Bisnis Planing

Ujian Tengan Semester

<< C erusahaan L Ogo >>

Kontol bebas

Agustia Erlangga (17.11.1348)

Ilham Jaya Dermawan
(17.11.1361)
Muhammad Kurnia Iqbal
(17.11.1387)
Indra Mahendra Lesmana
(17.11.1496)
© << Nama Perusahaan >> << Tahun >> << Logo >>

Daftar Isi
Halaman

Daftar Isi saya

kerahasiaan Aggrement ii

1) Ringkasan bisnis plan 1

2) Deskripsi Perusahaan 2

stakeholder 2
Produk dan layanan 2
Jangka Panjang Tujuan Bisnis 2
tujuan 2
Analisis SWOT 2

3) Analisis Pasar 3

Sasaran pasar 3
Trend pasar 3
Profil dari pesaing 3
Keunggulan kompetitif 4
Manfaat bagi klien 4

4) Pemasaran / Penjualan Strategi 5

sumber-sumber pendapatan 5
Strategi pemasaran 5
harga 5
Periklanan dan promosi 5
Penjualan Strategi 6

5) Penelitian & Pengembangan 7

teknologi Roadmap 7
Penelitian dan Pengembangan 7
hak cipta Merek 7

6) Kepegawaian dan Operasi 8

Charts Organisasi manajemen 8

susunan kepegawaian 8
Operasi 8

7) Proyeksi keuangan 9

Laba Rugi Account 9

8) Lampiran 11

Aplikasi untuk Start-up ii

© << Nama Perusahaan >> << Tahun >> << Logo >>

Perjanjian kerahasiaan

Pembaca bawah ini mengakui bahwa informasi yang diberikan dalam rencana bisnis ini bersifat rahasia; Oleh karena itu, pembaca setuju untuk tidak
mengungkapkannya tanpa izin tertulis dari << Perusahaan / Promotor >>.

Hal ini diakui oleh pembaca bahwa informasi yang akan dilengkapi dalam rencana bisnis ini dalam segalahal rahasia di alam, selain informasi yang berada dalam domain
publik melalui cara lain, dan bahwa setiap pengungkapan atau penggunaan informasi rahasia ini dengan pembaca mungkin menyebabkan bahaya serius atau
kerusakan << Perusahaan >>.

Signature

Nama

Tanggal

Aplikasi untuk Start-up aku aku aku

© << Nama Perusahaan >> << Tahun >> << Logo >>

1. Ringkasan bisnis plan

<< Perkenalkan alasan Anda sekarang mempersiapkan Rencana Bisnis ini.

Bagian ini tidak akan selesai sampai rencana bisnis ditulis. Ini akan menyoroti semua tonggak dalam pengembangan perusahaan selama lima tahun ke depan. Ini harus
meringkas bidang-bidang berikut:

• Tujuan dari rencana

Kami membuat produk healty food ini bertujuan untuk membuat konsumen menjadi lebih sehat dengan cara mengatur pola makan
• Produk atau layanan dan keuntungan
Makanan sehat , selain buat konsumen lebih sehat kami juga memberi tauhukan tentang makakanan sehat
• Peluang pasar
Mahasiswa , karyawan , masyarakat
• Tim manajemen
By Team
• Track record, jika ada
Belum ada
• kebutuhan dana
Dana pribadi

Aplikasi untuk Start-up 1

© << Nama Perusahaan >> << Tahun >> << Logo >>

2. Deskripsi Perusahaan

stakeholder

<< Keterangan dari orang yang terlibat dalam memulai bisnis:

• Penyedian dana , penyantar, produksi secara bersama

Produk dan layanan

<< Jelaskan dengan jelas apa produk atau layanan dan apa yang dilakukannya.

