DASAR MANAJEMEN

CRITICAL BOOK REVIEW

(Disusun Untuk Memenuhi Tugas Mata Kuliah Dasar Manajemen)

Dosen pengampu : Hardi Firmansyah S.Si M.Si

OLEH :
NAMA KELOMPOK 3 :
1.AULIA SALSABILA (5193540025)
2.ERMA SUSANTI (5191240007)
3.HAPIZAH RAHMA (5193240006)
4.MUHAMMAD SYARIFUDDIN (5191240010)
5.QHONITA ADI (5193540020)
6.RUT MELIANA SIHITE (5193240007)

KELAS : GIZI -A

JURUSAN GIZI
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS NEGERI MEDAN
MEDAN 2019
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas kehendak-
Nya penulis dapat menyelesaikan Critical Book Report mata kuliah Dasar Manajemen ini
dengan baik dan tepat waktu.
Penulis tidak lupa mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang sudah ikut
terlibat demi selesainya tugas Critical Book Report mata kuliah Dasar Manajemen ini.
Tim penulis menyadari bahwa dalam penulisan, maupun isi materi critical book report
mata kuliah Dasar Mnajemen ini masih banyak kekurangan. Sehingga kami sebagai tim
penulis mengharapkan bagi setiap pembaca untuk menyampaikan kritik dan saran yang
bersifat membangun guna penyempurnaan critical book report ke depannya.
Akhir kata, penulis ucapkan sekian dan Terima Kasih.

Medan,19September 2019

Penulis
 DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ..................................................................................
DAFTAR ISI.................................................................................................
BAB I PENDAHULUAN ...........................................................................
A. Latar Belakang ...................................................................................
B. Tujuan ...............................................................................................
C. Manfaat ..............................................................................................

BAB II RINGKASAN BUKU .....................................................................

A. Identitas Buku ....................................................................................
B. Ringkasan isi buku .............................................................................

BAB III PEMBAHASAN ...........................................................................

A. Kekuranngan dan kelebihan ...............................................................
B. Persamaan dan perbedaan .................................................................

BAB IV PENUTUPAN ..............................................................................

A. Kesimpulan .......................................................................................
B. Saran ..................................................................................................

DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................

 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Adapun latar belakang penulisan dalam mengkritik buku filsafat pendidikan ini,
ialah untuk memenuhi tugas mata kuliah Dasar Manajemen, dan juga sebagai acuan untuk
menambah wawasan tentang bagaimana mengulas atau mengkritik sebuah buku dengan benar
dan tepat.

B. Tujuan
Tujuan pengkritikan buku ini adalah untuk mengetahui dimana kelebihan dan
kekurangan sebuah buku.dan adapun tujuan pengkritikan demi kepintingan dalam perbaikan
dimasa depan dan memberi masukan kepada penulis berupa kritik dan saran terhadap isi,
substansi, dan penulisan buku, serta menguji kualitas buku ini.

C. Manfaat
Pengkritikan buku ini secara tidak langsung melatih mahasiswa untuk menanggapi
masalah yang terjadi disuatu bidang dengan tanggap, dan bermanfaat untuk membangun jiwa
yang kritis bagi penulis dan pembaca serta untuk menjadikan buku ini semakin baik dan
semakin mudah untuk di pelajari dan di fahami oleh semua orang.

BAB II
RINGKASAN ISI BUKU

A. Identitas Buku

BUKU 1
1 Judul : Pengantar Manajemen
2 Penulis/pengarang : Priyono
3 Penerbit : Zifatama Publishing
4 Cetakan Pertama : Mei 2015
5 Penerbit : Zifatama Publishing
6 Tahun terbit : 2014
 7 Jumlah Halaman : 137 Halaman

BUKU 2
1. Judul : Manajemen Organisasasi
2. Penulis : H.Muhammad Rifa’i M.Pd
Muhammad fadhli, M.Pd
3. Editor : H.Candra Wijaya, M.Pd
4. Penerbit : Citapustaka Media Perintis
5. ISBN : 978-602-9377-62-0
6. Cetakan Pertama : April 2013
7. Jumlah Halaman :183 Halaman

