MODUL PERKULIAHAN

Manajemen
Konstruksi
Integration Management

Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh

03
Teknik Teknik Sipil F021700012 Erlangga Rizqi Fitriansyah ,ST, MT

Abstract Kompetensi
Modul ini memberikan pengenalan Mahasiswa mengetahui dan memahami
kepada mahasiswa mengenai penerapan Integration Management
Integration Management dalam suatu dalam setiap tahapan proyek
proyek
 Manajemen Integrasi Proyek mencakup proses dan kegiatan untuk mengidentifikasi,
menetapkan, menggabungkan, menyatukan, dan mengoordinasikan berbagai proses dan
kegiatan manajemen proyek dalam Project Management Process Groups. Dalam konteks
manajemen proyek, integrasi mencakup karakteristik penyatuan, konsolidasi, komunikasi,
dan tindakan integratif yang penting untuk mengendalikan pelaksanaan proyek hingga
selesai, berhasil mengelola harapan stakeholder, serta memenuhi persyaratan. Manajemen
Integrasi Proyek mencakup penetapan tentang alokasi sumber daya, serta mengelola
ketergantungan dan hubungan di antara Knowledge Area manajemen proyek.
Perhatikan pada Modul 2, Table 3-1 Project Management Process Group and
Knowledge Area Mapping, proses penerapan Manajemen Integrasi dilaksanakan di
sepanjang 5 proses group, yaitu sebagai berikut:

4.1. Develop Project Charter (Piagam Proyek) — Proses mengembangkan dokumen

yang secara resmi mengesahkan keberadaan suatu proyek dan memberi manajer
proyek wewenang untuk menerapkan sumber daya organisasi dalam kegiatan
proyek
4.2. Develop Project Management Plan — Proses mendefinisikan, menyiapkan, dan
mengoordinasikan semua rencana dan mengintegrasikannya ke dalam rencana
manajemen proyek yang komprehensif. Rencana dasar dan rencana tambahan yang
terintegrasi dapat dimasukkan dalam rencana manajemen proyek.
4.3. Direct and Manage Project Work – Proses memimpin dan melakukan pekerjaan
yang didefinisikan dalam rencana manajemen proyek dan menerapkan perubahan
yang disetujui, untuk mencapai tujuan proyek.
4.4. Monitor and Control Project Work - Proses tracking, peninjauan, dan pelaporan
kemajuan proyek terhadap sasaran kinerja yang ditetapkan dalam rencana
manajemen proyek.
4.5. Perform Integrated Change Control – Proses meninjau semua permintaan
perubahan; menyetujui perubahan dan mengelola perubahan produk, aset proses
organisasi, dokumen proyek, dan rencana manajemen proyek; serta
mengkomunikasikannya

2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning

2 Erlangga Rizqi F,ST.MT http://www.mercubuana.ac.id
 4.6. Close Project or Phase – Proses penyelesaian semua kegiatan di semua Kelompok
Proses Manajemen Proyek untuk menyelesaikan proyek secara formal

4.1 Develop Project Charter

Mengembangkan Project Charter atau Piagam Proyek adalah proses

mengembangkan dokumen yang secara resmi mengesahkan keberadaan proyek dan
memberikan manajer proyek wewenang untuk menerapkan sumber daya organisasi untuk
kegiatan proyek. Manfaat utama dari proses ini adalah permulaan proyek dan batas-batas
proyek yang jelas, pembuatan catatan proyek secara formal, dan cara langsung bagi
manajemen untuk secara resmi menerima dan berkomitmen pada proyek. Input, alat dan

2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning

3 Erlangga Rizqi F,ST.MT http://www.mercubuana.ac.id
teknik, serta output untuk proses ini ditunjukkan pada Figure 4-2. Figure 4-3 menggambarkan
diagram aliran data dari proses tersebut.

4.2 Develop Project Management Plan

Develop Project Management Plan adalah proses mendefinisikan, menyiapkan,

dan mengoordinasikan semua rencana tambahan dan mengintegrasikannya ke dalam
rencana manajemen proyek yang komprehensif. Manfaat utama dari proses ini adalah
dokumen pusat yang mendefinisikan dasar dari semua pekerjaan proyek. Input, alat dan

2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning

4 Erlangga Rizqi F,ST.MT http://www.mercubuana.ac.id
teknik, dan output untuk proses ini digambarkan pada Gambar 4-4. Gambar 4-5
menggambarkan diagram aliran data proses.

