CHAPTER 1

KONSEP PENGGANGGARAN
PERUSAHAAN
A. PENGANGGARAN (BUDGETING)

PENGANGGARAN PERUSAHAAN (BUDGETING) YAITU SUATU PROSES

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN KEUANGAN KEGIATAN OPERASI
PERUSAHAAN YANG DINYATAKAN DALAM SATUAN KEGIATAN DAN SATUAN
UANG, YANG BERTUJUAN UNTUK MEMPROYEKSIKAN OPERASI PERUSAHAAN
TERSEBUT DALAM PROYEKSI LAPORAN KEUANGAN (LAPORAN RUGI LABA,
NERACA, PERUBAHAN MODAL DAN ALIRAN KAS).

B. PENGERTIAN ANGGARAN (BUDGET)

BUSSINESS BUDGET (ANGGARAN PERUSAHAAN) ADALAH SUATU RENCANA

YANG DISUSUN SECARA SISTEMATIS DALAM BENTUK ANGGARAN DAN
DINYATAKAN DALAM UNIT MONETER YANG MELIPUTI SELURUH KEGIATAN
PERUSAHAAN UNTUK JANGKA WAKTU TERTENTU DIMASA YANG AKAN DATANG.
 PERENCANAAN, KOORDINASI, DAN PENGAWASAN
DALAM BIDANG PERENCANAAN :

1. MENDASARKAN KEGIATAN-KEGIATAN PADA PENYELIDIKAN-PENYELIDIKAN STUDI DAN

PENELITIAN-PENELITIAN.  YANG BERHUBUNGAN DENGAN KEBUTUHAN FINANCIAL, TINGKAT PERSEDIAAN,

FASILITAS-FASILITAS PRODUKSI, PEMBELIAN, PENGIKLANAN, PENJUALAN , SALES PROMOTION, PENGEMBANGAN PRODUK, EXPANSI
DAN LAIN-LAIN.

2. MENGERAHKAN SELURUH TENAGA SECARA TEPAT DALAM PERUSAHAAN DALAM

MENENTUKAN ARAH/KEGIATAN YANG PALING MENGUNTUNGKAN.

3. UNTUK MEMBANTU ATAU MENUNJANG KEBIJAKSANAAN-KEBIJAKSANAAN

PERUSAHAAN

4. MENENTUKAN TUJUAN-TUJUAN PERUSAHAAN.  JELAS DAN LOGIS

5. MEMBANTU MENSTABILKAN KESEMPATAN KERJA YANG TERSEDIA.

6. MENGHINDARKAN PEMAKAIAN ALAT-ALAT FISIK SECARA LEBIH EFEKTIF.

DALAM BIDANG KOORDINASI :

1. MEMBANTU MENGKOORDINASIKAN FAKTOR MANUSIA DENGAN PERUSAHAAN.

2. MENGHUBUNGKAN AKTIVITAS PERUSAHAAN DENGAN TREND DALAM DUNIA USAHA.

3. MENEMPATKAN PENGGUNAAN MODAL PADA SALURAN-SALURAN YANG

MENGUNTUNGKAN, DALAM ARTI SEIMBANG DENGAN PROGRAM-PROGRAM
PERUSAHAAN.

4. UNTUK MENGETAHUI KELEMAHAN-KELEMAHAN DALAM ORGANISASI.

DALAM BIDANG PENGAWASAN :

1. UNTUK MENGAWASI KEGIATAN-KEGIATAN DAN PENGELUARAN-PENGELUARAN.

2. UNTUK PENCEGAHAN SECARA UMUM PEMBOROSAN-PEMBOROSAN, SEBETULNYA INI

ADALAH TUJUAN YANG PALING UMUM DARIPADA PENYUSUNAN BUDGET.
1. ADANYA PERENCANAN TERPADU

ANGGARAN PERUSAHAAN DAPAT DIGUNAKAN SEBAGAI ALAT UNTUK

MERUMUSKAN RENCANA PERUSAHAAN DAN UNTUK MENJALANKAN
PENGENDALIAN BERBAGAI KEGIATAN PERUSAHAAN SECARA
MENYELURUH.