B. Ringkasan Buku pertama

Buku Ringkasan
pertama
A.Pengertian organisasi
,Manajeme Organisasi merupakan suatu sistem yang terdiri dari sub-sistem atau bagian
n bagian yang saling berkaitan satu sama lainnya dalam melakukan
aktivitasnya. Aktivitas ini bukanlah merupakan suatu kegiatan yang temporer
atau sesaat saja, akan tetapi merupakan kegiatan yang memiliki pola atau
urut-urutan
yang dilakukan secara relatif teratur dan berulang-ulang.
Anthony (995:1) menjelaskan bahwa organisasi merupakan suatu
kelompok manusia yang berinteraksi melakukan berbagai kegiatan secara
koordinasi untuk mencapai tujuan, dimana pada dasarnya bahwa individu
tidak dapat mencapai tujuan secara sendiri-sendiri. Artinya tujuan
organisasi dapat dicapai melalui tatanan/manajemen yang dilakukan
terhadap sejumlah orang sebagai pelaksana pekerjaan-pekerjaan
organisasi.
A. Beberapa teori organisasi
1. Teori klasik
Konsep klasik telah berlangsung dan berkembang dalam tiga jalur,
dikenal dengan teori birokrasi, teori administrasi dan teori manajemen ilmiah.
Pada dasarnya teori klasik menekankan pada rasionalitas struktur dan
berbagai spesialisasi, selain itu juga paham klasik memandang pekerja
sebagai manusia
ekonomi (economic man) atau dianggap manusia yang bekerja tersebut
semata-mata didorong oleh rangsangan ekonomi.
2. Teori neoklasik
Tiga pandangan yang mendasar bagi teori neoklasik yaitu:
2.1. Manusia berbeda, setiap orang adalah unik, masingmasing telah
membawa pendirian sesuai situasi kerjanya, kepercayaan dan cita-cita
kehidupan seperti pengetahuan tertentu, teknik sosial dan logika.
2.2. Penekanannya terhadap aspek-aspek sosial dan kelompok kerja,
tanggapan manusia mengenai dirinya dan lingkungan di sekitarnya
tergantung pada kelompoknya, sehingga organisasi informal menjadi
perhatian mereka, menurut neoklasik kelompok kerja telah memberikan
pengaruhnya pada motivasi dan produktivitas.
2.3. Manajemen yang partisipatif untuk mengambil keputusan agar selalu
berbincang-bincang terlebih dahulu dengan bawahan, karena keputusan
yang akan diambil dapat mempengaruhi mereka, maka bawahan diajak
berfikir dalam pengambilan keputusan.
3. Teori modern
Perkembangan lebih lanjut dari teori organissi adalah lahirnya teori
modern yang kadang-kadang disebut dengan teori analisis sistem
organisasi.

Gomes(1977:9) menjelaskan organisasi tidak lebih dari sekelompok

orang yang berkumpul bersama sekitar suatu teknologi yang dipergunakan
untuk mengubah input-input dari lingkungan menjadi barang atau jasa yang
dapat dipasarkan.
Unsur manusia didalam organisasi seperti tampak pada skema, memiliki
kedudukan yang strategis karena manusialah yang bisa mengetahui input-
 input apa yang perlu diambil dari lingkungan dan bagaimana cara
memperolehnya, teknologi dan cara yang dianggap tepat untuk mengolah atau
mentransformasikan input-input menjadi output yang memenuhi keinginan
pasar atau lingkungannya.
Secara sederhana definisi tersebut dapat digambarkan melalui skema berikut :

Gambar 1.1 : Hubungan Antara Organisasi Dan Lingkungan

Jadi dalam manajemen terdapat kurang lebih tiga variabel utama,
yakni organisasi, manusia dan lingkungan karakteristik,yang saling
berinteraksi menurut pola tertentu dan masing-masing memiliki karakteristik
atau nilai-nilai tertentu (Gomes,1997:25).
Dengan demikian organisasi tidak akan terlepas dari lingkungan
dimana organisasi itu berada dan manusianya yang merupakan pusat dari
organisasi itu sendiri.

Buku kedua Ringkasan

A.DEFENISI ORGANISASI
Organisasi adalah keseluruhan perpaduan unsur manusia dan non
Manajemen
manusia yang masing-masing memiliki fungsi dalam mencapai tujuan.
Organisasi Organisasi secara sistemik adalah sistem yang bersifat terbuka, seperti
halnya sistem sosial. Sebab organisasi mencakup orang dan tujuan-tujuan
yang bergantung atas usaha orang untuk mencapai kinerja, hasil, yang
menjadi arah yang benar sebagai sistem sosial. Bahkan melalui perpaduan
usaha orang maka organisasi lebih dari sekedar perkumpulan orang
belakang. Menciptakan organisasi yang semakin efektif,efesien,dan
produktif merupakan salah satu tantangan yang dihadapi manusia masa
depan dang yang perlu dicermati adalah bagaimana sehingga mutu dan
pelanyanan yang diharapkan olrh pelanggan benar-benar terpenuhi.yang
dilakukan oleh organisasi yang baik sesuai dengan tuntutan zaman yang
semakin diinamis.dengan berkembangnya teknologi tuntutan yang terus-
menerus terjadi kepada pelanggan.organisasi bermutu adalah yang mampu
menawarkan kepada pelanggan berbagai produk dan pelanyanan yang
memuaskan mereka.

