kelompok sosial

kelompok sosial adalah dua orang atau lebih yang mengidentifikasi dan berinteraksi satu
sama lain.
• kelompok primer kecil, pribadi, dan langgeng (contohnya termasuk keluarga dan teman
dekat).
• kelompok sekunder besar, tidak berpribadi dan berorientasi pada tujuan, dan seringkali
durasinya lebih singkat (contohnya termasuk kelas perguruan tinggi atau korporasi).

Elemen dinamika kelompok

Kepemimpinan kelompok (Group Leadership)

• kepemimpinan instrumental/instrumental leadership berfokus pada menyelesaikan
tugas.
• Kepemimpinan ekspresif/ekspressive leadership berfokus pada kelompok
kesejahteraan.
• Kepemimpinan otoriter adalah gaya "ambil alih" itu menuntut kepatuhan; kepemimpinan
yang demokratis meliputi semua orang dalam pengambilan keputusan; Kepemimpinan
laissez-faire memungkinkan kelompok berfungsi sendiri-sendiri.

Kesesuaian kelompok (Group Conformity)

• Penelitian Asch, Milgram, dan Janis menunjukkan bahwa anggota kelompok sering
mencari persetujuan dan dapat saling meyakinkan terhadap kesesuaian.
• Individu menggunakan referene group — termasuk ingroup atau outgroup — untuk
membentuk sikap dan melakukan evaluasi.

Ukuran dan keragaman kelompok (Group Size and Diversity)

• Georg Simmel menggambarkan dyad itu sebagai intens, kuat tetapi tidak stabil; triad,
katanya, lebih stabil, kurang intens, tetapi dapat larut menjadi dyad dengan mengecualikan
satu anggota.
• Peter Blau mengklaim bahwa
-kelompok yang lebih besar berpaling ke dalam (large groups turn inward) : semakin besar
suatu kelompok semakin besar kemungkinan anggotanya punya hubungan hanya di antara
mereka.
-kelompok yang beraneka ragam secara sosial keluar (heterogeneus groups turn
outward): semakin beragam anggota dalam suatu kelompok, semakin mungkin mereka
berinteraksi dengan anggota di luar.
-kelompok yang terpisah secara fisik beralih ke dalam (physical boundaries create social
boundaries): kelompok yang secara fisik terpisah dari yang lain (geng gengan), anggotanya
cenderung jarang berinteraksi dengan orang lain.

Network/jaringan adalah web relasional yang menghubungkan orang dengan sedikit

identitas umum dan interaksi terbatas. Menjadi "terhubung dengan baik" dalam jaringan
adalah jenis modal sosial yang berharga.
• media sosial berdasarkan teknologi komputer telah melibatkan orang-orang di jaringan
sosial yang semakin meluas di seluruh dunia.
 kelompok sosial: dua orang atau lebih yang mengidentifikasi dan berinteraksi satu sama lain
kelompok primer: kelompok sosial kecil yang anggotanya berbagi hubungan pribadi dan
langgeng
kelompok sekunder: kelompok sosial besar dan impersonal yang anggota-anggotanya
mengejar tujuan atau kegiatan tertentu
instrumental leadership group: kepemimpinan yang berfokus pada penyelesaian tugas
grup kepemimpinan ekspresif: kepemimpinan yang berfokus pada kesejahteraan kelompok
groupthink: kecenderungan anggota kelompok untuk menyesuaikan diri, menghasilkan
pandangan sempit tentang beberapa masalah
kelompok rujukan: kelompok sosial yang berfungsi sebagai titik rujukan dalam membuat
evaluasi dan keputusan
in-group: sebuah kelompok sosial di mana seorang anggota merasakan rasa hormat dan
kesetiaan
out-group: kelompok sosial yang dengannya seseorang merasakan persaingan atau
pertentangan
dyad: kelompok sosial dengan dua anggota
triad: kelompok sosial dengan tiga anggota
network/jaringan: jaringan ikatan sosial yang lemah
media sosial: teknologi yang menghubungkan orang dalam aktivitas sosial

organisasi formal

organisasi formal adalah kelompok sekunder besar yang diorganisasi untuk mencapai tujuan
mereka secara efisien.
• organisasi utilitarian membayar orang untuk upaya mereka (contohnya termasuk bisnis,
perusahaan, atau lembaga pemerintah).
• organisasi normatif memiliki tujuan yang dianggap berharga/bermanfaat oleh
masyarakat, bukan untuk mencari keuntungan (contohnya termasuk asosiasi sukarela
seperti PTA).
• organisasi koersif adalah organisasi orang dipaksa untuk bergabung (contohnya termasuk
penjara dan rumah sakit jiwa).

