Nama : Ni Putu Diah Utari Astika Putri

NPM : 1633121285

Kelas : D5/ Akuntansi

BAB I KONSEP DASAR

Audit manajemen (management audit) adalah pengevaluasian terhadaap efisiensi dan

efektivitas operasi perusahaan berupa suatu rancangan sistematis untuk mengaudit aktivitas,
program yang diselenggarakan keseluruhan atau sebagian dari entitas untuk menilai dan
melaporkan apakah sumber daya dan dana telah digunakan secara efisien dan apakah tujuan
dari program dan aktivitas yang telah direncanakan telah dicapai dan tidak melanggar
ketentuan dan kebijakan yang ditetapkan perusahaan.

Dalam konteks audit manajemen, manajemen meliputi seluruh operasi internal perusahaan
yang harus dipertanggungjawabkan kepada berbagai pihak yang memiliki wewenang yang
lebih tinggi.

Tujuan Audit Manajemen : Audit manajemen bertujuan untuk mengidentifikasi kegiatan,

program, dan aktivitas yang masih memerlukan perbaikan, sehingga dengan rekomendasi
yang diberikan nantinya dapat dicapai perbaikan atas pengelolaan berbagai program dan
aktivitas pada perusahaan tersebut.

Ruang Lingkup Dan Tujuan Audit : Ruang lingkup audit manajemen meliputi seluruh
aspek kegiatan manajemen. Ruang lingkup ini dapat berupa seluruh kegiatan atau dapat juga
hanya mencakup bagian tertentu dari program/aktivitas yang dilakukan. Ada tiga elemen
pokok dalam tujuan audit (1) Kriteria (criteria), (2) Penyebab (cause), dan (3) Akibat (effect).

Prinsip Dasar Audit : Ada tujuh prinsip dasar yang harus diperhatikan auditor agar audit
manajemen dapat mencapai tujuan dengan baik, yang meliputi :

a) Audit dititik beratkan pada objek audit yang berpeluang dapat diperbaiki.
b) Prasyarat penilaian terhadap kegiatan objek audit
c) Pengungkapan dalam laporan mengenai temuan-temuan yang bersifat positif
d) Identifikasi individu-individu yang bertanggung jawab atas kekurangan-kekurangan
yang terjadi.
e) Penentuan tindakan terhadap petugas yang seharusnya bertanggungjawab.
 f) Pelanggaran hukum.
g) Penyelidikan atau pencegahan kecurangan.

Tahap-Tahap Audit : Ada beberapa tahapan yang harus dilakukan dalam audit manajemen.
Secara garis besar dapat dikelompokka menjadi lima, yaitu : Audit Pendahuluan, Review dan
Pengujian Pengendalian Manajemen, Audit Terinci, Pelaporan, dan Tindak Lanjut.

Ekonomisasi merupakan ukuran input yang digunakan dalam berbagai program yang
dikelola, jika perusahaan mampu memperoleh sumber daya yang akan digunakan dalam
operasi dengan pengorbanan yang paling kecil, ini berarti perusahaan telah mampu
mendapatkan sumber daya tersebut secara ekonomis. Efisiensi merupakan ukuran proses
yang menghubungkan antara input dan output dalam operasional perusahaan. Efektifitas
merupakan ukuran dari suatu output yang dihasilkan ketika tujuan perusahaan dianggap
sudah tercapai.

Ruang Lingkup Audit Manajemen

Kajian atas aplikasi audit manajemen pada fungsi-fungsi bisnis utama perusahaan, yaitu :

1. Audit Manajemen pada Fungsi Pemasaran

2. Audit Manajemen pada Fungsi Produksi dan Operasi
3. Audit Manajemen pada Fungsi Sumber Daya Manusia
4. Audit Manajemen pada Fungsi Sistem Informasi
5. Audit Manajemen pada Fungsi Sistem Kepastian Kualitas
6. Audit Manajemen pada Fungsi Lingkungan
7. Audit Manajemen Bidang Perpajakan

Beberapa hal penting yang harus diperhatikan berkaitan dengan pelaksanaan audit ini,
antara lain :

1. Pemahaman auditor terhadap objek audit.

2. Penentuan tujuan audit
3. Penentuan ruang lingkup dan sasaran audit.
4. Review terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berkaitan dengan objek
audit.
5. Pengembangan kriteria awal dalam audit.