KOMUNIKASI ORGANISASI
Menurut pendapat Lewis (1987:8) n bahwa komunikasi mencakup seluruh
aktivitas manusia, dalam komunikasi terjadi pertukaran pesan yang
dihasilkan dari pembagian makna antara pengirim pesan dengan penerima
pesan”
Menurut Pace dan Faules (1989) komunikasi adalah satu elemen penting
dalam organisasi untuk menghasilkan kinerja yang diinginkan untuk
dicapai. Sedangkan tujuan utama dalam mempelajari komunikasi ialah
untuk meningkatkan eksistensi dan kualitas organisasi. Meningkatkan
barang-barang untuk mencapai tujuan-tujuan dari manajemen
Organisasi dan komunikasi adalah dapat dilihat dari perspektif manajemen,
yaitu: kreativitas dan produktivitas, organisasi membutuhkan peningkatan
kualitas hidup dalam tempat bekerja.
Menurut Hunt (1980:30) ada tiga gagasan utama dalam komunikasi
organisasi, yaitu:
1) Komunikasi organisasi mencakup proses menciptakan makna dalam diri
pendengar. Manakala pesan tidak dapat ditransper, pengirim pesan berusaha
untuk menciptakan suatu makna dalam pikiran pendegar tentu saja makna
yang sama sebagaimana ada dalam pikirannya,
2) Komunikasi mencakup pemindahan informasi. Sebagai komunikasi yang
berlangsung pada suatu tempat,
3) Komunikasi mencakup beraturs-ratus rangsangan potensial. Sejumlah
rangsangan tertentu mungkin saja tercakup dalam proses komunikasi, suatu
rangsangan menjadi pesan bila seseorang menugaskannya sebagai suatu
makna.

A. UNSUR ORGANISASI
Unsur-unsur organisasi tersebut diuraikan sebagai berikut:
1. Tujuan
Tujuan suatu organisasi adalah untuk menghasilkan barang dan
pelayanan. Organisasi non profit, sebagai contoh: menghasilkan
pelayanan dengan keuntungan masyarakat, seperti pemeliharaan
kesehatan, pendidikan, dan lain-lain.
2. Pembagian Kerja
Esensi suatu organisasi adalah usaha manusia, proses
melaksanakan pekerjaan ke dalam suatu komponen kecil yang
melayani tujuan organisasi dan untuk melakukan oleh individu
atau kelompok disebut pembagian kerja.
3. Hirarki kewenangan
Hirarki kewenangan adalah bila posisi kerja ditata agar
pembagian kewenangan meningkat, memudahkan koordinasi.
Seorang yang memiliki kewenangan tinggi dapat membuat
 keputusan yang menghasilkan dalam koordinasi lebih baik dan
menagrahkan aktivitas kerja pada level rendah.

B. EFEKTIVITAS ORGANISASI
Baik individu maupun kelompok kerja memiliki kontribusi penting
dalam menentukan efektivitas organisasi. Karena sebagai sistem
terbuka yang berinteraksi dengan lingkungan eksternal sehingga
proses mencapai tujuan dapat lebih optimal.

 Konsep Efektivitas, apa dan bagaimana?

Ada beberapa istilah terkait dengan efektivitas dalam konteks
manajemen, yaitu:
1. Kualitas (Quality)
2. Produktivitas
3. Efisiensi
4. Kepuasan
5. Penyesuaian
6. Pengembangan

C. PRINSIP ORGANISASI
Banyak dari prinsip organisasi tersebut, meskipun kurang
keuniversalannya, diikuti secara luas oleh para manajer dewasa ini:
1. Pembagian kerja
2. Wewenang
3. Disiplin
4. Kesatuan komando
5. Kesatuan arah
6. Mendahulukan kepentingan umum di atas kepentingan individu.
7. Remunarasi
8. Sentralisasi
9. Rantai scalar
10. Tata tertib,dll.