2. SEBAGAI PEDOMAN PELAKSANAAN KEGIATAN PERUSAHAAN.

ANGGARAN DAPAT MEMBERIKAN PEDOMAN (ARAH) BAIK BAGI

MANAJEMEN PUNCAK MAUPUN MANAJEMEN MENENGAH, SEKALIGUS
MEMBERIKAN TARGET-TARGET YANG HARUS DI CAPAI DALAM
KEGIATAN PERUSAHAAN DIMASA YANG AKAN DATANG.
3. SEBAGAI ALAT PENGKOORDINASIAN KERJA.
SEMUA BAGIAN-BAGIAN YANG ADA DALAM PERUSAHAAN
DIKOORDINASIKAN AGAR DAPAT SALING MENUNJANG, SALING
BEKERJA SAMA YANG BAIK, UNTUK MENUJU RENCANA YANG TELAH
DITETAPKAN
4. SEBAGAI ALAT PENGAWASAN KERJA.
TOLAK UKUR, MEMBANDINGKAN ANTARA REALISASI DENGAN
BUDGET YANG TELAH DISUSUN, SEHINGGA DAPAT DIKETAHUI
KELEMAHAN-KELEMAHAN PERUSAHAAN
5. SEBAGAI ALAT EVALUASI KEGIATAN PERUSAHAAN
ANGGARAN YANG BAIK AKAN MEMBERIKAN PEDOMAN DALAM
MENENTUKAN LANGKAH-LANGKAH YANG DITEMPUH AGAR
PEKERJAAN DAPAT DISELESAIKAN DENGAN BAIK
1. UNTUK MENYATAKAN SASARAN PERUSAHAAN SECARA JELAS DAN
FORMAL
2. UNTUK MENGKOMUNIKASIKAN SASARAN MANAJEMEN KEPADA
PIHAK-PIHAK TERKAIT, SEHINGGA ANGGARAN DIMENGERTI,
DIDUKUNG DAN DILAKSANAKAN
3. UNTUK MENYEDIAKAN RENCANA TERINCI MENGENAI AKTIVITAS
PERUSAHAAN
4. UNTUK MENGKOORDINASIKAN CARA/METODE YANG AKAN DITEMPUH
DALAM RANGKA MEMAKSIMALKAN SUMBER DAYA YANG ADA
5. UNTUK MENYEDIAKAN ALAT PENGUKUR DAN MENGENDALIKAN
KINERJA INDIVIDU DAN KELOMPOK.
 JENIS-JENIS ANGGARAN
1. BERDASARKAN RUANG LINGKUP PENYUSUNANNNYA, ANGGARAN DIBEDAKAN
MENJADI :

a. ANGGARAN KOMPREHENSIF  SELURUH AKTIVITAS PERUSAHAAN BIDANG

MARKETING, PRODUKSI, KEUANGAN, PERSONALIA, DAN ADMINISTRASI.

b. ANGGARAN PARSIAL.  MENYUSUN PERENCANAAN ANGGARAN PER

BIDANG TERTENTU

2. BERDASARKAN PERIODE WAKTU, ANGGARAN DIBEDAKAN MENJADI :

a. ANGGARAN STRATEGIS (STRATEGICAL BUDGET ) / ANGGARAN JANGKA

PANJANG ( LEBIH DARI 1 TAHUN)  BERISIKAN HAL-HAL YANG BERSIFAT
UMUM

b. ANGGARAN TAKTIS ( TACTICAL BUDGET )/ ANGGARAN JANGKA PENDEK ( 1

TAHUN)
3. BERDASARKAN FLEKSIBILITAS, ANGGARAN DIBEDAKAN MENJADI:

a. ANGGARAN TETAP (FIXED BUDGET) UNTUK PERIODE WAKTU TERTENTU

DI MANA VOLUMENYA SUDAH TERSEBUT DIRENCANAKAN REVENUE, DAN
EXPENSES. DALAM FIXED BUDGET TIDAK DIADAKAN REVIEWING SECARA
PERIODIK.

b. ANGGARAN KONTINYU (CONTINUOUS BUDGET) KARAKTERISTIKNYA :

• PENYUSUNANNYA MENURUT PERIODE TERTENTU, & VOLUME

TERTENTU

• SECARA PERIODIK DILAKUKAN PENILAIAN KEMBALI

• SYARATNYA : MEMERLUKAN PEREKAMAN DATA EKSTERN SECARA

TERUS MENERUS. MEMERLUKAN SISTEM DAN PERSONALIA AKUNTANSI
YANG HANDAL
1. REALISTIS, ARTINYA TIDAK TERLALU OPTIMIS DAN TIDAK PULA
TERLALU PESIMIS.

