RUANG KAJIAN

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI

PERKEMBANGAN KOPERASI

Oleh : Abdul Muis

Abstract

Cooperatives as a social character of economic organization must be able to stand alone and
thrive. But in his journey is still much that needs improvement here and there. For example,
managerial factors, there are still many who lack an understanding of the board of Cooperative
management, so that the journey often experience various obstacles. In this paper put forward
in how to manage a cooperative with an effective and efficient management. Starting from the
careful planning and good organization, and direction by management to employees and their
members until the issue of control or supervision. Including how the financial management
conducted by the board. This need for perseverance, patience and a high fighting spirit and that
must be owned by the board. So that the MFI can perceived benefits not only for members but
for society at large.

Keywords : Cooperatives, Economic Organization, Social Welfare

Koperasi sebagai organisasi yang harus mampu berdiri sendiri

ekonomi yang berwatak sosial harus
mampu berkembang dan menjalankan
kegiatannya secara seimbang, antara
menjalankan kegiatan ekonomi juga diisi
dengan kegiatan yang mengandung nilai-
nilai kemasyarakatan. Sebagai badan
usaha, koperasi merupakan badan usaha
menjalankan kehidupannya yang lebih
sehat dan sejahtera bagi para anggotanya.
Secara umum koperasi dipahami
sebagai perkumpulan orang yang secara
sukarela mempersatukan diri untuk
memperjuangkan peningkatan
kesejahteraan ekonomi anggotanya,
melalui pembentukan atau pendirian
sebuah usaha yang dikelola secara
demokratis. Berikut adalah dua pengertian 1. Perencanaan.
koperasi sebagai pedoman atau pegangan Perencanaan merupakan penentuan
untuk mengenal apa itu Koperasi secara terlebih dahulu apa yang harus
lebih jauh: dikerjakan, kapan harus dikerjakan,
Koperasi didirikan sebagai persekutuan dimana harus dikerjakan, siapa yang
kaum yang lemah untuk membela akan mengerjakan, mengapa itu
keperluan hidupnya. Untuk mencapai semua harus dikerjakan, dan
keperluan hidupnya dengan ongkos yang bagaimana pekerjaan itu
semurah-murahnya, itulah yang dituju dilaksanakan. Dengan perencanaan
pada koperasi didahulukan keperluan ini maka akan terlihat bagaimana
bersama, bukan keuntungan (Hatta, 1954). masalah yang akan dihadapi,
Koperasi adalah suatu perkumpulan seberapa besar hasil yang akan
orang, biasanya yang memiliki didapat, serta kendala-kendala apa
kemampuan ekonomi terbatas, yang yang akan dihadapi. Ini semuanya
melalui suatu bentuk organisasi sudah dapat diprediksi sebelumnya,
perusahaan yang diawasi secara yaitu melalui sebuah perencanaan
demokratis, masing-masing memberikan tadi. Dalam perencanaan tadi perlu
sumbangan yang setara terhadap modal dirumuskan tujuan dan sasaran apa
yang diperlukan, dan bersedia yang hendak dicapai dari Koperasi.
menanggung risiko serta menerima Hal ini penting karena :
imbalan yang sesuai dengan usaha yang (a) Tujuan atau sasaran dapat
mereka lakukan. (ILO, 1966 dikutip dari memberikan arah, dengan
Sumarsono, 2003). adanya tujuan dan sasaran
Dari kedua pengertian tersebut, tersebut akan membantu para
maka dapat diketahui bahwa Koperasi pengurus untuk termotivasi;
setidak-tidaknya memiliki atau terdapat (b) Dengan tujuan dan sasaran
dua unsur yang saling berkaitan satu sama akan dapat lebih fokus bagi
lain. Unsur pertama adalah unsur ekonomi, pengurus, karena disadari
sedangkan unsur yang kedua adalah unsur bahwa sumber daya yang ada
sosial. Untuk dapat mencapai kedua unsur sangat terbatas, sehingga
tersebut, maka manajemen koperasi pengurus dapat lebih
merupakan sesuatu yang tidak dapat memprioritaskan terhadap
diabaikan atau ditinggalkan untuk dapat sejumlah kebutuhan yang ada.
mengelola koperasi secara efektif dan (c) Dengan tujuan dan sasaran tadi
efisien. Karena manajemen dapat akan dapat menjadi sebuah
memecahkan berbagai persoalan yang pedoman bagi penyusunan
selama ini sering dihadapi oleh pengurus rencana, baik yang bersifat
koperasi di berbagai tempat. Karena strategis maupun bersifat
seringkali sasaran yang dikehendaki jauh operasional serta berbagai
dari apa yang diharapkan. Dengan alternative pilihan akan lebih
manajemen kegiatan yang akan nampak jelas.
dilaksanakan sudah melalui proses (d) Tujuan dan sasaran dapat pula
perencanaan yang matang, melalui membantu para pengurus untuk
pengorganisasian, melalui pengarahan melakukan evaluasi mengenai
serta pengawasan yang efektif. kemajuan yang telah dicapai.
Pencapaian tersebut dapat
dijadikan tolok ukur untuk

