisasi maupun di lingkungan. Manajemen
strategis tidak hanya memungkinkan organisasi bersaing secara efektif dalam lingkungan yang
kompetitif, tetapi juga membantu mereka memahami masa depan

Tujuan dari manajemen strategis adalah untuk memungkinkan adaptasi organisasi terhadap kondisi
lingkungan yang secara bertahap mendapatkan lebih banyak fitur variabel. Sasaran dari manajemen
strategis adalah untuk berpikir organisasi dengan variabel dan membuat keputusan administratif
perubahan lingkungan yang potensial. Hal penting dalam manajemen strategis adalah tidak
mengulangi keberhasilan di masa lalu tetapi mengatasi situasi yang tidak terduga dan masalah
lingkungan (Güçlü, 2003, hal.82). Ketika ini disediakan, organisasi dapat memperoleh stabilitas
kelembagaan dalam memperoleh kesuksesan yang berorientasi pada masa depan. Istilah kunci dari
manajemen strategis adalah masa depan. Ini mungkin bukan masa depan yang terlihat dan
diketahui. Manajemen strategis digunakan untuk melihat dan merencanakan masa depan.
Kemudian, organisasi mengatur jalan mereka di masa depan yang tidak terlihat dan tidak diketahui.
Konsep kunci kedua adalah lingkungan. Organisasi mendapatkan sumber daya mereka dari
lingkungan dan mengembalikannya ke lingkungan setelah sumber daya melewati proses. Lingkungan
memberi kita petunjuk tentang bagaimana organisasi telah membentuk diri mereka sendiri (Özgür,
2004, hal.211). Itulah sebabnya analisis lingkungan memiliki kepentingan yang begitu besar dalam
proses manajemen strategis. Manajemen strategis memiliki lima proses mendasar, yang telah kita
bahas secara terperinci dalam studi ini. Cara organisasi ditentukan di seluruh proses ini, dan misi,
visi, filosofi manajemen, nilai-nilai, manajer senior, dan tujuan organisasi saat ini dianalisis. Ini
penting dalam hal mengetahui situasi para eksekutif. Tujuannya di sini adalah untuk membentuk
masa depan dengan mencapai tujuan yang ditentukan untuk organisasi. Dalam analisis internal dan
eksternal berikutnya, peluang dan tantangan, serta kekuatan dan kelemahan organisasi, diperiksa.
Faktor-faktor yang mempengaruhi masa depan organisasi disebut sebagai faktor strategis, dan
mereka ditentukan melalui Analisis SWOT. Setelah proses ini, pilihan strategi, kolaborasi, pekerjaan
dan fungsi dievaluasi dalam perumusan strategis. Untuk tujuan ini, staf senior membuat beberapa
pilihan strategis tentang mengarahkan tujuan yang ditetapkan dalam organisasi dengan
menganalisis faktor-faktor strategis.

Selama proses manajemen strategis dalam suatu organisasi, kasus-kasus seperti kepemimpinan,
struktur, sistem kontrol, dan sumber daya manusia adalah fokus utama serta teknik yang digunakan
oleh manajer dalam menerapkan strategi yang ditetapkan. Juga, beberapa masalah lain adalah
masalah dari proses ini seperti implementasi strategi, dan gaya kepemimpinan yang konsisten
dengan strategi, struktur organisasi, sistem informasi dan kontrol, dan manajemen sumber daya
manusia (Bayraktaroğlu, 2002, hal.49- 50). Struktur organisasi yang tepat harus dirancang dan
menjadi fungsional agar strategi menjadi sukses dalam proses ini karena di dunia saat ini yang
memungkinkan Anda untuk menang bukanlah merancang struktur yang sempurna tetapi memiliki
struktur yang lebih baik daripada lawan Anda (Efil, 1999, hal.295). Ini adalah manajemen strategis
yang memungkinkan organisasi untuk mendapatkan keunggulan pada lawan mereka dalam proses
ini. Di sisi lain, konsep ini telah mulai digunakan di sektor publik baru-baru ini. Implementasi
pemikiran strategis dan perencanaan serta pola-pola yang dianggap untuk mengkapitalisasi
manajemen organisasi-organisasi berorientasi laba di sektor swasta telah mulai memainkan peran
dalam struktur unik dan persyaratan layanan sektor publik dalam pendekatan manajemen publik
dan publik baru-baru ini layanan (Aşgın,

Durmaz, Y. dan Düşün, N., 2016. Pentingnya Manajemen Strategis dalam Bisnis. Jurnal Pakar Bisnis
dan Manajemen, 4 (1), hlm. 38-45442006, hal.7). Namun, sebagian besar masalah terjadi di sektor
publik dalam manajemen strategis dan proses perencanaan karena sangat sulit untuk selaras dengan
inti sistem. Kriteria kontrol yang penting adalah keuntungan bagi organisasi. Tidak ada kriteria
signifikan atau valid untuk perusahaan publik karena mereka tidak mencari keuntungan. Kriteria
yang paling jelas adalah jumlah layanan untuk mereka. Pengawasan kualitas layanan dan biaya tidak
dipandang sebagai lebih penting daripada jumlah itu.