• Latar Belakang perkembangannya

Kami membuat startup ini awalnya ditujukan untuk mahasiswa yang kebanyakan memliki pola makan yang tidak teratur.
• Manfaat dan fitur
Produk yang kami buat dapat membuat konsumen menjadi lebih sehat, sehingga dapat beraktifitas dengan maksimal

• nilai jual yang unik

produk yang higenis, halal, bergizi, murah dan juga enak, fresh(baru dibuat)
• Keuntungan untuk pelanggan
produk ini selain sehat juga dapat memberi informasi seputar makanan yang akan di beli konsumen.
• Kekurangan atau titik lemah
Banyak persaingan, banyak orang yang masih tidak tau dalam memilih makanan yang sehat.
• perkembangan masa depan >>
bukan hanya makanan, mungkin nanti juga akan tersedia produk cemilan sehat, minuman detox

Jangka Panjang Tujuan Bisnis yang

<< Negara jangka panjang bertujuan bisnis baru. >>

tujuan

<< Negara tertentu tonggak yang akan dicapai oleh perusahaan selama lima tahun ke depan (penjualan, ekspor, lapangan kerja, pengembangan produk, dll). >>

Analisis SWOT

<< Menganalisis kekuatan dan kelemahan dari bisnis dan produk atau layanan, peluang yang ada di pasar, dan ancaman terhadap kelangsungan hidup proyek.
Halini paling baik dilakukan dalam diagram matriks sebagai berikut:

kekuatan kelemahan
•makanan yanh sehat •sulitnya bersaing
•hegines dengan perusahaan
yang sudah besar
*fres
•susah mendapat
*menu dan harga dapat di sesuaikan kepercayaan karna
perusahaan baru di
rintis
peluang ancaman
•peluang pasar lebih besar karna bergerak di bidang makanan •harga bahan baku yang tidak setabil
•banyak nilai positif yang akan kami tawarkan • memiliki produk yang sama dengan perusahaan lain.
>>

Aplikasi untuk Start-up 2

© << Nama Perusahaan >> << Tahun >> << Logo >>

3. Analisis Pasar

<< Bagian ini meliputi riset pasar dan analisis pesaing. Anda harus menunjukkan bahwa Anda telah melakukan riset pasar untuk membenarkan proyeksi yang dibuat
dalam rencana bisnis Anda.
Ini harus menunjukkan bahwa ada pasar yang layak dan bahwa Anda bisa mengalahkan persaingan di pasar untuk penjualan. >>

Sasaran pasar

<< Pasar yang Anda berencana untuk menjual produk atau jasa. Menganalisis segmen pasar ini sebagai berikut:

• Ukuran masing-masing segmen pasar

• Apakah segmen yang tumbuh atau menurun?
• Karakteristik pelanggan potensial di setiap segmen >>

target pendapatan Perusahaan

<< Angka-angka ini merupakan dasar untuk angka penjualan dalam proyeksi keuangan Anda dan harus didasarkan pada penilaian yang realistis. Sertakan ukuran
kesepakatan rata-rata, panjang siklus penjualan, pendapatan berulang >>

Trend pasar

<< Menganalisis apa yang terjadi di pasar:

• Perubahan terbaru
• prediksi masa depan
• Driver seperti perubahan demografi, faktor ekonomi dan legislatif
• Implikasi untuk produk atau layanan Anda
• rencana Anda untuk tuntutan masa depan bertemu dan perubahan di pasar >>

Profil dari Pesaing

<< Analisis pesaing Anda di pasar:

• Apa saja produk dan jasa yang bersaing?

• Profil pemain kunci (ukuran perusahaan, omset, profitabilitas dll) dan pangsa pasar mereka

• Keuntungan dan kerugian dari korban pesaing >>

Aplikasi untuk Start-up 3

© << Nama Perusahaan >> << Tahun >> << Logo >>

Keunggulan kompetitif

<< Ini adalah penilaian Anda tentang mengapa pelanggan potensial akan memilih untuk membeli produk Anda di tempat yang diprofilkan di atas. Keuntungan
mungkin termasuk:
• Fitur unik
Menu dapat di costume sesuai dengan keingin kosumen
• Harga
menu dan harga dapat di sesuaikan
• teknologi baru atau sistem
• nilai yang lebih baik kepada pelanggan dalam hal efisiensi atau ROI atau rasio biaya / manfaat
• kompatibilitas yang lebih besar dengan sistem yang ada
• Sertakan studi validasi atau kasus independen >>

Manfaat bagi Klien

<< Ini adalah apa produk atau jasa Anda menyediakan kepada pelanggan potensial dalam hal tujuan bisnis mereka sendiri. Apakah produk atau jasa Anda
memungkinkan mereka untuk:

• meningkatkan efisiensi
• Hemat?
• Menghemat waktu?
• sumber memaksimalkan?
• Mengurangi kesalahan?
• Mengurangi downtime?
• Meningkatkan Customer Service, mengurangi churn, loyalitas peningkatan

Apa yang akan membeli produk atau jasa Anda benar-benar melakukan bagi pelanggan? >>

Aplikasi untuk Start-up 4

© << Nama Perusahaan >> << Tahun >> << Logo >>

4. Pemasaran / Strategi Penjualan

<< Bagian ini menetapkan strategi untuk mencapai target pasar Anda, membangkitkan minat mereka dalam produk atau jasa Anda, dan benar-benar memberikan
produk atau layanan kepada mereka dalam penjualan. >>

Strategi pemasaran

<< Bagaimana Anda akan memposisikan produk atau jasa di pasar dan membedakannya dari pesaingnya:

• segmen pasar yang akan ditargetkan pertama dan mengapa?

• Bagaimana ini dikembangkan untuk mencapai target pasar penuh?
• Bagaimana Anda akan membedakan produk atau jasa Anda?
• Apa manfaat utama akan disorot?
• Apa yang pelanggan potensial yang telah Anda sudah ditargetkan?
• Apakah Anda situs tes dalam operasi, dan apa tanggapan datang dari ini?
• kontak apa yang dapat digunakan untuk menghasilkan kesadaran pasar dan penjualan?
• Siapa yang akan melakukan pemasaran: staf, lembaga, reps? >>

Sumber pendapatan

<< Apa kontribusi untuk pendapatan dan laba akan bisnis Anda memiliki?

Sumber pendapatan Biaya

• produk
• Jasa
• lisensi
• Setelah terjual

• upgrade

Strategi penjualan

<< Bagaimana Anda akan menjual produk atau layanan kepada target pasar.

• Langsung
• Eceran
• Distributor
• Agen
• penjualan rep
• Situs web
• Bagi Hasil Partners

Menganalisis untuk setiap metode biaya yang terlibat, apakah itu akan mencapai pasar dimaksudkan efisien, kontrol Anda akan mempertahankan atas harga dan
positioning, logistik, dan integrasi secara keseluruhan dengan strategi pemasaran Anda.
Menyatakan keuntungan dari metode yang telah Anda pilih untuk menjual produk atau jasa Anda. >>

harga

<< Bagaimana Anda akan menetapkan harga yang dikenakan untuk produk atau layanan Anda. Pertimbangan meliputi:

• harga pesaing

Aplikasi untuk Start-up 5

© << Nama Perusahaan >> << Tahun >> << Logo >>

• Tingkat persaingan di pasar

• Persepsi kualitas hubungan-harga oleh pelanggan
• biaya produksi dan overhead
• Rantai distribusi dan nilai tambah pada setiap tahap
• Sejauh mana pembeli dapat mengontrol harga

Negara bagaimana setiap produk atau layanan akan harga, mengacu pada sumber penghasilan di atas. >>

Pemasaran dan Strategi Komunikasi

<< Bagaimana Anda akan mempromosikan produk atau jasa di pasar.

• Iklan - mana, kapan, bagaimana, kepada siapa

• Hubungan Masyarakat
• Pemasaran langsung
• Situs dan internet marketing
• Pameran dan konferensi
• Dari mulut ke mulut >>

Aplikasi untuk Start-up 6

© << Nama Perusahaan >> << Tahun >> << Logo >>

5. Penelitian dan Pengembangan

teknologi Roadmap

<< Tampilkan pembangunan masa depan yang dimaksudkan dariproduk atau jasa Anda, yaitu,perubahan permintaan pasar memenuhi masa depan, adaptasi ke pasar
internasional, atau upgrade. Juga rinci rencana untuk produk atau layanan baru untuk menambah jangkauan.

memasukkan
• Tim struktur / Departemen
• Metodologi
• platform yang digunakan
• Tonggak yang akan dicapai
• Sistem Ikhtisar Diagram >>