45
Jurnal Madani Edisi II/Nopember 2006
 pencapaian periode atau tahun siapa. Dengan pengorganisasi pula
berikutnya. akan dapat mempermudah dalam
Dengan demikian maka proses pengambilan keputusan yang
perencanaan merupakan suatu dilakukan bagi para pengurus.
prinsip yang harus dilaksanakn Karena berbagai hal sudah
dalam menjalani Koperasi. dikelompokan, baik yang bersifat
Karena perencanaan merupakan materi, maupun yang non material.
strategi dalam mencapai tujuan
organisasi, dan berbagai 3. Pengarahan
kegiatan yang akan dilakukan Organisasi yang sudah ada, struktur
sudah melalui berbagai yang sudah ada serta sumber daya
pertimbangan secara sermat, manusia yang sudah tersedia tidak
yaitu seprti : mungkin dapat berkerja dengan
- Kekuatan-kekuatan internal maksimal, tanpa adanya suatu
koperasi; pengarah. Pengarahan di sini adalah
- Kelemahan-kelemahan bagaimana para karyawan yang ada
internal yang dihadapi; dapat bertugas lebih serius dan
- Kesempatan atau peluang- konsentrasi. Semua karyawan yang
peluang usaha yang ada bekerja dalam suatu arahan,
tersedia yang sehingga tidak berjalan sendiri-
memungkinkan unuk dapat sendiri.
dilakukan;
- Hambatan-hambatan apa 4. Pengawasan
saja yang mungkin dapat Pengawasan merupakan suatu
mengganggu untuk upaya yang sistematis untuk
menacapai langkah menentapkan standar prestasi
tersebut. dengan sasaran-sasaran. Atau suatu
Dari paparan di atas, kegiatan untuk mengetahui apakah
maka jelas bahwa perencanaan pelaksanaan kegiatan tersebut
merupakan salah satu dari fungsi sesuai dengan rencana semula atau
manajemen sangat mutlak harus tidak. Pengawasan ini bisa dilakukan
dilaksanakan. Karena oleh para pengurus kepada para
mengabaikan perencanaan maka karyawannya dalam melaksanakan
akan mendapatkan berbagai tugas sehari-hari. Pengawasan juga
kesulitan untuk mencapai suatu dapat dilakukan oleh Badan
tujuan Pengawas Koperasi kepada para
pengurus di dalam menjalankan
2. Pengorganisasian. amanah Rapat Anggota Tahunan
Tujuan dari pengorganisasi ini adalah (RAT). Dengan adanya pengawasan,
untuk mengelompokan kegiatan, maka kegiatan koperasi dapat
sumber daya manusia dan sumber berjalan seperti yang diharapkan
daya lainnya yang dimiliki koperasi bersama.
agar pelaksanaan dari suatu rencana Jadi pengawasan tersebut adalah,
dapat dicapai secara efektif dan agar lebih dapat memastikan apakah
efisien. Dengan melalui penyusunan pelaksanaan kegiatan sudah berada
sebuah struktur organisasi, sehingga pada rel yang sebenarnya atau
akan terlihat siapa melakukan apa malah terjadi penyimpangan.
dan siapa bertanggung jawab kepada Kalaupun ada terjadi suatu