Setiap peluang pasar baru dalam organisasi mendukung produksi baru dan dengan cepat mengatur
ulang anggaran operasi dan sumber daya manusia sesuai dengan perkembangan terakhir. Ada
sedikit ruang untuk fleksibilitas dalam perusahaan publik dalam hal anggaran dan sumber daya
manusia. Lebih penting lagi, melakukan layanan baru biasanya tidak dilihat sebagai peluang, tetapi
masalah. Kelangsungan hidup organisasi tergantung pada kelanjutan staf untuk bekerja, beradaptasi
dengan persaingan pasar dan menghasilkan keuntungan. Kebijakan sumber daya manusia dari
organisasi publik tidak tergantung pada seberapa banyak yang dihasilkan atau bekerja organisasi.
Sistem jaminan tidak cocok untuk membuat perbedaan antara karyawan yang bekerja keras dan
yang bekerja sedikit, memberhentikan, memberi penghargaan, dan menghukum secara efektif. Oleh
karena itu, organisasi publik tidak dibentuk dengan skala optimal dan dengan evaluasi sesuai dengan
teknik administrasi bisnis. Sebaliknya, mereka umumnya didirikan dengan keputusan politik. Selain
itu, politik memiliki dampak penting pada distribusi anggaran, staf, dan peralatan. Sebagian besar
waktu, kita tidak melihat pelayanan dan pengorganisasian yang rasional dan optimal dalam lembaga
publik. Selain itu, perusahaan publik terbuka terhadap dampak sosial dan politik. Karyawan yang
bekerja untuk perusahaan-perusahaan ini lebih peduli tentang masalah-masalah seperti tidak
menerima keluhan, tidak mengambil tanggung jawab hukum atau keuangan, dan menjaga tempat
tugas dan posisi daripada persyaratan layanan.

Di sisi lain, penggunaan metode yang tidak tepat dalam pengangkatan staf senior secara negatif
mempengaruhi manajemen meskipun manajemen strategis membutuhkan profesionalisme,
pelatihan, dan pengalaman. Dengan demikian, ada beberapa kendala dalam administrasi publik
dalam hal aktualisasi masalah mengenai implementasi dan hasil dari manajemen strategis termasuk
partisipasi, administrasi yang berpusat pada warga negara, keterbukaan, dan akuntabilitas. Kendala-
kendala ini tercantum sebagai berikut: Struktur administrasi publik yang terlalu tersentralisasi
menyebabkan kesulitan dalam perencanaan dan pendelegasian kepada bawahan untuk sumber
penggunaan sumber daya. Kehadiran budaya birokrasi, yang bertujuan melindungi kepentingan
sosial, pendapatan dan statusnya sendiri sebelum kebutuhan warga negara, dan yang melihat
perubahan dan inovasi sebagai ancaman bagi status quo, adalah salah satu kendala paling penting.
Ada kewajiban bahwa keputusan harus diambil demi kelangsungan hidup bangsa dan negara, jika
kebijakan nasional tingkat tinggi seperti keamanan, dan negara nasional dan monistik memerlukan
struktur politik, sosial dan budaya, dan penyatuan elemen-elemen ini. Tidak ada keinginan untuk
berpartisipasi dan berbagi tanggung jawab dalam budaya kewarganegaraan, dengan tujuan
mendapatkan bagian yang lebih besar sumber daya publik dan melihat negara sebagai '' ayah ''
karena lebih bermakna bagi kepentingannya (Güner, 2004, hal.52). Dengan demikian, manajemen
strategis t membantu perjuangan melawan masalah ini. Sangat sulit untuk berhasil menerapkan
manajemen dan perencanaan strategis di perusahaan publik karena mereka berada di sektor swasta.
Seperti yang dapat dilihat sepanjang penelitian kami, manfaat dari manajemen dan perencanaan
strategis tidak dapat ditolak baik di organisasi publik maupun swasta. Akibatnya, semua jenis
organisasi, terutama publik, harus melakukan upaya besar untuk membangun dan menerapkan
sistem manajemen strategis, serta melatih dan memotivasi karyawan mereka dalam hal ini. Tekad
totaliter yang ditetapkan dalam membangun dan menerapkan sistem akan memungkinkan untuk
dengan mudah mengatasi masalah yang tercantum di atas.