Ini adalah salinan cache dari http://labor.alaska.gov/lss/forms/mgrhandbook.pdf .

Halaman 1

OSH MANAGER’S BUKU PANDUAN Referensi untuk Mengembangkan Pekerjaan Dasar Program K
eselamatan dan Kesehatan untuk Bisnis Kecil Pekerjaan yang Baik dan Aman adalah Masa Depan
Alaska

Halaman 2

-1- OSH Manager's Handbook Referensi untuk Mengembangkan Program Keselamatan dan Keseh
atan Kerja Dasar untuk Bisnis Kecil Negara Bagian Alaska Departemen Tenaga Kerja dan Pengem
bangan Tenaga Kerja Divisi Standar dan Keselamatan Tenaga Kerja Keselamatan dan Kesehatan K
erja Materi ini dan layanan konsultasi keselamatan dan kesehatan lainnya diberikan secara gratis
pemilik, pemilik, dan manajer usaha kecil oleh Negara Bagian Alaska, Departemen Pengembanga
n Tenaga Kerja dan Tenaga Kerja. Bagian Konsultasi dan Pelatihan membantu pengusaha dan ka
ryawan memahami dan mematuhi dengan persyaratan OSH. Seorang majikan yang menerima ku
njungan konsultasi yang komprehensif, mengoreksi bahaya apa pun yang diidentifikasi, dan mene
tapkan program keselamatan dan kesehatan yang diperlukan tidak hanya ketenangan pikiran yan
g diciptakan oleh tempat kerja yang lebih aman, tetapi juga akan dihapus dari daftar penjadwal
an pemeriksaan penegakan untuk periode satu tahun. Banyak dari apa yang Anda baca dalam d
okumen ini adalah akal sehat sederhana, namun secara mengejutkan hanya sedikit kecil perusah
aan meluangkan waktu untuk mengembangkan suatu program. Keberuntungan besar lima ratus
perusahaan di sisi lain, telah dengan suara bulat mengakui pentingnya dan kebutuhan kompetitif
dari suatu program keselamatan dan kesehatan kerja. Untuk informasi lebih lanjut tentang layan
an konsultasi dan pelatihan, hubungi: 1-800-656-4972 atau kunjungi situs web kami di: labor.stat
e.ak.us/lss/oshhome.htm Kami adalah perusahaan / program kesempatan yang setara. Bantuan da
n layanan tambahan tersedia atas permintaan kepada individu penyandang cacat. Revisi 3/2008

Halaman 3

-2- pengantar Panduan ini diterbitkan oleh Negara Bagian Alaska, Departemen Tenaga Kerja dan
Tenaga Kerja Pengembangan, Divisi Standar dan Keselamatan Tenaga Kerja, Keselamatan dan K
esehatan Kerja. Nya tujuannya adalah untuk membantu Anda membangun dan memelihara prog
ram keselamatan dan kesehatan yang efektif. ini dirancang untuk organisasi bisnis yang lebih kec
il dengan kurang dari 10 karyawan. Informasi ini didasarkan pada prinsip dan teknik yang dikem
bangkan oleh nasional dan para profesional internasional. Itu tidak dimaksudkan sebagai penafsir
an hukum dari pemerintah manapun peraturan atau standar industri. Kecelakaan dan bahaya kes
ehatan di tempat kerja mempengaruhi baik kehidupan karyawan dan kesejahteraan bisnis majika
n. Keselamatan dan kesehatan kerja tidak hanya melibatkan aspek teknis dari pekerjaan di tempa
t kerja tetapi juga dipengaruhi oleh sikap dan tindakan individu dari setiap manajer, supervisor d
an karyawan. Program keselamatan dan kesehatan kerja yang efektif harus fokus di luar aspek te
knis meminimalkan bahaya tempat kerja. Program yang sukses juga harus fokus pada sikap indiv
idu dan tindakan setiap pemilik, manajer, supervisor, dan karyawan. Untuk perusahaan yang men
gembangkan program keselamatan dan kesehatan yang baik dan mendapatkan komitmen dan k
eikutsertaan di setiap tingkat, imbalannya bisa luar biasa. Proses kerja yang lebih baik adalah ce
nderung menghasilkan lebih sedikit kecelakaan, mengurangi biaya asuransi kompensasi pekerja, d
an peningkatan produktivitas dan profitabilitas. Untuk rincian lebih lanjut tentang manfaat dari pr
ogram keselamatan dan kesehatan kerja yang kuat, kunjungi situs web berikut: labor.state.ak.us/ls
s/vpp.htm labor.state.ak.us/lss/OSH-SHARP.htm

Halaman 4

-3- Bagian I: Dasar untuk Program Keselamatan dan Kesehatan Sebagian besar pemilik bisnis da
pat dianggap sebagai pengambil risiko, yang bersedia mengadu bisnis mereka orang lain di duni
a yang sangat kompetitif. Namun, ada satu pertaruhan yang merupakan kerugian pasti untuk a
pemilik bisnis: pertaruhan keamanan dan risiko kecelakaan yang menyebabkan kematian, cedera
atau penyakit kepada karyawan atau kerusakan properti. Kecelakaan Biaya Uang Organisasi kesel
amatan dan kesehatan, pemilik usaha kecil dan perusahaan besar telah datang menyadari bahwa
biaya aktual dari cedera hari kerja yang hilang terlalu diremehkan. Sebagai contoh, pertimbangk
an biaya tidak langsung dan tersembunyi dari satu cedera hari kerja yang hilang: 1 Waktu produ
ktif yang hilang oleh karyawan yang terluka; 2 Waktu produktif yang hilang oleh karyawan dan
pengawas yang menghadiri korban kecelakaan; 3 Pembersihan dan memulai operasi yang tergan
ggu oleh kecelakaan; 4. Saatnya untuk merekrut dan melatih kembali orang lain untuk menggan
tikan karyawan yang terluka sampai kembalinya dia; 5. Waktu dan biaya untuk perbaikan atau p
enggantian peralatan atau bahan yang rusak; mungkin biaya kehilangan pelanggan yang berharg
a karena kinerja yang buruk atau terlambat pengiriman barang dan jasa; 6 Semangat yang terg
ores di antara karyawan dan mungkin efisiensi yang lebih rendah; 7 Tingkat penilaian kompensas
i pekerja yang meningkat; 8. Denda yang mungkin atau sanksi lain diterapkan di mana cedera a
tau penyakit bertekad untuk disebabkan oleh pelanggaran peraturan; dan 9. Biaya menyelesaikan
dokumen yang dihasilkan oleh kecelakaan itu. Masuk akal bisnis yang baik untuk mengurangi bi
aya dan risiko yang terkait dengan kecelakaan, baik atau tidak mereka menyebabkan luka atau p
enyakit di tempat kerja. Untuk melakukan itu, Anda harus menetapkan tujuan - untuk menyediak
an sebuah layanan atau menghasilkan produk yang berkualitas secara efisien tanpa kecelakaan at
au penyakit kerja. Terlalu sering, keselamatan dan kesehatan tempat kerja dianggap sebagai gan
gguan, bukan manfaat. Untuk mengurangi risiko secara efektif, Anda harus mengatasi keselamata
n dan kesehatan yang tepat seiring dengan produksi, kualitas kontrol dan biaya. Setelah semua,
biaya yang terlibat dalam item (1) hingga (9) di atas harus datang langsung dari keuntungan bis
nis. Mengapa Program Keselamatan dan Kesehatan? Program keselamatan dan kesehatan yang "t
erlihat" membantu mencegah rasa puas diri, penyebab utama kecelakaan, dan menghasilkan sika
p aman pada karyawan. Keamanan dan kesehatan terkait secara berkala pelatihan dan inspeksi o
leh mereka yang lebih tinggi di dalam organisasi membantu meyakinkan masing-masing karyawa
n bahwa program ini adalah barang yang menjadi perhatian utama. Karyawan itu terlibat. Sekali
yang terjadi, karyawan dan pengawas tingkat menengah biasanya mengambil inisiatif dan progra
m berevolusi menjadi kekuatan aktif dalam organisasi. Pada tahap ini, karyawan tidak sadar