46
Jurnal Madani Edisi II/Nopember 2006
penyimpangan, maka dengan dilaksanakan tanpa menerapkan
adanya pengawasan diharapkan apa yang disebut dengan
dapat diketahui sedini mungkin manajemen.
sehingga tidak sampai pada tarap
yang sangat membahayakan Manajemen Keuangan
koperasi. Jadi dengan pengawasan Pusat perhatian manajemen
atau pengendalian diharapkan : keuangan, yaitu terhadap pengelolaan
a. Dapat diketahui atau dipastikan berbagai aspek keuangan suatu usaha.
kemajuan yang diperoleh dalam Sebagai salah satu sumberdaya strategis
pelaksanaan program-program untuk menjalankan usaha. Sehingga salah
yang telah dibuat; pengelolaan keuangan tersebut, maka
b. Dapat meramalkan arah akan berdampak sangat luas terhadap
perkembangan dan hasil yang keberlangsungan koperasi kedepan.
akan dicapai; Masalah yang sering terjadi yang berkaitan
c. Dapat menentukan tindakan- dengan keuangan yaitu, masalah
tindakan pencegahan apa yang menentukan berbagai kemungkinan
diperlukan untuk menghadapi perolehan sumber dana yang bisa
permasalahan-permasalahan diperoleh dengan dana relative murah.
yang akan dan sedang dihadapi Kemudian masalah pengunaan untuk
pengurus koperasi; membiayai berbagai kegiatan yang kurang
d. Memberikan masukan yang prioritas. Dan kemudian kemampuan
dapat digunakan untuk dapat pengurus itu sendiri dalam hal ini adalah
memperbaiki perencanaan yang bendahara yang kurang mempunyai
akan datang; kemampuan dalam mengelola keuangan
e. Mengetahui adanya koperasi.
penyimpangan terhadap a. Manajemen Modal Kerja
pelaksanaan perencanaan sedini Manajemen modal kerja juga
mungkin. merupakan hal yang perlu mendapat
perhatian. Karena kebutuhan modal
Dengan demikian, maka jika kerja pasti selalu ada dalam setiap
para pengurus koperasi dapat koperasi. Misalnya dalam
menerapkan seluruh fungsi- penyelenggaraan usaha, seperti
fungsi manajemen dengan baik, membeli bahan baku, membayar gaji
maka tujuan koperasi yaitu untuk karyawan, membayar hutang,
dapat mensejahterakan para membayar bunga bank serta kegiatan
anggotanya akan dapat tercapai rutin lainnya yang berhubungan
dengan efektif dan efisien. dengan modal.
Sehingga tidak lagi terjadi Rapat b. Manajemen Kas
Anggota Tahunan (RAT) yang Pusat perhatian manajemen kas
tertunda, yang selama ini banyak adalah pada tercapainya
terjadi di berbagai koperasi keseimbangan antara kas yang
sekunder maupun primer. Oleh dikeluarkan (cash outflow) dengan
karena kesadaran para kas yang diterima (cash inflow). Kas
pengurus untuk dapat adalah aktiva yang sifatnya paling
menerapkan manajemen likuid. Selain itu kas juga merupakan
koperasi dengan baik sangatlah aktiva yang tidak mempunyai
penting. Karena tidak mungkin identitas pemilikan yang jelas, karena
suatu organisasi dapat itu sangat besar kemungkinannya

