BAB III

ORGANISASI

A. DEFENISI ORGANISASI
Organisasi adalah keseluruhan perpaduan unsur manusia dan non manusia
yang masing-masing memiliki fungsi dalam mencapai tujuan. Organisasi
secara sistemik adalah sistem yang bersifat terbuka, seperti halnya sistem
sosial. Sebab organisasi mencakup orang dan tujuan-tujuan yang bergantung
atas usaha orang untuk mencapai kinerja, hasil, yang menjadi arah yang benar
sebagai sistem sosial. Bahkan melalui perpaduan usaha orang maka organisasi
lebih dari sekedar perkumpulan orang belaka
B. UNSUR ORGANISASI
Unsur-unsur organisasi tersebut diuraikan sebagai berikut:
1. Tujuan
Tujuan suatu organisasi adalah untuk menghasilkan barang dan
pelayanan. Organisasi non profit, sebagai contoh: menghasilkan pelayanan
dengan keuntungan masyarakat, seperti pemeliharaan kesehatan,
pendidikan, dan lain-lain.
2. Pembagian Kerja
Esensi suatu organisasi adalah usaha manusia, proses melaksanakan
pekerjaan ke dalam suatu komponen kecil yang melayani tujuan organisasi
dan untuk melakukan oleh individu atau kelompok disebut pembagian
kerja.
3. Hirarki kewenangan
Hirarki kewenangan adalah bila posisi kerja ditata agar pembagian
kewenangan meningkat, memudahkan koordinasi. Seorang yang memiliki
kewenangan tinggi dapat membuat keputusan yang menghasilkan dalam
koordinasi lebih baik dan menagrahkan aktivitas kerja pada level rendah.

C. EFEKTIVITAS ORGANISASI
Baik individu maupun kelompok kerja memiliki kontribusi penting dalam
menentukan efektivitas organisasi. Karena sebagai sistem terbuka yang
berinteraksi dengan lingkungan eksternal sehingga proses mencapai tujuan
dapat lebih optimal.
  Konsep Efektivitas, apa dan bagaimana?
Ada beberapa istilah terkait dengan efektivitas dalam konteks manajemen,
yaitu:
1. Kualitas (Quality)
2. Produktivitas
3. Efisiensi
4. Kepuasan
5. Penyesuaian
6. Pengembangan

D. PRINSIP ORGANISASI
Banyak dari prinsip organisasi tersebut, meskipun kurang keuniversalannya,
diikuti secara luas oleh para manajer dewasa ini:
1. Pembagian kerja
2. Wewenang
3. Disiplin
4. Kesatuan komando
5. Kesatuan arah
6. Mendahulukan kepentingan umum di atas kepentingan individu.
7. Remunarasi
8. Sentralisasi
9. Rantai scalar
10. Tata tertib,dll.

E. BENTUK ORGANISASI
Keenam macam bentuk itu ialah:
1. Organisasi Lini
2. Organisasi Funsional
3. Organisasi Lini dan Staff
4. Organisasi Fungsional dan Lini
5. OrganisasiMatrik
6. Organisasi Komite

1. Organisasi Lini.
Organisasi Lini adalah bentuk organisasi yang didalamnya tedapat garis
wewenan yang berhubungan langsung secara vertikal antara atasan dengan
bawahan.
2. Organisasi Lini dan Staf.
Organisasi lini dan staff adalah suatu bentuk organisasi dimana pelimpahan
wewenang berlangsung secara vertikal dan sepenuhnya dari pucuk pimpinan
ke kepala bagian di bawahnya serta masing-masing pejabat.
3. Organisasi Fungsional
Adalah suatu organisasi dimana wewenang dari pemimpin tertinggi
dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai bagian yang mempunyai
jabatan fungsional untuk dikerjakan kepada para pelaksana yang mempunyai
keahlian khusus.
4. Organisasi Fungsional dan garis
Organisasi Fungsional dan garis adalah bentuk organisasi dimana wewenang
dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian di bawahnya yang
mempunyai keahlian tertentu serta sebagian dilimpahkan kepada pejabat
fungsional yang koordinasinya tetap diserahkan kepada kepala bagian.