Halaman 5

-4- mengembangkan kebiasaan merencanakan ke depan dan memeriksa keamanan, produksi, ku

alitas dan biaya aspek tugas sebelum mereka. Itulah tujuannya. Meskipun pengamanan fisik dari
Tempat kerja adalah faktor yang sangat nyata dalam keselamatan dan kesehatan kerja, sikap me
ntal karyawan adalah kunci utama untuk menghindari kecelakaan. Rencana untuk Keselamatan da
n Kesehatan Untuk mencapai tujuan ini, Anda, sebagai pemberi kerja atau manajer, harus memb
uat rencana untuk menghilangkan cedera dan penyakit karyawan dan membuatnya menjadi bagi
an dari organisasi setiap hari operasi. Rencana tersebut seharusnya tidak hanya mempertimbangk
an kebutuhan langsung organisasi, tetapi juga harus memberikan perlindungan karyawan yang b
erkelanjutan yang menjadi bagian permanen dari operasi. Setelah rencana dirancang, itu harus di
ikuti dan didukung di semua tingkat organisasi. Diimplementasikan dengan benar, program ini ak
an membiarkan Anda mengantisipasi, mengidentifikasi dan menghilangkan kondisi atau prosedur
yang dapat mengakibatkan cedera, penyakit, dan kematian. Apa itu Program Keselamatan dan K
esehatan? Program keselamatan dan kesehatan dapat mengambil banyak bentuk, yang mana saj
a bisa efektif. Untuk tujuan kesederhanaan, langkah-langkah terpisah atau komponen dari progra
m keselamatan dan kesehatan dapat diorganisasikan ke dalam empat elemen berikut: 1 Komitme
n manajemen; 2 Pengkajian dan pengendalian bahaya; 3 Perencanaan, aturan, dan prosedur kerj
a; dan 4. Latihan. Setiap elemen ditinjau secara rinci di Bagian II. Bagian III memberikan pandua
n langkah demi langkah dalam mengembangkan program. Keselamatan dan kesehatan di tempat
kerja bukanlah sesuatu yang dilakukan organisasi satu kali. Keberhasilan membutuhkan inovasi d
an komitmen yang berkelanjutan. Kesabaran adalah kunci keberhasilan jangka panjang. Seperti m
engubah kapal induk itu mungkin memakan waktu untuk program Anda untuk memegang. Men
erapkan dan memelihara program keselamatan dan kesehatan kerja yang sukses bukanlah hal ya
ng mudah tetapi beberapa hal yang layak untuk dicapai itu mudah.

Halaman 6
-5- Bagian II: Empat Elemen Penting dari Program Keselamatan dan Kesehatan SAYA. Komitmen
Manajemen Sikap manajer terhadap keselamatan dan kesehatan menunjukkan dalam setiap keput
usan operasional dibuat dan tindakan diambil. Karyawan menanggapi sikap itu. Manajer menunju
kkan komitmen, atau kurangnya itu, dengan prioritas ditempatkan pada isu-isu terkait. SEBUAH.
Apa yang Merupakan Komitmen Manajemen? Komitmen Anda untuk melindungi karyawan dari b
ahaya di tempat kerja tercermin di semua aspek program keselamatan dan kesehatan Anda, teta
pi tidak lebih dari di dalamnya organisasi dan manajemen. Untuk tidak meninggalkan keraguan t
entang pribadi Anda keyakinan bahwa subjek sama pentingnya dengan produktivitas dan kualitas
, Anda harus menggabungkan keselamatan dan kesehatan dengan fungsi-fungsi bisnis lainnya. U
ntuk Misalnya, jenis tindakan berikut akan menunjukkan kepada karyawan bahwa Anda serius ten
tang membuat dan memelihara tempat kerja yang lebih aman: 1) Tentukan tujuan dan sasaran y
ang terukur untuk keselamatan dan kesehatan dan penghargaan kinerja dengan cara yang sama
yang Anda lakukan untuk fungsi bisnis lainnya seperti penjualan atau produktivitas. 2) Tetapkan t
anggung jawab keselamatan dan kesehatan kepada staf, seperti halnya produksi tanggung jawab
ditugaskan. 3) Pegang pengawas dan karyawan yang bertanggung jawab atas keselamatan dan k
esehatan mereka tanggung jawab. 4) Alokasikan sumber daya perusahaan yang cukup untuk: Se
buah) identifikasi dan pengendalian bahaya dan potensi bahaya; b) penetapan prosedur operasi
standar termasuk keselamatan Dan kesehatan; c) pemasangan kontrol teknik; d) alat pelindung di
ri; e) pelatihan karyawan; dan f) promosi keselamatan dan kesehatan. 5) Menetapkan jalur komu
nikasi yang jelas di mana karyawan berada didorong untuk menginformasikan pengelolaan masal
ah keselamatan dan kesehatan mereka dan saran untuk perbaikan; 6) Ambil setiap kesempatan
untuk memberi tahu karyawan tentang masalah Anda dengan:

