Paling tidak ada empat area yang menjadi perhatian utama dalam memformulasi dalam strategi

tingkat korporasi bagi organisasi multi bisnis, salah satunya adalah menciptakan kombinasi
multibisnis.

Pertanyaan :

Jelaskan apa yang dimaksud dengan menciptakan kombinasi multibisnis ?

jawab :

Perhatian dalam hal ini adalah kemampuan manajer puncak dalam menentukan kombinasi
portofolio bisnis. Secara khusus hal ini akan berkaitan dengan kemampuan manajemen puncak
dalam menentukan jenis industry yang akan dimasuki dan cara yang akan ditempuhkan untuk
memasuki jenis industry yang dipilih. Beberapa orang menyukai preferensi memasuki satu jenis
industry tertentu dengan cara mulai dari awal, tetapi ada juga yang mengakuisisi lain yang sudah
ada sebelumnya. Pada akhirnya perusahaan sendiri yang menentukan cakupan yang akan
dilayani dan bagaimana perusahaan menempatkan diri dalam setiap target industry yang dilayani.

Jelaskan tentang yang dimaksud dengan strategi tingkat perusahaan (corporate level strategy)?

JAWABAN:
Corporate level strategy merupakan tindakan yang diambil untuk mendapatkan keunggulan
bersaing melalui pemilihan dan pengelolaan sejumlah bisnis atau usaha yang bersaing dalam
beberapa industri atau pasar produk. intinya, strategi tingkat perusahaan adalah “apa yang
membuat perusahaan secara keseluruhan lebih daripada penjumlahan unit-unit usahanya”. Jadi
sebuah perusahaan harus ditekankan dapat berinovasi dalam menentukan arah bisnisnya atau
usahanya supaya perusahaan tersebut benar-benar dapat bertahan kaitanya dengan persaingan
dalam industri.

Ada 6 aspek dalam Strategi Korporat. Sebutkan keenam aspek tersebut beserta karakteristiknya
masing masing !

JAWABAN :
1.EMERGENCY
Kondisi Bisnis :
-Perusahaan dalam keadaan kacau
-Krisis keuangan / ada celah ekspektasi
-Ancaman pengambil alihan/kehilangan posisi

Ketrampilan dalam Perusahaan :

-Pusat bermaksud menghentikan hubungan normal dengan bisnis dan intervensi
-Pusat mampu menciptakan “fakta”
-Pusat bisa sangat berkuasa dan “kasar”/main kuasa

Karakter Strategi:
-Perusahaan kacau
-Intervensi oleh pusat
-Sentralisasi sementara
-Tindakan tegas secepatnya
-Perubahan ke “style” yang lain, ditunda

2.OLYMPIAN
Kondisi Bisnis :
-Lingkungan Pasar dan persaingan yang stabil
-Pasar yang atraktif
-Faktor sukses kunci mirip pada semua bisnis
-Internasionalisasi bukan isu faktor utama

Ketrampilan Perusahaan :
-Pusat tidak dihargai oleh Unit Bisnisnya
-Biaya untuk Pusat melampaui manfaatnya
-Manajemen Operasional baik

Karakter Strategi:
-Hands off, minimalist
-Bisnis mandiri dalam kondisi baik
-Pusat diam, sangat membatasi diri
-Fungsi utamanya mencari CEO

3.ACQUISITION-DRIVEN
Kondisi Bisnis :
-Industri dalam kondisi sangat menguntungkan
-Sasaran tercapai melalui kinerja yang bagus

Ketrampilan dalam perusahaan :

-Rekor EPS, bagus
-Price Earning Ratio rendah
-CEO dan Financial Depart berpengalaman dalam pengambil-alihan
-Sistem dan pengendalian keuangan sempurna
-In-house corporat finance team
-Manajemen operasional bagus, mampu mengelola perusahaan yang lebih besar

Karakter Strategi:
-Good Dealers
-Mencari perusahaandgn.PE rasio rendah
-Meningkatkan kinerjanya

4.MARKET EXPANSION
Kondisi Bisnis :
-Kondisi baik untuk berbisnis
-Bisnis global dengan 2 atau 3 pesaing
-Ketersediaan uang kas untuk ekspansi cukup banyak
Ketrampilan dalam perusahaan
-Budaya ekspansi yang kuat
-Tidak didominasi permainan politik
-Manajemen Puncak berobsesi untuk menjadi pemimpin pasar
-Perusahaan lebih peka pada situasi pasar daripada pertimbangan-pertimbangan finansial
-Pertimbangan jangka panjang jadi dasar keputusan

Karakter Strategi:
-Komitmen menjadi pemimpin pasar untuk (hampir) semua bisnisnya
-Me”manage” pesaing
-Menghilangkan bisnis yang tidak menguntungkan
-Ekspansi organik secara luas ke segmen yang berdekatan

5.COMPETENCY BASED
Kondisi Bisnis :
-Budaya dan Kompetensi lebih utama daripada Strategi Mikro menjelaskan kinerja pesaing…
-…dan perbaikan jangka pendek, menengah dalam kerangka kinerja keuangan

Ketrampilan dalam perusahaan :

-Board of Directors dan Manajemen puncak yang kompak
-CEO yang memiliki visi yang jelas
-Head Office yang sangat dihormati
-Kesadaran saling ketergantungan dan etika kerjasama
-Perubahan program akan membawa konsekuensi kerja bertahun-tahun.

Karakter Strategi:
-Eksekusi lebih penting daripada strategi
-Perubahan budaya dari“fine tuning” hinggaTransformasi
-Fokus pada memperku-at beberapa unsur kompetensi ke seluruh perusahaan

6.PERFORMANCE CONTROL
Kondisi Bisnis :
-Pasar dapat diprediksi
-Lingkungan persaingan yang stabil

Ketrampilan dalam perusahaan :

-EPS diatas rata-rata
-Budaya perbaikan keuntungan secara kontinyu
-Pusat sangat dihargai dan selalu menambah wawasan
-Pengendalian finansial secara keseluruhan bagus.

Karakter Strategi:
-Manajemen berdasarkan angka-angka
-Keuangan disentralisasi,lainnya didesentralisasi
-Kepercayaan pada Profit
-Individual
-Pengawasan keuanganbulanan
-Pusat meningkatkan “value” melalui tantangan dan menambah wawasan