KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan rahmat serta
hidayah Nya kepada kami, sehingga dapat menyelesaikan buku Panduan Penilaian
Kinerja Para Pimpinan Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak RACHMI Yogyakarta.

Buku ini dibuat dengan harapan dapat mejadi panduan dalam proses
penilaian kinerja Direktur, Wakil Direktur dan para pimpinan lainnya di Rumah
Sakit Khusus Ibu dan Anak RACHMI Yogyakartasehingga dapat berjalan dengan
baik sesuai prosedur yang ada.

Kami akan melakukan evaluasi secara terus menerus tentang efektifitas

Panduan Penilaian Kinerja Para Pimpinan sebagai upaya untuk dapat
meningkatkan kinerja para pimpinan Rumah Sakit.

Kami menyadari bahwa terselesaikannya buku ini tidak lepas dari bantuan
berbagai pihak baik itu langsung maupun tidak langsung. Oleh karena itu kami
mengucapkan terimakasih yang sebesar – besarnya kepada semua pihak yang
telah membantu dalam penyusunan buku Panduan Penilaian Kinerja Para
Pimpinan Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak RACHMI.

Dalam pembuatan buku Panduan Penilaian Kinerja Para Pimpinanini,

kami menyadari masih jauh dari sempurna oleh karena itu kritik dan saran yang
membangun buku ini sangat kami harapkan demi kesempurnaan dan perbaikan di
masa mendatang.

Tim Penyusun

Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak RACHMI 1

 DAFTAR ISI

1. KATA PENGANTAR......................................................................
1
2. DAFTAR ISI............................................................................ .........
2
3. BAB I PENDAHULUAN.............................................................
3
4. BAB II DEFINISI.........................................................................
4
5. BAB III TUJUAN...........................................................................
5
6. BAB IV RUANG LINGKUP..........................................................
6
7. BAB V TATA LAKSANA ...........................................................
7
A. Penilaian Kinerja Direktur ........................................
7
B. Penilaian Kinerja Wakil Direktur . ..........................
7
C. Penilaian Kinerja Manajer. . ..........................
7
D. Penilaian Kinerja Kepala Bagian..............................
8
E. Penilaian Kinerja Koordinator Unit ..........................
8
8. BAB VI DOKUMENTASI ..............................................................
10
9. BAB VII PENUTUP........................................................................
11

Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak RACHMI 2

 BAB I
PENDAHULUAN

Dalam memberikan pelayanan rumah sakit dituntut untuk selalu dapat

memebrikan pelayanan yang prima kepada pasien. Untuk menjalankan fungsinya
rumah sakit dituntut memiliki kepemimpinan yang efektif.

Mereka yang menjabat di posisi pimpinan mendapat tanggung jawab dan

kepercayaan untuk dapat mengelola rumah sakit secara efektif dan efisien.

Mereka harus dapat mengidentifikasi Visi dan Misi Rumah sakit dan
menjamin bahwa sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai Visi dan Misi
tersedia sesuai kebutuhan.

Para pimpinan juga harus bekerjasama dengan baik, unutk

mengkoordinasiikan dan mengintegrasikan semua kegiatan rumah sakit termasuk
kegiatan yang dirancang untuk meningkatkan asuhan pasien dan pelayanan klinis.

Kepemimpinan yan efektif dimulai dengan pemahaman tentang berbgai

tanggungjawab, mengelola, mengendalikan, dan memimpin dengan tetap
mengacu pada perundang-undangan yang berlaku.

Kepemimpinan yang efektif juga mampu mengatasi hambatan yang

dirasakan, serta mengatasi masalah komunikasi antar unit kerja sehingga
pelayanan di rumah sakit akan memberikan hasil yang lebih baik, dan selanjutnya
dapat meningkatkan mutu kinerja rumah sakit dan memberikan hasil yang baik
bagi pasien.

Untuk itulah para pemimpin harus dinilai kinerjanya agar kinerja rumah
sakitdapat terkelola dengan baik.

Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak RACHMI 3

 BAB II
DEFINISI

Penilaian kinerja pimpinan merupakan alat yang dapat dipercaya oleh

atasan dalam mengontrol produktivitas para pimpinan.

Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak RACHMI 4

 BAB III
TUJUAN

1. Rumah sakit dapat mengetahui kinerja dari Direktur, Wakil Direktur,

Manajer, Kepala Bagian dan Koordinator Unit Kerja.
2. Agar setiap unit yang ada dalam struktur organisasi dapat menjalankan
fungsinya sesuai dengan yang diharapkan.

Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak RACHMI 5

 BAB IV
RUANG LINKUP

1. Direktur.
2. Wakil Direktur.
3. Manajer
4. Kepala Bagian
5. Koordinator Unit Kerja

Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak RACHMI 6

 BAB V
TATA LAKSANA

A. Penilaian Kinerja Direktur

1. Penilaian kinerja Direktur dilaksanakan setiap tahun sekali oleh Ketua
PT RACHMI BERSAUDARA
2. Aspek yang dinilai meliputi kesetiaan, prestasi kerja, tanggung jawab,
ketaatan, kejujuran, kerjasama, prakarsa dan kepemimpinan.
3. Skor Penilaian
a. Nilai 91 -100 Baik Sekali
b. Nilai 76 – 90 Baik
c. Nilai 61 – 75 Cukup
d. Nilai 51 – 60 Buruk
e. Nilai Kurang dari 50 Buruk Sekali
4. Format penilaian Direktur harus ditandatangani oleh ketua Yayasan.
5. Hasil penilaian Direktur akan dibuat oleh ketua PT dan disimpan
menjadi catatan dalam file kepegawaian.

