Pertemuan:10 LEMBARAN KERJA 8 Sks:2

Dosen: MATA KULIAH KEPEMIMPINAN Kode:

prof.Dr.Harun PRODI S1 PENDIDIKAN TEKNIK BANGUNAN
Waktu : 10’
Sitompul., MPd Fakultas Teknik - Unimed
Paraf dosen:

Hari/tanggal:

Nama mhs: MARIJUN SINABUTAR Nilai:

Materi: Implementasi gaya-gaya kepemimpinan dalam penyelesaian permasalahan

organisasi.

Indikator capaian: Dapat mendeskripsikan, mereview dan memvalidasi gaya-gaya

kepemimpinan yang dalam penyelesaian masalah organisasi (rekayasa ide)

Soal:
1. Diskripsikan minimal 3 pendapat ahli tentang implementasi gaya-gaya kepemimpinan dan
penyelesaian permasalahan organisasi beserta rujukannya.
2. Simpulkan bentuk-bentuk implementasi gaya-gaya kepemimpinan dalam penyelesaian
permasalahan organisasi menurut saudara berdasarkan rujukan rujukan yang di
deskripsikan di atas (no 1)

Jawab:
1. (a) Mifta Thoha (2010:49)
Kepemimpinan otokratis sebagai gaya yang di dasarkan atas kekuatan posisi dan
penggunaan otoritas. Jadi kepemimpinan otokratik adalah kepemimpinan yang di lakukan
oleh seorang pemimpin dengan sikapnya yang menang sendiri, tertutup terhadap saran dari
orang lain yang memiliki idealisme tinggi.
(b) Sudarwan Danim (2004:75)
Kepemimpinan demokratis bertolak dari asumsi bahwa hanya dengan kekuatan
kelompok, tujuan-tujuan yang bermutu tercapai.
Menurut Sudarwan Danim pemimpin demokratis memiliki ciri-ciri antara lain:
1. Beban kerja organisasi menjadi tanggung jawab bersama personalia organisasi itu.
2. Bawahan, oleh pemimpin di anggap sebagai komponen pelaksana secara integral harus
di beri tugas dan tanggung jawab.
3. Disiplin akan tetapi tidak kaku dan memecahkan masalah secara bersama.
4. Kepercayaan tinggi terhadap bawahan dengan tidak melepaskan tanggung jawab
pengawasan.
5. Komunikasi dengan bawahan bersifat terbuka dan dua arah.
(c) Sudarwan Danim (2004:76)
Pemimpin permisif merupakan pemimpin yang tidak mempunyai pendirian yang kuat,
sikapnya serba boleh. Pemimpin memberikan kebebasan kepada bawahannya, sehingga
bawahan tidak mempunyai pegangan yang kuat terhadap suatu permasalahan.Pemimpin
yang permisif cenderung tidak konsisten terhadap apa yang di lakukan.
Menurut Sudarwan pemimpin permisif memiliki ciri antara lain:
1. Tidak ada pegangan yang kuat dan kepercayaan rendah pada diri sendiri
 2. Mengiyakan semua saran
3. Lambat membuat keputusan
4. Banyak mengambil muka kepada bawahan
5. Ramah dan tidak menyakiti bawahan.

2. Menurut saya gaya kepemimpinan merupakan suatu pola perilaku yang konsisten yang
ditunjukkan pemimpin dan diketahui oleh pihak lain ketika pemimpin berusaha
mempengaruhi orang lain. Gaya kepemimpinan antara lain, gaya kepemimpinan otokratik,
gaya kepemimpinandemokratis, dan gaya kepemimpinan permisif.
Organisasi sebagai kesatuan sosial, yaitu terdiri dari orang atau kelompok orang yang
berinteraksi satu sama lain. Setiap organisasi dituntut selalu peka terhadap aspirasi,
keinginan, tuntutan dan kebutuhan berbagai kelompok dengan siapa organisasi
berinteraksi.
Kepemimpinan merupakan sesuatu yang wajib dalam kehidupan, agar kehidupan
menjadi teratur dan keadilan bisa di tegakkan, sehingga tidak berlaku hukum rimba.Seorang
pemimpin dalam mengendalikan kepemimpinanya harus mendorong perilaku positif dan
meminimalisir semua yang negatif, mencari pemecahan masalah, mempelajari perubahan di
sekitarnya, serta mencanangkan strategi yang tepat untuk mencapai tujuan.

Daftar Pustaka:
1. https://id.scribd.com
2. Sudarwan Danim (2004:75)
3. Sudarwan Danim (2004:76)
4. Miftah Thoha (2010: 9)