Halaman 7

-6- Sebuah) mengembangkan kebijakan keselamatan dan kesehatan tertulis, yang ditandatangani
oleh senior manajemen dan memastikan bahwa itu dipublikasikan sehingga setiap karyawan men
yadarinya; b) termasuk topik keselamatan dan kesehatan terkait dalam pertemuan dan percakapa
n dengan karyawan; c) mengambil tindakan yang diperlukan untuk mengupayakan perbaikan ber
kelanjutan setelah pemeriksaan atau kecelakaan; dan d) memberikan umpan balik tentang kesela
matan dan kinerja kesehatan. 7) Berikan contoh yang bagus! Jika, misalnya, topi keras diperlukan
dalam spesifik daerah, Anda akan memakai topi keras di daerah itu. Setelah manajemen dan ka
ryawan menerima keselamatan dan kesehatan sebagai bagian penting dari harian operasi bisnis,
bersama dengan kontrol produksi dan kualitas, yang solid landasan untuk program keselamatan
dan kesehatan kerja yang efektif akan ada telah diletakkan. Sejak saat itu, bukti terus -menerus d
ari kekhawatiran Anda adalah a faktor utama dalam mempertahankan program yang efektif. Kary
awan dan manajer akan mendapat manfaat dari peningkatan produktivitas karena berkurang ced
era dan lebih sedikit jam kerja yang hilang. Sebagai bonus tambahan, sebagian besar bisnis men
galami peningkatan keseluruhan dalam komitmen karyawan dan kerja tim sebagai hasil dari komi
tmen manajemen terhadap keselamatan karyawan Dan kesehatan. II. Pengkajian dan Pengendalia
n Bahaya Pengkajian dan pengendalian bahaya adalah elemen penting dalam program ini. Ini ad
alah sistem untuk mengidentifikasi bahaya yang ada atau potensial di tempat kerja dan untuk m
enghilangkan atau mengendalikan mereka. Sulit untuk menghindari bahaya tanpa terlebih dahulu
meluangkan waktu untuk mengidentifikasinya. Bahaya sistem kontrol juga berfungsi sebagai dasar
untuk mengembangkan prosedur kerja yang aman dan aman dan pelatihan kesehatan. Mengor
eksi atau mengendalikan bahaya dapat dicapai dengan berbagai cara. Namun, untuk berfungsi d
engan baik, sistem kontrol bahaya harus memiliki komponen-komponen berikut: 1) Survei identifi
kasi bahaya awal atau daftar bahaya sederhana di tempat kerja; 2) Suatu sistem untuk identifikas
i bahaya (seperti inspeksi secara berkala); 3) Sistem yang efektif bagi karyawan untuk melaporka
n kondisi yang mungkin berbahaya (seperti komite keselamatan atau petugas keselamatan yang
ditunjuk); 4) Program pemeliharaan peralatan; 5) Sistem untuk meninjau atau menyelidiki kecelak
aan, cedera, dan kecelakaan di tempat kerja penyakit; 6) Sistem untuk memulai dan melacak tin
dakan korektif bahaya; dan 7) Suatu sistem untuk memonitor tempat kerja secara berkala.

Halaman 8

-7- SEBUAH. Survey Bahaya Awal Seorang yang berpengetahuan keselamatan dan kesehatan ora
ng harus melakukan keamanan awal dan survei kesehatan (audit) untuk mengidentifikasi bahaya
tempat kerja yang ada atau potensial. Jika kamu tidak memiliki orang yang berpengetahuan dan
sehat, Anda harus menghubungi Konsultasi AKOSH untuk bantuan gratis. B. Survey Bahaya Berk
ala (Monitoring) Jadwalkan berjalan-jalan di tempat kerja secara berkala untuk memastikannya pr
osedur kerja yang ditetapkan sedang diikuti, dan kondisi tidak aman atau praktik diidentifikasi da
n segera diperbaiki. Inspeksi ini masuk Selain pemeriksaan keamanan dan kesehatan sehari-hari y
ang merupakan bagian dari rutinitas tugas pengawas dan manajer. Frekuensi inspeksi tergantung
pada jenis operasi, besarnya bahaya, kecakapan karyawan dan supervisor, perubahan dalam peral
atan atau proses kerja, dan riwayat cedera dan penyakit di tempat kerja. Seseorang yang, melalu
i pengalaman atau pelatihan, dapat mengidentifikasi bahaya aktual dan potensial dan yang mem
ahami pekerjaan yang aman prosedur harus melakukan pemeriksaan. C. Laporan Karyawan Bahay
a Mungkin sumber informasi bahaya terbaik adalah para karyawan. Para karyawan harus dilatih
untuk mengenali situasi bahaya dan diinstruksikan untuk membawanya perhatian atasan mereka,
komite keselamatan, atau keselamatan yang ditunjuk dan orang sehat. Perhatian yang cepat terh
adap bahaya yang teridentifikasi dan umpan balik positif untuk karyawan akan menegaskan kem
bali komitmen Anda terhadap keselamatan dan kesehatan di tempat kerja. Ini akan mendorong
karyawan untuk terus melaporkan bahaya dengan segera dan meyakinkan mereka bahwa mereka
 pelaporan tidak akan memiliki konsekuensi negatif. Jika karyawan tidak dapat mempercayai And
a, mereka tidak mungkin membantu Anda mengidentifikasi dan menghilangkan masalah. D. Prog
ram Pemeliharaan Peralatan Peralatan, terutama semua kontrol keselamatan dan peralatan keama
nan harus benar terawat. Suatu program harus ditetapkan untuk memantau operasi peralatan te
mpat kerja dan pastikan bahwa pemeliharaan preventif rutin adalah dilakukan. Itu tidak hanya m
embuat rasa aman dan kesehatan yang baik, itu baik untuk bisnis. Perawatan yang tepat dapat
mencegah kerusakan yang mahal. Cacat peralatan dapat menyebabkan kecelakaan yang mahal. S
ingkirkan itu!

Halaman 9

-8- E. Investigasi Kecelakaan Suatu sistem harus ditetapkan untuk menyelidiki semua kecelakaan
di tempat kerja, “dekat merindukan ”di mana seorang karyawan hampir cedera, cedera dan peny
akit. Some one siapa yang dapat mengidentifikasi penyebabnya dan merekomendasikan tindakan
korektif yang harus diselesaikan sistem investigasi. Penting untuk menyimpan catatan kecelakaan i
nvestigasi. Mereka dapat membantu menentukan jenis kecelakaan yang terjadi, di mana mereka
terjadi, penyebab mereka dan semua tren kecelakaan. Informasi semacam itu tak ternilai dalam
mencegah kecelakaan di masa depan dan juga dapat membantu mengungkapkan kekurangan pr
osedur operasi. F. Tepatnya Koreksi Bahaya Setelah tindakan perbaikan untuk mengendalikan ata
u menghilangkan bahaya telah disetujui, Anda harus memastikan bahwa mereka diimplementasik
an dengan penundaan minimum. Sementara perlindungan bagi karyawan mungkin diperlukan sa
mpai bahaya dihilangkan atau terkontrol. Simpan catatan langkah-langkah yang diambil untuk m
engendalikan atau menghilangkan bahaya. Rekaman seharusnya mengandung bahaya, yang mela
porkannya dan kapan, siapa yang bertanggung jawab untuk koreksi, tanggal target koreksi, dan
ketika itu diperbaiki. Informasi semacam itu akan membantu dalam mengembangkan praktik dan
pelatihan kerja yang aman program. G. Memonitor Tempat Kerja Anda memiliki tanggung jawab
untuk memantau tempat kerja secara teratur - pekerjaan prosedur, peralatan dan mesin - untuk
memastikan bahwa semua bahaya bagi pekerja dihilangkan atau dikendalikan atau, alternatifnya,
untuk memastikan bahwa para pekerja dilindungi dari paparan bahaya. AKU AKU AKU. Perencan
aan, Aturan, dan Prosedur Kerja Rencana keselamatan dan kesehatan harus dipertimbangkan den
gan sebagian besar keputusan bisnis, termasuk pembelian, rekayasa dan membuat perubahan da
lam proses kerja. Perencanaan untuk keselamatan dan kesehatan termasuk mengembangkan atur
an umum untuk perilaku aman, menganalisis setiap pekerjaan, menetapkan prosedur untuk mela
kukan pekerjaan tertentu secara aman, dan memelihara sistem untuk menegakkan aturan kesela
matan dan kesehatan.