Penelitian dan Pengembangan

<< Menunjukkan apakah Anda akan memiliki R sedang berlangsung & D (Research and Development) sebagai kegiatan perusahaan, apa daerah ini akan
menjadi mengeksplorasi dan apa kontribusi masa depan untuk perusahaan Anda harapkan dari penelitian ini. >>

Hak Cipta, Merek

<< Tunjukkan perlindungan apapun yang tersedia untuk produk atau layanan Anda: apakah teknologi dapat atau telah dipatenkan, apakah Anda dapat memanfaatkan
hak cipta atau pendaftaran merek dagang, dan citra merek Anda berniat untuk membangun sebagai perlindungan terhadap persaingan. >>

Aplikasi untuk Start-up 7

© << Nama Perusahaan >> << Tahun >> << Logo >>

6. Kepegawaian dan Operasi

<< ini adalah di mana Anda akan menguraikan struktur dimaksudkan perusahaan dalam hal pengelolaan, jumlah karyawan, dan persyaratan operasional fisik untuk
menghasilkan atau menyediakan produk atau layanan. >>

Manajemen (termasuk Dewan) Struktur Organisasi

<< Sertakan diagram cara di mana pengelolaan usaha baru akan diselenggarakan. Ini harus menunjukkan bidang tanggung jawab dari masing-masing manajer dan
karyawan yang akan diambil di lebih dari tiga tahun ke depan. >>

susunan kepegawaian

<< Negara apa yang karyawan akan diambil di lebih dari tiga tahun ke depan, dengan yang keterampilan, di mana area bisnis. >>

Operasi

<< Nyatakan persyaratan fisik bisnis ini:

• tempat
• Peralatan
• Fasilitas produksi
• Infrastruktur
• fasilitas komunikasi
• biaya yang terlibat
• pemasok >>

Aplikasi untuk Start-up 8

7. Proyeksi keuangan

saya Biaya tetap

Sebuah biaya tetap adalah biaya yang harus dikeluarkan oleh bisnis dan perusahaan. Berbeda dengan biaya variabel, biaya tetap perusahaan tidak berbeda dengan
volume produksi. Itu tetap sama bahkan jika tidak ada barang atau jasa yang diproduksi, dan karena itu, tidak dapat dihindari. Biaya tetap adalah biaya yang
diperbaiki dalam jumlah tanpa dipengaruhi oleh kuantitas atau jumlah barang yang dijual atau diproduksi.

Tidak. Persyaratan harga

II biaya variabel
SEBUAH harga bervariasi adalah biaya perusahaan yang berhubungan dengan jumlah barang atau jasa yang dihasilkannya. Sebuah perusahaan yang kenaikan
biaya variabel dan penurunan volume produksi. Ketika volume produksi naik, biaya variabel akan meningkat. Disisi lain, jika volume turun, demikian juga akan biaya
variabel. Contoh biaya variabel meliputi biaya tenaga kerja, biaya utilitas, komisi, dan biaya bahan baku yang digunakan dalam produksi. Biaya variabel adalah biaya
yang akan berubah menjadi besar atau kecil tergantung pada jumlah produk dan jasa yang dihasilkan atau dijual. Semakin banyak produk yang dijual atau diproduksi,
biaya variabel akan lebih tinggi dan sebaliknya.

Tidak. Persyaratan harga

lll Analisis kelayakan

Harga penjualan (Dapat didefinisikan untuk setiap produk)

Aplikasi untuk Start-up 9

Laba & Rugi Account

<< Lampirkan sini proyeksi laba rugi dari operasi perusahaan. >>

Laporan ini menyajikan perusahaan pendapatan, biaya, dan laba atau rugi untuk jangka waktu tertentu. Dari laporan ini, Anda dapat mengetahui kinerja keuangan
perusahaan, apakah mengalami keuntungan atau kerugian. Untuk membuat laporan laba rugi, satu-satunya rekening yang dibutuhkan adalah rekening
Pendapatan dan Beban.

Contoh:

Aplikasi untuk Start-up 10

8. Lampiran

Biasanya meliputi beberapa hal berikut:

• Desain, Prototipe Aplikasi atau situs web atau mockup (Jika sudah)

Aplikasi untuk Start-up 11