2. LUWES, ARTINYA TIDAK TERLALU KAKU, MEMPUNYAI PELUANG

UNTUK DISESUAIKAN DENGAN KEADAAN YANG MUNGKIN
BERUBAH.

3. KONTINYU, ARTINYA MEMBUTUHKAN PERHATIAN SECARA

TERUS MENERUS DAN TIDAK MERUPAKAN SUATU USAHA YANG
INSIDENTIL.
 SEMAKIN BERKEMBANG DAN MAJUNYA SUATU PERUSAHAAN MAKA
AKAN SEMAKIN KOMPLEK AKTIVITAS YANG DIJALANKAN. AKTIVITAS PADA
MASING-MASING BAGIAN HARUS DIRENCANAKAN SECARA CERMAT, SALAH
SATU BENTUK RENCANA TERSEBUT DISUSUN DALAM ANGGARAN
PERUSAHAAN (BUSINESS BUDGET) PADA PERIODE YANG AKAN DATANG.

RENCANA KEGIATAN TERSEBUT MENYANGKUT RENCANA KEGIATAN

PRODUKSI, PEMASARAN, PERSONALIA DAN KEGIATAN LAIN YANG
SEMUANYA SALING TERKAIT DAN SALING MEMPENGARUHI, SEHINGGA
PERLU DAN SANGAT PENTING UNTUK MEMILIKI SEBUAH RENCANA YANG
TERPADU DALAM SUATU ANGGARAN.
 ANGGARAN PERUSAHAAN SEBAGAI SUATU RENCANA YANG DISUSUN
SECARA SISTEMATIS DAN DI DALAMNYA TERDAPAT UNSUR-UNSUR SBB:

1. RENCANA

RENCANA ADALAH PENENTUAN LEBIH DAHULU TENTANG KEGIATAN YANG

AKAN DILAKUKAN PADA WAKTU YANG AKAN DATANG. ALASAN YANG
MENDORONG UNTUK MENYUSUN RENCANA ANTARA LAIN KARENA:

 WAKTU YANG AKAN DATANG PENUH KETIDAKPASTIAN

 WAKTU YANG AKAN DATANG PENUH DENGAN BERBAGAI ALTERNATIF

 RENCANA SEBAGAI PEDOMAN, ALAT KOORDINASI DAN ALAT

PENGAWASAN.

2. MELIPUTI SELURUH KEGIATAN PERUSAHAAN

KEGIATAN-KEGIATAN DLAM PERUSAHAAN MENYANGKUT KEGIATAN-

KEGIATAN BIDANG PRODUKSI, PEMASARAN, KEUANGAN, PERSONALIA,
ADMINISTRASI UMUM.
3. DINYATAKAN DALAM SUATU MONETER

SEMUA AKTIVITAS YANG DILAKSANAKAN DINYATAKAN DALAM

SATUAN “RUPIAH”. SEBELUM DINYATAKAN DALAM SATUAN
RUPIAH, PADA SETIAP BAGIAN AKTIVITAS YANG ADA DIUKUR
DENGAN SATUAN SENDIRI-SENDIRI. PEMBELIAN MATERIAL
DIUKUR DENGAN SATUAN KG, PERENCANAAN TENAGA KERJA
DIUKUR DENGAN JAM KERJA LANGSUNG (JKL), PEMELIHARAAN
MESIN DIUKUR DENGAN JAM KERJA MESIN (JKM) DLL.