Halaman 10
-9- A. Aturan Keselamatan Umum Perusahaan Anda harus memiliki peraturan keselamatan dan k
esehatan tertulis yang berlaku untuk semua orang. Aturannya mungkin sangat sederhana atau sa
ngat kompleks, tergantung pada sifat proses kerja dan jumlah dan jenis karyawan yang terlibat.
Beberapa item yang mungkin ditangani oleh aturan keamanan umum adalah: 1) Persyaratan alat
pelindung diri seperti hardhat; 2) Pakaian sesuai untuk pekerjaan; 3) Perilaku yang diharapkan da
ri semua karyawan; 4) Bagaimana cara meninggalkan tempat kerja dengan aman, dengan refere
nsi khusus untuk keadaan darurat Prosedur; dan 5) Area bahaya yang "terlarang" bagi karyawan.
Sebagai bagian dari survei keselamatan dan kesehatan awal, aturan yang ada harus dievaluasi.
Aturan baru mungkin diperlukan. Semua aturan harus ditinjau dan diperbarui secara berkala untu
k memastikan mereka mencerminkan kondisi saat ini. Mereka tidak lagi berlaku harus dijatuhkan.
B. Prosedur Kerja Standar Efektivitas dalam kinerja keselamatan dan kesehatan hasil dari majikan
komitmen untuk menetapkan prosedur kerja standar dan akuntabilitas. Ini arahan atau prosedur
kerja standar bisa lisan atau tertulis tetapi seharusnya dikomunikasikan kepada setiap pekerja unt
uk menentukan tanggung jawab dan tujuan spesifik di mana keselamatan dan kesehatan prihatin
. Ini tidak jarang dalam operasi bisnis yang lebih besar untuk masing-masing kelompok, seperti
kontrol kualitas, kontrol produksi, keamanan dan kelompok lain, untuk memiliki mereka sendiri pr
osedur untuk melakukan pekerjaan yang sama. Tujuannya adalah menggunakan analisis kerja unt
uk menetapkan satu prosedur standar untuk setiap pekerjaan, yang tercatat dan tersedia untuk r
eferensi dan terus digunakan. Dalam organisasi yang lebih kecil, standar lebih mudah untuk me
mbangun dan mengendalikan. Ide-ide untuk praktik yang aman seringkali dapat diperoleh dari p
eralatan dan alat produsen. Sangat disarankan agar Anda berkonsultasi dengan karyawan dan m
enggunakan ide-ide mereka, terutama para karyawan yang memiliki pengalaman dalam pekerjaa
n sedang dipelajari. Prosedur kerja standar menyediakan alat untuk mengajarkan cara bekerja ko
nsisten dengan efisiensi dan keamanan maksimum.

Halaman 11

-10- C. Prosedur dan Sistem Penegakan Peraturan keselamatan dan prosedur kerja harus diprakt
ekkan dan ditegakkan. Bentuk sebuah sistem untuk memastikan bahwa pelanggaran aturan ditan
gani dengan adil tetapi tegas, bahwa semua karyawan menyadari persyaratan, dan bahwa reorie
ntasi atau pelatihan ulang adalah disediakan bila diperlukan. Program insentif karyawan dapat be
rmanfaat saat digunakan dalam hubungannya dengan program penegakan yang baik. D. Prosedu
r Darurat Perencanaan dan persiapan awal untuk keadaan darurat adalah asuransi yang baik. Be
berapa perencanaan darurat dimandatkan oleh peraturan, seperti untuk pertolongan pertama dan
kebakaran evakuasi dan untuk situasi tertentu dalam industri atau operasi tertentu. Kamu harus
menyiapkan daftar kemungkinan keadaan darurat dan menetapkan prosedur untuk tanggap daru
rat. Tinjau rencana dengan individu seperti dokter, ahli api dan bahan peledak atau konsultan kh
usus jika memungkinkan. Keadaan darurat prosedur harus diperbarui setiap kali ada perubahan d
alam materi, peralatan atau struktur bangunan. IV. Latihan Pelatihan keselamatan dan kesehatan
menanamkan pengetahuan, menghasilkan ide-ide baru, memperkuat yang ada ide dan prinsip da
n menempatkan tiga elemen lain dari program ke dalam tindakan. Jawaban atas pertanyaan, "Ba
gaimana cara mendapatkan karyawan baru ke dalam arus utama dan membangun produktivitas?
"adalah" Pelatihan! "Di tempat kerja atau melalui instruksi kelas formal, pelatihan adalah suatu ke
harusan untuk meningkatkan kinerja. Seiring berjalannya waktu dan proses atau lini produk beru
bah, karyawan harus dilatih ulang. Pelatihan keselamatan dan kesehatan menyiratkan pelatihan te
ntang prosedur pekerjaan tertentu. Itu bisa diberikan secara terpisah, tetapi lebih baik dikombina
sikan dengan pelatihan yang terkait dengan pekerjaan yang dijadwalkan secara teratur. Seperti it
u pelatihan bermanfaat bagi karyawan melalui lebih sedikit cedera yang berhubungan dengan pe
kerjaan, penyakit, dan mengurangi stres, yang disebabkan oleh paparan bahaya. Pelatihan juga h
arus disediakan untuk pengawas. SEBUAH. Pelatihan Pengawas Pelatihan supervisor adalah langka
h pertama yang logis, karena supervisor akan membantu dalam pelatihan karyawan lainnya. Sup
ervisor adalah tokoh utama dalam implementasi dan kesuksesan keseluruhan program keselamata
n dan kesehatan. Minimal, supervisor harus dilatih dalam bidang-bidang berikut: 1) Kebutuhan un
tuk menetapkan dan memelihara kondisi kerja yang aman dan sehat;

Halaman 12

-11- 2) Bahaya yang terkait dengan pekerjaan, efek potensial pada karyawan, dan aturan, prosed
ur, dan praktik kerja untuk mengendalikan bahaya ini; 3) Bagaimana mengaitkan informasi ini de
ngan contoh dan instruksi kepada karyawan memastikan bahwa mereka memahami dan mengiku
ti prosedur yang aman; dan 4) Cara menyelidiki kecelakaan dan melakukan tindakan korektif dan
pencegahan mencegah kekambuhan. B. Pelatihan Karyawan Karyawan dapat menciptakan bahay
a melalui tindakan mereka sendiri jika mereka belum melakukannya terlatih dengan baik. Situasi
berbahaya dapat dihindari, atau dibuat kurang berbahaya, jika karyawan menerima pelatihan dan
instruksi yang tepat dalam mata pelajaran seperti ini: 1) Prosedur kerja standar termasuk praktik
kerja yang aman, dan bagaimana ini prosedur melindungi terhadap paparan bahaya. 2) Alat pel
indung diri: apa itu, mengapa itu diperlukan, bagaimana cara menggunakannya, dan bagaimana
menjaganya agar tetap dalam kondisi baik. 3) Apa yang harus dilakukan jika terjadi kebakaran at
au keadaan darurat lainnya yang mungkin terjadi di tempat kerja. Pelatihan sama pentingnya de
ngan keseluruhan program karena elemen-elemen ini: (1) komitmen manajemen; (2) penilaian da
n kontrol bahaya; dan (3) perencanaan keselamatan, aturan dan prosedur kerja.

