 Dalam Bagian 1, Bab 1, kami mendefinisikan manajemen keuangan, menganjurkan

pemaksimalan kekayaan pemegang saham sebagai tujuan perusahaan, dan melihat posisi yang
dipegang manajemen keuangan pada bagan organisasi perusahaan.

 Manajemen keuangan berkaitan dengan akuisisi, pembiayaan, dan manajemen aset dengan
beberapa tujuan keseluruhan dalam pikiran. Dengan demikian fungsi keputusan manajemen
keuangan dapat dipecah menjadi tiga bidang utama: investasi, pendanaan, dan keputusan
manajemen aset.
a. Investmen decision, merupakan keputusan terpenting dalam manajemen keuangan.
Perencanaan ini diambil melalui pertimbangan jumlah total aset, selain itu manejer
keuangan pelu untuk menentukan porsi aste perusahaan yang dikhususkan untuk tunai serta
inventaris. Keputusan ini juga melibatkan investasi yang mungkin perlu dikurangi,
dihilangkan bahkan diganti yang tentunya memiliki pengaruh besar pada aset perusahan.

b. Financing Decision, merupakan keputusan yang berkaitan dengan pendanaan perusahaan.

kebijakan dividen harus dipandang sebagai bagian integral dari keputusan pendanaan
perusahaan. Rasio dividen-pembayaran menentukan jumlah pendapatan yang dapat
dipertahankan di perusahaan. Mempertahankan jumlah yang lebih besar dari pendapatan
saat ini di perusahaan berarti bahwa lebih sedikit dolar akan tersedia untuk pembayaran
dividen saat ini. Oleh karena itu, nilai dividen yang dibayarkan kepada pemegang saham
harus diseimbangkan dengan biaya peluang dari laba ditahan yang hilang sebagai sarana
pembiayaan ekuitas. Begitu campuran pendanaan telah diputuskan, manajer keuangan
harus tetap menentukan cara terbaik untuk secara fisik memperoleh dana yang dibutuhkan.
Mekanisme mendapatkan pinjaman jangka pendek, mengadakan perjanjian sewa jangka
panjang, atau menegosiasikan penjualan obligasi atau saham harus dipahami

c. Asset Management Decision, merupakan keputusan yand dihasilkan dari keputusan aset
serta pengelolaan dana yang akan menghasilkan keputusan manajemen aset yang dikelola
secara efisien. Seorang manejer keuangan harus melakukan pengeloaan terhadap aset yang
bergerak dibandingkan aset tetap sebab aset tetap akan menjadi tanggumgjawab manejer
oprasional.

 The Goal of the Firm, tujuan perusahaan merupakan target yang harus dipeuhu secara efisien
melalui standar tertentu, meskipun sebagain besar tujuan perusahaan yakni memaksimalkan
kekayaan pemilik perusahaan. Kekayaan pemegang saham diwakili oleh harga pasar per
saham dari saham biasa perusahaan, yang, pada gilirannya, merupakan refleksi dari keputusan
investasi, pendanaan, dan manajemen aset perusahaan.

 Agency Problem, Permasalahan mendasar ketika terdapat pemisahan kepemilikan dan kontrol
dalam perusahaan modern menghasilkan konflik potensial antara pemilik dan manajer dalam
suatu perusahaan. Keduanya masing-masing memiliki harapan antar satu sama lain.
pemisahan kepemilikan dari manajemen ini menciptakan situasi di mana manajemen dapat
bertindak demi kepentingannya sendiri dan bukan kepentingan pemegang saham.

 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), Memaksimalkan kekayaan pemegang saham tidak
berarti bahwa manajemen harus mengabaikan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR),
seperti melindungi konsumen, membayar upah yang adil kepada karyawan, mempertahankan
praktik perekrutan yang adil dan kondisi kerja yang aman, mendukung pendidikan, dan
menjadi terlibat dalam masalah lingkungan seperti udara bersih dan air Karena itu, semakin
banyak perusahaan yang proaktif dan mengambil langkah-langkah untuk mengatasi masalah
 seperti perubahan iklim, penipisan minyak, dan penggunaan energi. kriteria tanggung jawab
sosial tidak jelas didefinisikan, bagaimanapun, merumuskan kebijakan yang konsisten sulit.
Ketika masyarakat, yang bertindak melalui berbagai badan perwakilan, menetapkan aturan
yang mengatur pertukaran antara tujuan sosial, kelestarian lingkungan, dan efisiensi ekonomi,
tugas perusahaan menjadi lebih jelas.