2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning

5 Erlangga Rizqi F,ST.MT http://www.mercubuana.ac.id
4.3 Direct and Manage Project Work

Direct and Manage Project Work adalah proses memimpin dan melakukan pekerjaan
yang didefinisikan dalam rencana manajemen proyek dan menerapkan perubahan yang
disetujui untuk mencapai tujuan proyek. Manfaat utama dari proses ini adalah memberikan
manajemen keseluruhan pekerjaan proyek. Input, alat dan teknik, dan output dari proses ini
digambarkan pada Gambar 4-6. Gambar 4-7 menggambarkan diagram aliran data dari proses
tersebut

Direct and Manage Project Work termasuk di dalamnya:

• Melakukan kegiatan untuk mencapai tujuan proyek;
• Membuat proyek agar memenuhi yang direncanakan;
• Menyediakan, melatih, dan mengelola anggota tim yang ditugaskan dalam
proyek;

2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning

6 Erlangga Rizqi F,ST.MT http://www.mercubuana.ac.id
 • Memperoleh, mengelola, dan menggunakan sumber daya termasuk bahan,
peralatan, peralatan, dan fasilitas;

4.4 Monitor and Control Project Work

Monitor and Control Project Work adalah proses tracking, peninjauan, dan pelaporan
kemajuan proyek untuk memenuhi tujuan kinerja yang ditetapkan dalam rencana manajemen
proyek. Manfaat utama dari proses ini adalah memungkinkan pemangku kepentingan untuk
memahami keadaan proyek saat ini, langkah-langkah yang diambil, dan perkiraan anggaran,
penjadwalan, serta ruang lingkup. Input, alat dan teknik, dan output untuk proses ini
digambarkan pada Gambar 4-8. Gambar 4-9 menggambarkan diagram aliran data dari proses
tersebut.

2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning

7 Erlangga Rizqi F,ST.MT http://www.mercubuana.ac.id
 Monitoring adalah aspek manajemen proyek yang dilakukan di seluruh proyek.
Monitoring termasuk di dalamnya mengumpulkan, mengukur, dan mendistribusikan informasi
kinerja, dan menilai pengukuran dan tren untuk mempengaruhi perbaikan proses.
Pemantauan berkelanjutan memberikan wawasan kepada tim manajemen proyek tentang
kondisi proyek dan mengidentifikasi setiap bidang yang mungkin memerlukan perhatian
khusus. Kontrol mencakup menentukan tindakan korektif atau preventif atau perencanaan
ulang dan menindaklanjuti rencana aksi untuk menentukan apakah tindakan yang diambil
menyelesaikan masalah. Proses Monitor and Control Project berkaitan dengan:
• Membandingkan kinerja proyek aktual dengan rencana;
• Menilai kinerja untuk menentukan apakah tindakan korektif atau preventif diperlukan,
dan kemudian merekomendasikan tindakan tersebut sebagaimana diperlukan;
• Mengidentifikasi risiko baru dan menganalisis, tracking, dan memantau risiko proyek
yang ada untuk memastikan risiko;

2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning

8 Erlangga Rizqi F,ST.MT http://www.mercubuana.ac.id
 • Memberikan informasi untuk mendukung pelaporan status proyek, pengukuran
kemajuan, dan perkiraan;
• Memberikan perkiraan untuk memperbarui biaya saat ini dan informasi penjadwalan
saat ini;
• Memantau implementasi perubahan yang disetujui
• Memberikan pelaporan yang sesuai tentang kemajuan dan status proyek kepada
manajemen program

4.5 Perform Integrated Change Control

Perform Integrated Change Control adalah proses meninjau semua permintaan

perubahan; menyetujui perubahan dan mengelola perubahan, serta mengkomunikasikannya.
Dalam proses ini meninjau semua permintaan perubahan pada dokumen proyek, hasil,
baseline, atau rencana manajemen proyek serta menyetujui atau menolak perubahan.
Manfaat utama dari proses ini adalah memungkinkan perubahan proyek yang
terdokumentasikan dalam proyek, untuk dipertimbangkan secara terpadu sekaligus
mengurangi risiko proyek. Input, alat dan teknik, dan output dari proses ini digambarkan pada
Gambar 4-10. Gambar 4-11 menggambarkan diagram aliran data dari proses tersebut.

2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning

9 Erlangga Rizqi F,ST.MT http://www.mercubuana.ac.id
4.6 Close Project or Phase

Close Project adalah proses menyelesaikan semua kegiatan di semua Grup Proses
Manajemen Proyek untuk secara resmi menyelesaikan proyek. Manfaat utama dari proses ini
adalah mendapatkan lesson learned, mengakhiri proyek secara formal, dan melepas
organisasi proyek. Input, alat dan teknik, dan output dari proses ini digambarkan pada Gambar
4 12. Gambar 4-13 menggambarkan diagram aliran data dari proses.

2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning

10 Erlangga Rizqi F,ST.MT http://www.mercubuana.ac.id
2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning
11 Erlangga Rizqi F,ST.MT http://www.mercubuana.ac.id
Daftar Pustaka

PMI. A Guide to Project Management Body of Knowledge. (PMBOK Guide), Fifth Edition.
Project Management Institute.2013

PMI. Construction Extension to A Guide to the Project Management Body of Knowledge.

(PMBOK Guide), 2000 Edition. Project Management Institute.2003

M. Rita et al, 2018, PMP Exam Prep, Ninth Edition. RMC Publications

2019 Manajemen Konstruksi Pusat Bahan Ajar dan eLearning

12 Erlangga Rizqi F,ST.MT http://www.mercubuana.ac.id