Halaman 13

-12- Bagian III: Program Keselamatan dan Kesehatan Anda - Garis Besar yang Disarankan untuk
Rencana Keselamatan dan Kesehatan Bagian II menggambarkan empat elemen penting dari setia
p program keselamatan dan kesehatan. Sebagai pemilik atau manajer, And a sekarang harus me
mperhatikan masalah praktis dalam menempatkannya elemen bersama dan datang dengan progr
am yang sesuai dengan kebutuhan tempat kerja. Kamu harus menentukan langkah apa yang dip
erlukan kemudian memutuskan bagaimana dan kapan setiap langkah harus dilakukan selesai dan
siapa yang harus melakukannya. Apakah Anda memilih untuk mengembangkan program sendiri
atau menggunakan keahlian luar konsultan, panduan berikut dapat digunakan. Para ahli di bidan
g keselamatan dan pekerjaan kesehatan telah mengembangkan panduan ini. Komitmen Manajem
en 1) Pernyataan kebijakan: Sebuah) dapat termasuk tujuan keselamatan dan kesehatan (tujuan p
rogram); dan b) mengilustrasikan keterlibatan manajemen dengan menguraikan peran dan tangg
ung jawab majikan, pengawas dan pekerja. 2) Objektif: Sebuah) berdasarkan prioritas yang diteta
pkan; dan b) harus dapat diukur dengan kerangka waktu untuk penyelesaian. 3) Penugasan tang
gung jawab: Sebuah) uraian tugas; dan b) menetapkan kebijakan tentang akuntabilitas. Pengkajia
n dan Pengendalian Bahaya 1) Penilaian dan koreksi bahaya: Sebuah) survei awal atau audit; b)
survei dan pengambilan sampel secara berkala; c) pelaporan karyawan bahaya; dan d) memelihar
a catatan bahaya yang teridentifikasi dan koreksi mereka. 2) Investigasi kecelakaan: Sebuah) ident
ifikasi sebab dan koreksi mereka; b) tindakan pencegahan; dan c) memantau cedera dan penyaki
t di tempat kerja untuk memastikan semuanya rekomendasi sedang diikuti. 3) Perekaman - reka
man data yang berkaitan dengan:

Halaman 14

-13- Sebuah) sifat, frekuensi dan tingkat keparahan kecelakaan dan penyakit akibat kerja; b) lapo
ran pemeriksaan oleh badan pengawas; c) pemeriksaan lainnya; d) investigasi kecelakaan; dan e)
pemantauan lingkungan. 4) Program pemantauan dan pemeliharaan peralatan: Sebuah) peralatan
produksi; dan b) alat pelindung diri. Perencanaan Keselamatan, Aturan dan Prosedur Kerja Stand
ar 1) Kontrol potensi bahaya: Sebuah) berkenaan dengan desain peralatan, pembelian, teknik, pe
meliharaan dan produksi 2) Peraturan keselamatan: Sebuah) umum; b) khusus untuk tugas berda
sarkan prosedur kerja standar; dan c) sistem untuk menginformasikan karyawan 3) Prosedur kerja
: Sebuah) analisis tugas untuk mengembangkan prosedur kerja standar yang termasuk aman pra
ktik kerja; b) pelaksanaan; c) keterlibatan karyawan; d) latihan; e) melaporkan bahaya; f) penegak
an aturan; dan g) prosedur disipliner 4) Prosedur darurat: Sebuah) pertolongan pertama; b) medi
s darurat; dan c) api, evakuasi Pelatihan Keselamatan dan Kesehatan (Pelatihan Awal dan Penyeg
aran) 1) Pengawas: Sebuah) kebijakan, aturan, dan prosedur keselamatan dan kesehatan b) bahay
a di tempat kerja dan kendali mereka; dan c) investigasi kecelakaan

Halaman 15

-14- 2) Para karyawan: Sebuah) orientasi karyawan baru; b) aturan umum dan khusus; c) prosed
ur kerja standar khusus untuk pekerjaan; d) penggunaan alat pelindung diri; e) persiapan untuk
keadaan darurat; dan f) pelatihan yang dibutuhkan oleh peraturan Menetapkan Tanggung Jawab
Komitmen dan dedikasi manajemen adalah kunci untuk membuat keselamatan dan kerja progra
m kesehatan. Langkah selanjutnya adalah memutuskan siapa orang yang paling tepat untuk men
gelola programnya. Dalam banyak kasus, pemilik adalah satu-satunya kandidat yang mungkin. Ka
dang-kadang manajer pabrik atau anggota peringkat dari tim manajemen yang membantu meng
embangkan dan mengimplementasikan program. Dalam memilih orang tersebut, pertimbangkan
pertanyaan-pertanyaan ini: • Apakah orang tersebut memiliki sikap positif terhadap perubahan, b
aik secara pribadi maupun untuk perusahaan? • Apakah dia anggota tim yang baik dan pemban
gun tim yang potensial? • Bisakah individu berkomunikasi dengan baik? • Apakah dia akan berk
omitmen untuk pengembangan keselamatan dan kesehatan yang efektif program? • Dapatkah or
ang ini diberi wewenang dan sumber daya yang dibutuhkan untuk mendapatkan pekerjaan seles
ai? • Apakah orang tersebut memiliki waktu yang cukup, atau dapat mengalokasikan waktu yang
cukup dan didedikasikan untuk program ini? Keberhasilan program bergantung pada individu ya
ng dipilih, dan dia tidak bisa berhasil tanpa kerjasama dan dukungan penuh dari manajer. Terlep
as dari siapa yang telah dipilih untuk mengelola program, tanggung jawab akhir untuk keselama
tan dan kesehatan di tempat kerja bergantung pada manajer. Untuk memenuhi itu, Anda harus
pertahankan hubungan dekat dengan program dan gunakan otoritas Anda untuk memastikan ba
hwa itu mengikuti kursus yang dimaksudkan. Memulai Program Di beberapa organisasi, individu
yang ditugaskan untuk program keselamatan dan kesehatan mungkin memiliki keterampilan, pen
getahuan, dan keahlian yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas. Namun, beberapa pemilik m
erasa bahwa penilaian yang lebih obyektif dapat diperoleh dari luar sumber.