 Corporate governance, Tata kelola perusahaan mengacu pada sistem di mana perusahaan
dikelola dan dikendalikan. Ini mencakup hubungan antara pemegang saham perusahaan,
dewan direksi, dan manajemen senior. Hubungan ini menyediakan kerangka kerja di mana
tujuan perusahaan ditetapkan dan kinerja dipantau.

 The Role of the Board of Directors, Dewan direksi menetapkan kebijakan di seluruh
perusahaan dan memberi nasihat kepada CEO dan eksekutif senior lainnya, yang mengelola
kegiatan sehari-hari perusahaan. Faktanya, salah satu tugas terpenting dewan adalah merekrut,
membereskan, dan menetapkan kompensasi untuk CEO. Dewan mengkaji dan menyetujui
strategi, investasi yang signifikan, dan akuisisi. Dewan juga mengawasi rencana operasi,
anggaran modal, dan laporan keuangan perusahaan kepada pemegang saham biasa.

 Organization of the Financial Management Function, Dalam perusahaan besar, operasi

keuangan yang diawasi oleh CFO akan dibagi menjadi dua cabang, dengan satu dikepalai oleh
bendahara dan yang lainnya oleh pengontrol. Tanggung jawab pengendali terutama bersifat
akuntansi. Akuntansi biaya, serta anggaran dan perkiraan, menyangkut konsumsi internal.
Pelaporan keuangan eksternal diberikan kepada IRS, Securities and Exchange Commission
(SEC), dan pemegang saham. Tanggung jawab bendahara jatuh ke bidang keputusan yang
paling umum dikaitkan dengan manajemen keuangan: investasi (penganggaran modal,
manajemen pensiun), pendanaan (perbankan komersial dan hubungan perbankan investasi,
hubungan investor, pencairan dividen), dan manajemen aset (manajemen kas, manajemen
kredit)

 \Organization of the Book, Meskipun teknik manajemen keuangan berubah, prinsip-

prinsipnya tidak. Sehingga manajer keuangan saat ini harus memiliki fleksibilitas untuk
beradaptasi dengan lingkungan eksternal yang berubah jika perusahaannya ingin selamat.

Rangkuman Umum

 Manajemen keuangan berkaitan dengan akuisisi, pembiayaan, dan manajemen aset

dengan beberapa tujuan keseluruhan dalam pikiran.
 Fungsi keputusan manajemen keuangan dapat dipecah menjadi tiga bidang utama:
investasi, pendanaan, dan keputusan manajemen aset.
 Tujuan perusahaan adalah untuk memaksimalkan kekayaan pemilik (atau pemegang
saham) perusahaan saat ini. Kekayaan pemegang saham diwakili oleh harga pasar per
saham dari saham biasa perusahaan, yang, pada gilirannya, merupakan refleksi dari
keputusan investasi, pendanaan, dan manajemen aset perusahaan
 Harga pasar dari saham perusahaan mewakili penilaian fokus dari semua peserta pasar
tentang nilai perusahaan tertentu. Ini memperhitungkan pendapatan per saham saat ini
dan masa depan yang prospektif; waktu, durasi, dan risiko penghasilan ini; kebijakan
dividen perusahaan; dan faktor-faktor lain yang mempengaruhi harga pasar saham.
 Teori agensi menyarankan bahwa manajer (agen), terutama yang besar, perusahaan milik
publik, mungkin memiliki tujuan yang berbeda dari para pemegang saham (para pelaku).
Pemegang saham dapat meyakinkan diri mereka sendiri bahwa manajer akan membuat
keputusan memaksimalkan kekayaan pemegang saham hanya jika manajemen menerima
insentif yang sesuai dan hanya jika manajemen dipantau.
 Memaksimalkan kekayaan pemegang saham tidak melepaskan tanggung jawab
perusahaan untuk bertindak dengan cara yang bertanggung jawab secara sosial.
 Tata kelola perusahaan adalah sistem di mana perusahaan dikelola dan dikendalikan. Ini
mencakup hubungan antara pemegang saham perusahaan, dewan direksi, dan manajemen
senior.
 Dalam perusahaan besar, fungsi keuangan adalah tanggung jawab wakil presiden bidang
keuangan, atau kepala kantor keuangan (CFO), yang umumnya melapor langsung kepada
presiden, atau kepala kantor eksekutif (CEO). Operasi keuangan yang diawasi oleh CFO
akan dibagi menjadi dua cabang, dengan satu dikepalai oleh bendahara dan yang lainnya
oleh pengontrol. Tanggung jawab pengendali terutama bersifat akuntansi, sedangkan
tanggung jawab bendahara jatuh ke dalam bidang keputusan yang paling sering dikaitkan
dengan manajemen keuangan.