B. Penilaian Kinerja Wakil Direktur

1. Penilaian kinerja Wakil Direktur dilaksanakan setiap tahun sekali oleh
Direktur
2. Aspek yang dinilai meliputi kesetiaan, prestasi kerja, tanggung jawab,
ketaatan, kejujuran, kerjasama, prakarsa, kepemimpinan, customer
service excellent, pembinaan keIslaman dan Kedisiplinan.
3. Skor Penilaian
a. Nilai 91 -100 Baik Sekali
b. Nilai 76 – 90 Baik
c. Nilai 61 – 75 Cukup
d. Nilai 51 – 60 Buruk
e. Nilai Kurang dari 50 Buruk Sekali
4. Format penilaian Wakil Direktur harus ditandatangani oleh Direktur.
5. Hasil penilaian Direktur akan dibuat oleh Direktur dan disimpan
menjadi catatan dalam file kepegawaian, yang akan menentukan
jenjang karir Wakil Direktur yang bersangkutan.

C. Penilaian Kinerja Manajer

1. Penilaian kinerja Manajer dilaksanakan setiap tahun sekali oleh Wakil
Direktur dan Direktur.

Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak RACHMI 7

 2. Aspek yang dinilai meliputi kesetiaan, prestasi kerja, tanggung jawab,
ketaatan, kejujuran, kerjasama, prakarsa, kepemimpinan, customer
service excellent, pembinaan keIslaman dan Kedisiplinan.
3. Skor Penilaian
a. Nilai 91 -100 Baik Sekali
b. Nilai 76 – 90 Baik
c. Nilai 61 – 75 Cukup
d. Nilai 51 – 60 Buruk
e. Nilai Kurang dari 50 Buruk Sekali
4. Format penilaian Manajer harus ditandatangani oleh Wakil Direktur
dan Direktur.
5. Hasil penilaian Manajer akan disimpan dalam file kepegawaian, yang
akan menentukan jenjang karir Para Pimpinan yang bersangkutan.

D. Penilaian Kinerja Kepala Bagian

1. Penilaian kinerja Kepala Bagian dilaksanakan setiap tahun sekali oleh
Wakil Direktur dan Direktur.
2. Aspek yang dinilai meliputi kesetiaan, prestasi kerja, tanggung jawab,
ketaatan, kejujuran, kerjasama, prakarsa, kepemimpinan, customer
service excellent, pembinaan keIslaman dan Kedisiplinan.
3. Skor Penilaian
a. Nilai 91 -100 Baik Sekali
b. Nilai 76 – 90 Baik
c. Nilai 61 – 75 Cukup
d. Nilai 51 – 60 Buruk
e. Nilai Kurang dari 50 Buruk Sekali
4. Format penilaian Kepala Bagian harus ditandatangani oleh Wakil
Direktur dan Direktur.
5. Hasil penilaian Kepala Bagian akan disimpan dalam file kepegawaian,
yang akan menentukan jenjang karir Para Pimpinan yang
bersangkutan.

E. Penilaian Kinerja Koordinator Unit Kerja

1. Penilaian kinerja Koordinator Unit Kerja dilaksanakan setiap tahun
sekali oleh Manajer atau Kepala Bagian terkait dan Wakil Direktur.
2. Aspek yang dinilai meliputi kesetiaan, prestasi kerja, tanggung jawab,
ketaatan, kejujuran, kerjasama, prakarsa, kepemimpinan, customer
service excellent, pembinaan keIslaman dan Kedisiplinan.
3. Skor Penilaian

Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak RACHMI 8

 a. Nilai 91 -100 Baik Sekali
b. Nilai 76 – 90 Baik
c. Nilai 61 – 75 Cukup
d. Nilai 51 – 60 Buruk
e. Nilai Kurang dari 50 Buruk Sekali
4. Format penilaian Koordinator Unit Kerja harus ditandatangani oleh
Wakil Direktur dan Direktur.
5. Hasil penilaian Koordinator Unit Kerja akan disimpan dalam file
kepegawaian, yang akan menentukan jenjang karir Para Pimpinan
yang bersangkutan.

Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak RACHMI 9

 BAB V
DOKUMENTASI

1. Form Penilaian Kinerja Direktur

2. Form Penilaian Kinerja Wakil Direktur
3. Form Penilaian Kinerja Manajer
4. Form Penilaian Kinerja Kepala Bagian
5. Form Penilaian Kinerja Koordinator Unit Kerja

Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak RACHMI 10

 BAB VI
PENUTUP

Puji syukur kita panjatkan kehadirat Allah SWT. Bahwasanya telah

tersusun Panduan Penilaian Kinerja para pimpinan di Rumah Sakit Khusus Ibu
dan Anak RACHMI, karena Panduan Penilaian Kinerja para pimpinan ini akan
menjadi acuan bagi Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak RACHMI dalam
memberikan Penilaian Kinerja bagi para pemimpinnya.

Semoga dengan tersusunnya Panduan Penilaian Kinerja ini para pimpinan

dapat terevaluasi sehingga Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak RACHMI dapat
mengukur kemampuan para pimpinannya dalam menjalankan amanah yang
diembannya.

Tim Penyusun

Rumah Sakit Khusus Ibu dan Anak RACHMI 11