Halaman 16

-15- Evaluasi tempat kerja, dilakukan oleh orang yang bertanggung jawab atas keselamatan dan
program kesehatan dan / atau konsultan profesional, terdiri dari dua kegiatan utama. Yang perta
ma adalah survei komprehensif atau audit untuk mengidentifikasi keamanan yang ada atau pote
nsial dan bahaya kesehatan. Audit awal ini mencakup beberapa faktor seperti: 1) Evaluasi kondisi
tempat kerja dengan memperhatikan persyaratan wajib (peraturan) serta prosedur keselamatan d
an kesehatan yang secara umum diterima oleh industri. 2) Pemeriksaan apa, bagaimana dan di
mana bahan berbahaya digunakan. 3) Observasi langsung kebiasaan dan praktik kerja karyawan
atau pekerjaan standar Prosedur. 4) Diskusi dengan karyawan dan supervisor tentang keselamata
n dan kesehatan apa pun masalah yang mereka alami. Kegiatan utama kedua adalah penilaian t
erhadap semua program keselamatan dan kesehatan yang ada. Lihatlah hal-hal seperti: 1) Pernya
taan kebijakan perusahaan; 2) Aturan (baik pekerjaan dan keamanan); 3) Pedoman untuk: Sebua
h) prosedur kerja standar; b) Pendidikan dan Pelatihan; c) identifikasi dan katalogisasi bahan ber
bahaya; d) peralatan dan layanan pertolongan pertama; e) pemeriksaan medis dan layanan pema
ntauan kesehatan; f) evakuasi darurat; g) pemeriksaan; h) catatan dan statistik; dan saya) investig
asi kecelakaan; 4) Program latihan; dan 5) Pedoman untuk memantau program.

Halaman 17

-16- Memprioritaskan Kebutuhan Anda Sangat sulit untuk membuat banyak perubahan dalam bis
nis pada satu waktu. Perbaikan lebih banyak dikelola jika mereka diberi tingkat kepentingan dan
dilakukan dalam urutan logis. Prioritas untuk mengoreksi bahaya keselamatan dan kesehatan yan
g teridentifikasi dapat ditetapkan pada dasar keparahan bahaya, kemungkinan cedera atau sakit,
waktu yang diperlukan untuk koreksi, dan pelatihan karyawan. Kriteria untuk memprioritaskan akti
vitas koreksi dapat berasal dari: 1 Hasil survei atau audit bahaya keselamatan dan kesehatan. 2 T
injauan atas catatan cedera dan sakit perusahaan Anda. 3 Waktu dan sumber daya yang tersedi
a. 4. Faktor-faktor lain yang dapat mempengaruhi kondisi tertentu. Mengembangkan Rencana Ak
si Rencana aksi dapat berfungsi sebagai "peta jalan" untuk mendapatkan program dari mana sek
arang dimana seharusnya. Rencana aksi menentukan apa yang harus dilakukan, urutannya untuk
melakukannya dan siapa yang bertanggung jawab. Rencana tindakan harus spesifik, namun tetap
cukup fleksibel untuk merespons perubahan kebutuhan sebagai hasil pengembangan program. R
encana tindakan yang baik memiliki dua bagian. Yang pertama adalah daftar perubahan besar at
au perbaikan yang diperlukan untuk membuat program keselamatan dan kesehatan yang efektif.
Tetapkan masing-masing a prioritas dan tanggal target untuk penyelesaian dan identifikasi orang
yang akan memantau atau mengarahkan sebuah proyek. Bagian kedua dari rencana aksi melibat
kan pengambilan setiap perubahan atau perbaikan besar terdaftar, dan menyusun rencana khusu
s untuk membuat perubahan. Itu berarti menentukan apa yang harus diselesaikan, langkah-langk
ah spesifik yang diperlukan, siapa yang akan ditugaskan untuk melakukannya apa, dan kapan tu
gas harus selesai. Rencana seperti itu akan membantu melacak program perbaikan sehingga det
ail tidak lolos melalui retakan. Saat beberapa perbaikan sedang dilakukan sekaligus, mudah untuk
mengabaikan sesuatu yang mungkin menjadi prasyarat penting untuk tindakan selanjutnya. Men
erapkan Rencana Anda Implementasi rencana aksi dimulai dengan langkah tindakan yang telah d
ilakukan ditugaskan prioritas tertinggi.

Halaman 18

-17- Komunikasi terbuka dengan karyawan sangat penting untuk kesuksesan. Kerja sama mereka
bergantung pada pemahaman mereka tentang apa program keselamatan dan kesehatan adalah
semua tentang, mengapa itu penting bagi mereka, dan bagaimana hal itu mempengaruhi pekerj
aan mereka. Ingat bahwa program adalah rencana yang dipraktekkan. Program ini dapat terus b
erjalan lacak dengan memeriksa kemajuannya secara berkala. Meninjau Program Anda Setiap sist
em manajemen yang baik memerlukan peninjauan berkala untuk memastikan bahwa sistem terse
but beroperasi sebagaimana dimaksud. Sering kali, perhatikan dengan seksama setiap elemen dal
am keamanan Anda dan program kesehatan harus diambil untuk menentukan apa yang berhasil
dan apa perubahannya dibutuhkan. Mengidentifikasi peningkatan yang dibutuhkan memberikan d
asar untuk keselamatan dan kesehatan yang baru tujuan untuk tahun yang akan datang. Menge
mbangkan dan mengimplementasikan rencana aksi baru untuk perbaikan tersebut akan memastik
an kemajuan yang berkelanjutan menuju keamanan yang efektif dan program kesehatan. Itu, pad
a gilirannya, akan mengurangi risiko dan peningkatan keselamatan dan kesehatan efisiensi dan k
euntungan.

Halaman 19

- 18 - Panduan Inspeksi Keselamatan A - Cukup pada saat pemeriksaan B - Perlu perhatian seg
era C - Perlu pertimbangan ABC 1. INFORMASI SITUS JOB ABC a) Apakah OSHA dan poster per
ingatan tempat kerja lainnya dipasang? b) Apakah Anda memiliki pertemuan keselamatan? c) Ap
akah Anda memiliki pelatihan keselamatan kerja? d) Apakah ada layanan medis, peralatan pertol
ongan pertama, usungan, dan berkualitas pertolongan pertama tersedia (jika diperlukan)? e) Apa
kah catatan kecelakaan di lokasi kerja disimpan sebagaimana yang disyaratkan oleh OSHA? f) Ap
akah nomor telepon darurat, seperti kepolisian, kebakaran departemen, dokter, rumah sakit, dan
ambulans diposting? 2. PERUMAHAN DAN SANITASI a) Apakah area kerja umumnya rapi? b) Ap
akah sampah dan sampah dibuang secara teratur? c) Apakah ada saluran tertutup yang disediak
an saat material dijatuhkan di luar bangunan dari lebih dari 20 kaki? d) Apakah pencahayaan ya
ng memadai tersedia? e) Apakah memproyeksikan kuku dihapus atau ditekuk? f) Apakah tumpah
an minyak dan lemak dibuang? g) Apakah wadah limbah disediakan dan digunakan? h) Apakah
jalan setapak dan jalan setapak jelas? i) Apakah fasilitas sanitasi memadai dan bersih? j) Apakah
air minum tersedia untuk diminum? k) Apakah gelas minum sekali pakai dan wadah untuk cangk
ir bekas yang disediakan? 3. PENCEGAHAN KEBAKARAN a) Apakah program perlindungan kebak
aran telah dikembangkan? b) Apakah instruksi api telah diberikan kepada personel? c) Apakah al
at pemadam api memadai diidentifikasi, diperiksa dan diakses? d) Apakah nomor telepon depart
emen pemadam kebakaran dipasang? e) Apakah hidran bersih dan akses terbuka? f) Apakah ru
mah tangga yang baik dipraktekkan? g) Apakah tanda-tanda TIDAK MEROKOK diposting dan dib
erlakukan jika diperlukan? h) Apakah alat pemanas sementara aman dan adakah ventilasi yang
memadai? 4. INSTALASI LISTRIK a) Apakah pemasangan kabel mencukupi dan apakah diisolasi d
engan baik dan diarde, jika diperlukan? b) Apakah sekering disediakan? c) Apakah bahaya listrik
dipasang? d) Apakah alat pemadam kebakaran yang tepat tersedia? e) Apakah kotak terminal dil
engkapi dengan penutup yang dibutuhkan? 5. ALAT TANGAN a) Apakah alat yang tepat diguna
kan untuk setiap pekerjaan? b) Apakah alat tersimpan dengan rapi dan dibawa dengan aman? c
) Apakah alat diperiksa dan dipelihara? d) Apakah alat yang rusak diperbaiki atau diganti denga
n segera? Apakah alat karyawan diperiksa dan diperbaiki?
Halaman 20