4. MENYANGKUT WAKTU YANG AKAN DATANG

ANGGARAN DISUSUN DAN BERLAKU UNTUK PERIODE YANG

AKAN DATANG. PERIODE ANGGARAN YANG LAZIM DIGUNAKAN
ADALAH JANGKA PANJANG ATAU JANGKA PENDEK.
1. PENGUMPULAN DATA DAN INFORMASI.

2. PENGOLAHAN DAN PENGANALISAAN DATA DAN INFORMASI

TERSEBUT.

3. MENYUSUN BUDGET DAN MENYAJIKAN SECARA TERATUR.

4. PENGKOORDINASIAN PELAKSANAAN BUDGET.

5. PENGUMPULAN DATA DAN INFORMASI UNTUK KEPERLUAN

PENGAWASAN KERJA.

6. PENGOLAHAN DAN PENGANALISAAN DATA TERSEBUT UNTUK

MENGADAKAN INTERPRETASI.
 DARI DEFINISI DIATAS DAPAT DIAMBIL INTINYA YAITU :

1. BAHWA BUSINNES BUDGET DISUSUN SECARA SISTEMATIS, ARTINYA BAHWA

ANGGARAN PERUSAHAAN DISUSUN DENGAN BERURUTAN DAN BERDASARKAN
SUATU LOGIKA.
2. BAHWA BUSINESS BUDGET DINYATAKAN DALAM UNIT MONETER, ARTINYA
BAHWA UNIT (KESATUAN) YANG DAPAT DITERAPKAN PADA BERBAGAI
KEGIATAN PERUSAHAAN YANG BERANEKA RAGAM.
3. BAHWA BUSINESS BUDGET MELIPUTI SELURUH KEGIATAN PERUSAHAAN
ARTINYA AKAN MENCAKUP PRODUKSI, PEMASARAN, FINANCIAL,
ADMINISTRASI DAN PERSONALIA
4. BAHWA BUSINESS BUDGET MEMPUNYAI JANGKA WAKTU TERTENTU DIMASA
YANG AKAN DATANG ARTINYA BAHWA APA YANG DIBUAT DALAM BUDGET
ADALAH FORECAST (TAKSIRAN-TAKSIRAN) TENTANG APA YANG AKAN
TERJADI SERTA APA YANG AKAN DILAKUKAN DIMASA YANG AKAN DATANG.
6. SEBAGAI ALAT PENAKSIR

ANGGARAN YANG DISUSUN UNTUK PERIODE YANG AKAN DATANG DI

DALAMNYA MEMUAT AKTIVITAS YANG AKAN DILAKSANAKAN. NILAI
ANGGARAN DALAM SUATU MONETER TERSEBUT MERUPAKAN NILAI
TAKSIRAN DARI AKTIVITAS YANG AKAN DILAKSANAKAN.

7. SEBAGAI PLAFON DAN ALAT PENGATUR OTORISASI

ANGGARAN YANG TELAH DISUSUN MENCERMINKAN NILAI TERTINGGI

DAN AKTIVITAS YANG AKAN DILAKSANAKAN. MASING-MASING BAGIAN
MEMBUAT ANGGARAN DAN MEMILIKI POS-POS ANGGARAN YANG
BERBEDA. SEBAGAI PENGATUR OTORISASI POS ANGGARAN TERTENTU
TIDAK DIPERBOLEHKAN AKTIVITAS BIDANG LAIN.
1. FAKTOR INTERN (DARI DALAM PERUSAHAAN) CONTROLLABLE FACTOR

a. PENJUALAN TAHUN YANG LALU

b. KEBIJAKAN PERUSAHAAN (MIS. KEBIJAKAN HARGA JUAL ,

KEBIJAKAN SYARAT-SYARAT PENJUALAN, KEBIJAKAN SALURAN
DISTRIBUSI)

