Struktur kekuatan

Kekuatan merupakan kemampuan (potensial dan aktual) dari individu untuk mengendalikan
atau mempengaruhi untuk merubah perilaku orang lain kearah positif.

Kekuatan keluarga didefinisikan seba- gai seperangkat hubungan dan proses yang
mendukung dan melindungi keluarga dan anggota keluarga, terutama selama masa ke- sulitan
dan perubahan (Moore, Chalk, Scarpa, & Vandivere, 2002), serta dapat membantu dalam
mengobati dan memecahkan masalah yang terjadi pada keluarga tersebut (DeFrain & Asay
dalam Olson, DeFrain, & Skogrand, 2011). Penelitian Lee, dkk

Karakteristik

A. Penerimaan positif keluarga (menerima keadaan dan selalu berusaha).

B. Kemampuan menyelesaikan permasalahan.
C. Komunikasi yang efektif dan terbuka.
D. Kedekatan dan kebersamaan dalam keluarga (berkumpul bersama
E. Dukungan dari keluarga besar.
F. Ketaatan dalam beribadah dan saling mendo’akan.
G. Sumber daya ekonomi dan status sosial di masyarakat

Ada beberapa macam tipe struktur kekuatan :

1. Legimati power
Wewenang primer yang merujuk pada kepercayaan bersama bahwa dalam suatu
keluarga satu orang mempunyai hak untuk mengontrol tingkah laku anggota keluarga
yang lain.
2. Referent power
Kekuasan yang dimilikiorang-orang tertentu terhadap orang lain karena identifikasi
positif terhadap mereka,seperti identifikasi positif seorang anak dengan orang tua
(role mode).
3. Reward power
Pengaruh kekuasaan karena adanya harapan yang akan diterima oleh seseorang dari
orang yang mempunyai pengaruh karena kepatuhan seseorang. Seperti ketaatan anak
terhadap orang tua.
4. Coercive power
Sumber kekuasaan mempunyai kemampuan untuk menghukum dengan
paksaan,ancaman, atau kekerasan bila mereka tidak mau taat.
5. Affectif power
Kekuasaan yang diberikan melalui manipulasi dengan memberikan atau tidak
memberikan afeksi atau kehangatan, cinta kasih misalnya hubungan seksual pasangan
suami istri.

Daftar pustaka
Nelia Afriyeni, Subandi. Kekuatan Keluarga Pada Keluarga Yang Anaknya Mengalami
Gangguan Psikosis Episode Pertama (Jurnal Psikologi). Yogyakarta : UGM.2015