-19- 6. ALAT DAYA a) Apakah rumah tangga yang baik dipraktekkan di mana alat digunakan? b
) Apakah alat dan kabel dalam kondisi baik? c) Apakah alat dibumi dengan benar? d) Apakah in
struksi yang tepat digunakan? e) Apakah semua pengaman mekanis digunakan? f) Apakah alat t
ersimpan dengan rapi saat tidak digunakan? g) Apakah alat yang tepat digunakan untuk pekerja
an itu? h) Apakah kabel dipasang dengan benar? 7. ALAT-ALAT DITETAPKAN a) Apakah hukum
negara bagian dan lokal dipatuhi? b) Apakah semua operator berlisensi? c) Apakah alat dan bia
ya dilindungi dari penggunaan yang tidak sah? d) Apakah instruksi dan supervisi kompeten? e)
Apakah alat diperiksa dan dalam keadaan baik? f) Apakah alat digunakan hanya pada bahan ya
ng direkomendasikan? g) Apakah kacamata pengaman atau pelindung wajah digunakan? h) Apak
ah bahaya terbang diperiksa dengan mencadangkan, menghilangkan personil, atau penggunaan
alat pejantan tawanan? 8. LADDER a) Apakah tangga diperiksa dan dalam kondisi baik? b) Apak
ah tangga disambung? c) Apakah tangga diamankan dengan benar untuk mencegah tergelincir,
tergelincir atau jatuh? d) Apakah rel samping memanjang 36 ”di atas puncak pendaratan? e) Ap
akah tangga yang dibangun di tempat kerja terbuat dari material yang memadai? f) Apakah ana
k tangga atau cleat tidak lebih dari 12 ”dari atas ke atas? g) Apakah tangga penuh terbuka saat
digunakan? h) Apakah tangga logam tidak digunakan di sekitar bahaya listrik? i) Apakah tangga
tidak dicat? j) Apakah tangga dirawat dan disimpan dengan baik? k) Apakah sepatu pengaman
digunakan? 9. SCAFFOLDING a) Apakah pemasangan scaffolding diawasi dengan benar? b) Akan
kah semua anggota struktural memenuhi faktor keamanan? c) Apakah semua koneksi aman? d)
Apakah perancah terikat pada struktur? e) Apakah area kerja bebas dari puing, salju, es dan lem
ak? f) Apakah kantung kaki dan lumpur disediakan? g) Apakah pekerja terlindungi dari benda ya
ng jatuh? h) Apakah scaffold tegak lurus dan persegi, dengan cross-bracing? i) Apakah pagar pe
mbatas, rel tengah dan papan kaki sudah terpasang? j) Apakah cukup, papan suara sedang digu
nakan? k) Apakah peralatan scaffold berfungsi dengan baik? l) Apakah tali dan kabel dalam kon
disi baik? 10. HOISTS, CRANES AND DERRICKS a) Sudahkah kabel dan ikat diperiksa? b) Apakah
sling, rantai, pengait dan mata diperiksa? c) Apakah peralatan benar-benar didukung? d) Apakah
outrigger digunakan jika diperlukan? e) Apakah saluran listrik tidak aktif, dilepas, atau pada jarak
aman?

Halaman 21

-20- f) Apakah pemuatan yang tepat untuk kapasitas pada radius angkat? Apakah kapasitas mua
tan terukur diposting? g) Apakah semua peralatan dilumasi dengan benar dan dirawat? h) Apaka
h pemberi sinyal di mana diperlukan? i) Apakah sinyal diposting, dipahami dan diamati? j) Apaka
h log inspeksi dan pemeliharaan dipelihara? k) Apakah rambu-rambu peringatan yang dipasang t
erlihat oleh operator? 11. PERALATAN BERAT a) Apakah ada pemeriksaan dan pemeliharaan rutin
? b) Apakah bagian yang bergerak dilumasi dan diperbaiki? c) Apakah lampu, rem, dan sinyal p
eringatan berfungsi? d) Apakah roda tersengal bila diperlukan? e) Apakah jalan angkut terawat d
engan baik dan ditata dengan baik? f) Apakah perangkat mati pada saluran selang udara jika te
rjadi kerusakan selang? g) Apakah arester kebisingan digunakan? h) Apakah ROPS (roll-over-prot
ections) sudah terpasang? 12. KENDARAAN MOTOR a) Apakah kendaraan menerima inspeksi dan
perawatan rutin? b) Apakah operator memenuhi syarat? c) Apakah hukum dan peraturan kenda
raan lokal dan negara diamati? d) Apakah rem, lampu, dan perangkat peringatan beroperasi den
gan benar? e) Apakah batas berat dan ukuran muatan terkontrol? f) Apakah personil dibawa de
ngan cara yang aman? g) Apakah semua kaca dalam kondisi baik? h) Apakah sinyal cadangan d
isediakan? i) Apakah alat pemadam kebakaran dipasang jika diperlukan? j) Apakah tanda kendara
an yang bergerak lambat dipasang? 13. PERBAIKAN TOKO DAN GARASI a) Apakah bahaya keba
karan dicegah? b) Apakah pengeluaran bahan bakar dan pelumas dilakukan dengan aman? c) A
pakah praktik pembersihan rumah tangga baik dipertahankan? d) Apakah pencahayaan memadai
? e) Apakah bahaya karbon monoksida dicegah? f) Apakah semua bahan bakar dan pelumas dal
am wadah yang tepat? 14. BARRICADES a) Apakah bukaan lantai dan dinding dipasang di atas
atau dibarikade? b) Apakah jalan raya dan trotoar secara efektif terlindungi? c) Apakah pencahay
aan yang memadai tersedia? d) Apakah traffic dikendalikan? 15. PENANGANAN DAN PENYIMPA
NAN BAHAN a) Apakah materi disimpan atau ditumpuk dengan benar? b) Apakah jalan tembus
pandang sudah jelas? c) Apakah tumpukan pada pondasi perusahaan dan tidak terlalu tinggi? d)
Apakah jumlah laki-laki yang tepat digunakan untuk setiap operasi? e) Apakah laki-laki mengan
gkat muatan dengan benar? f) Apakah bahan terlindung dari kondisi cuaca? g) Apakah perlindu
ngan terhadap jatuh ke gerbong dan sampah yang digunakan? h) Apakah perlindungan debu di
amati? i) Apakah alat pemadam kebakaran dan perlindungan kebakaran lainnya ada di area terd
ekat? j) Apakah traffic dikendalikan di area penyimpanan?