c. KAPASITAS PRODUKSI DALAM PERUSAHAAN

d. TENAGA KERJA YANG DIMILIKI PERUSAHAAN

e. MODAL KERJA YANG DIMILIKI PERUSAHAAN

f. FASILITAS–FASILITAS LAINNYA YANG DIMILIKI PERUSAHAAN

2. FAKTOR EKSTERNAL (DARI LUAR PERUSAHAAN) UNCONTROLABLE
FAKTOR
a. PERSAINGAN
b. TINGKAT PERTUMBUHAN PENDUDUK
c. TINGKAT PENDAPATAN MASYARAKAT
d. TINGKAT PENDIDIKAN MASYARAKAT
e. TINGKAT PENYEBARAN PENDUDUK
f. AGAMA, ADAT ISTIADAT YANG ADA DI MASYARAKAT
g. KEBIJAKAN PEMERINTAH, POLITIK, EKONOMI, SOSIAL BUDAYA
h. KEADAAN EKONOMI NASIONAL DAN INTERNASIONAL
 MEKANISME PENYUSUNAN
ANGGARAN
1. SECARA GARIS BESAR MEKANISME PENYUSUNAN ANGGARAN BERJALAN SAMA
DENGAN PEMBAGIAN WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB OPERASIONAL
YANG TERCERMIN DALAM BAGAN ORGANISASI PERUSAHAAN.
2. KOMISI ANGGARAN UMUMNYA BERADA LANGSUNG DIBAWAH DIREKSI,
SEBABNYA YANG UTAMA ADALAH BAIK DALAM PENYUSUNANNYA MAUPUN
DALAM PELAKSANAANNYA ANGGARAN PERLU MELIBATKAN PERSONALIA
DARI BERBAGAI BAGIAN. DENGAN MENDAPATKAN KOMISI ANGGARAN INI
SECARA LANGSUNG DIBAWAHNYA, MAKA DIHARAPKAN ANGGARAN YANG
DISUSUN NANTINYA AKAN MEMPEROLEH DUKUNGAN SECARA PENUH DARI
SEMUA BAGIAN YANG ADA DALAM PERUSAHAAN, SEHINGGA ANGGARAN
BENAR-BENAR AKAN MERUPAKAN ALAT BAGI MANAJEMEN UNTUK
MENGGERAKKAN SERTA MENGARAHKAN KEGIATAN-KEGIATAN SELURUH
BAGIAN.
KEANGGOTAAN DARI KOMISI ANGGARAN INI AKAN MELIPUTI :

1. SALAH SEORANG ANGGOTA DIREKSI

SEORANG DIREKTUR KEUANGAN MEMBERIKAN PEDOMAN UMUM YANG

AKAN DIPAKAI DALAM MENYUSUN ANGGARAN BAIK ANGGARAN
JANGKA PANJANG MAUPUN ANGGARAN TAHUNAN. DIREKTUR JUGA
MENENTUKAN TUJUAN YANG INGIN DICAPAI OLEH PERUSAHAAN, BAIK
TUJUAN UMUM MAUPUN TUJUAN KHUSUS SERTA STRATEGI YANG
SEHARUSNYA DITEMPUH UNTUK MENCAPAI TUJUAN-TUJUAN ITU.