Semua organisasi formal beroperasi dalam lingkungan organisasi, yang dipengaruhi oleh
• teknologi
• tren politik dan ekonomi
• Peristiwa saat ini
• pola populasi
• organisasi lain

ORIGIN OF FORMAL ORGANIZATIONS

1. Tradisi: perilaku, nilai-nilai, dan kepercayaan yang diturunkan dari generasi ke
generasi.
2. Rasionalitas: suatu cara berpikir yang menekankan perhitungan yang sengaja dan
tidak sengaja tentang cara yang paling efisien untuk menyelesaikan tugas tertentu
3. Rasionalisasi: perubahan historis dari tradisi ke rasionalitas sebagai tipe utama
pemikiran manusia

Organisasi formal modern: Birokrasi Birokrasi, yang dilihat Max Weber sebagai jenis
organisasi dominan dalam masyarakat modern, didasarkan pada: (SIX KEY ELEMENTS OF
THE IDEAL BUREUCRATIC ORGANAZATIONS)

• spesialisasi
• hierarki posisi : susunan posisi
• peraturan dan ketentuan
• kompetensi teknis
• impersonalitas: mengedepankan aturan dibanding keinginan pribadi.
• komunikasi formal dan tertulis

masalah birokrasi termasuk:

• alienasi birokrasi
• inefisiensi birokrasi dan ritualisme: secara pelan-pelan.
• inersia birokrasi
• oligarki : aturan untuk orang banyak yang dibentuk oleh segelintir orang

organisasi formal: kelompok sekunder besar yang diorganisasi untuk mencapai tujuannya
secara efisien
tradisi: perilaku, nilai-nilai, dan kepercayaan yang diturunkan dari generasi ke generasi
rasionalitas: suatu cara berpikir yang menekankan perhitungan yang sengaja dan tidak sengaja
tentang cara yang paling efisien untuk menyelesaikan tugas tertentu
rasionalisasi: dari masyarakat perubahan historis dari tradisi ke rasionalitas sebagai tipe utama
pemikiran manusia
birokrasi: model organisasi yang dirancang secara rasional untuk melakukan tugas secara
efisien
lingkungan organisasi: faktor-faktor di luar organisasi yang mempengaruhi operasinya
ritualisme birokratis: fokus pada peraturan dan regulasi sampai merusak tujuan organisasi
inersia birokrasi: kecenderungan organisasi birokrasi untuk melanggengkan diri mereka sendiri
oligarki: pemerintahan banyak oleh segelintir orang

Evolusi organisasi formal

Birokrasi konvensional
• Pada awal 1900-an, manajemen ilmiah Frederick Taylor menerapkan prinsip-prinsip ilmiah
untuk meningkatkan produktivitas.

Organisasi yang lebih terbuka dan fleksibel

• Pada 1960-an, Rosabeth Moss Kanter mengusulkan agar membuka organisasi untuk
semua karyawan, terutama perempuan dan minoritas lainnya, meningkatkan efisiensi
organisasi.
• Pada 1980-an, kompetisi global menarik perhatian pada orientasi kolektif organisasi kerja
Jepang.

Sifat pekerjaan yang berubah

Baru-baru ini, kebangkitan ekonomi pascaindustri telah menciptakan dua jenis pekerjaan
yang sangat berbeda:
• pekerjaan yang sangat terampil dan kreatif (contohnya termasuk desainer, konsultan,
programmer, dan eksekutif)
• pekerjaan layanan berketerampilan rendah yang terkait dengan "McDonaldisasi"
masyarakat, berdasarkan efisiensi, keseragaman, dan kontrol (contohnya termasuk
pekerjaan di restoran cepat saji dan pemasaran jarak jauh).

Masa depan organisasi: menentang Tren

• Dalam masyarakat pascaindustri kita, banyak organisasi berkembang menuju model yang
"lebih datar," lebih fleksibel yang mendorong kreativitas pekerja.
• Pada saat yang sama, organisasi lain yang menyediakan layanan membutuhkan lebih
banyak pekerja untuk melakukan "McJobs," yang menggambarkan pekerjaan rutin berupah
rendah.

Mengabaikan wanita dari tempat kerja

manajemen ilmiah, scientific management: istilah Frederick Taylor untuk
penerapan prinsip-prinsip ilmiah untuk pengoperasian bisnis atau organisasi
besar lainnya/ pengaplikasian prinsip sains untuk meningkatkan produktiftas.