47
Jurnal Madani Edisi II/Nopember 2006
 menjadi sasaran penyimpangan,
sehingga kas harus diarahkan agar
tercapainya hal seperti berikut :
- tersedianya kas dalam jumlah
yang cukup untuk membiayai
transaksi-transaksi koperasi
selama periode berjalan;
- menghindari terjadinya
pengangguran kas koperasi
dalam jumlah relative besar;
- Menghindari terjadinya
penyalahgunaan pengunaan
kas koperasi.
c. Manajemen Piutang
Piutang adalah tagihan kepada
pihak-pihak di luar koperasi, yang
timbul karena terjadinya penjualan
atau penyerahan jasa-jasa
koperasi, yang sifatnya ada jangka
pendek dan ada yang jangka
panjang. Untuk tidak terjadinya
piutang lebih besar, maka
pelanggan yang mempunyai hutang
untuk membayarnya. Namun yang
tidak kalah pentingnya adalah
terjadinya penyelewengan yang
menagihnya atau penagih piutang
di dalam koperasi sendiri.
d. Manajemen Persediaan
Persediaan adalah barang-barang
yang dimiliki oleh koperasi, dengan
maksud untuk dijual kembali atau
diproses lebih lanjut menjadi produk
baru yang mempunyai nilai
ekonomis lebih tinggi. Sesuai
dengan jenisnya, maka persediaan
dapat dibedakan menjadi
persediaan bahan baku dan
persediaan barang jadi. Untuk
bahan baku adalah bagaimana
pembelian bahan baku dilakukan
secara efisien dan tepat waktu.
Untuk barang jadi, cenderung
memiliki lingkup yang lebih luas.
Barang jadi adalah hasil
transformasi bahan baku setelah
ditambah dengan jasa tenaga kerja
dan jasa fasilitas. Karena itu
48
pengamanan fisik dari terjadinya
penyelewengan, maka perlu
perhatian manajemen persediaan
barang jadi. Sehingga kualitasnya
dapat dipertahankan.
e. Manajemen Investasi Jangka
Pendek
Investasi jangka pendek adalah
investasi berupa pembelian surat-
surat berharga jangka pendek
dengan tujuan untuk segera dijual
kembali. Hal ini karena adanya
kelebihan kas koperasi. Hasilnya
berupa bunga, deviden, atau
keuntungan selisih kurs transaksi
jual beli mata uang asing.
Walaupun investasi jangka pendek
ini hanya bersifat sementara waktu,
tapi juga mengandung risiko,
seperti investasi mata uang asing
dapat mengalami kerugian karena
terjadinya penurunan nilai kurs
pada saat menjual kembali. Hal ini
harus menjadi perhatian bagi para
pengurus koperasi dalam
melakukan kegiatan investasi
tersebut.
Demikianlah sekelumit mengenai
manajemen koperasi merupakan salah
satu faktor penunjang dalam meningkatkan
kemajuan koperasi di Indonesia. Karena
manajemen dengan sejumlah fungsi-
fungsinya sudah terbukti kemampuannya
dalam menjalankan roda organisasi baik
organisasi besar maupun organisasi dalam
skup yang kecil. Baik organisasi
pemerintah maupun organisasi swasta.
Dari hal tersebut sudah barang tentu, yang
menjadi pertanyaan mengapa banyak
koperasi yang didirikan tetapi tidak banyak
yang mengalami kemajuan. Hal ini
dikarenakan para pengurus dan pengelola
tidak memiliki kemampun manajerial. “how
to manage” adalah kalimat yang harus
dijawab bagi setiap pengelola koperasi
agar tujuan koperasi dapat tercapai.
Koperasi sebagai organisasi
ekonomi yang berwatak sosial harus
Jurnal Madani Edisi II/Nopember 2006
mampu berkembang dan menjalankan
kegiatannya secara seimbang, antara
menjalankan kegiatan ekonomi juga diisi
dengan kegiatan yang mengandung nilai-
nilai kemasyarakatan. Sebagai badan
usaha, koperasi merupakan badan usaha
yang harus mampu berdiri sendiri
menjalankan kehidupannya yang lebih
sehat dan sejahtera bagi para anggotanya.
Secara umum koperasi dipahami
sebagai perkumpulan orang yang secara
sukarela mempersatukan diri untuk
memperjuangkan peningkatan
kesejahteraan ekonomi anggotanya,
melalui pembentukan atau pendirian
sebuah usaha yang dikelola secara
demokratis. Berikut adalah dua pengertian
koperasi sebagai pedoman atau pegangan
untuk mengenal apa itu Koperasi secara
lebih jauh:
Koperasi didirikan sebagai persekutuan
kaum yang lemah untuk membela
keperluan hidupnya. Untuk mencapai
keperluan hidupnya dengan ongkos yang
semurah-murahnya, itulah yang dituju
pada koperasi didahulukan keperluan
bersama, bukan keuntungan (Hatta, 1954).
Koperasi adalah suatu perkumpulan
orang, biasanya yang memiliki
kemampuan ekonomi terbatas, yang
melalui suatu bentuk organisasi
perusahaan yang diawasi secara
demokratis, masing-masing memberikan
sumbangan yang setara terhadap modal
yang diperlukan, dan bersedia
menanggung risiko serta menerima
imbalan yang sesuai dengan usaha yang
mereka lakukan. (ILO, 1966 dikutip dari
Sumarsono, 2003).
Dari kedua pengertian tersebut,
maka dapat diketahui bahwa Koperasi