D. BENTUK ORGANISASI
1. Organisasi Lini.
Organisasi Lini adalah bentuk organisasi yang didalamnya tedapat
garis wewenan yang berhubungan langsung secara vertikal antara
atasan dengan bawahan.

2. Organisasi Lini dan Staf.

Organisasi lini dan staff adalah suatu bentuk organisasi dimana
 pelimpahan wewenang berlangsung secara vertikal dan sepenuhnya
dari pucuk pimpinan ke kepala bagian di bawahnya serta masing-
masing pejabat.
3. Organisasi Fungsional
Adalah suatu organisasi dimana wewenang dari pemimpin tertinggi
dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai bagian yang
mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan kepada para
pelaksana yang mempunyai keahlian khusus.
4. Organisasi Fungsional dan garis
Organisasi Fungsional dan garis adalah bentuk organisasi dimana
wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala
bagian di bawahnya yang mempunyai keahlian tertentu serta
sebagian dilimpahkan kepada pejabat fungsional yang koordinasinya
tetap diserahkan kepada kepala bagian.

BAB III
PEMBAHASAN

A. Kekurangan dan Kelebihan

(Buku Pengantar Manajemen)
Kelebihan Kekurangan
Buku ini sangat dijelaskan apa itu Di dalam penulisan buku ini banyak kata
organisasi, buku ini juga atau kalimat yang terlalu menonjol
menjelaskan tentang apa-apa saja berkaitan dengan teori organiasi tertentu
yang ada didalam materi sehingga akan menimbulkan rasa yang
organisasi. Dan buku ini juga canggung bagi pembaca dan hal ini
menjelaskan perlunya orgaisasi akan menimbulkan rasa malas bagi
terhadap manusia dan pendidikan pembaca untuk melanjutkannya, karena
dengan penjelasan yang begitu sebagian pembaca tidak suka untuk
 lengkap, sehingga rasa akan mempelajari apa-apa yang di ajarkan
kebingungan yang selama ini dari teori-teori
menjadi buah pikir terpecah kan
dengan penjelasan yang begitu
lengkap.

(Buku manajemen organisasi )

Kelebihan Kekurangan
Buku ini dapat digunakan Buku ini memiliki keterangan yang
menggunakan susunan begitu singkat sehingga masih banyak
kata yang sangat baik dan memiliki kalimat-kalimat yang masih kurang jelas
prasa dalam penulisan yang yang dirasakan oleh pembaca, walaupun
menarik, sehingga dengan sedikit buku ini mempunya susunan kata yang
prasa atau susunan kalimat tersebut menarik tentu hal itu akan menjadi sisi
membuat pembaca bertanya-tanya negatif apabila penjelasan atau teori –
apa akhir dari pembahasan buku ini, teori yang ada didalam buku ini kurang
jelas dan pemaknaan ya juga masih
belum menemui titik jelasnya.

BAB IV
PENUTUPAN
Kesimpulan dan Saran
Organisasi memiliki pengertian sekelompok orang dua atau lebih yang secara formal
dipersatukan dalam suatu kerjasama untuk mencapai tujuan yang diharapkan. Organisasi
sangat berhubungan dengan manajemen dan tata kerja karna organisasi secara keseluruhan
atau sebagai suatu yang memerlukan manajemen untuk mengatur system tata kerja
.Manajemen dan organiasi merupakan atau sebagai kepemimpinan, sedangkan dalam
organisasi juga terdapat kepemimpinan. Dengan demikian untuk menyusun organiasi yang
baik dan dapat mencapai tujuan diperlukan manajemen yang baik juga.
Untuk berlangsungnya proses kegiatan organisasi agar dapat berjalan dengan lancer ,
efisien dan efektif maka diperlukan kerjasama dari berbagai bidang dalam orgnisasi dengan
cara menjalankan semua fungsi dari manajemen sebaik-baiknya dan meminimalkan
kesalahan serta memperkirakan akibat yang mungkin timbul akibat dari keputusan atau
tindakan yang diambil.

Daftar Pustaka

Robbin SP , Colter Marry,1999,Manajemen,Prenhallindo,Jakarta.

Randall S Schuller, Susan E.jackson,1997, MSDM Abad 21, Erlangga, Jakarta

Abizar, Komunikasi Organisasi, Jakarta: Ditjen Dikti Depdiknas, 1989

Adair, John, Effective Decision Making, London:Pan Books, Ltd,Cavaye Place, 1985