2. MANAJER PEMASARAN

SEORANG MANAJER PEMASARAN BERTUGAS MENYUSUN ANGGARAN

PENJUALAN DAN ANGGARAN BIAYA DISTRIBUSI, TERMASUK BIAYA
IKLAN DAN PROMOSI
3. MANAJER PRODUKSI
SEORANG MANAJER PRODUKSI BERTUGAS MENYUSUN ANGGARAN
YANG BERHUBUNGAN DENGAN SELURUH KEGIATAN PRODUKSI
SEPERTI :
a. JUMLAH YANG DIHASILKAN
b. BIAYA OVERHEAD
c. TENAGA KERJA
d. BAHAN MENTAH
e. PEMBELIAN
4. MANAJER KEUANGAN
SEORANG MANAJER KEUANGAN BERTUGAS MENYUSUN ANGGARAN
YANG BERHUBUNGAN DENGAN POSISI KEUANGAN PERUSAHAAN
SEPERTI ANGGARAN KAS, ANGGARAN RUGI LABA DAN NERACA.
5. MANAJER BAGIAN UMUM, ADMINISTRASI DAN PERSONALIA BERTUGAS
MENYUSUN ANGGARAN YANG BERHUBUNGAN DENGAN BIAYA UMUM,
ADMINISTRASI DAN PERSONALIA
 ANGGARAN KOMPREHENSIF MERUPAKAN ANGGARAN DENGAN RUANG
LINGKUP YANG MENYELURUH. AKTIVITAS YANG TERCAKUP DALAM ANGGARAN
KOMPREHENSIP MENCAKUP SELURUH AKTIVITAS PERUSAHAAN BAIK DALAM
BIDANG PEMASARAN, PRODUKSI, KEUANGAN DAN ADMINISTRASI.
PENYUSUNAN ANGGARAN KOMPREHENSIF AKAN MENDATANGKAN MANFAAT
BERUPA ADANYA PENDEKATAN SECARA SISTEMATIS TERHADAP KEBIJAKSANAAN
MANAJEMEN, SERTA MEMPERMUDAH DIADAKANNYA EVALUASI TUJUAN AKHIR
PERUSAHAAN SECARA KUANTITATIF. DENGAN MENYUSUN ANGGARAN
KOMPREHENSIF JUGA MEMBANTU FUNGSI PENGAWASAN YANG LEBIH DINAMIS
TERHADAP PELAKSANAAN KEBIJAKSANAAN-KEBIJAKSANAAN MANAJEMEN.
ALASAN MENGAPA PERUSAHAAN SULIT ATAU TIDAK MENYUSUN ANGGARAN
KOMPREHENSIF UMUMNYA DISEBABKAN :
1. TIDAK ADANYA KEAHLIAN MANAJEMEN UNTUK MENYUSUN ANGGARAN
SECARA KESELURUHAN
2. TERBATASNYA DATA TENTANG KESELURUHAN BAGIAN DALAM
PERUSAHAAN
3. TERBATASNYA DANA UNTUK MEMBUAT ANGGARAN SECARA
KESELURUHAN.
BEBERAPA PEDOMAN UMUM YANG PERLU DIPERHATIKAN DALAM
PENYUSUNAN ANGGARAN KOMPREHENSIF , YAITU:
1. MENGADAKAN SPESIFIKASI TERHADAP TUJUAN YANG LUAS DARIPADA
PERUSAHAAN.
2. MEMPERSIAPKAN RENCANA-RENCANA PENDAHULUAN SECARA
KESELURUHAN.
3. MENYUSUN RENCANA JANGKA PANJANG DAN JANGKA PENDEK.
SECARA GARIS BESAR ISI DARI ANGGARAN KOMPREHENSIF
TERDIRI DARI :

1. FORECASTING ANGGARAN
YAITU ANGGARAN YANG BERISI TAKSIRAN-TAKSIRAN TENTANG
KEGIATAN-KEGIATAN PERUSAHAAN DALAM JANGKA WAKTU
TERTENTU DAN TAKSIRAN-TAKSIRAN TENTANG KEADAAN
ATAU POSISI FINANCIAL PERUSAHAAN PADA SUATU SAAT
TERTENTU DIMASA YANG AKAN DATANG.

2. VARIABEL ANGGARAN
YAITU ANGGARAN YANG BERISI TENTANG TINGKAT
PERUBAHAN BIAYA ATAU TINGKAT VARIABILITAS BIAYA.
KHUSUSNYA BIAYA-BIAYA YANG TERMASUK KELOMPOK BIAYA
“SEMI VARIABLE”, SEHUBUNGAN DENGAN ADANYA PERUBAHAN
PRODUKTIVITAS PERUSAHAAN
3. ANALISA STATISTIC DAN MATEMATIKA

YAITU : ANALISIS YANG DIPERGUNAKAN UNTUK MEMBUAT TAKSIRAN-

TAKSIRAN SERTA UNTUK MENGADAKAN PENILAIAN DALAM RANGKA
MENGADAKAN PENGAWASAN KERJA. SEMUA ANALISIS TERSEBUT
PERLU DILAMPIRKAN DALAM ANGGARAN YANG DISUSUN