setidak-tidaknya memiliki atau terdapat
dua unsur yang saling berkaitan satu sama
lain. Unsur pertama adalah unsur ekonomi,
sedangkan unsur yang kedua adalah unsur
sosial. Untuk dapat mencapai kedua unsur
tersebut, maka manajemen koperasi
49
merupakan sesuatu yang tidak dapat
diabaikan atau ditinggalkan untuk dapat
mengelola koperasi secara efektif dan
efisien. Karena manajemen dapat
memecahkan berbagai persoalan yang
selama ini sering dihadapi oleh pengurus
koperasi di berbagai tempat. Karena
seringkali sasaran yang dikehendaki jauh
dari apa yang diharapkan. Dengan
manajemen kegiatan yang akan
dilaksanakan sudah melalui proses
perencanaan yang matang, melalui
pengorganisasian, melalui pengarahan
serta pengawasan yang efektif.
5. Perencanaan.
Perencanaan merupakan penentuan
terlebih dahulu apa yang harus
dikerjakan, kapan harus dikerjakan,
dimana harus dikerjakan, siapa yang
akan mengerjakan, mengapa itu
semua harus dikerjakan, dan
bagaimana pekerjaan itu
dilaksanakan. Dengan perencanaan
ini maka akan terlihat bagaimana
masalah yang akan dihadapi,
seberapa besar hasil yang akan
didapat, serta kendala-kendala apa
yang akan dihadapi. Ini semuanya
sudah dapat diprediksi sebelumnya,
yaitu melalui sebuah perencanaan
tadi. Dalam perencanaan tadi perlu
dirumuskan tujuan dan sasaran apa
yang hendak dicapai dari Koperasi.
Hal ini penting karena :
a) Tujuan atau sasaran dapat
memberikan arah, dengan
adanya tujuan dan sasaran
tersebut akan membantu para
pengurus untuk termotivasi;
b) Dengan tujuan dan sasaran akan
dapat lebih fokus bagi pengurus,
karena disadari bahwa sumber
daya yang ada sangat terbatas,
sehingga pengurus dapat lebih
memprioritaskan terhadap
sejumlah kebutuhan yang ada.
Jurnal Madani Edisi II/Nopember 2006
 c) Dengan tujuan dan sasaran tadi agar pelaksanaan dari suatu rencana
akan dapat menjadi sebuah dapat dicapai secara efektif dan
pedoman bagi penyusunan efisien. Dengan melalui penyusunan
rencana, baik yang bersifat sebuah struktur organisasi, sehingga
strategis maupun bersifat akan terlihat siapa melakukan apa
operasional serta berbagai dan siapa bertanggung jawab kepada
alternative pilihan akan lebih siapa. Dengan pengorganisasi pula
nampak jelas. akan dapat mempermudah dalam
d) Tujuan dan sasaran dapat pula proses pengambilan keputusan yang
membantu para pengurus untuk dilakukan bagi para pengurus.
melakukan evaluasi mengenai Karena berbagai hal sudah
kemajuan yang telah dicapai. dikelompokan, baik yang bersifat
Pencapaian tersebut dapat materi, maupun yang non material.
dijadikan tolok ukur untuk
pencapaian periode atau tahun 7. Pengarahan
berikutnya. Organisasi yang sudah ada, struktur
yang sudah ada serta sumber daya
Dengan demikian maka manusia yang sudah tersedia tidak
perencanaan merupakan suatu prinsip mungkin dapat berkerja dengan
yang harus dilaksanakn dalam menjalani maksimal, tanpa adanya suatu
Koperasi. Karena perencanaan merupakan pengarah. Pengarahan di sini adalah
strategi dalam mencapai tujuan organisasi, bagaimana para karyawan yang ada
dan berbagai kegiatan yang akan dapat bertugas lebih serius dan
dilakukan sudah melalui berbagai konsentrasi. Semua karyawan yang
pertimbangan secara sermat, yaitu seprti : ada bekerja dalam suatu arahan,
sehingga tidak berjalan sendiri-
- Kekuatan-kekuatan internal koperasi; sendiri.
- Kelemahan-kelemahan internal yang
dihadapi; 8. Pengawasan
- Kesempatan atau peluang-peluang Pengawasan merupakan suatu
usaha yang tersedia yang upaya yang sistematis untuk
memungkinkan unuk dapat dilakukan; menentapkan standar prestasi
- Hambatan-hambatan apa saja yang dengan sasaran-sasaran. Atau suatu
mungkin dapat mengganggu untuk kegiatan untuk mengetahui apakah
menacapai langkah tersebut. pelaksanaan kegiatan tersebut
Dari paparan di atas, maka jelas sesuai dengan rencana semula atau
bahwa perencanaan merupakan salah satu tidak. Pengawasan ini bisa dilakukan
dari fungsi manajemen sangat mutlak oleh para pengurus kepada para
harus dilaksanakan. Karena mengabaikan karyawannya dalam melaksanakan
perencanaan maka akan mendapatkan tugas sehari-hari. Pengawasan juga
berbagai kesulitan untuk mencapai suatu dapat dilakukan oleh Badan
tujuan Pengawas Koperasi kepada para
pengurus di dalam menjalankan
6. Pengorganisasian. amanah Rapat Anggota Tahunan
Tujuan dari pengorganisasi ini adalah (RAT). Dengan adanya pengawasan,
untuk mengelompokan kegiatan, maka kegiatan koperasi dapat
sumber daya manusia dan sumber berjalan seperti yang diharapkan
daya lainnya yang dimiliki koperasi bersama.