Halaman 22

-21- 16. EXCAVATION DAN SHORING a) Apakah struktur yang bersebelahan dengan baik? b) Ap
akah penggalian ditopang atau dipotong sesuai kebutuhan? c) Apakah jalan dan trotoar didukun
g dan dilindungi? d) Apakah materi disimpan dalam jarak aman dari penggalian? e) Apakah bari
kade penggalian dan pencahayaan yang memadai disediakan? f) Apakah peralatan jarak aman d
ari tepi galian? g) Apakah tangga disediakan jika diperlukan? h) Apakah peralatan sudah memad
ai? i) Apakah pengawasan pekerjaan memadai? 17. DEMOLISI a) Apakah operasi direncanakan ke
depan? b) Apakah struktur yang berdekatan ditebangi dengan benar? c) Apakah peluncuran ma
terial digunakan? Apakah bukaan lantai untuk pembuangan material cukup dibarikade? d) Apaka
h ada trotoar dan perlindungan publik lainnya? e) Apakah ruang terbuka jelas untuk truk dan ke
ndaraan lain? f) Apakah ada akses tangga atau tangga yang memadai? 18. PILE MENGEMUDI a)
Apakah prosedur penyimpanan yang benar sudah tersedia? b) Apakah pembongkaran dilakukan
hanya oleh pekerja yang diinstruksikan dengan benar? c) Apakah saluran uap, sling, dll., dalam k
ondisi operasi? d) Apakah rig penggerak di tiang dengan benar didukung? e) Apakah tangga pa
da frame? f) Apakah cofferdams dipelihara dan diperiksa? g) Apakah pemompaan yang memadai
tersedia? 19. LEDAKAN a) Apakah operator dan pengawasan yang berkualitas hadir? b) Apakah
kendaraan transportasi yang tepat digunakan? c) Apakah undang-undang dan peraturan negara
bagian dan lokal diamati? d) Apakah majalah penyimpanan dibangun sesuai peraturan atau sepe
rti yang direkomendasikan? e) Apakah hanya personel yang berpengalaman yang menangani ba
han peledak setiap saat? f) Apakah kasus dibuka hanya dengan alat kayu? g) Apakah tanda “Dil
arang Merokok” dipasang dan diamati jika perlu? h) Apakah detonator diuji sebelum setiap temb
akan? i) Apakah semua personil akrab dengan sinyal, dan apakah sinyal benar digunakan sama s
ekali waktu? j) Apakah inspeksi dilakukan setelah setiap bidikan? k) Apakah perlindungan yang te
pat digunakan dan bahan peledak sama sekali dipertanggungjawabkan waktu? l) Apakah disposisi
bungkus, limbah, dan skrap ditangani dengan benar? m) Apakah penduduk di dekatnya diberi t
ahu tentang bahaya peledakan? n) Apakah bahaya frekuensi radio sedang diperiksa? 20. GAS TE
RBANG DAN LIQUID a) Apakah semua kontainer disetujui dan diidentifikasi dengan jelas? b) Apa
kah praktik penyimpanan yang benar diamati? c) Apakah bahaya kebakaran diperiksa? d) Apakah
jenis dan jumlah alat pemadam yang tepat di dekatnya? e) Apakah metode yang tepat untuk
memindahkan silinder yang digunakan?

Halaman 23

-22- 21. WELDING AND CUTTING a) Apakah operator memenuhi syarat? b) Apakah layar dan pe
risai digunakan saat dibutuhkan? c) Apakah kacamata, helm las, sarung tangan, dan pakaian peli
ndung lainnya usang? d) Apakah peralatan dalam kondisi operasi yang baik? e) Apakah peralata
n listrik dibumikan? f) Apakah kabel listrik dan selang terlindungi dan dalam keadaan baik? g) A
pakah alat pemadam kebakaran dari tipe yang tepat di dekatnya? h) Apakah bahaya kebakaran
diperiksa? i) Apakah bahan yang mudah terbakar dilindungi atau dibuang? j) Apakah tabung gas
dijamin tegak? k) Apakah topi silinder digunakan? 22. EREKSI STEEL a) Apakah jaring pengaman
atau lantai papan digunakan? b) Apakah topi keras, sabuk pengaman, sarung tangan dan pakai
an pelindung lainnya digunakan? c) Apakah slogan untuk alat yang digunakan? d) Apakah bahay
a kebakaran di paku keling dan operasi pengelasan diperiksa? e) Apakah bukaan lantai tertutup
atau dibarikade? f) Apakah tangga, tangga atau akses lain disediakan? g) Apakah alat angkat di
periksa secara rutin? h) Apakah karyawan mengendarai bola? 23. KONSTRUKSI BETON a) Apakah
formulir dipasang dan dipasang dengan benar? b) Apakah menopang, pemipaan, dan pengikata
n silang memadai? c) Apakah menopang ditempatnya sampai kekuatan tercapai? d) Apakah pros
edur dan waktu pengawetan yang tepat diikuti? e) Apakah alat pemanas diperiksa? f) Apakah pe
ralatan pencampuran & pengangkutan didukung dan lalu lintas direncanakan & diarahkan? g) Ap
akah ada landasan pacu yang memadai? h) Apakah perlindungan yang memadai terhadap debu
semen digunakan? i) Apakah topi keras, sepatu bot dan sarung tangan digunakan dan apakah k
emeja menutupi kulit? j) Apakah kuku dibengkokkan atau dikeluarkan dan dilepas dari bahan ya
ng dikeluarkan daerah? 24. MASONRY a) Apakah scaffolding yang tepat digunakan? b) Apakah
gergaji batu dilengkapi dengan benar dan dibumikan, dan perlindungan debu disediakan? c) Apa
kah peralatan angkat aman? 25. KONSTRUKSI WILAYAH TINGGAL a) Apakah hukum dan tatacara
diamati? b) Apakah flagmen yang kompeten berpakaian dengan benar, diinstruksikan dan dipos
kan? c) Apakah tanda dan penanda peringatan yang cukup digunakan? d) Apakah hak -of-way y
ang jelas dan bebas dari peralatan? e) Apakah ada kontrol lalu lintas melalui lokasi konstruksi? f)
Apakah jalan memutar ditandai dan dipelihara secara memadai? g) Apakah ada kontrol debu?
h) Apakah ada cahaya yang cukup? 26. PERALATAN PROTEKTIF PRIBADI a) Apakah pelindung m
ata digunakan?

Halaman 24

-23- b) Apakah pelindung wajah digunakan? c) Apakah respirator dan masker digunakan? d) Ap
akah helm dan tudung digunakan? e) Apakah pelindung kepala digunakan? f) Apakah alat pelin
dung telinga digunakan? g) Apakah sarung tangan, celemek, lengan (karet atau plastik, yang dir
ancang untuk membayar perlindungan dari alkali dan asam) dan sarung tangan dan pelindung k
aret listrik bekas?