4. LAPORAN ANGGARAN

YAITU LAPORAN TENTANG REALISASI PELAKSANAAN ANGGARAN YANG

DILENGKAPI DENGAN BERBAGAI ANALISIS PERBANDINGAN ANTARA
ANGGARAN DENGAN REALISASINYA, SEHINGGA DAPAT DIKETAHUI BILA
ADA PENYIMPANGAN YANG TERJADI, DAN DAPAT DIAMBIL KESIMPULAN
SERTA TINDAK LANJUTNYA.
KOMPONEN-KOMPONEN ANGGARAN KOMPREHENSIF SECARA LENGKAP
ADALAH :
I. SUBSTANTIVE PLAN (RENCANA RIIL)
SUBSTANTIVE PLAN MERUPAKAN RENCANA YANG
MENCERMINKAN TUJUAN YANG INGIN DICAPAI PERUSAHAAN SECARA
FORMAL BAIK YANG DINYATAKAN SECARA UMUM MAUPUN SECARA
KHUSUS. SUBSTANTIVE PLAN MERUPAKAN STRATEGI YANG DIPAKAI
PERUSAHAAN YANG DISESUAIKAN DENGAN NILAI-NILAI YANG
DIPEGANG OLEH PERUSAHAAN
AKTIVITAS YANG TERMASUK DALAM KATEGORI SUBSTANTIVE
PLAN ADALAH :
a. TUJUAN UMUM PERUSAHAAN
b. TUJUAN KHUSUS PERUSAHAAN
c. STRATEGI PERUSAHAAN
d. INSTRUKSI RENCANA MANAJER EKSEKUTIF
II. FINANCIAL PLAN (RENCANA KEUANGAN)
FINANCIAL PLAN ADALAH PENJABARAN DARI SEMUA HAL YANG
DITUANGKAN DALAM SUBSTANTIVE PLAN KE DALAM SUATU
ANGGARAN YANG BERDIMENSI KEUANGAN DALAM JANGKA WAKTU
ATAU PERIODE WAKTU TERTENTU. FINANCIAL PLAN MERUPAKAN
PENYAJIAN TUJUAN, RENCANA DAN KEBIJAKAN PERUSAHAAN
SECARA LEBIH TERPERINCI.
BERDASARKAN JANGKA WAKTUNYA, FINANCIAL PLAN DIBAGI
MENJADI DUA, YAITU:
1. ANGGARAN JANGKA PANJANG (STRATEGIC PLAN)  LEBIH DARI
SATU TAHUN ATAU BAHKAN LEBIH DARI LIMA ATAU SEPULUH
TAHUN.
2. ANGGARAN TAHUNAN (TACTICAL PLAN)  MERUPAKAN PERENCANAAN
KEGIATAN-KEGIATAN TAHUNAN SUATU PERUSAHAAN.
A. ANGGARAN OPERASIONAL  MERUPAKAN RENCANA SELURUH
KEGIATAN-KEGIATAN PERUSAHAAN UNTUK MENCAPAI TUJUANNYA.
a. ANGGARAN PROYEKSI LABA RUGI
b. ANGGARAN PEMBANTU LAPORAN LABA RUGI
 ANGGARAN PENJUALAN (JENIS PRODUK, VOLUME, HARGA,
WILAYAH)
 ANGGARAN PRODUKSI (BAHAN MENTAH, TENAGA KERJA
LANGSUNG, BIAYA OVERHEAD PABRIK).
 ANGGARAN BIAYA DISTRIBUSI
 ANGGARAN BIAYA UMUM & ADMINISTRASI  BERISI BIAYA-
BIAYA YANG DIKELUARKAN OLEH PERUSAHAAN UNTUK
KEGIATAN-KEGIATAN YANG MENUNJANG USAHA PERUSAHAAN
DI LUAR KEGIATAN PABRIK.
B. ANGGARAN KEUANGAN
a. ANGGARAN PROYEKSI NERACA

b. ANGGARAN PEMBANTU PROYEKSI NERACA

 ANGGARAN KAS

 ANGGARAN PIUTANG

 ANGGARAN PERSEDIAAN

 ANGGARAN PERUBAHAN AKTIVA TETAP

 ANGGARAN UTANG

 ANGGARAN PENAMBAHAN MODAL

C. ANGGARAN VARIABEL

D. DATA STATISTIK PEMBANTU

E. LAPORAN INTERNAL
 ANGGARAN PARSIAL MERUPAKAN ANGGARAN YANG DISUSUN
DENGAN RUANG LINGKUP YANG TERBATAS ATAU DALAM RUANG
LINGKUP YANG SEMPIT. MISALNYA PERUSAHAAN HANYA MENYUSUN
ANGGARAN PRODUKSI SAJA, ANGGARAN PENJUALAN SAJA ATAU
ANGGARAN KEUANGAN SAJA.