50
Jurnal Madani Edisi II/Nopember 2006
 Jadi pengawasan tersebut adalah, dilaksanakan tanpa menerapkan apa yang
agar lebih dapat memastikan apakah disebut dengan manajemen.
pelaksanaan kegiatan sudah berada
pada rel yang sebenarnya atau Manajemen Keuangan
malah terjadi penyimpangan.
Kalaupun ada terjadi suatu Pusat perhatian manajemen
penyimpangan, maka dengan keuangan, yaitu terhadap pengelolaan
adanya pengawasan diharapkan berbagai aspek keuangan suatu usaha.
dapat diketahui sedini mungkin Sebagai salah satu sumberdaya strategis
sehingga tidak sampai pada tarap untuk menjalankan usaha. Sehingga salah
yang sangat membahayakan pengelolaan keuangan tersebut, maka
koperasi. Jadi dengan pengawasan akan berdampak sangat luas terhadap
atau pengendalian diharapkan : keberlangsungan koperasi kedepan.
a. Dapat diketahui atau dipastikan Masalah yang sering terjadi yang berkaitan
kemajuan yang diperoleh dalam dengan keuangan yaitu, masalah
pelaksanaan program-program menentukan berbagai kemungkinan
yang telah dibuat; perolehan sumber dana yang bisa
b. Dapat meramalkan arah diperoleh dengan dana relative murah.
perkembangan dan hasil yang Kemudian masalah pengunaan untuk
akan dicapai; membiayai berbagai kegiatan yang kurang
c. Dapat menentukan tindakan- prioritas. Dan kemudian kemampuan
tindakan pencegahan apa yang pengurus itu sendiri dalam hal ini adalah
diperlukan untuk menghadapi bendahara yang kurang mempunyai
permasalahan-permasalahan kemampuan dalam mengelola keuangan
yang akan dan sedang dihadapi koperasi.
pengurus koperasi; a. Manajemen Modal Kerja
d. Memberikan masukan yang dapat Manajemen modal kerja juga
digunakan untuk dapat merupakan hal yang perlu mendapat
memperbaiki perencanaan yang perhatian. Karena kebutuhan modal
akan datang; kerja pasti selalu ada dalam setiap
e. Mengetahui adanya koperasi. Misalnya dalam
penyimpangan terhadap penyelenggaraan usaha, seperti
pelaksanaan perencanaan sedini membeli bahan baku, membayar gaji
mungkin. karyawan, membayar hutang,
Dengan demikian, maka jika para membayar bunga bank serta kegiatan
pengurus koperasi dapat menerapkan rutin lainnya yang berhubungan
seluruh fungsi-fungsi manajemen dengan dengan modal.
baik, maka tujuan koperasi yaitu untuk b. Manajemen Kas
dapat mensejahterakan para anggotanya Pusat perhatian manajemen kas
akan dapat tercapai dengan efektif dan adalah pada tercapainya
efisien. Sehingga tidak lagi terjadi Rapat keseimbangan antara kas yang
Anggota Tahunan (RAT) yang tertunda, dikeluarkan (cash outflow) dengan kas
yang selama ini banyak terjadi di berbagai yang diterima (cash inflow). Kas adalah
koperasi sekunder maupun primer. Oleh aktiva yang sifatnya paling likuid.
karena kesadaran para pengurus untuk Selain itu kas juga merupakan aktiva
dapat menerapkan manajemen koperasi yang tidak mempunyai identitas
dengan baik sangatlah penting. Karena pemilikan yang jelas, karena itu sangat
tidak mungkin suatu organisasi dapat besar kemungkinannya menjadi