DALAM ANGGARAN PARSIAL MASING-MASING BAGIAN MENYUSUN

ANGGARAN SECARA SENDIRI-SENDIRI, SEHINGGA RENCANA TERSEBUT
DISUSUN TIDAK TERPADU. DIBANDINGKAN DENGAN ANGGARAN
KOMPREHENSIF, ANGGARAN PARSIAL RELATIF LEBIH MUDAH DISUSUN
KARENA BELUM TERLALU KOMPLEK.
 ALASAN YANG MENYEBABKAN
PERUSAHAAN MENYUSUN ANGGARAN
SECARA PARTIAL
• PERUSAHAAN TIDAK MEMPUNYAI KEMAMPUAN UNTUK MEMBUAT
ANGGARAN SECARA KESELURUHAN KARENA TIDAK ADANYA SKILL
SEHINGGA ANGGARAN DIBUAT SEBAGIAN YANG DIPERLUKAN SAJA.
• TIDAK TERSEDIANYA DATA YANG LENGKAP TENTANG KESELURUHAN
BAGIAN DALAM PERUSAHAAN. PENYUSUNAN ANGGARAN MEMPUNYAI
HUBUNGAN YANG SANGAT ERAT DENGAN TERSEDIA ATAU TIDAKNYA
DATA SERTA KETEPATAN DATA.
• KEKURANGAN BIAYA UNTUK MEMBUAT ANGGARAN YANG LENGKAP
SEHINGGA DISUSUN ANGGARAN YANG PERLU SAJA.
 KELEBIHAN ANGGARAN
1. HASIL YANG DIHARAPKAN DARI SUATU RENCANA TERTENTU DAPAT
DIPROYEKSIKAN SEBELUM RENCANA TERSEBUT DILAKSANAKAN.

2. DALAM MENYUSUN ANGGARAN, DIPERLUKAN ANALISIS YANG SANGAT

TELITI TERHADAP SETIAP TINDAKAN YANG DILAKUKAN.

3. ANGGARAN DAPAT DIJADIKAN PATOKAN UNTUK MENILAI BAIK BURUKNYA

SUATU HASIL YANG DIPEROLEH.

4. ANGGARAN SEKALIGUS BERFUNGSI SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN POLA

KERJA KARYAWAN DALAM MELAKUKAN SUATU KEGIATAN.

5. TERCIPTANYA PERASAAN IKUT BERPERAN SERTA.

 KELEMAHAN ANGGARAN
1. PENAKSIRAN YANG DIPAKAI BELUM TENTU TEPAT DENGAN KEADAAN
YANG SEBENARNYA.

2. DIPERLUKAN PEMIKIRAN UNTUK PENYESUAIAN BILA TERJADI

PERKEMBANGAN YANG JAUH BERBEDA DARIPADA YANG DIRENCANAKAN.

3. KARENA PENYUSUNAN ANGGARAN MELIBATKAN BANYAK PIHAK, MAKA

SECARA POTENSIAL DAPAT MENIMBULKAN PERSOALAN-PERSOALAN
HUBUNGAN KERJA YANG DAPAT MENGHAMBAT PROSES PELAKSANAAN
ANGGARAN.

4. PENGANGGARAN TIDAK DAPAT TERLEPAS DARI PENILAIAN SUBYEKTIF

PEMBUAT KEBIJAKAN TERUTAMA PADA SAAT DATA DAN INFORMASI TIDAK
LENGKAP /CUKUP.
 QUIZ

• PERBEDAAN BUDGET DAN BUDGETING

• SEBUT DAN JELASKAN JENIS – JENIS
ANGGARAN