51
Jurnal Madani Edisi II/Nopember 2006
 sasaran penyimpangan, sehingga kas
harus diarahkan agar tercapainya hal
seperti berikut :
- tersedianya kas dalam jumlah yang
cukup untuk membiayai transaksi-
transaksi koperasi selama periode
berjalan;
- menghindari terjadinya
pengangguran kas koperasi dalam
jumlah relative besar;
- Menghindari terjadinya
penyalahgunaan pengunaan kas
koperasi.
c. Manajemen Piutang
Piutang adalah tagihan kepada pihak-
pihak di luar koperasi, yang timbul
karena terjadinya penjualan atau
penyerahan jasa-jasa koperasi, yang
sifatnya ada jangka pendek dan ada
yang jangka panjang. Untuk tidak
terjadinya piutang lebih besar, maka
pelanggan yang mempunyai hutang
untuk membayarnya. Namun yang
tidak kalah pentingnya adalah
terjadinya penyelewengan yang
menagihnya atau penagih piutang di
dalam koperasi sendiri.
d. Manajemen Persediaan
Persediaan adalah barang-barang
yang dimiliki oleh koperasi, dengan
maksud untuk dijual kembali atau
diproses lebih lanjut menjadi produk
baru yang mempunyai nilai ekonomis
lebih tinggi. Sesuai dengan jenisnya,
maka persediaan dapat dibedakan
menjadi persediaan bahan baku dan
persediaan barang jadi. Untuk bahan
baku adalah bagaimana pembelian
bahan baku dilakukan secara efisien
dan tepat waktu. Untuk barang jadi,
cenderung memiliki lingkup yang
lebih luas. Barang jadi adalah hasil
transformasi bahan baku setelah
ditambah dengan jasa tenaga kerja
dan jasa fasilitas. Karena itu
pengamanan fisik dari terjadinya
penyelewengan, maka perlu
perhatian manajemen persediaan
52
barang jadi. Sehingga kualitasnya
dapat dipertahankan.
e. Manajemen Investasi Jangka Pendek
Investasi jangka pendek adalah
investasi berupa pembelian surat-
surat berharga jangka pendek
dengan tujuan untuk segera dijual
kembali. Hal ini karena adanya
kelebihan kas koperasi. Hasilnya
berupa bunga, deviden, atau
keuntungan selisih kurs transaksi jual
beli mata uang asing. Walaupun
investasi jangka pendek ini hanya
bersifat sementara waktu, tapi juga
mengandung risiko, seperti investasi
mata uang asing dapat mengalami
kerugian karena terjadinya
penurunan nilai kurs pada saat
menjual kembali. Hal ini harus
menjadi perhatian bagi para
pengurus koperasi dalam melakukan
kegiatan investasi tersebut.
Demikianlah sekelumit mengenai
manajemen koperasi merupakan salah
satu faktor penunjang dalam meningkatkan
kemajuan koperasi di Indonesia. Karena
manajemen dengan sejumlah fungsi-
fungsinya sudah terbukti kemampuannya
dalam menjalankan roda organisasi baik
organisasi besar maupun organisasi dalam
skup yang kecil. Baik organisasi
pemerintah maupun organisasi swasta.
Dari hal tersebut sudah barang tentu, yang
menjadi pertanyaan mengapa banyak
koperasi yang didirikan tetapi tidak banyak
yang mengalami kemajuan. Hal ini
dikarenakan para pengurus dan pengelola
tidak memiliki kemampun manajerial. “how
to manage” adalah kalimat yang harus
dijawab bagi setiap pengelola koperasi
agar tujuan koperasi dapat tercapai.
Jurnal Madani Edisi II/Nopember 2006
Daftar Pustaka :
- Drucker, F. Peter, 1983, Manajemen,
Gramedia, Jakarta.
- Winardi, 1990, Asas-asas
Manajemen, Mandar Maju, Bandung.
- Hadiistriyatno, Harries, 1995,
Pengaruh Faktor Budaya Terhadap
Perkembangan
- Kopersi, LPPM Unisma Bekasi.
- Kusnandi, Hendar, 1999, Ekonomi
Koperasi, Fakultas Ekonomi
Universitas Indonesia, Jakarta.
- Sumarsono, Sonny, 2003,
Manajemen Koperasi, Graha Ilmu,
Yogyakarta.

53
Jurnal Madani Edisi II/Nopember 2006